【導(dǎo)語(yǔ)】庫(kù)克怎么挽回蘋果銷量第一？庫(kù)克被指隱瞞iPhone中國(guó)需求下滑？有沒(méi)有人知道，網(wǎng)友解答“庫(kù)克怎么挽回蘋果銷量第一”的簡(jiǎn)介如下：
全文目錄一覽：
- 1、微軟反超蘋果，奪回全球市值第一公司寶座，它是如何做到的？
- 2、蘋果碾壓微軟重返市值第一，曾經(jīng)跌落神壇的蘋果是如何挽回榮譽(yù)的？
- 3、蒂姆·庫(kù)克：一個(gè)被低估的蘋果繼任者
- 4、時(shí)隔多年蘋果重回國(guó)內(nèi)銷量第一，公司的經(jīng)營(yíng)方式是怎樣的？
- 5、如何客觀評(píng)價(jià)庫(kù)克任職蘋果CEO的第一個(gè)十年？他是如何改變蘋果的？
- 6、掌舵10年，庫(kù)克憑什么締造了萬(wàn)億蘋果帝國(guó)？
微軟反超蘋果，奪回全球市值第一公司寶座，它是如何做到的？
因?yàn)榻衲晏O果的銷量下跌了，股市也下跌了，這才給了微軟反超蘋果的機(jī)會(huì)。
微軟反超蘋果，奪回全球市值第一。
我覺(jué)得這是很正常的事情。因?yàn)樘O果今年的銷量也不是特別好?？梢钥闯?，自從喬布斯走了以后，蘋果的銷量是一年不如一年。蘋果未來(lái)的命運(yùn)不是特別明朗，微軟超越它也是必然的事情。
讓我驚訝的是，微軟現(xiàn)在居然是世界上市值更高的公司。
畢竟蘋果和亞馬遜的市值趕不上微軟，大家都在期待微軟的之后的表現(xiàn)?，F(xiàn)在微軟的股價(jià)也很高，一直在漲，而蘋果的股價(jià)卻在跌。現(xiàn)在微軟也是投資者選擇的產(chǎn)品，這已經(jīng)不是微軟第一次超越蘋果了。2020年，微軟就曾一度超越蘋果。只不過(guò)，當(dāng)時(shí)大家都沒(méi)什么感覺(jué)罷了。不過(guò)，沒(méi)想到微軟現(xiàn)在已經(jīng)超越蘋果，這讓投資者有了一些竊竊私語(yǔ)，看來(lái)以后買股票還是得買微軟公司的啊。
蘋果稱霸的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了
而且，很多網(wǎng)友也表示，蘋果的好時(shí)光即將結(jié)束。從這幾年蘋果發(fā)布的機(jī)型也能看出來(lái)，已經(jīng)是江郎才盡了，也搞不出來(lái)什么新花樣來(lái)了。蘋果要想重回全球市值榜首，需要更多的創(chuàng)新。但是現(xiàn)在，蘋果的銷售情況并不是很好。
微軟市值接近2.49萬(wàn)億美元
由于供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，蘋果第四季度營(yíng)收不及華爾街預(yù)期。盡管蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克估計(jì)營(yíng)收缺口為60億美元，但該公司預(yù)計(jì)12月季度供應(yīng)鏈問(wèn)題將更嚴(yán)重。盡管iPhone銷量同比增長(zhǎng)了47%，但仍低于分析師的預(yù)期，iPhone 13的銷量?jī)H在公司第四季度公布。雖然，目前微軟反超了蘋果，但我想蘋果應(yīng)該也不會(huì)就此罷手的。
蘋果碾壓微軟重返市值第一，曾經(jīng)跌落神壇的蘋果是如何挽回榮譽(yù)的？
據(jù)了解，蘋果股價(jià)上漲，對(duì)比1月股價(jià)低點(diǎn)，股價(jià)已然攀升了60%，近日，股價(jià)更是創(chuàng)歷史新高，公司市價(jià)隨之也上升，并將微軟擠下，成為全球市價(jià)更高的公司。跌落神壇的蘋果，如今又重回神壇，究竟它是如何實(shí)現(xiàn)這樣的回轉(zhuǎn)的呢？
對(duì)蘋果公司來(lái)講，他們也沒(méi)有預(yù)期到能夠?qū)崿F(xiàn)這樣轉(zhuǎn)機(jī)。據(jù)了解，蘋果能夠在陷入相對(duì)低迷的時(shí)期，和蘋果手機(jī)相關(guān)產(chǎn)品不受大眾那般期待有關(guān)系。企業(yè)都要有好的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)支撐，不是嗎？
而如今，據(jù)說(shuō)，蘋果公司重回神壇，也是和新產(chǎn)品iphone11的上市有關(guān)系。幫助蘋果挽回榮耀的，是iphone11手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)需求比市場(chǎng)預(yù)期要好。就像庫(kù)克在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)的那樣，iPhone 11的銷售似乎有了一個(gè)“非常強(qiáng)勁的開(kāi)始”。可見(jiàn)，蘋果公司對(duì)iphone11產(chǎn)品銷售市場(chǎng)表現(xiàn)令庫(kù)克多么的滿意。
據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)分析，蘋果iphone11前三季度的出貨量比預(yù)期多出了100萬(wàn)部，預(yù)測(cè)四季度出貨量將比預(yù)期多出300萬(wàn)部?？梢?jiàn)，市場(chǎng)對(duì)蘋果新產(chǎn)品的需求熱度有多么高漲，市場(chǎng)分析時(shí)對(duì)蘋果分析也是十分樂(lè)觀?？梢?jiàn)蘋果iphone11產(chǎn)品的上市，對(duì)蘋果公司的市價(jià)回升刺激有多么大的貢獻(xiàn)。也不怪乎庫(kù)克會(huì)對(duì)外表示稱，iphone11的市場(chǎng)表現(xiàn)令人”非常高興”。
據(jù)了解，蘋果公司看好流視頻的市場(chǎng)前景，蘋果公司將會(huì)逐步向服務(wù)型方向轉(zhuǎn)型，意味著未來(lái)將會(huì)在流視頻等方面有所投資動(dòng)作，市場(chǎng)看好這一塊的發(fā)展，對(duì)蘋果公司也會(huì)持增持意見(jiàn)，進(jìn)而也會(huì)推動(dòng)股價(jià)上漲。
蒂姆·庫(kù)克：一個(gè)被低估的蘋果繼任者
關(guān)于這個(gè)話題，有一個(gè)人非常具有發(fā)言權(quán)。
他就是蘋果現(xiàn)任CEO 蒂 姆·庫(kù)克 。
8年前，庫(kù)克接任喬布斯的職位時(shí)，大眾根本就不看好庫(kù)克。
但庫(kù)克交出了一份滿意的成績(jī)：接任時(shí)，蘋果市值3000億美元，
到2018年8月， 蘋果成為人類歷史上第一家市值1萬(wàn)億美元公司。
庫(kù)克究竟是如何做到的？
他的傳記能給你答案——
以下就是蒂姆·庫(kù)克的經(jīng)營(yíng)之道：
1.? 內(nèi)部整頓，建立威信
庫(kù)克剛上任時(shí)，副總裁福斯托負(fù)責(zé)的項(xiàng)目“蘋果地圖”就出現(xiàn)了把用戶指引到飛機(jī)跑道上這樣的大問(wèn)題，引起了公眾的不滿。項(xiàng)目失敗后，福斯托還拒絕公開(kāi)道歉。雖然福斯托是公司的老員工，但庫(kù)克認(rèn)為福斯托已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的破壞者，因此果斷解雇了福斯托。這一舉措讓所有員工看到了他的領(lǐng)導(dǎo)力和魄力，在公司建立了極高的威信。
2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，不去模仿喬布斯
我們都知道，喬布斯出色的演講能力讓每次發(fā)布會(huì)都成為行業(yè)焦點(diǎn)。而庫(kù)克卻向來(lái)很低調(diào)，幾乎沒(méi)有接受過(guò)媒體采訪，也沒(méi)在蘋果的產(chǎn)品視頻中露過(guò)面。面對(duì)大眾質(zhì)疑，庫(kù)克沒(méi)有去刻意模仿喬布斯，而是保持自己在供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)。他曾經(jīng)為了配合一款重磅產(chǎn)品在節(jié)假日上市，提前幾個(gè)月就和各空運(yùn)公司預(yù)定了檔期，成功扛住了短時(shí)間內(nèi)大量訂單的壓力，打贏了業(yè)內(nèi)的經(jīng)典一戰(zhàn)。
3.? 注重公益和社會(huì)責(zé)任，改善企業(yè)形象
在喬布斯眼里，蘋果做出更棒的產(chǎn)品，就是在履行社會(huì)責(zé)任，他對(duì)公益慈善并不熱心。但庫(kù)克不這么看，他在接管公司幾個(gè)月后就鼓勵(lì)員工進(jìn)行捐贈(zèng)，承諾只要員工捐贈(zèng)，公司也會(huì)捐同樣的數(shù)額；如果員工做義工，公司會(huì)將義工時(shí)間乘以工資，進(jìn)行配套捐款。同時(shí)，蘋果還向*機(jī)構(gòu)、慈善組織、艾滋病防治項(xiàng)目等大量捐款，讓蘋果的企業(yè)形象變得更親和。
4.? 開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件，擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
在產(chǎn)品方面，庫(kù)克還打破了喬布斯時(shí)代蘋果忽視企業(yè)客戶的陳規(guī)，與老東家IBM合作，開(kāi)發(fā)針對(duì)不同專業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)市場(chǎng)的應(yīng)用軟件。你一定常常在iPhone和iPad上娛樂(lè)消遣吧？現(xiàn)在，你同樣可以在這上面處理專業(yè)工作了，這些都是庫(kù)克的產(chǎn)品規(guī)劃，讓蘋果的市場(chǎng)空間有了大幅的增加。
5.? 開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)品，保持創(chuàng)新力
外界對(duì)庫(kù)克不看好的主要原因，是覺(jué)得他缺乏喬布斯的創(chuàng)新能力。關(guān)于這一點(diǎn)，庫(kù)克也用新產(chǎn)品——Apple Watch給予了回應(yīng)。雖然更初反響平平，但后來(lái)Apple Watch趕上了人們關(guān)注運(yùn)動(dòng)與健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，銷售成績(jī)非常好：截止2018年5月，銷量超過(guò)四千萬(wàn)只，而且保持了超過(guò)50%的季度增速。
6.? 拓寬中國(guó)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額
庫(kù)克作為全球跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)似乎天經(jīng)地義。但行動(dòng)迅速、并且成效顯著的領(lǐng)導(dǎo)者并不多見(jiàn)。庫(kù)克上任時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)在蘋果總營(yíng)收中占比只有2%，短短兩年時(shí)間，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收增幅超過(guò)600%，到今天營(yíng)收占比已經(jīng)超過(guò)20%。
庫(kù)克是怎么做的呢？一方面與中國(guó)政府、電信運(yùn)營(yíng)商談判，從合約機(jī)、專賣店等渠道多管齊下；另一方面，就售后服務(wù)等問(wèn)題誠(chéng)懇道歉，改善形象。
7.? 注重環(huán)保，注入全新價(jià)值觀
你知道嗎，早年的蘋果曾多次成為環(huán)保組織抨擊的對(duì)象。庫(kù)克一上臺(tái)，就非常注重綠色環(huán)保，不僅在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中大量購(gòu)買可再生能源，還敦促供應(yīng)商重視環(huán)保，尋求安全、可回收的制造材料。今天的蘋果已經(jīng)成為綠色企業(yè)的典范，而庫(kù)克的理想更遠(yuǎn)大——讓蘋果的整個(gè)供應(yīng)鏈，100%使用可再生能源和可回收材料。
8.? 重視隱私，保障用戶權(quán)利
喬布斯時(shí)代，蘋果對(duì)用戶隱私并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注。但庫(kù)克不同，蘋果每次軟件和硬件的更新，都會(huì)加強(qiáng)對(duì)用戶隱私的保護(hù)。2016年，F(xiàn)BI以調(diào)查恐怖案件為由，想要破解用戶手機(jī)密碼，庫(kù)克都堅(jiān)決反對(duì)。更后庫(kù)克獲得了社會(huì)輿論的支持，F(xiàn)BI收回了請(qǐng)求。
今天提到蘋果公司，如果你想到的是大膽創(chuàng)新、使用便捷、設(shè)計(jì)優(yōu)異，這些可能還是喬布斯的遺產(chǎn)， 但如果你想到綠色環(huán)保、安全、社會(huì)責(zé)任的話，那就是庫(kù)克給蘋果打上了自己的烙印。
時(shí)隔多年蘋果重回國(guó)內(nèi)銷量第一，公司的經(jīng)營(yíng)方式是怎樣的？
時(shí)隔多年蘋果重回國(guó)內(nèi)銷量第一，蘋果公司為什么會(huì)東山再起呢，離不來(lái)庫(kù)克的苦心經(jīng)營(yíng)，那么管理團(tuán)隊(duì)是如何經(jīng)營(yíng)的呢？
我認(rèn)為，蘋果公司在電子產(chǎn)品的質(zhì)量上把關(guān)的非常好，從軟件到硬件都是全球更牛的團(tuán)隊(duì)，硬件性能全球第一，軟件ios系統(tǒng)也是非常棒，俗話說(shuō)的話，酒香不怕巷子深，首先在質(zhì)量上的保證，再有一些好的經(jīng)營(yíng)模式，蘋果又重回國(guó)內(nèi)銷量第一。
首先，其他公司的硬件性能不是很理想，比如驍龍888，被稱為火龍，而且其他國(guó)內(nèi)的旗艦機(jī)的價(jià)格也是非常高，基本都是5000+的價(jià)格，甚至更高，而蘋果在性能上高的同時(shí)，加量不加價(jià)，更近剛出的蘋果13，非常優(yōu)秀的性能才賣到5999，而且還有優(yōu)惠，剛出了就可以減500元，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這是非常有吸引力的。
其次呢，蘋果的周邊產(chǎn)品做得也是非常棒，比如蘋果耳機(jī)，ipad，手表，蘋果筆記本，這樣蘋果就組成了自家的生態(tài)鏈，不僅有非常好用的手機(jī)，還有其他不錯(cuò)的產(chǎn)品，其產(chǎn)品之間可以互相傳輸數(shù)據(jù)，發(fā)布數(shù)據(jù)，這對(duì)消費(fèi)者也是非常有吸引力的！
更后，品牌效應(yīng)，因?yàn)槟壳疤O果的產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常大的吸引力，擁有一臺(tái)蘋果手機(jī)是非常有面子的事情，尤其是女生，特別喜歡iphone手機(jī)，所以，在中國(guó)市場(chǎng)上，女性帶動(dòng)了非常大的消費(fèi)。
那么，我們國(guó)內(nèi)的手機(jī)也是越做越好，比如像華為、小米、ov，但是他們的旗艦機(jī)的非常貴，甚至超出了蘋果，試想，如果一臺(tái)配置不如蘋果的手機(jī)買的比蘋果都貴，干嘛不買蘋果呢，所以今年蘋果是國(guó)內(nèi)銷量第一是必然的事情！但是希望國(guó)產(chǎn)加油，有我們自己的拳頭產(chǎn)品。
如何客觀評(píng)價(jià)庫(kù)克任職蘋果CEO的第一個(gè)十年？他是如何改變蘋果的？
我認(rèn)為庫(kù)克任職蘋果CEO第1個(gè)10年所取得的成績(jī)是非常矚目的，但是通過(guò)創(chuàng)新的辦法，改變蘋果公司在世界上的地位的。
在喬布斯去世之后，庫(kù)克就已經(jīng)成為了蘋果公司擁有更大控制權(quán)的人。從這10年的發(fā)展當(dāng)中，我們可以看得出來(lái)，他所做出的貢獻(xiàn)是非常大的，而且把蘋果公司帶上了全球前十大公司的行列當(dāng)中。
蘋果公司是一家非常優(yōu)秀的科技公司。
從蘋果公司的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們可以看得出來(lái)蘋果公司是一家非常優(yōu)秀的公司，這家公司的科技屬性是非常強(qiáng)的，這家公司所創(chuàng)造出來(lái)的很多產(chǎn)品其實(shí)都已經(jīng)在社會(huì)上得到了很不錯(cuò)的反響。蘋果公司的科技研發(fā)能力是非常強(qiáng)的，這和蘋果公司對(duì)于人才的重視程度是有關(guān)系的。
庫(kù)克對(duì)于創(chuàng)新是非常關(guān)注的。
我們都知道蘋果公司已經(jīng)成為了一家非常優(yōu)秀的公司，我認(rèn)為在這10年發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，庫(kù)克所起到的作用是更大的，如果沒(méi)有庫(kù)克的話，那么這家公司肯定只會(huì)原地踏步，甚至?xí)ジ蟮氖袌?chǎng)份額，但是庫(kù)克通過(guò)創(chuàng)新的方法讓這家公司又獲得了大家的認(rèn)可。
蘋果公司的股票價(jià)格是非常高的。
之所以強(qiáng)調(diào)蘋果公司的股票價(jià)格高，就是因?yàn)樘O果公司已經(jīng)得到了很多投資者的認(rèn)可，而且80%以上的投資者都已經(jīng)從蘋果公司的投資過(guò)程當(dāng)中賺到了錢。從這點(diǎn)可以可以看得出來(lái)，這家公司是非常優(yōu)秀的，而且?guī)炜藢?duì)蘋果公司所帶來(lái)的影響是更大的。
蘋果公司在全世界范圍內(nèi)擁有著大量的消費(fèi)者，這對(duì)于蘋果公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，而且很多消費(fèi)者已經(jīng)成為了蘋果公司產(chǎn)品的粉絲。蘋果公司在其他的國(guó)家是非常吃香的，這也從一定程度上說(shuō)明了，這家公司非常的優(yōu)秀。
掌舵10年，庫(kù)克憑什么締造了萬(wàn)億蘋果帝國(guó)？
2021年8月25日是蒂姆·庫(kù)克執(zhí)掌蘋果公司以來(lái)第十個(gè)紀(jì)念日。10年來(lái)，庫(kù)克將蘋果公司打造成一家現(xiàn)象級(jí)公司，市值翻了3倍超過(guò)2.4萬(wàn)億美元，成為全球第一。蘋果公司一年的銷售額更是增長(zhǎng)近1000億美元，打破了世界紀(jì)錄！
除此之外，庫(kù)克在任的10年是如何創(chuàng)造“蘋果經(jīng)濟(jì)”的？蘋果公司接下來(lái)又將面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？庫(kù)克之后，又將是誰(shuí)將接替他呢？這篇文章或許能窺見(jiàn)一斑。
01 曾備受質(zhì)疑的CEO創(chuàng)造了奇跡
10年前，庫(kù)克從喬布斯手中接過(guò)帥印時(shí)，受到過(guò)諸多質(zhì)疑，即便是更鐵桿的蘋果粉也懷疑庫(kù)克能否擔(dān)此大任，繼續(xù)帶領(lǐng)蘋果走向輝煌。沒(méi)有了靈魂人物喬幫主的蘋果公司，還會(huì)成為那個(gè)令無(wú)數(shù)蘋果迷為之瘋狂的 科技 創(chuàng)新公司嗎？
在當(dāng)時(shí)，一切都成了未知。
在進(jìn)入蘋果之前，庫(kù)克曾在IBM工作12年，負(fù)責(zé)PC機(jī)部門和拉美的制造與分銷工作。1998年，蒂姆庫(kù)克受喬布斯之邀加入蘋果公司，負(fù)責(zé)蘋果公司全球供應(yīng)鏈和經(jīng)銷商的工作。
2005年10月庫(kù)克被任命為COO，負(fù)責(zé)蘋果公司的運(yùn)營(yíng)，并在2009年，喬布斯因病住院期間，接過(guò)了公司的管理權(quán)。
在喬布斯返回公司之前，他使蘋果股價(jià)上漲了大約70%，一舉贏得了投資人的信任。
2010年1月，喬布斯再次因病住院，庫(kù)克暫代CEO職務(wù)。2011年8月25日，喬布斯正式辭去CEO，蒂姆庫(kù)克接棒，正式成為CEO至今。
起初庫(kù)克的履歷并沒(méi)有得到人們的認(rèn)可。因?yàn)榇蠹叶紤岩?，一個(gè)如此沒(méi)有光鮮履歷的人，能否像喬幫主那樣，用激動(dòng)人心的話語(yǔ)來(lái)激勵(lì)員工，并繼續(xù)創(chuàng)造“ 瘋狂而偉大 ”的產(chǎn)品?
在 科技 行業(yè)，很多職業(yè)經(jīng)理人都未能跟上或者超越創(chuàng)始人的腳步，但蒂姆·庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司不僅超越了喬布斯時(shí)代的蘋果，更是這家公司取得了前所未有的成功。
當(dāng)庫(kù)克執(zhí)掌蘋果之前，公司的市值為3490億美元，如今市值近2.5萬(wàn)億美元，成為全球第一。 蘋果公司的年銷售額也從10年前的1080億美元飆升至2740億美元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)100%至570億美元，超過(guò)沙特阿拉伯國(guó)家石油公司，成為全球更賺錢的公司 。
事實(shí)證明了庫(kù)克的“ 鈔能力 ”，以及喬布斯對(duì)繼承者的眼光，此時(shí)已經(jīng)沒(méi)有人再懷疑這一點(diǎn)。
但鮮為人知的是，庫(kù)克任期內(nèi)所創(chuàng)造的“ 蘋果經(jīng)濟(jì) ”（蘋果自身的年收入加上其他公司在其平臺(tái)上的收入）增長(zhǎng)了7倍以上超過(guò)1萬(wàn)億美元。
取得如此成就的庫(kù)克，本可以功成身退，在家頤養(yǎng)天年。但從目前的情況來(lái)看，庫(kù)克自認(rèn)為寶刀未老，至少還要堅(jiān)持到2025年方肯退休，當(dāng)然這也使得他目前的所持有股票全部?jī)冬F(xiàn)。
但這反過(guò)來(lái)又提出了一個(gè)問(wèn)題： 庫(kù)克還能讓蘋果在高速增長(zhǎng)的發(fā)展軌道上持續(xù)多久？ 或許保持高速增長(zhǎng)要比之前的10年的成功要難的多。如今的蘋果正處在 歷史 的巔峰，而這種迅猛的發(fā)展似乎正悄然發(fā)生著逆轉(zhuǎn)。
02 庫(kù)克獨(dú)步武林的“法門”與其傲人成績(jī)
過(guò)去10年，除了證明庫(kù)克是一位極為出色的經(jīng)理人之外，蒂姆·庫(kù)克還擅長(zhǎng)駕馭 科技 乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量。
其中首當(dāng)其沖的就是“數(shù)字化生活” 。面對(duì)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化浪潮，庫(kù)克一直在推動(dòng)iPhone功能的演進(jìn)。從他發(fā)布的iPhone 4S到即將發(fā)布的iPhone 13，處理器速度提升了近50倍。
出任蘋果掌門之后，庫(kù)克推出一系列圍繞iPhone的擴(kuò)展爆品，如 Apple Watch、AirPods等。
截至目前 ，全球有10億部iPhone手機(jī)在使用，這也意味著全球70億人口中，平均每7個(gè)人中就有1個(gè)人在使用iPhone 。
其次，庫(kù)克善于利用全球化的力量，尤其重視中國(guó)市場(chǎng)的崛起 。甚至在接替喬布斯之前，庫(kù)克就將蘋果的組裝工作外包給了中國(guó)工廠，其中更大的合同制造商就是有著大約100萬(wàn)工人的富士康，以及其他數(shù)目眾多的生產(chǎn)制造商。
除此之外，庫(kù)克還看到中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，多次到中國(guó)宣傳造勢(shì)，而如今的中國(guó)市場(chǎng)也成為僅次于美國(guó)和歐洲的更大市場(chǎng)，創(chuàng)造了19%的收入，并可能帶來(lái)更大的利潤(rùn)份額。
再次，就是庫(kù)克對(duì)“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的充分利用——數(shù)字化市場(chǎng)讓企業(yè)變得更為龐大。 就連對(duì)iPhone的應(yīng)用程序商店持矛盾態(tài)度的喬布斯也未能做到這一點(diǎn)。
相比之下，庫(kù)克在 數(shù)字“飛輪” 上豪擲千金：App Store吸引了越來(lái)越多的應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者，吸引了更多的用戶，進(jìn)而吸引了更多的開(kāi)發(fā)者，以此類推——直到App Store成為世界上營(yíng)收更高的數(shù)字市場(chǎng)。
根據(jù)蘋果贊助的一項(xiàng)研究顯示，截至目前 App Store已擁有近200萬(wàn)款應(yīng)用，在2020年為應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了6430億美元的營(yíng)收和銷售額 。
還有就是庫(kù)克也是第一大聲呼吁并推動(dòng)世界 科技 公司應(yīng)該承擔(dān)其 社會(huì) 責(zé)任的CEO，如在環(huán)保與氣候、用戶隱私等領(lǐng)域 。
蘋果公司也設(shè)定了一個(gè)環(huán)保目標(biāo)， 即到2030年，所有產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)碳中和。
此外，庫(kù)克表示隱私是“一項(xiàng)人的基本權(quán)利”，并要求應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商詢問(wèn)用戶是否希望被廣告商跟蹤。
當(dāng)然，與Facebook和谷歌等巨頭靠收集數(shù)據(jù)來(lái)銷售有針對(duì)性的廣告相比，支持隱私更符合蘋果的商業(yè)利益。對(duì)環(huán)保事業(yè)的擁抱，既迎合了世界發(fā)展趨勢(shì)，又獲得了用戶好感，可謂一舉多得。
據(jù)一份評(píng)估報(bào)告顯示， 其環(huán)境政策和承諾幫助蘋果公司擺脫了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力，并使其成為世界上更有價(jià)值的品牌之一 。
03 蘋果公司的三大挑戰(zhàn)
換言之，庫(kù)克在任的十年，重塑了蘋果公司，并擴(kuò)張了其版圖。但依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)： 增長(zhǎng)、地緣政治及競(jìng)爭(zhēng) 。
第一個(gè)挑戰(zhàn)：增長(zhǎng)。
從目前來(lái)看，蘋果公司發(fā)展平穩(wěn)、 健康 、利潤(rùn)豐厚，這也使得一些唱衰蘋果的分析師倍感意外。 蘋果全球單機(jī)銷量從2015年2.31億的峰值下降為去年的2億，降幅較小 。但隨著全球智能手機(jī)市場(chǎng)的成熟，蘋果更終也將面臨一個(gè)問(wèn)題，那就是公司越來(lái)越大，增長(zhǎng)也越來(lái)越困難。
有分析師指出，庫(kù)克一直在開(kāi)拓蘋果公司的其他收入來(lái)源， 如App Store和Apple Music，其收入也從2011年的80億美元飆升至2020年的650億美元 。
還有蘋果手表、耳機(jī)等配件，雖然業(yè)務(wù)相比iPhone較小，但也為蘋果貢獻(xiàn)了巨大的收入，在過(guò)去3-6月內(nèi)，貢獻(xiàn)了近90億美元的營(yíng)收。
去年，蘋果公司售出2億個(gè)AirPods和3400萬(wàn)只蘋果手表，分別超過(guò)了所有其他高端耳機(jī)和所有瑞士鐘表的銷量總和。
然而，在某種程度上說(shuō)，蘋果目前還沒(méi)有一個(gè)像iPhone一樣的關(guān)鍵創(chuàng)新。更近有消息傳出蘋果推出“智能眼鏡”，甚至還要“造車”。盡管蘋果沒(méi)有給出肯定的答復(fù)，但蘋果公司在這方面的研究也不是一天兩天了。
據(jù)相關(guān)消息稱，未來(lái)1-2年，蘋果將推出智能眼鏡，同時(shí)計(jì)劃在2021年推出自動(dòng)駕駛電動(dòng) 汽車 。但眾所周知的是，蘋果在這方面的進(jìn)展并不順利，一拖再拖。
與智能眼鏡不同，蘋果造車并不是當(dāng)前消費(fèi)技術(shù)的延伸，而是具有明顯的跨界行為，恐怕一時(shí)半會(huì)兒很難完成。即使是沒(méi)有汽油發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱，造車要比造手機(jī)要難的多。
蘋果進(jìn)軍 汽車 領(lǐng)域的思路，一直在是 從零開(kāi)始造車 ，還是 為其他 汽車 制造商提供電子設(shè)備和軟件 中，左右搖擺不定。
第二個(gè)挑戰(zhàn)：“地緣政治”。
到目前為止，蘋果公司擺脫了西方和中國(guó)之間日益緊張的關(guān)系。蘋果公司的大部分產(chǎn)品都在中國(guó)組裝和銷售。同時(shí)也作出了各種讓步，將中國(guó)用戶的信息轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)中心（云上貴州），到下架國(guó)內(nèi)蘋果應(yīng)用商店（App Store）中的一些應(yīng)用。“ 無(wú)論在哪里做生意，我們都會(huì)遵守法律 ”，庫(kù)克說(shuō)道。
但現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)對(duì) 科技 行業(yè)的整頓，也一定會(huì)讓蘋果緊張不已。盡管蘋果一直在加強(qiáng)東南亞國(guó)家的生產(chǎn)，特別是在印度和越南。但在大部分組裝方面，蘋果別無(wú)選擇。因?yàn)橹挥兄袊?guó)擁有一支隨時(shí)待命的工人大軍，可以迅速提高更新款iPhone的產(chǎn)量。
從更新的供應(yīng)商名單來(lái)看，蘋果甚至增加了對(duì)國(guó)內(nèi)公司的依賴。在前200家供應(yīng)商中，51家總部位于中國(guó)，高于2018年的42家。
在2019年中美貿(mào)易戰(zhàn)的高峰期，據(jù)投資銀行高盛估計(jì)，在更壞的情況下，可能會(huì)使蘋果的利潤(rùn)減少30%。如果蘋果的產(chǎn)品和服務(wù)在中國(guó)被禁止，后果可能會(huì)更糟。
第三個(gè)挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)。
一些人將Alphabet（谷歌母公司）、亞馬遜、蘋果、Facebook和微軟視為一個(gè)龐大的壟斷利益共同體，彼此都默認(rèn)同意互不侵犯對(duì)方的核心業(yè)務(wù)。
例如蘋果從未想過(guò)成為社交媒體巨頭，F(xiàn)acebook也從未試圖創(chuàng)建一個(gè)替代蘋果應(yīng)用商店。蘋果沒(méi)有建立自己的搜索引擎，而是與谷歌達(dá)成了協(xié)議，使其成為iPhone上的默認(rèn)搜索引擎，并為此每年支付約80億至120億美元的費(fèi)用，相當(dāng)于蘋果2020年凈利潤(rùn)的14-21%。
生于憂患，死于安樂(lè)。這樣舒適的環(huán)境讓蘋果公司變得十分危險(xiǎn)。
為了維持萬(wàn)億美元的市值， 科技 巨頭們都在尋找新的增長(zhǎng)引擎——并在彼此的地盤上尋找。讓iPhone用戶更多地掌控自己的數(shù)據(jù)可能是出于保護(hù)隱私的愿望，但這也讓Facebook流失了數(shù)據(jù)而頭疼不已，這可能有助于蘋果建立自己的廣告業(yè)務(wù)。 同時(shí)據(jù)傳蘋果也在開(kāi)發(fā)自己的搜索引擎。
其主要硬件業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也在升溫。在美國(guó)，iPhone仍然占主導(dǎo)地位。然而，據(jù)數(shù)據(jù)提供商Canalys稱， 在全球范圍內(nèi)，iPhone占銷售智能手機(jī)的七分之一。 今年早些時(shí)候，中國(guó)公司小米超過(guò)蘋果，成為全球第二大智能手機(jī)制造商。小米CEO 雷軍更是在更近的演講中放出 三年后成為全球第一 的狠話。
蘋果進(jìn)軍新市場(chǎng)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。其 HomePod 智能音箱姍姍來(lái)遲，與亞馬遜和谷歌的產(chǎn)品相比并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。如果蘋果的“混合現(xiàn)實(shí)眼鏡”真的上市了，它將不得不與Facebook的Oculus、微軟的HoloLens等一較高下。而蘋果 汽車 也無(wú)法與特斯拉和一眾老牌 汽車 制造商相抗衡。
這也是為什么蘋果公司在造車這件事上一直以來(lái)走走停停，也是庫(kù)克近年來(lái)不愿回答的更大問(wèn)題。
監(jiān)管機(jī)構(gòu)也試圖將數(shù)字市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力活力。
蘋果有望在對(duì)Epic Games的訴訟中獲勝。Epic Games指控蘋果非法保護(hù)其App Store。Epic Games是一款流行的在線視頻 游戲 “堡壘之夜”的開(kāi)發(fā)商。裁決將于今年晚些時(shí)候出臺(tái)。然而，即便蘋果在美國(guó)法庭勝訴，其他地方的反壟斷機(jī)構(gòu)也不會(huì)輕易放過(guò)蘋果。
7月，歐盟委員會(huì)副局長(zhǎng)兼歐盟總信托大軍馬格雷斯·維斯塔格警告蘋果，歐盟提議的數(shù)字市場(chǎng)法不會(huì)允許其將隱私和安全作為限制App Store競(jìng)爭(zhēng)的理由，正如蘋果在Epic訴訟中所辯稱的那樣。 放松App Store的規(guī)則和較低的傭金（目前大多數(shù)應(yīng)用程序購(gòu)買高達(dá)30%）可能會(huì)嚴(yán)重削弱蘋果利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù) 。
像庫(kù)克這樣長(zhǎng)袖善舞的職業(yè)經(jīng)理人，很可能會(huì)克服這些不利因素。但更后還是不是他本人就不好說(shuō)了，畢竟他能不能撐住下一個(gè)十年，還是一個(gè)未知數(shù)。
04 什么樣的人才能接替庫(kù)克？
那么問(wèn)題來(lái)了，誰(shuí)將是下一個(gè)接班人？
蘋果一位前高管曾提出一個(gè)激進(jìn)的建議：蘋果應(yīng)該停止成為奢侈品的兜售者。他認(rèn)為，該公司上個(gè)季度超過(guò)40%的“令人討厭”的毛利率正讓公司變得懶惰。
為了維持高利潤(rùn)，蘋果公司不斷對(duì)開(kāi)發(fā)商和供應(yīng)商施加壓力。相反，蘋果公司應(yīng)利用自己的力量和尖端技術(shù)， 為地球上尚未享受到數(shù)字時(shí)代好處的30億人開(kāi)發(fā)設(shè)備和服務(wù) 。
這可能幫助解決蘋果的增長(zhǎng)難題，但卻不太可能得到喜愛(ài)利潤(rùn)的股東的認(rèn)可。 人們更常提到的可能接替庫(kù)克的人是杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams），他對(duì)現(xiàn)狀的背離沒(méi)有那么徹底。
威廉姆斯被許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“ 比蒂姆·庫(kù)克還蒂姆·庫(kù)克 ”：不僅在長(zhǎng)相上（高挑、瘦削、頭發(fā)花白），在思維和經(jīng)驗(yàn)上都是別無(wú)二致。
自2010年以來(lái)，他接手了庫(kù)克原來(lái)的運(yùn)營(yíng)工作，擔(dān)任COO，負(fù)責(zé)蘋果的供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)。這些在過(guò)去十年中為公司帶來(lái)了很好的收益。
但是為了保持蘋果的蓬勃發(fā)展，蘋果的下一任首席執(zhí)行官可能更需要一套不同的能力。
文/白墨
編/井鹽
【總結(jié)】庫(kù)克怎么挽回蘋果銷量第一？庫(kù)克被指隱瞞iPhone中國(guó)需求下滑？的問(wèn)題已經(jīng)有了答案，更多關(guān)于“庫(kù)克被指隱瞞iPhone中國(guó)需求下滑”關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
