【緒言】挽回老板十八法？？老司機(jī)告訴你，答案往下看“挽回老板十八法”的內(nèi)容如下：
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- 1、在職場上做錯(cuò)了事，怎樣做會(huì)讓老板對(duì)你的態(tài)度不變？
- 2、在求職過程中，適合自己的單位和老板都錯(cuò)過了，我該如何挽回？
- 3、失去了老板的信任，怎么挽回？？？
- 4、得罪了領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回？
- 5、不小心給領(lǐng)導(dǎo)留下了壞印象，該如何挽回呢？
在職場上做錯(cuò)了事，怎樣做會(huì)讓老板對(duì)你的態(tài)度不變？
第一時(shí)間彌補(bǔ)過失，挽回影響 。發(fā)現(xiàn)問題以后就要解決問題，找到問題點(diǎn)所在，做出應(yīng)對(duì)，解決問題將損失減到更小。改正自身的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，保證以后不再犯錯(cuò) 。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，但是知錯(cuò)能改善莫大焉，我們要善于找到自己的缺點(diǎn)，才能在工作中避免錯(cuò)誤的發(fā)生，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
積極工作，展現(xiàn)出積極的工作態(tài)度。這樣領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)繼續(xù)信任自己的。 在失去老板信任的時(shí)候，我們不要因?yàn)槔习宓目捶ǘ员┳詶墸龀鲆环煽儊泶騽?dòng)老板，一個(gè)突出的業(yè)績，就是我們挽回老板的信任跟我們自身形象一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。
同事處好關(guān)系 。一個(gè)好的員工可以充分地融入公司氛圍當(dāng)中，跟同事處好關(guān)系，可以讓老板從別人那邊聽到我們一些好的評(píng)價(jià)，樹立我們自己的形象，也可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，對(duì)于我們的發(fā)展也是很好幫助的。
工作中發(fā)生失誤不可避免，關(guān)鍵是總結(jié)原因努力改善提高，在日常工作中減少避免再次發(fā)生失誤。能讓領(lǐng)導(dǎo)諒解并信任的關(guān)鍵是，勇于承擔(dān)自己失誤所造成的后果并坦誠地承認(rèn)自己的過失，在今后的工作中能夠改進(jìn)提高。
工作中出現(xiàn)失誤不可怕，可怕的是不敢勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤和承擔(dān)錯(cuò)誤，出現(xiàn)失誤不可避免，但是老板所看的不是你出現(xiàn)錯(cuò)誤就對(duì)你不信任，而是你出現(xiàn)錯(cuò)誤以后采取什么樣的補(bǔ)救措施和有沒有勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的信心，這樣反而老板會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍瑫?huì)在以后的工作中更加信任你。
第一件事就是馬上向上級(jí)反應(yīng)匯報(bào)，你放心為了不讓簍子越來愈大老板都不會(huì)馬上處理你的，第一件事肯定是先想辦法解決，你匯報(bào)完了就沒你的事了，那么第二就是盡你所能幫助完善處理這個(gè)簍子第一告訴你的老大是因?yàn)槔洗蠼?jīng)歷的多，方法跟人脈都比你多得多，也許在你看來是大事在他看來則不是事，第二讓你盡可能幫忙是因?yàn)槟阋憩F(xiàn)出雖然此事你搞砸了，但那是因?yàn)槟銢]經(jīng)驗(yàn)才搞砸的而不是你沒腦子才搞砸的。
在求職過程中，適合自己的單位和老板都錯(cuò)過了，我該如何挽回？
很多人在求職的過程中，總會(huì)帶著“下一個(gè)會(huì)更好”的心態(tài)，不停地尋找所謂的更好的、更合適的工作，但找到更后，或許發(fā)現(xiàn)真正適合自己的工作已經(jīng)錯(cuò)過了。那么，這時(shí)候該怎么辦？還能不能挽回？
一般情況下，如果時(shí)間周期較短，是可以挽回的。具體你可以這樣做：
1、登門拜訪，主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)
如果你發(fā)現(xiàn)你想去的公司已經(jīng)不再招聘，或者你已經(jīng)回絕了對(duì)方，而現(xiàn)在又后悔了，那么要想挽回，一定要登門拜訪，態(tài)度誠懇，表達(dá)自己想要進(jìn)入貴公司的強(qiáng)烈意愿，并且誠懇地說明為何當(dāng)時(shí)會(huì)拒絕。你只有態(tài)度誠懇、主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)，對(duì)方面試官才可能被你的誠意打動(dòng)，給你一個(gè)機(jī)會(huì)。
2、跨崗跨位，爭取被錄取
如果你登門拜訪之后，面試官告訴你他們公司已經(jīng)招夠了，這時(shí)候，你也千萬別放棄，如果你真的希望進(jìn)入這家公司，可以詢問對(duì)方是否有其他合適的崗位，哪怕是比你應(yīng)聘的崗位更為基礎(chǔ)的，你都可以適當(dāng)爭取。因?yàn)橹挥心阆葹樽约籂幦〉奖讳浫〉臋C(jī)會(huì)，才可能在后續(xù)，通過工作的表現(xiàn)，爭取到發(fā)展的機(jī)會(huì)。
3、挽回失敗，不要?dú)怵H和抱怨
如果你通過前兩種方式都沒有為自己爭取到機(jī)會(huì)，那么也千萬別氣餒和抱怨，畢竟造成這一局面的是你自己本身，而不能責(zé)怪公司。所以，一旦挽回失敗，你要從失敗的經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗(yàn)，在往后找工作時(shí)，盡量“見好就收”，不要總是尋找所謂的完美工作。當(dāng)然，如果你非常想要進(jìn)入這家公司，那么可以關(guān)注他們的招聘動(dòng)態(tài)，在后續(xù)招聘時(shí)，積極投遞簡歷、參與面試，爭取機(jī)會(huì)。
簡而言之，在求職過程中，如果錯(cuò)過了讓自己的心儀的公司，那么在對(duì)方?jīng)]有給出肯定的不再招人的信息之前，你都可以試圖去挽回。但需要注意的是，在挽回的過程中，態(tài)度一定要誠懇，這樣才更容易打動(dòng)面試官。
失去了老板的信任，怎么挽回？？？
半年前我在老板心目中的地位嚴(yán)重下降，降到地板。
回到總部以后我就很低調(diào)，但是做事情比以前加倍的認(rèn)真，其中一些同事等著看我笑話的我一樣給他們看，要知道這個(gè)時(shí)候會(huì)有很多人想去踩你的，但是沒有關(guān)系，你越是低調(diào)，老板就越是能夠回想起你的以前，越是能夠喚起他對(duì)你的同情心以及對(duì)你的認(rèn)可。
現(xiàn)在過去了大半年，我比之前的位置還要高了。
其實(shí)雙方有矛盾，不一定是單方面的問題的。老板他更終也能夠想清楚。我們能夠做的，只不過是靜靜的等他想清楚罷了。
得罪了領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回？
可以說與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系如何，直接關(guān)系到你工作環(huán)境的優(yōu)劣和未來的發(fā)展。有道是：智者千慮必有一失。初涉人世的你一旦不慎得罪了領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么辦？一．反躬自省急補(bǔ)救一旦你發(fā)現(xiàn)自己得罪了領(lǐng)導(dǎo)，不妨靜下心來仔細(xì)分析一下，看看問題到底出在哪兒；是自己平時(shí)恃才傲物、鋒芒太露冒犯了上司，還是因自己說話方式不當(dāng)讓上司遭遇了尷尬；或是因自己工作出現(xiàn)問題連累了上司，還是因?yàn)樽约汗ぷ鳂I(yè)績太差，拖了單位事業(yè)發(fā)展的后腿……經(jīng)過反思，如果問題確實(shí)出在自己身上，那就要趕快采取措施加以補(bǔ)救。比如說及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)真誠地承認(rèn)錯(cuò)誤，以求得上司的理解。在這個(gè)問題上，你大可不必有太多的顧慮，覺得自己羞于見領(lǐng)導(dǎo)或者害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，因?yàn)槟阆蝾I(lǐng)導(dǎo)深刻地檢討正說明了你有自我反省的表現(xiàn)，并希望有機(jī)會(huì)進(jìn)行改正。一般說來，領(lǐng)導(dǎo)都懂得“人非圣賢，孰能無過”的古訓(xùn)和“年輕人犯了錯(cuò)，連上帝都會(huì)原諒”的道理，不會(huì)得理不饒人抓住下屬的過錯(cuò)不放的。不過有一點(diǎn)需要注意，那就是你在向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí)要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場合，比如說在領(lǐng)導(dǎo)心情愉快的時(shí)候和只有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人在場的時(shí)候。否則，時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，即使你態(tài)度再誠懇，恐怕也難以取得理想效果。二．吸取教訓(xùn)見行動(dòng)凡事不能一概而論，有時(shí)盡管問題出在自己身上，也不見得非要找領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，說個(gè)明白不可。比如說領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)接受你的解釋，事情會(huì)不會(huì)越弄越糟等等。如果你對(duì)此沒有把握，倒不如以此為訓(xùn)，“吃一塹，長一智”，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決改正，決不重蹈覆轍。三．不以個(gè)人恩怨耽誤工作一旦得罪了領(lǐng)導(dǎo)，他可能從此就對(duì)你有成見，說不定什么時(shí)候就給你雙“小鞋”穿穿。面對(duì)這種局面，你可能不好受，但是不管怎樣，你切莫以此為由消極怠工，對(duì)工作敷衍塞責(zé)。作為下屬你應(yīng)該清楚，你是在為單位工作，不是為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人服務(wù)，干好手頭的工作是你的本職，你可以與領(lǐng)導(dǎo)不談私人感情，但不能不論工作關(guān)系，否則領(lǐng)導(dǎo)便可能以此為由向你興師問罪。既然與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾一時(shí)難以化解，那你就不妨面對(duì)現(xiàn)實(shí)，一方面耐心等待，忍一下，防止矛盾進(jìn)一步激化。另一方面，加倍認(rèn)真做好工作，工作做好了，日久見人心，領(lǐng)導(dǎo)也可能改變對(duì)你的不良看法，對(duì)你表現(xiàn)理解。三．借風(fēng)揚(yáng)帆求調(diào)和作為一個(gè)“小兵”，你既沒權(quán)又無勢，人微言輕，如果你盡了很大努力仍不能改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度，那你就要考慮尋求外援了。比如說，找一個(gè)與你私人關(guān)系較好的本單位的其他領(lǐng)導(dǎo)，或是在你的領(lǐng)導(dǎo)面前能說得上話的人，當(dāng)“和事佬”，從中協(xié)調(diào)，說不定同領(lǐng)導(dǎo)的矛盾就會(huì)“大事化小，小事化了”。如果此法仍不見效，可請(qǐng)上級(jí)出面化解或許效果會(huì)好些。不過，“越級(jí)匯報(bào)”是下策，把握一定要大，沒有把握而“越級(jí)匯報(bào)”，倒不如暫且忍一忍或者和和氣氣地調(diào)離這個(gè)崗位。四．努力無效“走為上”如果你一切辦法已經(jīng)用盡，仍無法改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度，那么建議你“走為上”。與其生活在別人設(shè)計(jì)的泥沼中，倒不如去尋找自己的新天地。正所謂樹挪死，人挪活。再說，現(xiàn)在跳槽已不是什么新鮮事，只要自己有真才實(shí)學(xué)，是塊“金子”，相信到哪里都是會(huì)發(fā)光的。
不小心給領(lǐng)導(dǎo)留下了壞印象，該如何挽回呢？
你可以用以下方法來處理。首先你看你的領(lǐng)導(dǎo)是否是屬于寬宏大量的人，小肚雞腸的領(lǐng)導(dǎo)就不要費(fèi)工夫了，如果你的領(lǐng)導(dǎo)屬于前者，你就可以去嘗試扭轉(zhuǎn)他對(duì)你的壞印象。
1、領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)怎樣的人
先看領(lǐng)導(dǎo)這一方，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)肚量大的人，他就能客觀評(píng)價(jià)你的表現(xiàn)，不會(huì)因?yàn)槟銢]加班，或者無意中頂撞了他幾句，就給你判死刑，還有復(fù)活的余地。如果恰巧你比較倒霉遇到了一個(gè)小肚雞腸的領(lǐng)導(dǎo)，那就等著被穿小鞋吧，想改觀基本不可能，除非公司老板是你二舅。
我一個(gè)親戚家的孩子，在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營，她總覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)不如她，就會(huì)安排活，有時(shí)候會(huì)頂撞幾句，結(jié)果更近領(lǐng)導(dǎo)給她安排了很多難度很大的活，把一些簡單且能很快出成果的活都安排給了其他人。
從她的領(lǐng)導(dǎo)行為來看，明顯就是小肚雞腸型，你后面做得再好也不可能改觀，他現(xiàn)在是戴著有色眼鏡看你，不會(huì)以你的能力來評(píng)價(jià)你，所以沒機(jī)會(huì)的。所以我勸她韜光養(yǎng)晦，別再和她的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生直接沖突，過完今年趕緊辭職。
2、你要怎么做
我原來有個(gè)同事，做測試的。剛進(jìn)來第一年啥都不懂，還從來不加班好好補(bǔ)補(bǔ)課，每次部門聚餐的時(shí)候就他喝得多，吵得歡，所以給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)印象，啥也不會(huì)，就會(huì)喝酒，所以他也被放入了待淘汰的黑名單。
可是后來他逆襲了只用了三步。
第一：每天下班后不是馬上走人，堅(jiān)持加班，有時(shí)候確實(shí)是工作任務(wù)重，有時(shí)候就是為了加班學(xué)習(xí)補(bǔ)課。
第二：學(xué)習(xí)新技術(shù)，主動(dòng)和自己的組長溝通把自動(dòng)化測試的技術(shù)預(yù)研任務(wù)領(lǐng)過來。結(jié)果半年的時(shí)間還真得把這個(gè)技術(shù)給攻克了，有些項(xiàng)目上開始啟用自動(dòng)化測試腳本，也確實(shí)提升了測試效率和測試質(zhì)量。
第三：當(dāng)他的組長辭職時(shí)，主動(dòng)提出來擔(dān)任測試組長職位，讓領(lǐng)導(dǎo)避免了再去招人，而且讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他敢于迎難而上，是負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的看法改觀了。他也不負(fù)所望，把測試組管理的井井有條，效率高，肯吃苦。
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