【引言】和領(lǐng)導(dǎo)吵架后怎么挽回他？與領(lǐng)導(dǎo)吵架后如何緩解？映森情感整理，獲取情感知識“和領(lǐng)導(dǎo)吵架后怎么挽回他”的內(nèi)容如下：
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和領(lǐng)導(dǎo)吵架了怎么辦
和領(lǐng)導(dǎo)吵架以后，以下做法化解矛盾：
做法一：讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的態(tài)度
出現(xiàn)這種情況，必須放下所謂的面子，要做的第一件事就是，不管誰對誰錯，你都要鼓起勇氣向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤及時的道歉，求得領(lǐng)導(dǎo)諒解與寬容。如果是領(lǐng)導(dǎo)的問題，只要不涉及到原則性問題，多往自己身上手點(diǎn)責(zé)任也不是什么丟人的事。
做法二：要進(jìn)行有效溝通
很多人和領(lǐng)導(dǎo)吵完架之后再見面時都很尷尬，誰也不好意思開口，所以，作為下屬還是主動一點(diǎn)吧，該怎樣和領(lǐng)導(dǎo)打招呼就怎樣打招呼，只有你主動的向領(lǐng)導(dǎo)搭訕問好，矛盾的消除才能隨著時間的推移慢慢變淡。
做法三：要控制影響努力正常程序工作
記住，當(dāng)你與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾之后，千萬不要試圖通過擴(kuò)散這些事，或者是覺得自己有理在同事面前顯擺這些事。一定要保持三緘其口，你呢，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候照樣匯報，應(yīng)該請求領(lǐng)導(dǎo)的還得請求領(lǐng)導(dǎo)，千萬不能自作主張。
做法四：請人幫忙從中調(diào)解
如果你覺得自己去解決有點(diǎn)難度或者實在是不好意思，那就采取比較笨的辦法吧，請單位里有威望的人出面幫忙協(xié)調(diào)。不管你是否有理都不要強(qiáng)調(diào)，因為下屬和領(lǐng)導(dǎo)吵架，你再占理也已經(jīng)錯了。如果還是強(qiáng)調(diào)理由，請誰從中斡旋都沒有用。
與老板吵架了，怎么樣恢復(fù)關(guān)系
在職場上，你可能會遇到這樣的情況：你曾經(jīng)共事的領(lǐng)導(dǎo)脾氣很大，總批評你，你們因此鬧過一些矛盾，但是現(xiàn)在由于工作關(guān)系，你又不得不跟他搞好關(guān)系，但是該怎么說，才顯得真誠、不尷尬，這就需要我們掌握好溝通的策略。
1. 先分析一下領(lǐng)導(dǎo)愛發(fā)脾氣的原因：可能是性格問題，也可能他是公司內(nèi)的專家，不太在意人際關(guān)系，也有可能是新任領(lǐng)導(dǎo)的能力不足，對自己本領(lǐng)的恐慌。分析原因這個過程，不是為了說服領(lǐng)導(dǎo)，而是為了糾正自己的心態(tài)，去思考怎樣改善你和他溝通的方式，用什么樣的態(tài)度對話，對方更能接受。
2. 盡快約領(lǐng)導(dǎo)一個時間,好好道個歉,比如說,你曾經(jīng)頂撞過他，無論如何作為下級直接頂撞上級肯定是不對的，你可以約領(lǐng)導(dǎo)一個午飯，或者下午茶的時間。你可以說：“領(lǐng)導(dǎo)，有件事情一直壓在我心里很久了，我想約您一個午飯的時間，跟您好好聊一聊，您愿意給我這個機(jī)會嗎？”
3. 開門見山，坦誠地跟他講：“曾經(jīng)在xx時候，我做了一件非常后悔的事，現(xiàn)在想起來也覺得挺不好意思的，這件事一定也給您造成了不小的困擾。在這里我必須得正式跟您道個歉，其實那個時候我生活上遇到一些困難，沒有控制好自己的情緒，是我太幼稚了，不是故意不尊重您，希望得到您的諒解?！?/p>
4. 正式進(jìn)入到工作階段后，你可以給他一些掌控感，讓他對你的工作信息掌握的全面一些。
5. 匯報工作的時候，你可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，更近我看您挺忙的，我這邊的工作進(jìn)度您都沒顧上看，現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的項是xxx，已經(jīng)完成了xxx了，剩下的部分我打算如何如何做，您放心，我會誠心誠意地做好這些工作的，我也會全心全意地支持您的工作，我有什么不懂的地方，還請您多費(fèi)心指教?！?/p>
跟領(lǐng)導(dǎo)吵架后，應(yīng)該如何和好？
一般來說在公司和同事或領(lǐng)導(dǎo)意見相左，有人性子耿直，經(jīng)常就會據(jù)理力爭。如果雙方都不能說服對方，那么可能就會將矛盾沖突升級變成吵架。
其實為了工作，大家都是想把事情做好，目標(biāo)是一致的，只不過方式方法有所區(qū)別。在這種情況之下和領(lǐng)導(dǎo)吵了架，應(yīng)該如何和好和收場呢？
第一，主動示好。
領(lǐng)導(dǎo)有縱觀全局的能力，要不然也不會成為領(lǐng)導(dǎo)了，他所想的角度肯定和普通員工是不一樣的，因此我們不要太過于執(zhí)著。
吵架之后先冷靜一下，反思自己的不足并主動和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，先承認(rèn)自己的錯誤和認(rèn)識上的不足，再進(jìn)行進(jìn)一步的探討。不要等著領(lǐng)導(dǎo)找自己。
第二，就事論事。
不管吵成什么樣子，絕對不能上升為人身攻擊或者刨除工作以外的任何角度。那樣性質(zhì)就會發(fā)生變化，就不局限于工作當(dāng)中的矛盾。
事后還是應(yīng)該遵循著這樣的態(tài)度和原則，態(tài)度一定溫和。畢竟事情過去了，大家都冷靜了，態(tài)度不好不就事論事是非常低效的，對于解決問題沒有任何好處。
還是微笑著好好說話吧，都是為了工作。
第三，適當(dāng)妥協(xié)。
對于領(lǐng)導(dǎo)不能針尖對麥芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是這樣，也應(yīng)該好好的心平氣和的說服對方。
如果對方執(zhí)意前行并肯負(fù)上全部責(zé)任，即便是跟對方妥協(xié)也沒什么問題。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，下屬應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的決定。自然也就和好了。
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