【緒言】華為挽回員工？華為的員工關(guān)懷？老司機(jī)告訴你，答案往下看“華為挽回員工”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、職場(chǎng)核心員工辭職，到底是什么原因？該如何挽留呢？
- 2、華為入職的時(shí)候SHL評(píng)估沒通過，能挽回嗎？因?yàn)樽非笏俣犬?dāng)時(shí)做的時(shí)候沒太注意這些東西！
- 3、員工欲離職，你會(huì)挽留嗎？
- 4、你怎么看華為6名研發(fā)員工被捕事件？
- 5、員工越權(quán)訪問機(jī)密數(shù)據(jù)謀私被判刑，華為出具諒解書，華為為何如此大度？
- 6、為什么有些單位不會(huì)挽留有能力的員工呢？他們究竟想要什么樣的員工？
職場(chǎng)核心員工辭職，到底是什么原因？該如何挽留呢？
首先很有可能就是這些員工不被領(lǐng)導(dǎo)重視，或者說他們的付出得不到應(yīng)有的回報(bào)，所他的心里是不平衡的。還是應(yīng)該多和員工進(jìn)行溝通。
華為入職的時(shí)候SHL評(píng)估沒通過，能挽回嗎？因?yàn)樽非笏俣犬?dāng)時(shí)做的時(shí)候沒太注意這些東西！
不好說，除非你的其他方面特別優(yōu)秀，競(jìng)爭(zhēng)者太多了
但是能力在的話，選擇性很廣
還是那點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)很大，第一次評(píng)估后，HR 99%會(huì)直接pass 沒有通過的，
還有沒必要再一棵樹上吊死
員工欲離職，你會(huì)挽留嗎？
曾經(jīng)聽過一個(gè)段子，是的，我就是當(dāng)段子聽的。某大廠某部門一個(gè)入職不到一年的高級(jí)別員工提出離職，部門老大與其談話，欲對(duì)其進(jìn)行挽留"你離開容易，想回來可就不容易了"。這個(gè)人說當(dāng)時(shí)自己都無語了。是啊，你這么傲嬌，你們廠老大知道嗎？
馬云說：?jiǎn)T工離職無外乎兩個(gè)原因，錢，沒給到位，心，受委屈了。原因千千萬萬，基本上可以歸為這兩類。還有一些客觀原因不在我們討論范圍內(nèi)。那么當(dāng)員工提出離職時(shí)，你會(huì)挽留嗎？
這里說的會(huì)不會(huì)挽留，不是是否需要挽留。愿意接受員工離開公司和不想TA離開，標(biāo)準(zhǔn)很好衡量：這個(gè)員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)和公司的價(jià)值。因?yàn)閯趧?dòng)合同法的緣故，公司輕易不敢主動(dòng)讓員工走人，但總有員工是領(lǐng)導(dǎo)眼巴巴等著其離職的，也有恨不得不錯(cuò)眼珠子看著怕其離職的，還有多TA不多少TA不少的，大不數(shù)員工是公司不想其離開但可能不會(huì)花大力氣挽留的。
那么對(duì)于這些公司不希望離開的員工，挽留的正確打開方式是什么呢？
招聘新員工時(shí)需要了解清楚候選人換職的原因，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地爭(zhēng)取對(duì)方接受offer并加入。對(duì)于離職原因，候選人會(huì)絞盡腦汁地想一個(gè)說得通的理由，同樣地員工在提出離職時(shí)也會(huì)找一個(gè)借口。沒有幾個(gè)員工會(huì)直白地說"工資少"、"工作不開心"、"沒發(fā)展空間"等等真實(shí)的原因，而是會(huì)說"搬家了"、"想換個(gè)環(huán)境"等表面上的理由。
那么你就要通過聊、真誠(chéng)地溝通，同時(shí)借助對(duì)這個(gè)員工以往的了解來找到隱藏在冰山下的原因。前提你們之間要有足夠的信任，否則還是只能看到水面上的那塊冰。
員工離職的原因不外乎以下幾點(diǎn)：
工資低了。員工以為的低是真的低嗎？
沒發(fā)展。員工想要什么發(fā)展，升職？學(xué)到更多東西？
人際關(guān)系緊張。審視一下團(tuán)隊(duì)的氛圍，看看問題出在哪？
外面的機(jī)會(huì)不錯(cuò)。沒有比較就沒有傷害，外面究竟比現(xiàn)在好在哪？
如果員工覺得自己的薪資低了，就要結(jié)合公司薪資制度和整個(gè)市場(chǎng)的情況分析究竟是不是真的低了。如果確實(shí)低了，不要談虛的，差別不大請(qǐng)直接調(diào)整，差別大了就建立一個(gè)逐步調(diào)整的計(jì)劃。如果并不低，就要在個(gè)人和職位發(fā)展上給以幫助，讓其有期待。
如果員工覺得目前的工作沒有發(fā)展，要了解其想要什么樣的發(fā)展。如果想在職位上有進(jìn)展，就針對(duì)員工的情況做一個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，讓其了解自己目前的現(xiàn)狀和未來的通道。如果想學(xué)更多東西，了解其關(guān)注點(diǎn)是什么，在公司目前及不遠(yuǎn)的將來是否可以給其這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
幫助員工分析外面的機(jī)會(huì)和目前的對(duì)比，利弊各是什么，甚至可能會(huì)重復(fù)以上兩點(diǎn)。
其他方面就是審視團(tuán)隊(duì)、審視團(tuán)隊(duì)管理者、審視公司文化了，改變能改變的，不能改變的只好和員工溝通了。如果員工不能接受公司的企業(yè)文化，那么誰也沒辦法，公司可以改變不合理的制度，但公司不能為某個(gè)員工改變企業(yè)文化。華為每年都會(huì)有很多員工因?yàn)椴荒芙邮芾切晕幕?，不能接受高頻的加班而離職，但這就是華為的文化，改不了的。
所以必須得承認(rèn)，總有員工是你無論如何都挽留不住的，就好像總會(huì)有好的候選人是吸引不來的一樣，不必沮喪，沒有一定的離職率也是不正常的。
不管你內(nèi)心是怎么認(rèn)為的，員工要挾漲工資也好，就是為了提要求也好，不管你多無奈，心里多不歡喜，只要你在做挽留的動(dòng)作，請(qǐng)拿出誠(chéng)懇的態(tài)度來。不要高高在上，不要一副"這么好的公司你還離職你不傻逼"的樣子了。再好的公司也有離職的員工，沒有幾個(gè)人會(huì)在離職的時(shí)候還想著有一天再回來。
對(duì)于各方面一般的小公司，有誠(chéng)意也要有態(tài)度，是相互吸引而不是懇求。你可以在下屬面前適當(dāng)示弱，但絕不是求著對(duì)方留下來。道德綁架的挽留絕不會(huì)長(zhǎng)久。
什么意思，就是鐵打的公司，流水的員工，員工終會(huì)離職。一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工平均工作2年和平均工作4年，你要去招聘新員工、挽留老員工的次數(shù)相差至少50%。所以如何減少這些挽留員工的動(dòng)作，你需要功夫做在前面。
一、招聘合適的員工。
很多團(tuán)隊(duì)管理者會(huì)認(rèn)為招聘是HR的職責(zé)，自己只是配合。這樣想首先就把自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性放棄了。雖然現(xiàn)在一直提倡招聘HR要懂業(yè)務(wù)，要了解直線經(jīng)理的需求，但是有誰會(huì)比直線經(jīng)理更清楚自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人呢。
所以在招聘團(tuán)隊(duì)新成員時(shí)，要客觀冷靜地分析自己團(tuán)隊(duì)的需求，而不是任務(wù)一緊張就希望立馬有人手增加，能干活就行。能干活是基本需求，你需要找的是能和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)和發(fā)展的同路人。
二、關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。
很多直線經(jīng)理把新員工招進(jìn)來，安排了工作就任其自由發(fā)揮了。很少會(huì)和員工進(jìn)行一對(duì)一的交流，對(duì)其了解停留在面試時(shí)知道的那些皮毛和是否按時(shí)完成工作上。而員工對(duì)自己目前從事的工作是否有興趣，個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司心里有一些什么想法完全不清楚，等到員工提出離職時(shí)才發(fā)現(xiàn)原來TA有那么多想法和不滿。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)總監(jiān)在這方面做的就很好，他要求lead們每周必須和員工有交流，了解大家的想法。有一個(gè)員工前期表現(xiàn)很好，越來越不給力，經(jīng)了解做的事情是自己不感興趣的。他和lead一起溝通，承諾可以調(diào)其去另一個(gè)組，但是要把現(xiàn)有的工作做好。于是皆大歡喜。
三、提高直線經(jīng)理的管理水平
據(jù)統(tǒng)計(jì)至少有70%的離職和直線管理者有關(guān)系，可見直線經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定有多重要的關(guān)系。因?yàn)閮?yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練，他要具備發(fā)掘下屬潛能和優(yōu)勢(shì)的能力，并能培養(yǎng)下屬，成為下屬職業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
寫在更后，多點(diǎn)真誠(chéng)，少點(diǎn)套路。拿出誠(chéng)意來，不要蒙騙。
無戒寫作訓(xùn)練營(yíng)三期第20天 ?學(xué)號(hào)180
你怎么看華為6名研發(fā)員工被捕事件？
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重中之重，一個(gè)企業(yè)的員工，對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必須的條件，如果企業(yè)的員工中飽私囊，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)遭到破壞。這一點(diǎn)是任何一個(gè)企業(yè)都十分你重視的事情，企業(yè)的發(fā)展離不開清廉的內(nèi)部環(huán)境，也要有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，這樣企業(yè)的發(fā)展才會(huì)十分的順利。
更近華為的消息很多，更值得我們關(guān)注的有一個(gè)消息，那就是華為6名研發(fā)員工被捕事件，這個(gè)事情的發(fā)生震動(dòng)很大，因?yàn)檫@被捕的六個(gè)人都是華為的精英人員，拿到的獎(jiǎng)勵(lì)都是百萬元的高額數(shù)字，但是正是這樣的員工出現(xiàn)問題，就不能值得我們關(guān)注了，因?yàn)檫@些員工應(yīng)該不缺錢，但是為什么還會(huì)這樣做呢？其實(shí)這就是人性的貪婪，一旦貪婪戰(zhàn)勝理智那就會(huì)做出違法的事情。
華為這幾位員工，在工作中的行為造成華為巨大的損失，這也說明華為本身的監(jiān)管力度是不夠的。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工沒有任何的有效監(jiān)管，或者監(jiān)管形同虛設(shè)的時(shí)候，那么員工的違法行為就會(huì)造成巨大的企業(yè)損失。華為就是一個(gè)很明顯的例子，造成這樣的局面說明華為本身的制度監(jiān)督出現(xiàn)問題。
這六名員工現(xiàn)在已經(jīng)被拒捕，但是華為的損失確實(shí)難以挽回的，同時(shí)這對(duì)華為的品牌也是一個(gè)很大的打擊，因?yàn)槲覀兒芏嗟南M(fèi)者可以看到，華為內(nèi)部的監(jiān)管很差，那么他們產(chǎn)品的質(zhì)量，估計(jì)也會(huì)出現(xiàn)問題，因?yàn)槿A為本身的管理不到位，任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)大問題，這一點(diǎn)是很正常的消費(fèi)者想法。
對(duì)于現(xiàn)在的結(jié)果，我深深的為華為感到遺憾，也對(duì)企業(yè)管理重要性再一次提高。希望華為可以走出這件事情的陰影，可以從企業(yè)內(nèi)部好好的抓管理，把自己產(chǎn)品質(zhì)量真正的做上去，不要因?yàn)檫@件事情影響自己的品牌形象，更不要因?yàn)檫@件事情，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的下滑，這才是更需要華為做的重點(diǎn)。
員工越權(quán)訪問機(jī)密數(shù)據(jù)謀私被判刑，華為出具諒解書，華為為何如此大度？
此次事件給華為帶來的損失并不高，華為公司對(duì)于員工錯(cuò)誤很有容忍度。
這名員工是在2016年期間就在華為公司上班，在工作期間發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)部的小漏洞，于是通過自己的工作便利并且利用了系統(tǒng)漏洞，查看了華為公司內(nèi)部的采購(gòu)數(shù)據(jù)，并為了自己的個(gè)人私利，將這些數(shù)據(jù)發(fā)送給供貨商，你幫助供貨商在后續(xù)的供貨過程中可以獲得更優(yōu)的價(jià)格。事情發(fā)生以后，該員工被判處有期徒刑一年，但是華為公司方面認(rèn)為該員工的事情并沒有給公司帶來太大的傷害，并且公司方面已經(jīng)原諒了該員工的錯(cuò)誤行為，并且單方面出具了諒解書。
該員工給公司帶來的損失不高。
在此次事件過程中，該員工的主要獲利手段以及獲利途徑是通過系統(tǒng)獲取原材料供應(yīng)價(jià)格并發(fā)送給供貨商，供貨商可以通過這些機(jī)密資料，提高自己的中標(biāo)率。一定程度上屬于泄露了競(jìng)標(biāo)資料，并且傷害了采購(gòu)方以及供貨商的利益，但在華為公司看來，該員工的行為給公司造成的損失不大，公司方面已經(jīng)諒解了他的錯(cuò)誤行為。
華為公司非常寬容
從這件事可以看出華為公司對(duì)于員工犯錯(cuò)來說十分快樂，只要這種錯(cuò)誤并不是不可饒恕，并且嚴(yán)重違反國(guó)家法律，對(duì)于傷害公司利益層面上的錯(cuò)誤，華為公司一項(xiàng)非常大度寬容，在華為公司看來，每一個(gè)員工都是自己的親人，不應(yīng)該因?yàn)橐淮五e(cuò)誤就將他推入牢獄的深淵，從這個(gè)角度來看，華為公司非常大度，寬容并且有容忍度。
非常喜歡華為公司
華為公司在各種各樣的事情處理，以及做決定時(shí)和普通的公司還是有著非常顯著的區(qū)別，按照廠里普通的公司遇到這種事情第一時(shí)間想的就是追究責(zé)任并且挽回?fù)p失，但在華為公司看來，他們考慮的卻是員工的前途，非常喜歡這種溫暖度的公司。
為什么有些單位不會(huì)挽留有能力的員工呢？他們究竟想要什么樣的員工？
有很多狀況老板無法留住人，本人的主觀原因才算是重要，如某有能力的員工明確提出換工作辭職。十有八九是其他地區(qū)有一個(gè)更適合的職位，讓自身本人的能夠更能獲得充分發(fā)揮和發(fā)展趨勢(shì)。那麼老板如何留人，加一點(diǎn)薪，是可吸引一些，但真真正正有能力的人漲薪比不上給機(jī)遇，給室內(nèi)空間。這兒就有一個(gè)問題：你老板在客觀上就需要對(duì)要挽回的目標(biāo)開展評(píng)定：值不值得這些價(jià)？勝不稱職他希望的職位？這就涉及到辨人，用工，真心實(shí)意留人。有很多老板之留人，也僅限于把自己的加工廠當(dāng)作一個(gè)提款機(jī)，員工的使用價(jià)值猶如這臺(tái)設(shè)備上的零部件，少誰換一個(gè)就可以了。那樣的老板當(dāng)然是人如水流，很有可能總是會(huì)有一天門可羅雀車馬稀。
許多老板也在談共享，是否華為公司的共享獲得巨大成就起著的帶頭作用。共享并不是什么人都玩得轉(zhuǎn)的，共享要有胸懷。僅有心胸寬廣的老板才可以將其玩得繪聲繪色。假如真識(shí)人分智了，又克服自身的心里阻礙，要吸引人，何不玩下共享，科學(xué)研究一個(gè)有效的構(gòu)架。工資待遇留人。員工工作為了什么？自然是為了更好地賺錢！如今并不是學(xué)習(xí)雷鋒講奉獻(xiàn)的時(shí)代，沒錢，一切都是空話。不給員工一個(gè)有吸引的薪資，一天到晚給員工談情結(jié)，講理想化，喊口號(hào)，灌心靈雞湯，那不過是自取其辱！三國(guó)時(shí)期，為什么三國(guó)曹操精英團(tuán)隊(duì)人才輩出，由于三國(guó)曹操愿意出錢給影響力！
情感留人。感情留人的大神莫過三國(guó)劉備。劉備僅僅一個(gè)織席販履的小攤販，為什么關(guān)云長(zhǎng)、趙云和關(guān)羽都對(duì)他赤膽忠心，由于三國(guó)劉備很會(huì)運(yùn)用情感籠絡(luò)人。關(guān)張姑估且不說，便說趙子龍，百萬雄兵當(dāng)中救下了劉阿斗。三國(guó)劉備一把摔到了地面上，說“豎子差點(diǎn)兒折我一員大將！”三國(guó)劉備五十喜得貴子，那但是他的孤苗！領(lǐng)導(dǎo)干部如此重情重義，屬下能不拼命報(bào)答嗎？老板務(wù)必有好幾把軟毛刷，老板是搞工藝的，老板的技術(shù)性務(wù)必是很不錯(cuò)的，
老板是搞管理方法的，老板的坑騙聰慧要非常的高，老板是搞銷售市場(chǎng)的，在市場(chǎng)行業(yè)務(wù)必別有特別之處。一句話，老板是集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，下邊的人服你，不服氣你，用什么方法都并不是管用。吸引有能力員工比戰(zhàn)事戰(zhàn)斗要簡(jiǎn)便的多，為什么作戰(zhàn)拉響，軍長(zhǎng)，參謀長(zhǎng)一聲令下，下邊的團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，連長(zhǎng)，營(yíng)長(zhǎng)都去瘋狂，由于軍長(zhǎng)，參謀長(zhǎng)們已經(jīng)有多次在競(jìng)技場(chǎng)瘋狂，視死如歸的紅色精神讓下邊人服，下面的優(yōu)秀人才想要跟他走。
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