【引言】疫情過后企業(yè)如何挽回?fù)p失？受疫情影響企業(yè)如何自救？映森情感整理，獲取情感知識“疫情過后企業(yè)如何挽回?fù)p失”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、新冠疫情對中小企業(yè)的影響十分巨大，面對這種特殊情況該如何“破局”？
- 2、疫情導(dǎo)致的企業(yè)資金斷裂如何應(yīng)對？
- 3、疫情下大量企業(yè)倒閉,后面該怎么做
- 4、疫情對我國人民造成了怎樣的損失？如何才能把疫情造成的損失補(bǔ)回來？
- 5、大上海重啟經(jīng)濟(jì)馬達(dá)，如何將造成的損失挽救回來？
- 6、疫情過后，困境中的企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)績逆襲？
新冠疫情對中小企業(yè)的影響十分巨大，面對這種特殊情況該如何“破局”？
新冠疫情爆發(fā)對中小企業(yè)，有著非常重大影響，有企業(yè)因為疫情，效益大幅降低，也有企業(yè)因為疫情瀕臨倒閉。在我個人看來，想要在這種特殊情況下破局，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理，做好新冠病毒出現(xiàn)，緊急應(yīng)對措施和方法。
為了更好應(yīng)對新冠疫情，所帶來的沖擊，中小企業(yè)應(yīng)該時刻做好，員工居家線上工作準(zhǔn)備。如有必要，也可以為員工開辟公司宿舍，當(dāng)疫情出現(xiàn)時候，讓員工能夠吃住在公司，解決員工后顧之憂，讓他們能夠無憂工作。
一、縮減企業(yè)規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)管理
疫情之下全民工作、生活，都在受到影響。對于中小企業(yè)來講，更是面臨了前所有的危機(jī)。企業(yè)失去了訂單和生產(chǎn)能力，也就意味著不能夠發(fā)展，甚至連生存都變得困難。
應(yīng)對這樣一個現(xiàn)狀，個人覺得企業(yè)，也應(yīng)該適當(dāng)縮減規(guī)模，并提升企業(yè)管理。一方面減少企業(yè)開銷，讓企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面也需要提高生產(chǎn)和工作效率，讓企業(yè)管理得以加強(qiáng)。
二、實行線上辦公，做好應(yīng)對新冠準(zhǔn)備
新冠疫情爆發(fā)后，更常遇到情況，便是人員封控管理。人員的流動受到限制，很多工作就難以開展。為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的新冠，企業(yè)日常工作過程中，就應(yīng)該做好線上居家辦公準(zhǔn)備。
讓員工即便隔離在家中，只要具備條件也能夠完成工作任務(wù)。如此一來員工收入不受影響，公司經(jīng)營也能夠維系。員工居家工作，效率可能會有所下降，但損失卻會比公司停運(yùn)更低。
我們國家人口眾多，注定了新冠疫情防控，需要比其他國家更加嚴(yán)格，不可能做到“躺平”模式。為了避免損失擴(kuò)大，公司還應(yīng)該早做準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的新冠疫情。
疫情導(dǎo)致的企業(yè)資金斷裂如何應(yīng)對？
你提出的問題很好，很高興回答這個問題！
當(dāng)前，我國新冠肺炎疫情相比國外來說，基本趨于穩(wěn)定，按照一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)建設(shè)的要求，企業(yè)已有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在逐步地恢復(fù)正常軌道。
很顯然，這一次疫情來勢洶洶，幾乎給各個行業(yè)、企業(yè)都帶來了重創(chuàng)，甚至對有些行業(yè)、企業(yè)來說，這次打擊是致命性的。大多企業(yè)雖然已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但仍然面臨諸多困難，突出表現(xiàn)在生產(chǎn)秩序未完全恢復(fù)，雖已復(fù)工但未完全復(fù)產(chǎn)；市場受到嚴(yán)重影響，訂單大幅下滑；還有些企業(yè)就像你說的，現(xiàn)金流緊張，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂，成本壓力巨大，幾乎處于停滯狀態(tài)，還有的瀕臨破產(chǎn)倒閉。
資金鏈斷裂的直接原因就是資金的回收沒有達(dá)到預(yù)期水平，入不敷出。通常容易產(chǎn)生于企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，比如幾個新項目同時運(yùn)行消耗了周轉(zhuǎn)資金。日常運(yùn)營過程的資金鏈斷裂主要表現(xiàn)在存貨滯銷或產(chǎn)品的毛利率過低不夠支撐固定支出和投資水平，沒有平衡好采購付款和貨款回收的時間差、出現(xiàn)回款困難等等。這次疫情導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的原因很明顯就屬于這種情況，具體來說就是停工停產(chǎn)停銷導(dǎo)致現(xiàn)金流入不足，加之企業(yè)儲備不足，不能滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)固定支出的資金需求，從而造成資金鏈斷裂。
當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)對資金鏈斷裂的措施建議如下：
一是如果資金鏈?zhǔn)莿傞_始出現(xiàn)問題，那就采取開源節(jié)流的常規(guī)方法，縮減成本，降低各種費(fèi)用，比如縮減行政人員的差旅費(fèi)用、節(jié)省管理性支出、減緩員工收入增長、更加嚴(yán)格的控制貨款收款等。
二是如果資金鏈問題繼續(xù)發(fā)展，這時就要檢視和評估一下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售狀況，裁撤一些利潤率低的產(chǎn)品線、或者變賣部分固定資產(chǎn)和廠房，甚至是裁員等。
三是如果資金鏈斷裂程度比較嚴(yán)重，則需要考慮一些外部的融資手段，比如銀行借款、往來或關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)間借貸以及投資者追加投資額等，都是比較直接應(yīng)付短期內(nèi)資金鏈斷裂的方式。
四是如果資金鏈斷裂情況比較劇烈，出現(xiàn)了長期的或者大額的資金短缺，應(yīng)該考慮權(quán)益性資金的介入，進(jìn)行資產(chǎn)重組，收購、并購、破產(chǎn)、拍賣則是其具體的實現(xiàn)方式。
五是應(yīng)充分用足用好當(dāng)前各地各級為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)出臺的政策。這些政策很有針對性，操作性也很強(qiáng)，可解一些企業(yè)的燃眉之急。其中就包括出現(xiàn)資金問題的一些臨時性的應(yīng)急政策，比如協(xié)調(diào)金融部門搞好融資服務(wù)，各級財政設(shè)立的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金，以及其他的一些減稅降費(fèi)等政策。
六是企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，練好基本功，加強(qiáng)資金管理。提前做好資金規(guī)劃、量入為出，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。具體措施包括：做好現(xiàn)金流量規(guī)劃，盡可能考慮風(fēng)險因素影響，同時對有可能出現(xiàn)的問題制定可行的預(yù)案；控制現(xiàn)金流的占用，做好采購規(guī)劃，以銷定產(chǎn)，壓縮流動資產(chǎn)庫存，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，提升資金周轉(zhuǎn)率；積極擴(kuò)大銷售，提高利潤率；注意防范投資風(fēng)險，做好預(yù)算管理，尤其要避免一次性大量付出資金。
希望以上回答能幫到你。謝謝！
我的看法是，目前的企業(yè)經(jīng)營狀況如何？如果感覺還不錯，還想繼續(xù)，那就申請貸款、親戚朋友無論用什么方式都可以用，比如，入股分紅這是更后一步，借、貨（聚資給利率）等，只要籌集到資金能夠使企業(yè)生存運(yùn)轉(zhuǎn)正常都可用，假如之前經(jīng)營狀況不理想，得要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)、改行、停業(yè)……等，這一切都要根據(jù)市場行情和自己的想法做決定。謝謝！
我想，如果企業(yè)資金斷裂的話，可以向銀行貸款。
我們國家在疫情期間，對小微企業(yè)有很好的政策支持和幫扶，所以我覺得企業(yè)可以去向銀行求助。
疫情是一個特殊情況，相信我們企業(yè)以及企業(yè)的員工，只要風(fēng)雨同舟共同面對，都會好起來的。
潮水退去，自然知道誰在裸泳，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次洗牌，洗去泡沫和偽需求，然后留下更多的廉價資產(chǎn)和空間給有價值的公司，，估計政府會繼續(xù)拉基建，把那些撐不住破產(chǎn)的公司的員工吸引就業(yè)就可以了。
至于那些泡沫么，就讓它們破裂好了
現(xiàn)在依靠國家的調(diào)控來緩解企業(yè)當(dāng)前的壓力，如免征稅收，調(diào)控貸款稅率，可延緩企業(yè)還款日期，推遲到一年以后，在企業(yè)的資產(chǎn)評估價值內(nèi)免利息借給流動資金，力爭企業(yè)能保存主體實力，先存活下來，肯定有很多企業(yè)本身就存在一些問題，即使接受國家補(bǔ)貼也難以存活，索性遵循行業(yè)選擇，優(yōu)勝劣汰。存活下來的企業(yè)，在疫情過后，漸漸恢復(fù)后，肯定會有大的爆發(fā)力，此時，還款還息都不是問題，這樣也避免了銀行過多的壞賬。
這個疫情是讓很多人難受，特別是中小企業(yè)業(yè)主，資金有限，又不能半途而廢，面對這種情況，更好從節(jié)省成本和打開銷路兩方面著手考慮。否則今年難
看看能不能拉到投資，或者抵押貸款吧！還能挽回一下。另外經(jīng)歷一次疫情，資金鏈就斷裂了，說明準(zhǔn)備的還不夠好，沒有經(jīng)受住上天的考驗?；蛟S可以重新考慮一下還要不要接著干下去。
疫情下大量企業(yè)倒閉,后面該怎么做
中小企業(yè)應(yīng)對疫情的突圍建議：
1、挖掘扶持政策紅利。更近國家和地方陸續(xù)出臺一些支持中小企業(yè)的政策，中小微企業(yè)要學(xué)會充分利用轉(zhuǎn)化政策紅利，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。
2、盡快有秩序恢復(fù)辦公。根據(jù)國家、省、市的延期／復(fù)工相關(guān)規(guī)定，制定好疫情期間返工的相關(guān)政策，采用在家辦公或輪流值班的方式，恢復(fù)企業(yè)功能性運(yùn)轉(zhuǎn)，減少企業(yè)人員密集度，保證工作完成的同時，也避免聚集性感染。
3、創(chuàng)新用工方式。考慮引入非全日制用工、勞務(wù)派遣用工及與短期“共享員工”等方式，減少企業(yè)用工成本，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
4、去存量穩(wěn)住業(yè)務(wù)流。通過降低價格、提供優(yōu)惠、清理庫存等手段，幫助企業(yè)在疫情期間保證業(yè)務(wù)的持續(xù)，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，同時能夠獲取一定的市場，拓寬業(yè)務(wù)的覆蓋面。
5、探索業(yè)務(wù)外包。對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)或者暫時性增加的業(yè)務(wù)，可以采用業(yè)務(wù)外包的形式進(jìn)行處理，這也是目前很多中小企業(yè)應(yīng)對疫情采用的方式。
6、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。積極推行在線辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作、數(shù)字化管理，提升企業(yè)管理信息化水平；擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)能與訂單等資源的共享，拓展線上服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
7、調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)消費(fèi)者需求變化，調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容、包裝、產(chǎn)品交付形式、產(chǎn)品組合等，盡快適應(yīng)新的形勢變化，保證業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定。
8、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。中小微企業(yè)要充分發(fā)揮靈活機(jī)制，與企業(yè)供應(yīng)鏈合作方形成戰(zhàn)略合作方，如原材料、合伙人以及銷售渠道方等，在供應(yīng)鏈管理上做好功課、做活資源、做優(yōu)管理，節(jié)約管理成本，創(chuàng)造合作共贏。
9、行業(yè)抱團(tuán)合作降低風(fēng)險。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)堅定經(jīng)營理念，通過行業(yè)協(xié)會，在線平臺以及線下人脈網(wǎng)絡(luò)，與利益鏈接企業(yè)或者大平臺實現(xiàn)合作，借助互相的資源打開消費(fèi)市場，進(jìn)行資源互換，實現(xiàn)雙贏。
10、思考市場潛在需求。企業(yè)管理者要洞察、分析疫情給客戶、合作伙伴、行業(yè)、社會帶來的挑戰(zhàn)與需求，思考企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢與突破點(diǎn)，敢于通過積極創(chuàng)新、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略與方法，思考市場潛在需求，降低疫情沖擊風(fēng)險。
疫情對我國人民造成了怎樣的損失？如何才能把疫情造成的損失補(bǔ)回來？
這次疫情給我們帶來更大的損失應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)損失以及帶來的失業(yè)風(fēng)險，疫情期間，我們基本都是在消費(fèi)，很多人都是在靠平時的積蓄生活，對于我們大部分普通人來說，沒有收入只有消費(fèi)，而且疫情期間，日常蔬菜價格都偏高很多，而且很多人都有各種貸款，但銀行方面又不會因為疫情的影響而延遲還款時間，所以經(jīng)濟(jì)方面還是比較緊張的。
這次疫情不僅僅對個人影響巨大，對很多中小型企業(yè)影響也是巨大的，由于無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致很多中小型企業(yè)尤其是剛起步的企業(yè)，無疑是雪上加霜，這樣間接導(dǎo)致企業(yè)相對用工成本增高，如果困難加劇，很有可能無法運(yùn)營，間接帶來員工的失業(yè)風(fēng)險等等，至少我身邊已經(jīng)公司考慮裁員的種跡象了。
如何才能把疫情造成的損失補(bǔ)回來？
國家方面：
1、這次疫情讓很多企業(yè)和個人受到了很大的打擊。疫情結(jié)束后如何快速恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，首先國家要出來一些政策，減免稅費(fèi)。其次要搞一些優(yōu)惠活動，來刺激國民的消費(fèi)。
2、國內(nèi)外都受疫情影響，對各行各業(yè)都有不同程度的影響，現(xiàn)在國內(nèi)疫情資本控制，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，首先要有周全的計劃和合理的安排，盡量做到善和美，把損失減到更少，用下半年來彌補(bǔ)上半年的損失，做到全年經(jīng)濟(jì)不減退，不影響。
個人方面：
1、拿業(yè)績說話的崗位，疫情期間沒有業(yè)績。在結(jié)束后通常會有一個小的反彈，疫情期間積累好自己的資源，疫情后抓住反彈小高峰，提升業(yè)績結(jié)果，通過業(yè)績提升彌補(bǔ)。
2、疫情期間自我復(fù)盤，找到自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提升價值，疫情后通過一段時間的自我調(diào)整，可以通過確定新的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)增加收入。
3、疫情期間通過線上新需求尋找新的收入來源。
大上海重啟經(jīng)濟(jì)馬達(dá)，如何將造成的損失挽救回來？
首先有關(guān)部門應(yīng)該對大小企業(yè)進(jìn)行政策扶持，然后給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，同時企業(yè)要懂得自救并遵守防疫規(guī)定，這樣才能挽回?fù)p失。
疫情過后，困境中的企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)績逆襲？
2020年初，一場突如其來的疫情，使國家和企業(yè)都按下了暫停鍵。面對這場危機(jī)，不同企業(yè)有著不一樣的境遇。對一些企業(yè)而言，不開工就沒有收入，沒有收入，企業(yè)就活不下去，一只腳已經(jīng)在倒閉的邊緣徘徊。到目前為止，國內(nèi)疫情態(tài)勢已得到全面控制，但籠罩在中小企業(yè)頭上的疫情陰影暫未消散，對于這些困境中的企業(yè)來說，疫情過后，要如何實現(xiàn)業(yè)績逆襲呢？
一、情對中小企業(yè)有哪些影響？
1、現(xiàn)金流及勞動力缺失危機(jī)
疫情的發(fā)生，企業(yè)業(yè)務(wù)量急劇下降，階段性失去部分或全部營業(yè)收入，但廠房租金、工資、利息等必須支出，導(dǎo)致企業(yè)成本增加。大部分企業(yè)沒有現(xiàn)有資金使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，疫情期間無效的成本支出、漫長的資金周期、高額的融資利息等問題讓企業(yè)經(jīng)營步履維艱。以勞動密集型為主的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營大量依靠勞動力，部分企業(yè)任仍然備受地理阻隔的影響，無法正常復(fù)工復(fù)業(yè)。
2、供給鏈與運(yùn)營難危機(jī)
中小公司面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)狀：已有訂單無法出產(chǎn)，可交給訂單無法收貨，進(jìn)口端大體這樣，出產(chǎn)端原材料堆積，無法出產(chǎn)，供給商還在催貨款，制品堆積，材料短缺，制品庫又無法出庫。生產(chǎn)資料市場開業(yè)率低，供給不足和配套不夠，進(jìn)一步制約了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。大量中小企業(yè)因為對供應(yīng)鏈的僵化依賴，無法安排生產(chǎn)從而導(dǎo)致生產(chǎn)過剩、庫存積壓、產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問題。
二、? 面對疫情的影響，企業(yè)又該如何應(yīng)對呢？
1、業(yè)務(wù)瘦身：減少企業(yè)成本、減少人力
這次突發(fā)的疫情危機(jī)，從另一個側(cè)面來看，也給了企業(yè)一個重新審視自己業(yè)務(wù)的機(jī)會。企業(yè)要聚焦于盈利業(yè)務(wù)，堅決砍斷枝葉繁雜的非盈利業(yè)務(wù)。所以在業(yè)務(wù)層面上，企業(yè)一定要多做減法，少做加法，只做熟悉的，不做陌生的，不要輕易談轉(zhuǎn)型或者開拓新的業(yè)務(wù)項目。
2、重新定位、二次選擇
其一，重新進(jìn)行企業(yè)定位，推進(jìn)企業(yè)智能化、數(shù)字化。本次疫情讓更多的企業(yè)意識到了“人”的局限性，疫情將成為企業(yè)智能化和數(shù)字化的催化劑， 倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主動擁抱商業(yè)互聯(lián)和智能化變革。其二，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。疫情是一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能的機(jī)會。企業(yè)應(yīng)審時度勢，把握這次機(jī)會，優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，理清發(fā)展思路，調(diào)整業(yè)務(wù)方向。
三、要實現(xiàn)疫情后的業(yè)績逆襲，企業(yè)應(yīng)該做什么？
1、 找到盈利的突破點(diǎn)
疫情的影響是持續(xù)性的，恢復(fù)盈利需要一個過程，而這更重要的就是要找到企業(yè)盈利的突破點(diǎn)。其一，分析市場。市場營銷管理過程就是識別、分析、選擇和發(fā)掘市場營銷機(jī)會，以完成企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)的管理過程，即企業(yè)與潛在市場機(jī)會相適應(yīng)的過程。其二，分析對手。分析競爭對手目前戰(zhàn)略，確定對手正在采取的戰(zhàn)略；分析競爭者目標(biāo)，預(yù)測競爭者的未來變化，明確競爭者對行業(yè)的經(jīng)營理念。；確定競爭者的實力。對公司來說，如何評價競爭對手的實力也很重要，競爭者面對市場威脅的反應(yīng)能力取決于公司的實力。
2、做好資源整合
企業(yè)要進(jìn)行高效的資源整合，首先，一切行動必須從制定清晰明確的目標(biāo)開始，以結(jié)果為導(dǎo)向。沒有清晰明確的目標(biāo)，資源整合也就無從談起，企業(yè)老板還要分析要實現(xiàn)這個結(jié)果需要具備什么資源，從而分析自己已經(jīng)具備了什么資源，還缺少什么資源，進(jìn)一步分析自己所缺少的資源在哪里，這樣才能采取相應(yīng)的辦法，把自己需要的資源整合過來。
3、優(yōu)化團(tuán)隊，匯聚人才。
人是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力，疫情后，人才和勞動力短缺的現(xiàn)象將會持續(xù)，不少地方已經(jīng)出現(xiàn)“搶人”現(xiàn)象。中小企業(yè)可利用這段空檔期，做好人力資源規(guī)劃，設(shè)計好激勵機(jī)制和晉升體系，為企業(yè)營造良好的用人環(huán)境，為員工營造良好的成長環(huán)境。注重核心團(tuán)隊的打造和優(yōu)化，留住、用好關(guān)鍵人才。做好員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)與技能。
4、進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部優(yōu)化
做好正確的績效激勵模式，讓企業(yè)重新走起來！
搭建動態(tài)績效考核體系，建立一個封閉的績效管理體系；注重績效管理；注重企業(yè)文化建設(shè)；設(shè)置科學(xué)的績效考核指標(biāo)；完善績效考核的基本流程；建公平公正的績效考核評價體系；明確建立動態(tài)績效考核酬薪體系的目的；重視體系運(yùn)行的過程；多從員工的角度出發(fā)，明確員工的關(guān)注點(diǎn)；從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定相應(yīng)有效的戰(zhàn)略?？茖W(xué)的績效薪酬體系有助于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，快速提升企業(yè)效益。
四、動態(tài)績效考核如何讓企業(yè)效益倍增
符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，符合員工的實際情況的績效考核，才是企業(yè)迫切需要的績效。大多數(shù)傳統(tǒng)的績效考核是靜態(tài)的、固化的。這種考核模式容易崩盤，更終流于形式，成了擺設(shè)，并沒有對企業(yè)發(fā)展起到實質(zhì)性的作用，沒解決企業(yè)內(nèi)部及員工間長期存在的問題，甚至過于全面化、過于理想化、過于指標(biāo)化，反而增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成了企業(yè)整個績效考核系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的失調(diào)。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)普遍存在的。
那么動態(tài)績效考核體系的優(yōu)勢就在于，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，進(jìn)行實時的績效目標(biāo)設(shè)定，避免管理者錯誤的估計形勢，重塑企業(yè)公信力，提升企業(yè)活力，讓員工積極主動完成工作。通過動態(tài)戰(zhàn)略+動態(tài)架構(gòu)+動態(tài)流程+動態(tài)品牌行銷+動態(tài)績效股權(quán)合伙人運(yùn)營管理體系，助力企業(yè)效益遞增新思路、新路徑！
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