【緒言】員工不干了可以送禮挽回嗎？員工給我送禮收不收？老司機(jī)告訴你，答案往下看“員工不干了可以送禮挽回嗎”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
挽回期間可以送禮物嗎
看自己吧，可以送的，但禮物可能比不上你的心意，你真心想挽回的心意；還有一點(diǎn)，挽回期送的禮物可能會(huì)拒收喔，也有可能收下了，拿不回來(lái)了，卻沒(méi)能挽回，所以提前要有心理準(zhǔn)備。
非常得力的下屬要離職，該如何挽回？
一、第一時(shí)間約員工面談一次。
從解決員工真實(shí)問(wèn)題的角度導(dǎo)入，問(wèn)明白員工離職的真實(shí)原因，是公司薪酬太低，還是公司的環(huán)境不好(包含軟硬環(huán)境)，還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人不滿(mǎn)意。跟員工推心置腹的聊聊，如果員工是你的得力員工，我想正常情況下，你們的關(guān)心應(yīng)該不會(huì)太差，這個(gè)時(shí)候拋開(kāi)上下級(jí)的關(guān)系，從解決員工實(shí)際需求的角度打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)，完全不必藏著掖著。如果能解決，那就立刻解決，或者承諾個(gè)時(shí)間，找領(lǐng)導(dǎo)嘗試解決。如果不能解決，那就直言告知，不比隱瞞欺騙員工了，因?yàn)闆](méi)有必要。
二、約員工私下場(chǎng)合聊一次
找個(gè)私密性好一點(diǎn)的飯店或者咖啡廳，再做一次努力。跟員工回憶一下在其一起奮斗的光輝歲月，曾經(jīng)的辛苦和成功，員工的成長(zhǎng)提升等等。再說(shuō)說(shuō)各自的家庭情況，業(yè)績(jī)公司的其他部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)和同事。然后出其不意，或者充滿(mǎn)感情的做一次挽留。如果員工屬于感情比較敏感的動(dòng)物，還有機(jī)會(huì)留下來(lái)。但是要解決員工的實(shí)際問(wèn)題，至少部分解決才行，否則，還會(huì)走。
三、迅速與公司*領(lǐng)導(dǎo)溝通
因?yàn)閱T工是得力員工，可能公司內(nèi)沒(méi)人能夠接替員工的工作，所以要第一時(shí)間把員工反饋的情況跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時(shí)要知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司在保留關(guān)鍵員工方面存在的缺失，建議針對(duì)此次事件，公司應(yīng)該制定針對(duì)性的政策和方案，避免連鎖事件的發(fā)生，影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
四、工人力資源部反饋情況
如果人力資源部的同事比較得力，不會(huì)經(jīng)常把好事辦成壞事。請(qǐng)人力資源部的同事幫忙跟員工聊聊，了解員工離職的原因、員工的真實(shí)需求等等。同事也請(qǐng)人力資源部協(xié)助公司制定防范措施，畢竟人才保留屬于人力資源的政策，離不開(kāi)人力資源部的支持。
員工不做怎么挽留
員工不做了，無(wú)外乎幾個(gè)原因，一是因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間過(guò)多感覺(jué)太累了。二是因?yàn)樾劫Y太低。三是因?yàn)楦杏X(jué)自己不受重視。那么想要留住員工就要好好的了解員工離職的真正原因。如果是因?yàn)楦杏X(jué)疲憊了，就給對(duì)方放個(gè)長(zhǎng)假，回來(lái)繼續(xù)工作。如果是嫌工資低，就給對(duì)方漲工資。如果是感覺(jué)不受重視，晉升無(wú)望，那就跟對(duì)方約定一個(gè)晉升條件。當(dāng)然這一切的前提都是你覺(jué)得這個(gè)員工有留下的價(jià)值。
【綜述】員工不干了可以送禮挽回嗎？員工給我送禮收不收？不懂就看，不知就學(xué)，更多關(guān)于“員工給我送禮收不收”的答案關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
