【前言】如何挽回收益？如何提高資金收益？情感問題解答，找映森喚愛“如何挽回收益”的正文如下：
全文目錄一覽：
- 1、補(bǔ)倉補(bǔ)成重倉而且越虧越多，怎么才能挽回?fù)p失？
- 2、【急助】招商銀行的朝朝盈為什么暫無收益?該怎么恢復(fù)收益?
- 3、定期未到期，著急用錢怎么辦?1個(gè)方法挽回7000元利息損失!
- 4、老客服覺得別家銀行理財(cái)收益高要轉(zhuǎn)走資金怎么挽留
- 5、day13：客戶突然說他行收益高，要轉(zhuǎn)錢，怎么霸氣挽留？
補(bǔ)倉補(bǔ)成重倉而且越虧越多，怎么才能挽回?fù)p失？
很多散戶朋友做股票虧損時(shí)，一般不會(huì)選擇斬倉，而是通過補(bǔ)倉來攤薄成本。這種想法符合人之常情，但是很多人補(bǔ)倉后并沒取得良好的效果，反而越補(bǔ)虧損越多。這是為什么呢?我分析了以下幾種情形
1、在高位重倉買進(jìn)的，補(bǔ)倉后還是無法攤薄成本
有的散戶朋友在高位重倉買進(jìn)股票，買進(jìn)后沒多久行情就開始回調(diào)。交易者沒來得及平倉或者不舍得虧損，就采用補(bǔ)倉的方式攤薄成本。如果趨勢(shì)只是短暫的回調(diào)，回調(diào)后又創(chuàng)新高了。還有可能把虧的錢給補(bǔ)回來。如果回調(diào)的太深，股價(jià)沒能再創(chuàng)新高，即使補(bǔ)倉了也很難回到成本價(jià)。
2、選的公司不夠優(yōu)秀，股價(jià)屢創(chuàng)新低
買股票實(shí)際上就是對(duì)某個(gè)公司進(jìn)行投資。如果這個(gè)公司是優(yōu)秀的公司，股價(jià)屢創(chuàng)新高。這時(shí)候即使虧損了補(bǔ)倉有可能會(huì)補(bǔ)回來。但如果是一個(gè)垃圾公司，股價(jià)一直屢創(chuàng)新低，那么就算補(bǔ)倉也無濟(jì)于事。
3、第一次買入倉位太重，后來沒錢補(bǔ)了
有的散戶朋友喜歡重倉操作，一旦操作對(duì)了能大賺一筆?？墒遣僮麇e(cuò)了，就面臨著割肉的問題，重倉操作的朋友一般是不會(huì)選擇割肉的，因?yàn)楦钜淮稳馓?，心太疼。就只能用補(bǔ)倉的方法來攤低成本。但是倉位太重，補(bǔ)倉后也起不了太大的作用，只能繼續(xù)加大補(bǔ)倉力度。結(jié)果還沒等到趨勢(shì)反轉(zhuǎn)，就沒錢補(bǔ)倉了。只能眼睜睜看著越虧越多。
4、抄底抄在半山腰，結(jié)果越補(bǔ)越跌，很難回到成本價(jià)
很多散戶朋友都比較喜歡抄底，但是股價(jià)跌到什么時(shí)候才是底他們并沒有準(zhǔn)確的判斷，只是認(rèn)為股票跌得很低了，就趕快買進(jìn)。沒想到買進(jìn)后股價(jià)沒漲反而跌了。他們就補(bǔ)倉攤薄成本，結(jié)果補(bǔ)倉后股價(jià)還繼續(xù)下跌，即使有反彈還是回不到成本價(jià)。就只能不停的補(bǔ)倉，更后倉位越來越大，成本也沒降下多少。就算等到股價(jià)再次上漲時(shí)，也不一定能回到成本價(jià)。
從以上的分析來看，這些散戶朋友都是進(jìn)行了不正確的補(bǔ)倉，所以才會(huì)導(dǎo)致失敗。其實(shí)當(dāng)賬面已經(jīng)變成負(fù)數(shù)，趨勢(shì)已經(jīng)不再的時(shí)候，盲目的補(bǔ)倉只會(huì)擴(kuò)大損失，還不如趁損失小的時(shí)候趕快斬倉，重新尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)，朋友們說對(duì)嗎?
【急助】招商銀行的朝朝盈為什么暫無收益?該怎么恢復(fù)收益?
朝朝盈購買后T+1日開始計(jì)息，T+2日會(huì)顯示收益，T日以股市收市時(shí)間為界。當(dāng)日15:00前轉(zhuǎn)入的，當(dāng)日為T日；當(dāng)日15:00后的轉(zhuǎn)入的，次日為T日，周末和節(jié)假日不屬于T日。
若您是周末轉(zhuǎn)入的，在周一為工作日的情況下，那么周二開始計(jì)息，周三會(huì)顯示收益。
（應(yīng)答時(shí)間：2019年9月11日，更新業(yè)務(wù)變動(dòng)請(qǐng)以招行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。）
定期未到期，著急用錢怎么辦?1個(gè)方法挽回7000元利息損失!
可以考慮把自己沒到期的存單質(zhì)押給銀行，能夠獲得貸款周轉(zhuǎn)急用，同時(shí)還不用提前支取損失利息了。
拓展資料；一、利息是貨幣在一定時(shí)期內(nèi)的使用費(fèi)，指貨幣持有者(債權(quán)人)因貸出貨幣或貨幣資本而從借款人(債務(wù)人)手中獲得的報(bào)酬。包括存款利息、貸款利息和各種債券發(fā)生的利息。在資本主義制度下，利息的源泉是雇傭工人所創(chuàng)造的剩余價(jià)值。利息的實(shí)質(zhì)是剩余價(jià)值的一種特殊的轉(zhuǎn)化形式，是利潤的一部分。
二、貨幣利息理論認(rèn)為利息是借錢和出售證券的成本，同時(shí)又是貸款和購買證券的收益。作為一種貨幣現(xiàn)象，利息率中國學(xué)者認(rèn)為在以公有制為主體的社會(huì)主義社會(huì)中，利息來源于國民收入或社會(huì)財(cái)富的增值部分。在現(xiàn)實(shí)生活中，利息被人們看作收益的一般形態(tài)，導(dǎo)致了收益的資本化。
三、利息作為企業(yè)的資金占用成本已直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低。企業(yè)為降低成本、增進(jìn)效益，就要千方百計(jì)減少資金占?jí)毫?，同時(shí)在籌資過程中對(duì)各種資金籌集方式進(jìn)行成本比較。全社會(huì)的企業(yè)若將利息支出的節(jié)約作為一種普遍的行為模式，那么，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的效率也肯定會(huì)提高。
四、由于利息收入與全社會(huì)的赤字部門和盈余部門的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，因此，政府也能將其作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施調(diào)節(jié)。例如:中央銀行若采取降低利率的措施，貨幣就會(huì)更多地流向資本市場(chǎng)，當(dāng)提高利率時(shí)，貨幣就會(huì)從資本市場(chǎng)流出。如果政府用信用手段籌集資金，可以用高于銀行同期限存款利率來發(fā)行國債，將民間的貨幣資金吸收到政府手中，用于各項(xiàng)財(cái)政支出。
老客服覺得別家銀行理財(cái)收益高要轉(zhuǎn)走資金怎么挽留
如果是小客戶就算了。如果是大客戶，肯定是客服平時(shí)的維護(hù)不到位，客戶一般有兩個(gè)特點(diǎn)，一是打人情牌很管用；二是一般都喜歡占小便宜。如果客服平時(shí)服務(wù)到位，感情到位，肯定不會(huì)出現(xiàn)客戶因?yàn)槭找鎲栴}而轉(zhuǎn)資金的。各個(gè)銀行的理財(cái)收益率一般差別不會(huì)太大，既然這個(gè)客戶想要轉(zhuǎn)走資金，除了跟客服感情不到位之外，肯定是占便宜心理比較重，這個(gè)時(shí)候客服可是嘗試提禮物拜訪的方式，看看能不能打動(dòng)客戶并成功挽留。
希望你成功！
day13：客戶突然說他行收益高，要轉(zhuǎn)錢，怎么霸氣挽留？
主題：本次訓(xùn)練營的更后一個(gè)話題——怎么留存款？
比方說，平時(shí)關(guān)系還行的一位客戶，突然說他行收益高，要轉(zhuǎn)錢，怎么霸氣挽留？
先搞清楚幾個(gè)概念：
1、什么是挽留？
2、什么時(shí)候挽留？
3、拿什么挽留？
4、什么是挽留失??？
1、什么是挽留？挽留不是一廂情愿的資金挽留，而且雙贏思維的理財(cái)決策。不要挽留客戶的資金（墻頭草），而要挽留客戶的知識(shí)（定心丸）。每一次挽留都是理財(cái)認(rèn)知的一次升級(jí)而不是軟硬兼施的一次表演。行長(zhǎng)牌、禮品牌、感情牌，慎重使用，是干擾決策的誘因而不是理財(cái)決策的原因。
2、什么時(shí)候挽留？客戶資金的幾個(gè)階段：滿意期-萌芽期-痛苦期-行動(dòng)期。更好的時(shí)間是滿意期和萌芽期，其次是痛苦期，更差是行動(dòng)期。越早挽留成本越低，更好的挽留是我們?nèi)粘９ぷ髦械奈从昃I繆，不是資金離開時(shí)的斗智斗勇。
3、拿什么挽留？更好的挽留資源是財(cái)富管理知識(shí)，可以拿兩類知識(shí)幫助客戶：宏觀面的像資產(chǎn)配置理念如為什么不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里，微觀面的產(chǎn)品知識(shí)如怎么識(shí)別理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、怎么挑選合適的產(chǎn)品等。（橙語堂找答案、知識(shí)營銷）優(yōu)先用資產(chǎn)配置理念挽留客戶，不是用一款產(chǎn)品挽留，否則客戶容易陷入非此即彼的零和博弈中。
4、什么是挽留成功或失??？ 不能以資金去留論成敗。 客戶有權(quán)支配自己的資金，如果客戶做了偶爾看來錯(cuò)誤的決策，要有保持足夠的耐心等待客戶從自己的失敗中學(xué)習(xí)。自己的刻骨銘心勝于他人的苦口婆心。 真正的失敗是從來沒有得到挽留的機(jī)會(huì)或得到一個(gè)假機(jī)會(huì)。
客戶挽留四步曲：
1接納客戶
2教育客戶
3分析產(chǎn)品
4留好后路
第1步：接納客戶-先“情”后“事”
示范：“王先生，您有很好的理財(cái)意識(shí)，這確實(shí)難能可貴。不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨。通過多家銀行渠道去了解這類產(chǎn)品，確實(shí)可以更好的做出理財(cái)決策?！?/p>
底層邏輯：先處理感情，再處理事情。
第2步：教育客戶-先“跟”后“帶”
示范：“王先生，我不知道您想要選擇這樣一款產(chǎn)品，除了收益以外，是否還有別的考慮因素？如果長(zhǎng)期來講，這款產(chǎn)品是符合您的理財(cái)規(guī)劃的，短期來看，風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性也都考慮清楚了，您放心，不僅不攔您，沒準(zhǔn)我自己也跟著您去買點(diǎn)呢。方便說說您的想法嗎？
底層邏輯：不是我們要留客戶，是客戶的理財(cái)規(guī)劃和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力幫助客戶做出正確的理財(cái)決策。
來了，前面提到的“長(zhǎng)期理財(cái)規(guī)劃和短期風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知”等概念，按說理財(cái)師早就該跟客戶聊啊，怎么現(xiàn)在客戶要走了，你一大堆理財(cái)知識(shí)就出來了呢？這么做是不是有點(diǎn)強(qiáng)詞奪理，為了挽留而挽留呢？
現(xiàn)實(shí)的情況是，我們很多理財(cái)師平時(shí)確實(shí)沒有在“滿意期、萌芽期、痛苦期”把功課做好，等客戶到了“行動(dòng)期”，那就只有事后諸葛了。如何化解尷尬？更簡(jiǎn)單更有效的辦法就是 敢于說破尷尬，擅用真實(shí)的力量。
那么，我們?cè)撛趺椿膺@種尷尬呢？
示范：“我知道這個(gè)時(shí)候跟您聊理財(cái)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)會(huì)有點(diǎn)尷尬，按說應(yīng)該早點(diǎn)跟您講，但是之前確實(shí)跟您見面的次數(shù)不是很多（或者每次您都來去匆匆）；另一方面，我自己的專業(yè)度也在不斷提升和成長(zhǎng)，我越來越認(rèn)識(shí)到，理財(cái)絕不只是簡(jiǎn)單比收益，更不是比一款產(chǎn)品的收益……”。
底層邏輯：大膽承認(rèn)過去工作的不足。從過去給客戶推薦單一高收益的產(chǎn)品，到給客戶做理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置。資產(chǎn)配置：宏觀、中觀、微觀。
存款挽留的游戲規(guī)則已改變，按資產(chǎn)配置的長(zhǎng)期回報(bào)。普通的sales賣產(chǎn)品，卓越的sales賣標(biāo)準(zhǔn)。
第3步：分析產(chǎn)品-先“長(zhǎng)”后“短”
示范：“您這次是偶然聽到消息，覺得這款理財(cái)產(chǎn)品收益高，所以想短期過渡一下；還是按照您的理財(cái)規(guī)劃，從長(zhǎng)期來說，您覺得確實(shí)需要增加這類理財(cái)工具的配置?！?/p>
“如果是短期過渡一下，那也倒是沒問題。您知道該怎么判斷一款理財(cái)產(chǎn)品的收益與風(fēng)險(xiǎn)嗎？您要是信得過我，我?guī)湍纯??！保蛻暨@時(shí)候可能就會(huì)主動(dòng)讓你幫忙看理財(cái)產(chǎn)品。）
“其實(shí)，您要是嫌我給您看麻煩，那您自己學(xué)著去把把關(guān)那是更好不過了，您帶著三個(gè)問題去問一問對(duì)方，就知道該怎么辦了：這款產(chǎn)品的投資方向是什么？有著怎樣的風(fēng)險(xiǎn)保障策略？如果有風(fēng)險(xiǎn)，那么風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能在哪里？”
底層邏輯：不是我們讓客戶留下來的，是客戶自己決定留下來的，我們提供的永遠(yuǎn)是提升客戶理財(cái)決策能力的知識(shí)-給建議，讓客戶用我們提供的知識(shí)自己做決策-拿主意。
第4步：留好后路——編筐編簍，全在收口。
閉環(huán)至關(guān)重要！無論這次是否留住客戶，一定要有閉環(huán)，發(fā)一條短信，這非常重要。
示范：（留住了的短信）
王先生好，錢留下來，只是一場(chǎng)意外。單就結(jié)果而言，選A還是選B，短期來講，是很難分出對(duì)錯(cuò)的。但回想您做決定的這個(gè)過程——謹(jǐn)慎的態(tài)度，專業(yè)的勁頭，這種范兒，讓我真心為您感到高興！這是對(duì)財(cái)富的尊重，也是對(duì)我工作價(jià)值的尊重。
底層邏輯：永遠(yuǎn)回到原點(diǎn)，用真誠和專業(yè)幫客戶做出正確的理財(cái)決策。
示范：（沒留住的短信）
王先生，無論您做出什么決策，只要是慎重和有理有據(jù)的，我都為您高興。就單一產(chǎn)品選擇而言，選A還是選B，短期來講，是很難分出對(duì)錯(cuò)的。您這么有耐心坦誠地和我做一個(gè)溝通，這是對(duì)財(cái)富的尊重，也是對(duì)我個(gè)人工作價(jià)值的尊重，所以，我要謝謝您。在理財(cái)過程中，如果有任何疑問，我很愿意和您交流。
底層邏輯：別忘了給客戶一個(gè)回來的理由和臺(tái)階。
如果按以上步驟做，真的可以提高挽留成功率，但溝通的成本真心不低，如果要重新來過，我們可以做點(diǎn)什么呢？其實(shí)很多工作都可以在滿意期、萌芽期、痛苦期做的，不是等到?jīng)Q議已去的行動(dòng)期做，可以更早的談知識(shí)營銷，更早的按客戶資金按低中高綜合配置，客戶在流動(dòng)性高的產(chǎn)品的資金就不會(huì)更多了。即使必須要放短期流動(dòng)性高的配置，我們也匯報(bào)產(chǎn)品即將到期、收益等，可以更早的做準(zhǔn)備。如果提前做好了這些功課，那挽留就是多余的了。
總結(jié)：怎么留存款？什么是挽留？該用什么去挽留？該怎么挽留？怎么讓挽留變得多余？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017.12.16
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【綜述】如何挽回收益？如何提高資金收益？不懂就看，不知就學(xué)，更多關(guān)于“如何提高資金收益”的答案關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
