【導(dǎo)語】給項(xiàng)目造成不可挽回的什么？給項(xiàng)目造成不可挽回的什么行為？有沒有人知道，網(wǎng)友解答“給項(xiàng)目造成不可挽回的什么”的簡介如下：
全文目錄一覽：
- 1、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重問題是你的心情如何？
- 2、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施
- 3、1.犯錯(cuò)后不能及時(shí)改正而造成不可挽回的后果 2.犯錯(cuò)后及時(shí)改正更終有所成 ^ω^ 求名人事例
- 4、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的重要意義是什么
- 5、為什么說這張紙給公司帶來了無可挽回的損失？
- 6、項(xiàng)目產(chǎn)出物是什么
負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重問題是你的心情如何？
負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，我的心情肯定是低落到谷底，因?yàn)檫@個(gè)事情是我負(fù)責(zé)的，所以說等到更更更后追究責(zé)任的時(shí)候，肯定是我來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，如果說，這個(gè)事情還是比較非常非常嚴(yán)重的，造成了不可挽回的損失，那肯定我自己的心情又會(huì)低落到谷底谷底谷底了
軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施
摘要 ：軟件項(xiàng)目開發(fā)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但在開發(fā)的過程中存在著諸多不確定性和可變性，因而有必要對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制。本文通過對(duì)軟件項(xiàng)目全程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)及監(jiān)測，在項(xiàng)目開發(fā)各階段積極做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。
關(guān)鍵詞 ：軟件項(xiàng)目開發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控
1引言
風(fēng)險(xiǎn)是指在某項(xiàng)活動(dòng)開展的過程中，一些突發(fā)的、不確定的因素對(duì)活動(dòng)參與者造成損害、對(duì)自然環(huán)境造成破壞的概率[1]。與其他工程項(xiàng)目一樣，軟件項(xiàng)目的開發(fā)也存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目資金透支、工期延長、系統(tǒng)不能滿足需求等。因而在軟件開發(fā)的過程中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證開發(fā)質(zhì)量。
2軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
軟件在分析、設(shè)計(jì)、測試及實(shí)施過程中，可能發(fā)生的潛在技術(shù)問題給軟件項(xiàng)目帶來的危害稱為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如采用了陳舊或尚不成熟的技術(shù)、系統(tǒng)文檔編制不規(guī)范等。
2.2管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目在預(yù)算、人員、進(jìn)度、資源等方面缺乏計(jì)劃、控制與管理，從而對(duì)軟件項(xiàng)目產(chǎn)生的不良影響。
2.3商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱為市場風(fēng)險(xiǎn)，包括開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品不符合市場需求、對(duì)軟件產(chǎn)品定位不清從而缺乏市場競爭力、市場競品較多競爭激烈等。
2.4安全風(fēng)險(xiǎn)
安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如盜版、病毒等。
3軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段需要識(shí)別出哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響軟件項(xiàng)目的開發(fā)，包括這些風(fēng)險(xiǎn)的類別、因素、出處、后果等內(nèi)容[2]。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括以下幾種。
（1）專家調(diào)查法。就軟件項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題，征詢項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?，將收集到的意見和建議整理形成報(bào)告，隨后將報(bào)告發(fā)送給各位專家再次進(jìn)行征詢。如此反復(fù)，經(jīng)歷數(shù)輪后，當(dāng)專家們的意見趨于一致時(shí)就可以得出更后結(jié)論。
（2）頭腦風(fēng)暴法。將項(xiàng)目開發(fā)小組成員、立項(xiàng)單位代表、邀請的專家顧問召集起來，通過會(huì)議的方式，就項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)展開討論交流，以期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別、分析和預(yù)測。
（3）風(fēng)險(xiǎn)檢測表法。設(shè)計(jì)并使用各類條目式風(fēng)險(xiǎn)檢測表，幫助項(xiàng)目小組識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)。如開發(fā)人員風(fēng)險(xiǎn)檢測表，可以羅列出諸如開發(fā)人員技術(shù)水平如何、開發(fā)人員是否具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、開發(fā)人員的人數(shù)是否合適、開發(fā)人員是否能夠自始至終地參加軟件開發(fā)工作、開發(fā)人員是否能集中全部精力投入軟件開發(fā)工作、開發(fā)人員是否接受過必要的培訓(xùn)、開發(fā)人員的人員流動(dòng)是否能保證工作的連續(xù)性等條目。通過對(duì)這些問題的分析與回答，可以識(shí)別出人員因素對(duì)軟件項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率及其后果進(jìn)行評(píng)估[3]。為完成對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，需建立風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)體系，明確各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果與損失，估算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)軟件項(xiàng)目的影響程度，更終給出風(fēng)險(xiǎn)估算的結(jié)果[4]。風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，常使用四元組[R,P,I,W]來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述。其中R代表風(fēng)險(xiǎn)，P代表風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，I代表風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，W代表風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響的權(quán)重。由于能否按照合同規(guī)定的軟件性能、時(shí)間和金額等條款完成軟件開發(fā)工作，對(duì)項(xiàng)目的順利驗(yàn)收起著至關(guān)重要的作用。因而重點(diǎn)選取成本、進(jìn)度、軟件性能三個(gè)方面對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，當(dāng)某一方面的度量值達(dá)到或超過臨界點(diǎn)時(shí)，軟件項(xiàng)目將被迫終止。
通常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程可分為四步：
（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，每種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、軟件性能三方面影響的大小，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度為每種風(fēng)險(xiǎn)賦予不同的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。
（2）定義每種風(fēng)險(xiǎn)的四元組[R,P,I,W]。
（3）定義項(xiàng)目被迫終止的臨界點(diǎn)。
（4）預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)組合對(duì)項(xiàng)目的綜合影響[5]。
3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)需擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。常用的應(yīng)對(duì)策略有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避等。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)通常指通過提高軟件項(xiàng)目各階段的可靠性和規(guī)范性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指利用合同、保險(xiǎn)、擔(dān)保、出售、發(fā)包等方式[6]，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的部分損失轉(zhuǎn)移至第三方，以降低己方風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不可避免且后果較嚴(yán)重時(shí)，可對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行調(diào)整，更甚者則主動(dòng)放棄該項(xiàng)目，以免造成不可挽回的損失。在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)策略選擇后，應(yīng)形成一個(gè)易于理解的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)表，如表1所示。
3.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指依據(jù)前期風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)的管控[7]。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施的實(shí)際執(zhí)行效果，看其是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)表，或?qū)?xiàng)目中新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[8]。
4風(fēng)險(xiǎn)防控措施
4.1需求分析階段
軟件需求是軟件開發(fā)的依據(jù)，也是軟件驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)軟件需求的精準(zhǔn)確定就屬于軟件項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。一方面用戶開始時(shí)很難完整且清楚地對(duì)軟件系統(tǒng)的功能、性能、運(yùn)行環(huán)境等方面的需求進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)。但隨著項(xiàng)目的深入，用戶對(duì)軟件的需求可能會(huì)越來越明確，也越來越多，甚至有時(shí)到測試階段還會(huì)出現(xiàn)有用戶要求更改軟件需求的情況。這對(duì)系統(tǒng)分析人員和軟件開發(fā)人員來說是難以接受的。另一方面，用戶、系統(tǒng)分析人員和軟件開發(fā)人員對(duì)軟件需求描述的方式也各不相同。用戶希望使用自然語言對(duì)軟件需求進(jìn)行描述，而專業(yè)人員則希望采用結(jié)構(gòu)化的說明語言，如數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典等。這樣既可以避免自然語言容易引起的二義性和不確定性，又能為下一步軟件設(shè)計(jì)工作提供便利。
針對(duì)這類情況的防控措施包括：
（1）加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)單位的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的了解。
（2）系統(tǒng)分析人員需掌握一些獲取用戶需求的技術(shù)和方式。
（3）可將公司已投入使用的類似軟件作為軟件原型，提交給用戶使用，便于系統(tǒng)分析人員對(duì)用戶需求的收集。
（4）組織由立項(xiàng)單位、系統(tǒng)分析人員和系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員共同參與的需求評(píng)審會(huì)，更終形成達(dá)成一致的需求分析階段的結(jié)果——需求規(guī)格說明書。
（5）對(duì)需求分析階段完成后用戶提出的新需求，可采取留在以后版本升級(jí)中處理，如立項(xiàng)單位要求必須加入的，則可與客戶商量延長開發(fā)時(shí)間、增加合同金額。
4.2設(shè)計(jì)與開發(fā)階段
如果軟件產(chǎn)品采用原型法進(jìn)行開發(fā)，雖能降低因需求不明確帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但由于原型法采用循環(huán)迭代的方式來不斷滿足用戶需求，這樣可能會(huì)導(dǎo)致軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)超出預(yù)期的花費(fèi)和時(shí)間，并且在反復(fù)修改的過程中，容易使客戶對(duì)項(xiàng)目是否能夠順利完成產(chǎn)生疑慮。針對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)，一方面可將生命周期法與原型法結(jié)合在一起，互為補(bǔ)充，軟件開發(fā)中以結(jié)構(gòu)化生命周期法為主要方法，在部分環(huán)節(jié)則利用原型法來快速獲取用戶反饋信息[9]。另一方面做好與客戶的溝通，及時(shí)告知客戶軟件設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度與過程[10]。
4.3測試階段
測試階段常面臨的風(fēng)險(xiǎn)為測試用例不完善。這樣可能導(dǎo)致測試不夠全面，軟件中存在的錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)，使得軟件性能降低?？刹扇〉姆揽卮胧┌ǎ?
（1）對(duì)測試人員進(jìn)行軟件需求的培訓(xùn)。
（2）加強(qiáng)對(duì)測試用例的評(píng)審。
（3）在條件允許的情況下，可以邀請用戶參與軟件測試。
4.4實(shí)施階段實(shí)施階段可能會(huì)面臨客戶過于依賴技術(shù)人員，遲遲不肯驗(yàn)收項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。采取的防控措施包括：
（1）形成規(guī)范的《用戶手冊》，加強(qiáng)對(duì)軟件用戶的培訓(xùn)。
（2）做好領(lǐng)導(dǎo)層的工作。
（3）宣講公司后期的服務(wù)范圍和服務(wù)管理的規(guī)范性。新舊系統(tǒng)切換的過程中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果轉(zhuǎn)換工作缺乏規(guī)范的管理和可靠的安全保障，勢必會(huì)造成嚴(yán)重的后果，甚至影響正常工作。面對(duì)這種情況，一是需要特別注意原系統(tǒng)和新系統(tǒng)的文件保護(hù)工作，加強(qiáng)人員的管理和數(shù)據(jù)的備份；二是根據(jù)用戶要求、立項(xiàng)單位狀況、轉(zhuǎn)換過程中的進(jìn)展情況調(diào)整系統(tǒng)切換進(jìn)程。
5結(jié)束語
軟件開發(fā)過程中存在著各式風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)都需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理本身也可構(gòu)成軟件項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目?？茖W(xué)地制定軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在必要的人力資源和經(jīng)費(fèi)的支持下，持續(xù)完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理步驟[11]，做好項(xiàng)目開發(fā)各階段的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從而達(dá)到將風(fēng)險(xiǎn)控制在更低限度，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)軟件項(xiàng)目的影響，更好地控制軟件開發(fā)成本和進(jìn)度的目的。
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作者：楊輝 單位：湖北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院交通信息學(xué)院
1.犯錯(cuò)后不能及時(shí)改正而造成不可挽回的后果 2.犯錯(cuò)后及時(shí)改正更終有所成 ^ω^ 求名人事例
1.我認(rèn)為在工作中，每個(gè)人都難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，通常情況下，人們犯了普誤有兩種態(tài)度:一種是拒不承認(rèn)，為自己辯解，找借口推脫;另一種是坦率承認(rèn)，并勇于改正，積極尋找補(bǔ)救的途徑。這兩種態(tài)度乏映了人們截然不同的處事原則，其帶來的結(jié)果也大相徑庭。但對(duì)于一個(gè)負(fù)責(zé)任的人來說，他必然能夠正視自己在工作中犯下的錯(cuò)誤，采取補(bǔ)救措施將既犯錯(cuò)誤所造成的影響降到更小程度，或是將功補(bǔ)過，使原來的錯(cuò)誤成為歷史陳跡，積極地在人們心目中樹立起正面形象。 犯了錯(cuò)誤卻不肯承認(rèn)，反而找借口為自己開脫、辯解，歸根結(jié)底是人性的弱點(diǎn)在作怪。、當(dāng)問題發(fā)生后，有些人因?yàn)槊孀踊蚱渌壒?，往往不愿意認(rèn)錯(cuò)，而習(xí)慣于指責(zé)別人，將過錯(cuò)都推到別人身上，甚至把木如意的事情也都算到別人頭上，卻很少真正地反省自己。為了推卸自己的責(zé)任，他們能夠找出很多借口來為自己辯解，并且說得振振有詞、頭頭是道:“他們不采納我的建議”“我是按公司的要求做的”“送件事不屬于我的工作范圍”等，但是不妨靜下心來想一想，這樣做真的就能把自己的責(zé)任推個(gè)一干二凈嗎? 其實(shí)歸根結(jié)底來講，很多事情都是由你自己造成的，你才是問題真正的根源所在?；蛟S別人也有不對(duì)的地方，但是如果你有能力、有決心將其—一化解于無形，那么很多錯(cuò)誤就不會(huì)發(fā)生。拿破侖在被放逐的時(shí)候說:“除了我之外，再也沒有人應(yīng)該為我的失敗負(fù)責(zé)。我是自己更大的敵人——也是我自己不幸命運(yùn)的起因?！倍聦?shí)上，無論你多么不愿意承認(rèn)自己的缺陷和不足，那些缺陷和不足都不會(huì)因你的逃避而銷聲匿跡，相反只會(huì)讓它們更固執(zhí)地存在于你的身上，抖不落也抹不掉。 要知道，這個(gè)世界上沒有誰敢說自己不會(huì)犯錯(cuò)誤，“人非圣賢，孰能無過”，一個(gè)人即使再聰明、再能干，也總有失敗和犯錯(cuò)誤的時(shí)候，因此你沒有必要太在乎面子。許多成功人士都對(duì)自己的錯(cuò)誤有青醒的認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行改正。例如比爾·蓋茨有一次在會(huì)議上發(fā)言時(shí)，把一份報(bào)告的數(shù)據(jù)弄錯(cuò)了，身邊的秘書當(dāng)場給他指正過來，比爾·蓋茨并沒有覺得自己丟了面子，他立即糾正了自己的錯(cuò)誤，照著秘書說出的正確數(shù)據(jù)繼續(xù)往下發(fā)言。 犯了錯(cuò)誤就勇于承認(rèn)，沒什么大不了，重新來過你會(huì)做得更好，推誘責(zé)任或者找借口只能體現(xiàn)一個(gè)人責(zé)任感的匾乏。因此，與其為自己的失誤找理由，不如大大方方地承認(rèn)錯(cuò)誤，這樣老板反而會(huì)因，你勇于承擔(dān)責(zé)任而不責(zé)難你，即使口頭上說你幾句，他的心里其實(shí)也已經(jīng)原諒了你。如果敷衍塞責(zé)，犯了錯(cuò)就找借口為自己開脫，不但不會(huì)得到老板的諒解，還會(huì)雪上加霜，讓老板覺得你不但缺乏責(zé)任感，還缺乏誠意，認(rèn)為你是一個(gè)不可靠的人，從而失去對(duì)你的信任。 華偉從打雜工做起，步步高升為現(xiàn)在這家集團(tuán)公司的工程估價(jià)部*，專門估算各項(xiàng)工程所需的價(jià)款。有一次，他的一項(xiàng)估算被一個(gè)核算員發(fā)現(xiàn)多出了兩萬元，總經(jīng)理便把他找來，指出他算錯(cuò)的地方，要求他拿回去更正，并希望他以后在工作中細(xì)心一點(diǎn)。 然而，華偉卻不肯認(rèn)錯(cuò)，也不愿意接受批評(píng)，反而對(duì)總經(jīng)理大發(fā)雷霆:“那個(gè)核算員沒有權(quán)力復(fù)核我的估算，沒有權(quán)力越級(jí)報(bào)告。”總經(jīng)理見他既不肯接受批評(píng)，又認(rèn)識(shí)不到自己的錯(cuò)誤，本想發(fā)作一番，但念及他平時(shí)的工作成績不錯(cuò)，這一次又是初犯，便和藹地對(duì)他說:“這次就算了，以后一定要注意?！? 不久，華偉又有一個(gè)估算項(xiàng)目被公司請來的專家查出了錯(cuò)誤，總經(jīng)理不得不再次把他找來，誰知?jiǎng)偺崞鹚傅腻e(cuò)誤，華偉立刻就翻了臉，反駁他說:“好了，好了，不要羅唆了。我知道你還因?yàn)樯洗文羌掠浐尬遥F(xiàn)在特地請專家來查我的錯(cuò)誤，借機(jī)報(bào)復(fù)?？墒俏蚁肽悴粫?huì)得逞的，這次我的估算不會(huì)有錯(cuò)，錯(cuò)的一定是你和那個(gè)混蛋專家?！? 總經(jīng)理等他發(fā)泄完了，冷冷地說:“既然如此，你不妨自己去請別的專家來核算一下，看看你究竟錯(cuò)了沒有?！比A偉果然請別的專家核算了一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)錯(cuò)了。 華偉這樣對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度令總經(jīng)理非常惱火，他給華偉上了一課:“我們不能讓一個(gè)不允許大家指出他的錯(cuò)誤、不肯接受別人批評(píng)的人來損害我們公司的利益，現(xiàn)在我只好請你另謀高就了！” 華偉在錯(cuò)誤面前拒不承認(rèn)的態(tài)度，使他的大好前程就這樣被斷送了。也許是出于維護(hù)自己的面子，或者由于害怕老板責(zé)罰而不承認(rèn)、隱瞞自己的錯(cuò)誤，但責(zé)任是不可推卸的，無論你怎樣掩飾，事情終究會(huì)露出本來面目，你終究逃不脫應(yīng)有的懲罰。而即使一時(shí)蒙混過關(guān)了，你也會(huì)為自己的行為感到羞恥、內(nèi)疚與不安，你的良心將代替老板來懲罰你。因此，不要害怕說:“這是我的錯(cuò)!”事實(shí)上，這句話使你付出的代價(jià)是更小的。 可以說，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是每個(gè)成功者必備的素質(zhì)。在工作中出現(xiàn)失誤是我們自己也不愿意看到的事情，但犯錯(cuò)誤是難免的，你要正視它的存在。所謂“吃一塹，長一智”，錯(cuò)誤只是你前進(jìn)路途中一個(gè)小小的挫折，成功來自在錯(cuò)誤中不斷地成長和學(xué)習(xí)。拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤就是拒絕進(jìn)步，學(xué)會(huì)正視自己的錯(cuò)誤，在錯(cuò)誤面前深刻反省自己，而不是逃避，你才能從錯(cuò)誤中得到翻身的機(jī)會(huì)。 工作中可能充滿著大大小小的過錯(cuò)，我們有太多的事情要去做，也有太多的錯(cuò)誤需要彌補(bǔ)。不要期望做了一件錯(cuò)事后，能夠通過另一件錯(cuò)事把損失彌補(bǔ)過來，這樣只能是錯(cuò)上加錯(cuò)，造成不可挽回的后果。做事貴在拿得起、放得下，不要硬逞能，尤其是不能抱著死要面子或想扳回老本的心態(tài)去硬挺。既然已經(jīng)證明錯(cuò)了，就要勇于認(rèn)錯(cuò)，不能一錯(cuò)再錯(cuò)，為人處世要懂得及早抽身的道理。一些賭徒傾家蕩產(chǎn)的慘痛經(jīng)歷，就是對(duì)錯(cuò)誤執(zhí)迷不悟的更好例證。 當(dāng)你不小心犯了某種錯(cuò)誤時(shí)，只要處理得當(dāng)，就會(huì)阻止事態(tài)向惡性的方向發(fā)展。這是一種對(duì)既成錯(cuò)誤的擺脫，也是使事情露出真相的一種方法。而當(dāng)你意識(shí)至“了自己的錯(cuò)誤，迷途知返就是勇者，不要再拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己，終日沉陷在自責(zé)、哀怨、痛悔當(dāng)中難以自拔，結(jié)果就如泰戈?duì)査f的那樣:不僅失去了正午的太陽，而且將失去夜晚的群星。 《論語》里說:“不遷怒，不貳過。”每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是去找各種借口和理由推卸責(zé)任，并養(yǎng)成了習(xí)慣，成為一種思維和行為定式。你要明白，犯錯(cuò)后的關(guān)鍵是要找到問題的根源，解決問題，使同樣的錯(cuò)誤不再重犯。對(duì)于一個(gè)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，并。誤承擔(dān)責(zé)任的人來說，他實(shí)際上已經(jīng)擁有了至高無上的靈魂和堅(jiān)不可摧的力量。而當(dāng)一個(gè)人承擔(dān)起一份責(zé)任的時(shí)侯，他就等于給自己找到了一個(gè)更好的提升自我的機(jī)會(huì)。 2. 成功不是成功之母，舉例：某某人通過自己的努力，更終成就一份事業(yè)。那是公認(rèn)的成功人士，但我們不可能完全效仿他，因?yàn)槊總€(gè)人的對(duì)待事件的處理方式是不一樣的，就算是一樣的方式，你跟他所處的時(shí)間也不一樣。成功是偶然的，不是必然的。因?yàn)槌晒π枰鞣矫娑既f無一失，而失敗就可能因?yàn)橐痪湓挼恼Z氣不好，盡管意思是一樣，但更終都可能是失敗的。所以成功不是成功之母，失敗也不是成功之母，只有提前努力學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種問題，犯錯(cuò)了及時(shí)改正，并且持之以恒才是成功之母。 希望能幫助你
建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的重要意義是什么
建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的意義在于對(duì)環(huán)境的保護(hù)。建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程能夠體現(xiàn)人在社會(huì)活動(dòng)中對(duì)于環(huán)境的保護(hù)，從而建設(shè)人與自然人與自然和諧共處的模式。在城市發(fā)展和建設(shè)過程中，注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，能加快對(duì)資源的整合，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，從而促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。
建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程能夠減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)資源的不合理開發(fā)和利用，制止對(duì)環(huán)境的破壞行為，促使企業(yè)在追求利益的同時(shí)能夠考慮到社會(huì)利益，從而將環(huán)保工程的理念運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展理念中，帶來企業(yè)更加長足的發(fā)展空間。只有注重了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，才能提供給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長足動(dòng)力。
如果在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，過多的強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度，不計(jì)后果的盲目建設(shè)，所帶來的社會(huì)危害是極大的，而且不利于經(jīng)濟(jì)的后續(xù)建設(shè)和發(fā)展。建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程也是個(gè)人身心發(fā)展的需求，美好的生態(tài)環(huán)境、融入大自然的生活場景能夠帶給人以愉悅的精神享受，促進(jìn)其身心的健康發(fā)展。
擴(kuò)展資料；
建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)需要技術(shù)評(píng)估，環(huán)境影響評(píng)價(jià)涉及到環(huán)境科學(xué)，環(huán)境工程和其他與環(huán)境相關(guān)的各個(gè)學(xué)科，具體項(xiàng)目又涉及眾多行業(yè)，相同行業(yè)的項(xiàng)目又由于原輔材料差異生產(chǎn)工藝和水平高低、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)不同，產(chǎn)生的環(huán)境影響也不盡相同。
技術(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu)要為環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，技術(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu)受環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批部門委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境可行性和項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正、公開評(píng)估，根據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和地方管理要求，從源頭降低擬建項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響。
為什么說這張紙給公司帶來了無可挽回的損失？
?(八)個(gè)別企業(yè)印章被仿冒后，未采取正確的應(yīng)對(duì)措施，放任風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，給企業(yè)帶來了不可挽回的損失。(九)個(gè)別企業(yè)在下屬單位、部門、項(xiàng)目部被撤銷和關(guān)閉后，沒有及時(shí)收回和銷毀這些單位的印章，造成印章的流失，形成了潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。公司印章的保管方
項(xiàng)目產(chǎn)出物是什么
項(xiàng)目產(chǎn)出物是指項(xiàng)目為社會(huì)生產(chǎn)提供的物質(zhì)產(chǎn)品、科技文化成果和各種各樣的服務(wù)。
例如工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品、副產(chǎn)品，礦產(chǎn)開采項(xiàng)目開采的礦產(chǎn)品，運(yùn)輸項(xiàng)目提供的運(yùn)輸服務(wù)，郵電通信項(xiàng)目提供的郵政通信服務(wù)，*提供的*服務(wù)，學(xué)校提供的學(xué)生就學(xué)機(jī)會(huì)等等。
擴(kuò)展資料：
項(xiàng)目產(chǎn)出物面對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品、模仿型產(chǎn)品，以及常規(guī)的迭代優(yōu)化，它們的方法流程都不同，自然輸出物也不同。
1、針對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品，從分析用戶和需求開始，輸出物包括人物角色、場景腳本等等。它們的輸出物可能是word、ppt或是其它。然后是任務(wù)分解的過程，輸出物包括任務(wù)列表等等。
接下來可能會(huì)做紙上原型，那么輸出物是紙片或其它物理介質(zhì)。這一步完了后會(huì)輸出用戶體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)以及創(chuàng)建流程圖、線框圖。 更后經(jīng)一輪又一輪的測試、評(píng)審之后會(huì)完善線框圖以及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。
2、針對(duì)模仿型產(chǎn)品，我們非常強(qiáng)調(diào)對(duì)競爭產(chǎn)品的分析。包括分析競爭產(chǎn)品在交互體驗(yàn)上的優(yōu)勢，以及用戶痛點(diǎn)。這里邊會(huì)產(chǎn)生一份詳細(xì)的分析報(bào)告，有時(shí)會(huì)用word、ppt，甚至excel。接下來的步驟同樣是任務(wù)分解的過程以及流程圖、線框圖。
3、針對(duì)常規(guī)的迭代優(yōu)化，會(huì)花較多的時(shí)間在用戶操作行為的分析，以及收集用戶意見或建議上面
【概述】給項(xiàng)目造成不可挽回的什么？給項(xiàng)目造成不可挽回的什么行為？情感困惑聯(lián)系客服，更多“給項(xiàng)目造成不可挽回的什么行為”的解讀關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
