【前言】如何挽回企業(yè)的資金鏈問題？解決資金鏈的更好方法？情感問題解答，找映森喚愛“如何挽回企業(yè)的資金鏈問題”的正文如下：
全文目錄一覽：
- 1、建業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題怎么辦?
- 2、門店經(jīng)營：如何化解資金鏈斷裂的困境
- 3、公司資金鏈斷裂應(yīng)該怎么辦？
- 4、疫情導(dǎo)致的企業(yè)資金斷裂如何應(yīng)對(duì)？
- 5、創(chuàng)業(yè)2年多了，資金鏈斷裂，負(fù)債34萬，該如何挽救？
建業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題怎么辦?
建業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題只能申請(qǐng)?jiān)试S部分項(xiàng)目延期交付以及加快退稅和稅收減免等措施。
受汛情和疫情雙重打擊，集團(tuán)正在銷售的300多個(gè)項(xiàng)目中，超過50個(gè)銷售案場已被關(guān)閉。7月20日以來，銷售出現(xiàn)斷崖式下滑，銷售及回款較原計(jì)劃減少近30億元。
建業(yè)更是細(xì)數(shù)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，包括員工失業(yè)、銀行失信風(fēng)險(xiǎn)等。在求救信中，建業(yè)還稱：“如果建業(yè)被汛情疫情拖累，過不去眼前這個(gè)坎，有可能成為全國企業(yè)暴雷和倒下的下一個(gè)，其消極反響將是全國性的、極為嚴(yán)重的。”
資金鏈與企業(yè)的關(guān)系：
資金鏈?zhǔn)蔷S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的基本循環(huán)資金鏈條。企業(yè)要正常經(jīng)營，維持運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的良性循環(huán)?？梢赃@么說，資金鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)的鮮血。
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體，以獲取利潤更大化為目的，但往往企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)就會(huì)陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉(zhuǎn)減速，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)行。
每個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期，資金鏈也會(huì)存在這樣那樣的問題，但與企業(yè)存在的其他問題相比較，在企業(yè)中呈現(xiàn)的關(guān)系不大，管理者沒有重視這個(gè)方面的問題；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，問題就會(huì)暴露出來，一些資金鏈的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業(yè)缺乏管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制現(xiàn)金流的能力。
門店經(jīng)營：如何化解資金鏈斷裂的困境
在門店經(jīng)營過程中，更令經(jīng)營者困擾的可以算得上是資金問題了，很多有前景、有創(chuàng)新的門店往往因?yàn)槿谫Y困難而倒在資金鏈斷鏈的事實(shí)中；如何解決資金鏈的正常流動(dòng)，如何獲取外來資金的扶持是經(jīng)營者迫切需要得到的真經(jīng)，本文從經(jīng)營者內(nèi)部自求與外部求援兩個(gè)方向來探討經(jīng)營中的資本解決模式。
內(nèi)部自救：從現(xiàn)金流的良性運(yùn)轉(zhuǎn)開始
現(xiàn)金流是支撐門店存活的首要因素，做為運(yùn)營血液的現(xiàn)金流具有不言而喻的重要性，門店經(jīng)營的競爭是一件異常殘酷的事情，通過對(duì)倒閉的門店調(diào)研發(fā)現(xiàn)，倒閉的原因大部份是因?yàn)樽非箢A(yù)期毛利率而阻礙了現(xiàn)金流的回收，現(xiàn)金流正常流動(dòng)出現(xiàn)問題后而倒閉的。所以我們必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流對(duì)于門店重要性，這就要求經(jīng)營者必須將現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)做為經(jīng)營的第一要素，在保證現(xiàn)金流良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，戰(zhàn)略性虧損等模式都是可以理解的模式。
例：青島澤雨超市是2011年8月份開始突然冒出的一家連鎖便利超市，短短幾個(gè)月已經(jīng)在青島開設(shè)了數(shù)十家連鎖店面。與市面上主推高毛利產(chǎn)品的便利超市不同，澤雨超市的主要納客業(yè)務(wù)是民生類物品，如新鮮蔬菜、肉食、雞蛋等，而其標(biāo)價(jià)更是與同行的高毛利追求點(diǎn)不同，大大低于市場均價(jià)的民生商品吸引了大量的顧客光顧，澤雨超市的選址以大社區(qū)為主，低價(jià)的民生產(chǎn)品價(jià)格甚至比農(nóng)貿(mào)市場的價(jià)格還要低，而其優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證與正規(guī)服務(wù)，成為社區(qū)周邊市民的第一選擇，在民生產(chǎn)品的帶動(dòng)下，有效保證了每日的正?，F(xiàn)金流，并且低價(jià)商品也帶動(dòng)了店內(nèi)其它上架產(chǎn)品的銷售，澤雨超市的經(jīng)營者意圖非常明顯，以現(xiàn)金流保證正常的店面經(jīng)營，在擴(kuò)大店面數(shù)量后，再優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低經(jīng)營成本從而獲取利潤，這種差異的經(jīng)營模式，卻是對(duì)市面上同行的有效阻擊，所以澤雨超市的顧客從早至晚一直不斷，而與其店面相隔的其它超市場往往門可羅雀。
我們一直不斷的強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流的重要性，就是要告訴經(jīng)營者，現(xiàn)金流是命脈，在某些情況下，通過可有計(jì)劃的虧損經(jīng)營來獲取現(xiàn)金流是一個(gè)明智的決策，只有具有正常現(xiàn)金流的門店才能存活下去，有現(xiàn)金流的門店在融資中比現(xiàn)金流短缺的門店更有誘惑力，在存活中尋找盈利的源點(diǎn)比失去生存血液的結(jié)局要明智許多。
外部求援1：資本證券化
在講到外部求援時(shí)，我們先來重新溫習(xí)一下商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，商業(yè)經(jīng)營分為商品經(jīng)營與資本經(jīng)營兩種模式，商品經(jīng)營就是我們常說的通過商品渠道、零售差價(jià)而獲取利潤的方式；而資本經(jīng)營則是以門店或企業(yè)的資本證券化為基本，可以直接跳過商品經(jīng)營的層面，是一種通過資本運(yùn)作來為企業(yè)市值增值的方式，通常是以虛擬化的證券來代表企業(yè)的價(jià)值，經(jīng)營者以未來現(xiàn)金流做基點(diǎn)，將未來受益證券化來吸引投資者的投資獲取增值利潤。
在現(xiàn)實(shí)市場中，通過快速增加門店規(guī)模、數(shù)量來進(jìn)行市場布點(diǎn)，是為門店資本增值的一種方式，經(jīng)營者通過數(shù)量的增加，或以戰(zhàn)略性虧損、低價(jià)擠占市場等策略快速增加品牌知名度與影響力，通過向區(qū)域內(nèi)大的競爭對(duì)手施壓等方式，達(dá)到區(qū)域壟斷或逼迫大對(duì)手實(shí)行并購的目的，而被并購時(shí)的報(bào)價(jià)不但可以解決布點(diǎn)時(shí)的虧損，并可以獲取超額的溢價(jià)增值，上面談到的連鎖便利超市的運(yùn)營模式，很多就是等待通過被購來獲取溢價(jià)增值回報(bào)的。
另外一種模式是出讓未來現(xiàn)金受益權(quán)；出讓未來現(xiàn)金受益權(quán)是資本證券化的一種重要形式，經(jīng)營者要根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營狀況核算出未來一個(gè)時(shí)段內(nèi)可能達(dá)到的現(xiàn)金回報(bào)，折成現(xiàn)值出讓給投資方，獲取現(xiàn)時(shí)資金的回報(bào)，緩解現(xiàn)金壓力。
例：正常經(jīng)營狀況下，一家門店每年的現(xiàn)金回收為30萬元，3年內(nèi)的流量為90萬元，則經(jīng)營者可將未來三年90萬的現(xiàn)金流折成現(xiàn)值，并以低于現(xiàn)值的價(jià)格出讓，例如以總額65萬元出讓門店未來三年的現(xiàn)金回收，受讓者在正常情況下可以獲取25萬元的資金回報(bào)。
外部求援2：公眾持股降低投資風(fēng)險(xiǎn)
與傳統(tǒng)的夫妻持股經(jīng)營思路不同，公眾持股更能發(fā)揮門店的經(jīng)營靈活性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公眾持股可采用店面合伙人的形式實(shí)行，即經(jīng)營者占門店的大部份投資比例，其余股本做為分紅股由外部人員持有，在單店合伙人模式下，經(jīng)營者可以有效降低自有資金的壓力，只要能將店面經(jīng)營模式做好，獲取外來資金的可行性極大，投資者關(guān)注的是未來一段時(shí)間內(nèi)店面的市場空間與盈利能力，只要盈利能力高于成本投入，則必定會(huì)吸引外部人員的關(guān)注。
每個(gè)城市都有大量握有少量資金想創(chuàng)業(yè)的人群，這類人群受自有資金的限制無法自主進(jìn)行門店的開設(shè)，像這種公眾持股的參與形式正好可以迎合此類人群的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，將原始股本降低，可以有效降低門店的資本風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營者的自有資金可做為資本公積發(fā)揮更大的效用。
例：咖啡行業(yè)里的3W、車庫、貝塔咖啡均采用了店面合伙人的方法，而3W咖啡100萬的注冊(cè)資本里竟然有100名合伙人參與，大量的合伙人降低了總資本組成的難度，眾多的合伙人組成也增大了店面的抗風(fēng)險(xiǎn)力。
青島的路德曼皮具護(hù)理連鎖在發(fā)展模式上也采取單店合伙人制，例如一家總投資10萬元的店鋪，經(jīng)營者自已持股40%，其余60%就可以通過公眾持股解決，以每股600元，更低5股起參，也就是說單人入股更低投資3000元就可以進(jìn)行，這樣化整為零的方式可以吸引一大部份想自由創(chuàng)業(yè)的人參與，更低3000元的投資可以獲得單個(gè)門店5%的利潤分紅，皮具護(hù)理行業(yè)超強(qiáng)的利潤率是讓待創(chuàng)業(yè)群體眼紅的市場空間。
隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，融資正面臨著越來越難的狀況，而不受金融機(jī)構(gòu)青睞的店面融資處境更加艱難，加上大部份門店經(jīng)營者根本不具備融資的意識(shí)，只是一味的硬挺硬抗去對(duì)待資金短缺的處境，更終會(huì)使店面落入無以為繼的境地而宣布倒閉；所以門店經(jīng)營者要學(xué)會(huì)不同的經(jīng)營融資能力，嘗試通過合理的方式來解決自有門店的資金困境，利用有效的資金融納方法為門店的經(jīng)營提供良性血液。
公司資金鏈斷裂應(yīng)該怎么辦？
遵循現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防公司資金鏈斷裂。
1、存貨、應(yīng)收賬款大量增加占用營運(yùn)資金
這容易造成企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應(yīng)往往會(huì)波及上游原料供應(yīng)商的資金鏈，上游企業(yè)的應(yīng)收賬款將很難收回。
2、大量逾期擔(dān)保
一旦受信人無法履行其債務(wù)責(zé)任，擔(dān)保人就會(huì)被迫承擔(dān)支付責(zé)任。企業(yè)形成的擔(dān)保鏈就如同一個(gè)多米諾骨牌，一個(gè)正常經(jīng)營的企業(yè)也會(huì)因?yàn)槌袚?dān)過多的擔(dān)保責(zé)任導(dǎo)致其資金鏈斷裂。
3、盲目擴(kuò)張與多元化
不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)景氣度較高時(shí)盲目擴(kuò)張，向陌生的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張，這些增量的投資以及新產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)往往與預(yù)期現(xiàn)金流相距甚遠(yuǎn)，這就給企業(yè)資金鏈帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。
擴(kuò)展資料：
1、資金鏈斷裂要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個(gè)循環(huán)后要有增值，實(shí)企業(yè)經(jīng)營的目的。
2、資金鏈的暢通也是企業(yè)的關(guān)鍵，在我國，由于種種原因，存貨和應(yīng)收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，另一方面，會(huì)大量出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。
3、由于企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營者的頭腦容易出現(xiàn)發(fā)昏現(xiàn)象，片面看到企業(yè)大了就很成功，而相對(duì)來說，危機(jī)也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴(yán)重。
另外，值得注意的是當(dāng)一個(gè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)趨于成熟或者轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)下降，相應(yīng)地，資金鏈為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。
資金鏈，即企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，簡單來說就是企業(yè)的自有資金能否滿足企業(yè)日常經(jīng)營資金的需求。資金鏈?zhǔn)欠駷l臨斷裂的危險(xiǎn)，一般考慮企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，即資產(chǎn)負(fù)債率、融資的能力、宏觀經(jīng)濟(jì)的情況以及企業(yè)的發(fā)展是否符合國家的政策等。
參考資料來源：百度百科-資金鏈斷裂
疫情導(dǎo)致的企業(yè)資金斷裂如何應(yīng)對(duì)？
你提出的問題很好，很高興回答這個(gè)問題！
當(dāng)前，我國新冠肺炎疫情相比國外來說，基本趨于穩(wěn)定，按照一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)建設(shè)的要求，企業(yè)已有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在逐步地恢復(fù)正常軌道。
很顯然，這一次疫情來勢(shì)洶洶，幾乎給各個(gè)行業(yè)、企業(yè)都帶來了重創(chuàng)，甚至對(duì)有些行業(yè)、企業(yè)來說，這次打擊是致命性的。大多企業(yè)雖然已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但仍然面臨諸多困難，突出表現(xiàn)在生產(chǎn)秩序未完全恢復(fù)，雖已復(fù)工但未完全復(fù)產(chǎn)；市場受到嚴(yán)重影響，訂單大幅下滑；還有些企業(yè)就像你說的，現(xiàn)金流緊張，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂，成本壓力巨大，幾乎處于停滯狀態(tài)，還有的瀕臨破產(chǎn)倒閉。
資金鏈斷裂的直接原因就是資金的回收沒有達(dá)到預(yù)期水平，入不敷出。通常容易產(chǎn)生于企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，比如幾個(gè)新項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行消耗了周轉(zhuǎn)資金。日常運(yùn)營過程的資金鏈斷裂主要表現(xiàn)在存貨滯銷或產(chǎn)品的毛利率過低不夠支撐固定支出和投資水平，沒有平衡好采購付款和貨款回收的時(shí)間差、出現(xiàn)回款困難等等。這次疫情導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的原因很明顯就屬于這種情況，具體來說就是停工停產(chǎn)停銷導(dǎo)致現(xiàn)金流入不足，加之企業(yè)儲(chǔ)備不足，不能滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)固定支出的資金需求，從而造成資金鏈斷裂。
當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂的措施建議如下：
一是如果資金鏈?zhǔn)莿傞_始出現(xiàn)問題，那就采取開源節(jié)流的常規(guī)方法，縮減成本，降低各種費(fèi)用，比如縮減行政人員的差旅費(fèi)用、節(jié)省管理性支出、減緩員工收入增長、更加嚴(yán)格的控制貨款收款等。
二是如果資金鏈問題繼續(xù)發(fā)展，這時(shí)就要檢視和評(píng)估一下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售狀況，裁撤一些利潤率低的產(chǎn)品線、或者變賣部分固定資產(chǎn)和廠房，甚至是裁員等。
三是如果資金鏈斷裂程度比較嚴(yán)重，則需要考慮一些外部的融資手段，比如銀行借款、往來或關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)間借貸以及投資者追加投資額等，都是比較直接應(yīng)付短期內(nèi)資金鏈斷裂的方式。
四是如果資金鏈斷裂情況比較劇烈，出現(xiàn)了長期的或者大額的資金短缺，應(yīng)該考慮權(quán)益性資金的介入，進(jìn)行資產(chǎn)重組，收購、并購、破產(chǎn)、拍賣則是其具體的實(shí)現(xiàn)方式。
五是應(yīng)充分用足用好當(dāng)前各地各級(jí)為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)出臺(tái)的政策。這些政策很有針對(duì)性，操作性也很強(qiáng)，可解一些企業(yè)的燃眉之急。其中就包括出現(xiàn)資金問題的一些臨時(shí)性的應(yīng)急政策，比如協(xié)調(diào)金融部門搞好融資服務(wù)，各級(jí)財(cái)政設(shè)立的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金，以及其他的一些減稅降費(fèi)等政策。
六是企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，練好基本功，加強(qiáng)資金管理。提前做好資金規(guī)劃、量入為出，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。具體措施包括：做好現(xiàn)金流量規(guī)劃，盡可能考慮風(fēng)險(xiǎn)因素影響，同時(shí)對(duì)有可能出現(xiàn)的問題制定可行的預(yù)案；控制現(xiàn)金流的占用，做好采購規(guī)劃，以銷定產(chǎn)，壓縮流動(dòng)資產(chǎn)庫存，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升資金周轉(zhuǎn)率；積極擴(kuò)大銷售，提高利潤率；注意防范投資風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)算管理，尤其要避免一次性大量付出資金。
希望以上回答能幫到你。謝謝！
我的看法是，目前的企業(yè)經(jīng)營狀況如何？如果感覺還不錯(cuò)，還想繼續(xù)，那就申請(qǐng)貸款、親戚朋友無論用什么方式都可以用，比如，入股分紅這是更后一步，借、貨（聚資給利率）等，只要籌集到資金能夠使企業(yè)生存運(yùn)轉(zhuǎn)正常都可用，假如之前經(jīng)營狀況不理想，得要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)、改行、停業(yè)……等，這一切都要根據(jù)市場行情和自己的想法做決定。謝謝！
我想，如果企業(yè)資金斷裂的話，可以向銀行貸款。
我們國家在疫情期間，對(duì)小微企業(yè)有很好的政策支持和幫扶，所以我覺得企業(yè)可以去向銀行求助。
疫情是一個(gè)特殊情況，相信我們企業(yè)以及企業(yè)的員工，只要風(fēng)雨同舟共同面對(duì)，都會(huì)好起來的。
潮水退去，自然知道誰在裸泳，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次洗牌，洗去泡沫和偽需求，然后留下更多的廉價(jià)資產(chǎn)和空間給有價(jià)值的公司，，估計(jì)政府會(huì)繼續(xù)拉基建，把那些撐不住破產(chǎn)的公司的員工吸引就業(yè)就可以了。
至于那些泡沫么，就讓它們破裂好了
現(xiàn)在依靠國家的調(diào)控來緩解企業(yè)當(dāng)前的壓力，如免征稅收，調(diào)控貸款稅率，可延緩企業(yè)還款日期，推遲到一年以后，在企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值內(nèi)免利息借給流動(dòng)資金，力爭企業(yè)能保存主體實(shí)力，先存活下來，肯定有很多企業(yè)本身就存在一些問題，即使接受國家補(bǔ)貼也難以存活，索性遵循行業(yè)選擇，優(yōu)勝劣汰。存活下來的企業(yè)，在疫情過后，漸漸恢復(fù)后，肯定會(huì)有大的爆發(fā)力，此時(shí)，還款還息都不是問題，這樣也避免了銀行過多的壞賬。
這個(gè)疫情是讓很多人難受，特別是中小企業(yè)業(yè)主，資金有限，又不能半途而廢，面對(duì)這種情況，更好從節(jié)省成本和打開銷路兩方面著手考慮。否則今年難
看看能不能拉到投資，或者抵押貸款吧！還能挽回一下。另外經(jīng)歷一次疫情，資金鏈就斷裂了，說明準(zhǔn)備的還不夠好，沒有經(jīng)受住上天的考驗(yàn)?；蛟S可以重新考慮一下還要不要接著干下去。
創(chuàng)業(yè)2年多了，資金鏈斷裂，負(fù)債34萬，該如何挽救？
記得上大學(xué)刑法課的時(shí)候，老師說過的一句話，大家要好好學(xué)哦，未來更賺錢的行業(yè)，都在這里面。
大家好，這里是牛牛說 財(cái)經(jīng) 。以下是我的觀點(diǎn)，歡迎討論。
俗話說，哪里跌倒要在哪里爬起來。我并不認(rèn)同這句話，但是要明白為什么能跌倒。這很重要。
創(chuàng)業(yè)兩年，資金鏈斷裂，負(fù)債34萬。說實(shí)話，并不多！從問題的設(shè)置來看，你需要3年內(nèi)完成債務(wù)，可能是貸款期限吧？
過去兩年中，是我國宏觀經(jīng)濟(jì)去杠桿的階段。什么意思呢？就是在回收流動(dòng)性。這個(gè)過程中，大部分人創(chuàng)業(yè)過程中，都會(huì)遇到很多困難。市場流動(dòng)性少了，意味著錢難賺了。如果創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，剛好是那種可替代性很強(qiáng)，技術(shù)門檻不高的話，基本面臨創(chuàng)業(yè)失敗。
這是我找到的宏觀因素，希望對(duì)你的疑惑有所幫助。
2、負(fù)債35萬，如何償還
因?yàn)椴恢滥愕膶W(xué)歷情況，所以只能從簡單入手出策略，如有冒犯請(qǐng)見諒。
當(dāng)下的就業(yè)環(huán)境，找個(gè)萬元以上的工作，并不是那么困難的，因?yàn)槟阌姓f不怕吃苦。
前段時(shí)間，和順風(fēng)快遞小哥聊天得知，他們的收入基本能保持萬元以上。當(dāng)然有個(gè)前提，要能吃苦。吃苦這個(gè)事情，說的時(shí)候容易，長期堅(jiān)持很難。但是快遞小哥，值得你去考慮一下。
另外，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)外賣不斷興起，只要能吃苦一樣可以有萬元以上的收入。
面對(duì)債務(wù)，無非兩個(gè)手段。一個(gè)是開源，一個(gè)是節(jié)流。
開源，就是盡可能吃苦的多干幾分工作；節(jié)流，就是盡可能的避免不必要的消費(fèi)。
做到以上兩點(diǎn)，這點(diǎn)負(fù)債并不是什么難事。
創(chuàng)業(yè)，必須要會(huì)選擇風(fēng)口。舉個(gè)例子，截至今年下半年，幾乎養(yǎng)豬企業(yè)都在想辦法退出。去年我一個(gè)朋友，告訴我他要去創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬，他這個(gè)舉動(dòng)讓我大吃一驚。
在普通人眼中，去年進(jìn)入養(yǎng)豬簡直是扔錢。
為什么呢？因?yàn)樨i肉價(jià)格便宜，很多資深養(yǎng)殖戶都在想辦法出清。這時(shí)候，他去養(yǎng)殖，葫蘆里面賣的什么藥呢？
一筆帳算好后，我開始支持他去做。
低位介入，廠房、豬仔、飼料都很便宜。如果高位進(jìn)入，需要投資更大！
我給他說了以下周期知識(shí)，他依然的選擇去創(chuàng)業(yè)了。
今年下半年，他打電話過來報(bào)喜，并送了我半扇子豬肉。這讓我非常土豪了一回。
創(chuàng)業(yè)，需要選對(duì)時(shí)機(jī)。否則逆水行舟，非常辛苦，結(jié)果未必是好的。
以上是我的分享，有沒有幫到你呢？
重新審視項(xiàng)目可行性
我們有一些創(chuàng)業(yè)失敗者，都會(huì)犯同一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的是更好，這就好比一個(gè)父母看自己的孩子一樣，但事實(shí)情況是怎么樣的呢？像這種創(chuàng)業(yè)2年多，導(dǎo)致的資金鏈斷裂，就應(yīng)該重新審視一下自己的項(xiàng)目，是什么原因?qū)е铝速Y金鏈斷裂？審視項(xiàng)目的目的就是為后面的決策做基礎(chǔ)。如果是項(xiàng)目本身有問題，那么就應(yīng)該及時(shí)止損，不要談什么挽救了？現(xiàn)在是 社會(huì) 新舊經(jīng)濟(jì)模式快速迭代時(shí)期，很容易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的落后問題，大家一定要重視這一點(diǎn)，不能自欺欺人，更不能皇帝新衣。
找到問題的根源所在
為什么說我要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)呢？就是我通過和大量的創(chuàng)業(yè)失敗者交流，在交流的過程中我就發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的資金鏈斷裂不是主要問題。有人說沒錢還不是問題嗎？沒錢是問題，但你要考慮一個(gè)正常生產(chǎn)的企業(yè)為什么會(huì)沒錢呢？什么原因?qū)е沦Y金鏈斷裂呢？這里面主要有這幾個(gè)方面的原因，大家要重點(diǎn)思考。一是銷售問題，這是很多企業(yè)導(dǎo)致資金鏈斷裂的主要問題，那么解決問題的辦法，不是去找錢，而是去找市場；二是管理問題，就是一些創(chuàng)業(yè)者自身能力無法駕馭企業(yè)的發(fā)展，根本就不懂成本核算和資本運(yùn)營，只會(huì)花錢，不會(huì)算賬；三是項(xiàng)目問題，我前面已經(jīng)講過了。找到資金鏈斷裂的根源，然后才會(huì)有挽救的具體方案。
挽救方案
我上面說了，資金鏈斷裂的原因有很多種，找到原因針對(duì)性地拿出切實(shí)可行的挽救方案，這樣比較靠譜。如果說不考慮什么原因，先把企業(yè)運(yùn)作起來，那么有這樣幾套方案可以選擇嘗試。首先是企業(yè)重組，這方面不需要什么法院判決，自己可以先動(dòng)手解決，具體就是尋找合伙人或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也可以債轉(zhuǎn)股等等；其次是剝離，就是發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把虧損的部分劃分出去，讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事，譬如把生產(chǎn)停掉，專注于OEM，或者把銷售承包出去安心生產(chǎn)，也可以把研發(fā)停掉專注于生產(chǎn)經(jīng)營等等；三是及時(shí)止損，這方面就是關(guān)門歇業(yè)，等把問題解決好在重新開始，不能越陷越深。
總之，創(chuàng)業(yè)2年多，資金鏈斷裂負(fù)債40萬，這些都是具體問題，需要具體去處理，但做好以上這三點(diǎn)，就是目前更好的挽救方案，其他都是一些細(xì)枝末節(jié)，也不要聽一些專家扯淡。
問題就回答這些，感謝閱讀。
兩種選擇，一種是砸鍋賣鐵想方設(shè)法籌措資金挽救企業(yè)，一種是快刀斬亂麻當(dāng)斷則斷停止經(jīng)營避免更大虧損和欠債。
確定選擇辦法前先弄清楚自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有盈利前景，如有資金投入是否就能實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)，如果不能，則停產(chǎn)清算注銷該企業(yè)，個(gè)人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)，下一步先考慮如何償還欠款，休整一段時(shí)間后，再就業(yè)或再創(chuàng)業(yè)。
如果是另一種情況，則可通過幾個(gè)途經(jīng)解決經(jīng)營資金短缺問題：
一是辦理信用卡，通過信用卡透支借款，或向正規(guī)網(wǎng)貸如花唄、借唄等借款；
二是企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行融資，稀釋股份；
三是了解政府扶持政策，爭取獲得政府小額貼息貸款；
四是向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款；
五是爭取家人、親戚朋友支持，向個(gè)人借款；
六是用個(gè)人家庭資產(chǎn)向銀行辦理抵押貸款。
以上幾種融資辦法，如果均無法籌措到資金，千要不要鋌而走險(xiǎn)把手伸向非法網(wǎng)貸和非正枧民間借貸，以免落入高利貸陷阱。迫于無奈的情況下，也申請(qǐng)清算注銷吧。
既然創(chuàng)業(yè)資金鏈斷裂，負(fù)債34萬，建議首先應(yīng)該及時(shí)止損，從這件事情上抽身出來，把該賣的資產(chǎn)清變現(xiàn)之后還給債主。
觀察身邊的小生意，看究竟有哪些項(xiàng)目適合你?？梢蕴魶]有太高技術(shù)和資金要求的項(xiàng)目都可以嘗試著考慮一下，如果沒有任何收入，先把生活費(fèi)賺出來。找份多勞多得的工作，比如做美團(tuán)外賣，可能辛苦的跑一個(gè)月下來會(huì)有上萬元的收入，如果不想要繼續(xù)給別人工作，可以考慮做一些小本的生意。
在我們家小區(qū)附近經(jīng)常會(huì)有賣烤串兒的人，他們每個(gè)月基本上都會(huì)有上萬元的收入。而且因?yàn)樗麄兪菙[地?cái)偅瑳]有任何的房租成本，只是夫妻二人兩個(gè)人出燒烤攤，工作上辛苦一些，可能會(huì)出攤到后半夜。
我之前看過一本一本書叫《MBA教不了的創(chuàng)富課》，作者是老雕。在書中介紹了幾個(gè)案例，全部都是白手起家的。其中讓我印象更為深刻的是靠擦車獲得了百萬利潤的案例。不知道對(duì)你有沒有參考意見，如果對(duì)你有所啟發(fā)，你可以根據(jù)自己的情況來參考。
有位年輕人從農(nóng)村出來，幾乎是家徒四壁，只有大把的力氣。于是他就到城里找工作，更后當(dāng)起了擦車工人，后來這個(gè)擦車工發(fā)現(xiàn)擦車是一個(gè)比較賺錢的行業(yè)，只要勤快一些每天賺錢是不成問題的。
由于洗車行老板經(jīng)營不善，洗車店關(guān)門了。年輕人失業(yè)后開始想辦法找事情，于是他把目標(biāo)鎖定了一些高端小區(qū)。這些小區(qū)里面的住戶自身收入都很高，其次工作都十分忙，自己去停車場洗車可能會(huì)不及時(shí)。
于是這個(gè)洗車工來到了這些小區(qū)里面，給這些車主留名片幫主擦車。每臺(tái)車更初收費(fèi)100元，保證清洗一個(gè)月。因?yàn)檫@些小區(qū)的車主通常會(huì)將車停在停車地下停車庫，所以車平時(shí)根本不臟，只需要用毛毯子擦一下浮灰就好了。
因?yàn)檫@些人經(jīng)常開車去見客戶，對(duì)于洗車的這些小錢他們是不太在意的，他們?cè)谝獾氖菚r(shí)間。于是這些小區(qū)的業(yè)主，都愿意花一百元洗車錢，這樣就可以每天開著锃亮的車出門，于是這個(gè)年輕人就一下子賺了很多錢，賺到了人生第一桶金。
這個(gè)年輕人成功，主要是開辟了一個(gè)特定的領(lǐng)域，也就是作者在書中提出的價(jià)值主張。年輕人給客戶群體提供一個(gè)簡單而明確的服務(wù)。一旦用戶將錢交給他，再也不用去停車場，每次等很久排隊(duì)洗車，甚至你感覺不到他的存在。每天只要你把車停到了地下車庫里之后，他就會(huì)幫你把車擦干凈，第二天你就會(huì)直接開車出門。
所以很多人，比如律師、老板等比較看重面子的職業(yè)人士，非常喜歡這項(xiàng)服務(wù)，所以年輕人才會(huì)大受歡迎。而且從這個(gè)例子我們也可以看出，雖然洗車這個(gè)行業(yè)在很多人看來已經(jīng)是一個(gè)紅海，沒有任何可以擠進(jìn)去的空間。特別是如果沒有任何資金，可能也開不起一個(gè) 汽車 修配廠和洗車場。但是這位年輕人利用自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來想辦法賺到錢，所以想要再重新做生意，可以考慮如何在降低成本的情況下，做出特色服務(wù)。
自從國家政策開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，無論是哪個(gè)行業(yè)都在不斷的更新?lián)Q代，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新。機(jī)遇在這繁華變遷的世界不求而遇。
普通老百姓也好，專項(xiàng)領(lǐng)域從業(yè)者也好，各行各業(yè)大佬也好，都希望在這個(gè)繽紛的 社會(huì) 里分一杯羹，大家都知道，普通的上班就業(yè)很難滿足美好的生活，寧愿艱辛的去創(chuàng)業(yè)，也不愿“寄人籬下”被他人剝奪勞動(dòng)價(jià)值。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”非常適合目前的時(shí)代，可我們不能盲目跟風(fēng)，盲目去創(chuàng)業(yè)，甚至對(duì)一個(gè)行業(yè)一無所知就糊涂的加入，更后虧得血本無歸，背著一身債艱難度日。
我非常理解你的心里，因?yàn)槲乙彩莿?chuàng)業(yè)失敗負(fù)債幾十萬的 社會(huì) 青年，起起落落，跌跌宕宕，原本美好平凡的家庭生活被一時(shí)沖動(dòng)搞得壓力巨大。
從而反思，自己這些年的所得與所失，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難，痛苦，枯燥，沒有人情味的經(jīng)歷，它需要更獨(dú)特的眼光，更寬闊的胸懷，更長遠(yuǎn)的見解，更專業(yè)的合作人才，更牛逼的團(tuán)隊(duì)，它需要耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，受得住打擊，承得了失敗……
學(xué)習(xí)是成功的關(guān)鍵，失敗必有原因，成功必有技巧，時(shí)間是更好的證明。在某項(xiàng)領(lǐng)域里，哪怕失敗了，也要不離不棄，深入研究，多請(qǐng)教，從頭再來，味道會(huì)不一樣的。
小小幾十萬不算多，不要用金錢來衡量一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心，你并沒有失敗，這只是開始。只是把三十多萬投資出去了，積蓄力量厚積薄發(fā)，繼續(xù)加油！
創(chuàng)業(yè)的艱辛不言而喻，但在創(chuàng)業(yè)路上，重要的是要 建立 企業(yè)運(yùn)行的安全和預(yù)警 的 機(jī)制，想辦法活下來才是硬道理。
實(shí)質(zhì)上不僅是 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 會(huì)出現(xiàn)資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，有一定規(guī)模的民營企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
如果還想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，具備償還負(fù)債的能力，要解決目前的困境可通過如下辦法：
首先， 與債務(wù)人溝通，取得債權(quán)方的理解， 爭取延長 償還債務(wù)的時(shí)間。
與此同時(shí) ，要認(rèn)真研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，如項(xiàng)目本身是否接地氣、符合市場的需求，研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否存在短板或產(chǎn)品有缺欠，運(yùn)營思路和經(jīng)營目標(biāo)是否一致，預(yù)警機(jī)制是否建立，是什么原因?qū)е沦Y金流的斷裂 ？ 等問題進(jìn)行梳理，并拿出調(diào)整和改進(jìn)方案。
其次 ，多方面拓展融資渠道，盡管小微企業(yè)融資難、融資貴，如果企業(yè)誠信度高，項(xiàng)目包裝的好，還有有金融和資本方愿意投資的。
融資的幾點(diǎn)建議 ：
1、 將項(xiàng)目做好包裝，做好估值，尋找合作伙伴，以出讓股份的方式進(jìn)行股權(quán)合作。
2、 在此提供個(gè)信息“ 國家稅務(wù)總局 關(guān)于實(shí)施便利小微企業(yè)辦稅繳費(fèi)新舉措的通知 稅總函 〔 2019〕336號(hào) 文件，第八條 “銀稅互動(dòng)” 將申請(qǐng)“銀稅互動(dòng)”貸款的受惠企業(yè)范圍由納稅信 用A級(jí)和B級(jí)企業(yè)擴(kuò)大至M級(jí)企業(yè) 。對(duì)該政策的解讀是企業(yè)可以申請(qǐng)信用貸款（至于額度則根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況）。
3、 鑒于債務(wù)額度不是很大，可以考慮向朋友、家人等借款。
4 、向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款（不建議做高息貸款，否則真的會(huì)債臺(tái)高筑）
5、 做好項(xiàng)目推介，贏得天使或其他基金的投資。
更后， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)也好，規(guī)模企業(yè)也好，一定要建立有效的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，特別是企業(yè)老板應(yīng)時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，不斷尋找新的戰(zhàn)略增長點(diǎn)，企業(yè)安全方能持續(xù)發(fā)展。
投資生意失敗也很正常，現(xiàn)在沒有多少人一創(chuàng)業(yè)就成功賺到錢的，特別是做實(shí)體產(chǎn)業(yè)，如果在加上自已是門外漢就更難，沒有足夠資源和資本更好不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如果不滿現(xiàn)況，可以先試一否則一身債是免不了的，已經(jīng)欠了幾十萬上我這樣的只能堅(jiān)持，畢竟已經(jīng)沒有退路了。
想干個(gè)體創(chuàng)業(yè)的年輕人早點(diǎn)醒醒吧，兇多吉少，只有抱團(tuán)集體創(chuàng)業(yè)，個(gè)人投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，創(chuàng)造就業(yè)崗位多，有競爭力，才有機(jī)會(huì)創(chuàng)新生事物，否則都只是做小買賣而已，談不上是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是指可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，有 社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益的。
沒有什么好辦法，守住底線別去借高利貸，別去網(wǎng)貸。如果欠銀行的，抓緊協(xié)商分期。欠個(gè)人的，提前聯(lián)系寬限幾天，別玩消失。
然后，就是賺錢，放下面子，別怕丟人。重頭來過，人生起起落落，沒什么過不去的坎兒。
如果確實(shí)有能力，人緣與素質(zhì)也不錯(cuò)，去干保險(xiǎn)吧。您能從中學(xué)會(huì)資產(chǎn)配置。避免重蹈覆轍。
善意提醒：別被人割韭菜了。
賣保險(xiǎn)，合同是代理合同。沒有工資，全憑理解與能力。
也有可能比現(xiàn)在還慘，因?yàn)閲藢?duì)保險(xiǎn)意識(shí)還處于拒絕與初醒的階段。
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