【導(dǎo)語】實體店怎么挽回生意？實體店怎么做生意才會好？有沒有人知道，網(wǎng)友解答“實體店怎么挽回生意”的簡介如下：
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網(wǎng)購的流行讓實體店的生意受到?jīng)_擊，實體店應(yīng)該怎么力挽狂瀾？
在近些年以來，很多人都在說實體店非常的難做，有許多經(jīng)營了許多年的店鋪也只能是被迫轉(zhuǎn)讓。大多數(shù)人認(rèn)為，實體店之所以會如此難做的原因在于其需要的成本過高，并且房租也是一大負(fù)擔(dān)，這才是為何實體店紛紛倒閉的原因。
但是也有一部分人認(rèn)為，實體店難做的原因并非這么簡單，有很大一部分原因是因為現(xiàn)在的電商所帶來的影響。其實有這種想法也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，畢竟現(xiàn)在的電子商務(wù)確實是改變了我們的傳統(tǒng)消費模式，我們現(xiàn)在不管買什么東西都可以在網(wǎng)上解決，可以足不出戶買到自己想要的東西。并且電子商務(wù)的出現(xiàn)也讓所有物品的價格變得透明化。
但是實體店真的是因為電子商務(wù)的出現(xiàn)而逐漸落寞的嗎？其實馬云在很久之前就表達(dá)過自己的看法。對于電子商務(wù)對實體店造成的影響，馬云的看法與別人完全不一樣。他表示：實體店之所以不好做了，并非是因為淘寶等電子商務(wù)的出現(xiàn)。即使他不做，以后還會有其他人來帶這個頭。因為新時代來臨，就會帶來新經(jīng)濟(jì)，新產(chǎn)業(yè)。
馬云在2016年的云大會上曾說過，真正影響到所有行業(yè)以及就業(yè)的是我們昨天的思維，以及對于未來的無知并且不敢去大膽猜想，去努力實現(xiàn)以及擁抱。我們從馬云所說的話中可以清楚地了解到，馬云認(rèn)為，并非是淘寶影響到了實體經(jīng)濟(jì)，而是因為新時代的到來，如果你還用老一套的思維方式去想問題，而不積極迎接未來的話，那么你將會是眾多落后的人群中的一員。
所以說馬云的想法是將實體與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合到一起，去開拓一個新的實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在馬云這個想法正在被許多人開始實踐當(dāng)中。不管怎么說，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型才是將一個長久發(fā)展的思想核心，只有這種才不會被淘汰掉。
實體店如何打破目前的僵局，走出困境，我認(rèn)為只有將實體店打通線上渠道，加入互聯(lián)網(wǎng)的大軍中，才能抵抗電商帶來的沖擊！目前比較火的直播帶貨和社區(qū)團(tuán)購對于實體店來說都是一個較為不錯的選擇，能夠讓實體店力挽狂瀾，打通線上渠道結(jié)合線下，促進(jìn)全方位發(fā)展。
實體店生意不好，怎么辦？
一、競爭越來越激烈，消費者越來越分散
30年前，可能100萬人只有一個做生意的。
20年前，可能50萬人，有一個做生意的。
10年前，可能10萬人就有一個做生意的。
5年前，可能1萬人就有做生意的。
而現(xiàn)在，人人都在做生意。
消費者在被無限“攤薄”，所以做實體店的難度，現(xiàn)在越來越大的原因就是跟你競爭的人也越來越多，每個人都是做生意的人，人人都想自己做老板。
二、電商的沖擊
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電商平臺的不斷增多，也對實體生意產(chǎn)生了比較大的影響。特別是一些規(guī)模較小的實體店、沒有價格和品種優(yōu)勢的實體店、沒有良好區(qū)位優(yōu)勢的實體店，生意更加難做。
“不少顧客來店里試衣服，好看就拍下來，回家去網(wǎng)上找同款。”一位實體店鋪老板心酸的說。客戶把實體店鋪當(dāng)成線下試衣間，網(wǎng)上的價格戰(zhàn)，確實比實體店便宜很多，大家選擇到網(wǎng)上買東西也沒錯啊。
自電商興起以來，到底倒下了多少實體店、流失了多少實體生意，網(wǎng)絡(luò)交易中的80%以上都應(yīng)當(dāng)是實體生意的流失。
三、房價增長讓實體店運營成本增高
更近幾年，中華大地上風(fēng)頭更勁，上漲勢頭更猛烈的就是房價，伴隨著房價的增長，實體店的租金也就水漲船高。在生意好的時候，房租的壓力不會那么明顯，但伴隨著電商的沖擊，利潤與銷量雙重下降，以房租為核心的運營成本的提升就變成了一個重要因素。
四、消費者購物習(xí)慣的改變
人的懶惰速度和科技進(jìn)化的速度成正比，科技進(jìn)化的越快，人類懶惰的越快。
現(xiàn)在只要有部手機(jī)，買東西不用出門，可以淘寶，乘車只要滴滴，司機(jī)到點接送，吃飯只要美團(tuán)，外賣即刻到家。這樣的舒適的購物體驗，只會讓人越來越懶，所以人就越來越不愿意出門，相對而言的后果就是，商店沒有客流量。
實體店從巔峰慢慢走向低潮，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，不改變，不與時俱進(jìn)，才是造成實體店大量關(guān)門轉(zhuǎn)讓的原因。
實體店如今越來越難做，有沒有方法能夠讓實體店起死回生？
實體店才是真正的主流經(jīng)濟(jì)支柱。自古以來，實體店生意都不好做，但是卻從未沒有退出過歷史舞臺。更近幾年，電商平臺的崛起，還有高房租的影響，對實體店鋪經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確實造成影響，甚至對于部分行業(yè)構(gòu)成嚴(yán)重的致命一擊。
實體店不好做的原因
客源的問題（內(nèi)部原因）。為什么有的人要頂那么大的租金選擇繁華商超或一類街道？不就是看中了人家的客流量，對吧？那么我們再反思一下，如果你找到方法解決了客源問題，那你是不是就有勇氣選擇租金較低社區(qū)或次流的街道呢？
成交的原因（內(nèi)部行銷能力）。比如一個餐廳要招到好的管理人員，三個員工就能夠秒殺五個人干的事，而且業(yè)績非常好，有這種感覺吧？所以，這也是我們內(nèi)部行銷需要解決的一個工作，客源有了我們?nèi)绾纬山皇谴髥芜€是小單。
實體店必須要做的就是轉(zhuǎn)型升級
實體店是永遠(yuǎn)也不會消失的。因為實體店的優(yōu)勢，電商沒有，顧客想買任何產(chǎn)品，比如鞋，衣服等等，好多都在實體店試完以后，再去天貓?zhí)詫毶腺I，淘寶即使有直播，但商品畢竟還是虛擬的，消費者無法真正的體驗。但電商有的優(yōu)勢，實體店沒有，電商可以根據(jù)你瀏覽的痕跡，利用大數(shù)據(jù)來算出你喜歡款式？
你喜歡吃什么？你的偏好是什么？從而來反向定制你所需要的商品，而且電商沒有房租等其它費用，沒有中間環(huán)節(jié)，直接是消費者對企業(yè)，所以淘寶商品價格偏低。
實體店必須要做的就是轉(zhuǎn)型升級，用社群新零售的模式，打通在線線下，讓在線線下的商品價格一樣，消費者可以在網(wǎng)上下單，在實體店，體驗和接受服務(wù)，門店自提或就近配送，實體店會根據(jù)大數(shù)據(jù)的回響，來根據(jù)消費者的真實需求，定制個性化的產(chǎn)品，與消費者的體驗，通過社群的模式，管理服務(wù)實體店的粉絲。實現(xiàn)低成本的品牌口碑傳播，轉(zhuǎn)介紹，復(fù)購。
要想提高營業(yè)額，只能把服務(wù)廣告做好，更重要的把產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)好
還可以在線線下結(jié)合，比如說美團(tuán)外賣，或者淘寶上，等等，還有就是尋找合伙人，一起來經(jīng)營管理你的店鋪。還有就是要讓更多的消費者知道你店鋪的活動以及優(yōu)惠，可以利用一些應(yīng)用把優(yōu)惠活動發(fā)送到消費者手機(jī)上面，可以分析手機(jī)用戶，自動派發(fā)優(yōu)惠券給手機(jī)用戶，好像利用的是第壹近場識別，我也是前幾天看新聞知道的，具體的你也可以上網(wǎng)搜索。
實體行業(yè)各個行業(yè)需求、痛點都不同，所以需要根據(jù)自己的情況、客戶的需求制定在線切實可行的行銷方案。線下做好體驗服務(wù)。才能在未來的競爭中不被電商吃掉。
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