【序言】惹老板生氣了怎么挽回她？對老板發(fā)脾氣怎么挽回？來看看情感百科，找到情感思路“惹老板生氣了怎么挽回她”的內(nèi)容如下：
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- 1、因為一些錯誤把上司惹生氣了怎么辦？
- 2、把領(lǐng)導(dǎo)惹生氣了怎么哄？
- 3、把領(lǐng)導(dǎo)惹生氣了，怎么辦？
- 4、一不小心得罪了上司，該怎么挽回？
- 5、在職場中如果無意間惹領(lǐng)導(dǎo)不高興，領(lǐng)導(dǎo)生氣了，應(yīng)該怎么辦？
- 6、惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽
因為一些錯誤把上司惹生氣了怎么辦？
首先肯定是要向上司誠懇的道歉，并表示自己的錯誤以后不會再犯了然后再把先前犯的錯誤改正，然后再以后一段時間內(nèi)在工作的時候一定要認真仔細，不要犯任何的錯誤。
把領(lǐng)導(dǎo)惹生氣了怎么哄？
1、保持理智和鎮(zhèn)靜。
任何一個人發(fā)火肯定是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)之所以對我們發(fā)火，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進。領(lǐng)導(dǎo)這是對事不對人，此時我們一定要保持克制和理智，不要沖撞領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該等他發(fā)完火，再向領(lǐng)導(dǎo)解釋，具體的原因，認錯。并承諾以后絕對不會再犯類似的錯誤，這就會化被動為主動，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴，認為你還是有擔當?shù)囊粋€下屬。
2、調(diào)整好心態(tài)，積極樂觀面對。
大部分員工在做錯事，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的時候，情緒往往很低落，都會表現(xiàn)出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這并不是領(lǐng)導(dǎo)樂意看到的樣子。領(lǐng)導(dǎo)希望你被他訓(xùn)斥后，能夠正確面對，積極尋求解決方案，而不是一味地愧疚。這就需要我們調(diào)整好心態(tài)，不僅自己不要懊悔，還要學(xué)會安撫領(lǐng)導(dǎo)的情緒，這會讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。認為你與眾不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。
3、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評。
在職場中，領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的同時，一般也會告訴我們具體的改進方法，我們此時一定不要受情緒的影響，而忽略領(lǐng)導(dǎo)所說的改進方法。此時，不妨拿出你的筆記本，記錄領(lǐng)導(dǎo)所說的話。領(lǐng)導(dǎo)看見我們在記錄，自然也就不好再繼續(xù)發(fā)火了，就會轉(zhuǎn)發(fā)火為指點了，告訴你錯在哪里，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和意見，才能有進步的機會，才能重新獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴。
總之，當領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的時候，我們一定要保持理智，不要沖動，也不要因為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，批評自己就記恨領(lǐng)導(dǎo)，遠離領(lǐng)導(dǎo)，這都是不可取的。一定要搞清楚發(fā)火背后的原因，學(xué)會化解，才能在職場中獲得長足的發(fā)展。
把領(lǐng)導(dǎo)惹生氣了，怎么辦？
首先態(tài)度誠懇的跟領(lǐng)導(dǎo)道個賺，反深刻的反思自己哪里做得不對，力爭后期不出現(xiàn)同類問題。
職場這些事一定不能做：
1）、認命和抱怨是失敗的根基。身處一個復(fù)雜的環(huán)境不是你的錯，但怨天尤人卻是你的錯。失敗者為自己尋找原因，通常有三個步驟，分別是“怨天”、“尤人”、“自憐”。將所有
責任推卸給別人后，失敗者就可以渾身輕松的繼續(xù)失敗下去了。但怨天尤人能夠讓一個人脫
離失敗么？它只會讓你在挫折里越陷越深。把責任都歸咎在自己身上，反思總結(jié)出辦法，這
才是小人物職場求存的出路。
2）、職場里不要太過聰明，做事要藏拙,做人要露怯。那些公認的聰明人，在職場中的命運往往不會很好，凡事都精明，遇事不吃虧，到頭來卻處
處受人壓制，成為人們打擊嫉妒的中心。反倒是一些看起來笨笨的人，平時經(jīng)常被人欺負，
誰騙他都相信，可到了關(guān)鍵時候，這些人卻永遠是屹立不倒的，甚至于占盡優(yōu)勢。人人都覺
得聰明的往往是笨蛋，而人人覺得笨拙到極點的，恰可能是聰明人。
1、笨蛋比聰明人更聰明。
經(jīng)常提及，在職場中，看起來聰明的人往往不會很成功，他們會受打壓，他們會換工作，他們會跳槽。幾年以后，折騰了一圈的聰明人回頭看時，發(fā)現(xiàn)從前自己瞧不上眼的笨蛋們都已經(jīng)登上高位，成為聰明人仰望的對象了。
聰明和笨都是相對而言的，每個人的標準不同。你們在職場中公認的聰明人，只是聰明浮于表面，讓大家都看出來而已。
讓所有人都見識自己的聰明，在職場上并沒有太大的好處。因為對老板而言，聰明不代表有能力。對上司而言，聰明代表著難管。而對同事而言，聰明代表著壓力。
你把一個有害無利的東西表達出來，只會給自己帶來麻煩，而這除了能滿足下自己的虛榮心之外，實在毫無好處。
而那些裝笨的人就不同了，他們故意收斂鋒芒，把會引發(fā)別人嫉妒的光輝都掩蓋起來。這么做，除了不會有裝聰明的威脅外，還能令別人都小瞧他們，以為他們毫無威脅力。
而在職場上，這種小視恰恰是很致命的，在關(guān)鍵時刻，能夠帶來意想不到的效果。
2、無利蟄伏，有利起早。
那么，職場中聰明的“笨蛋”和真正的笨人，有什么區(qū)別呢？在平時，他們看起來完全一樣，做事遲緩，發(fā)言木訥，跟他們說話半句懂半句不懂，做事情有時靈光有時不靈光。
但這兩類人，卻是有截然不同的區(qū)別的。裝笨的人實質(zhì)聰明，是同級別人的巨大威脅，他們往往能緩慢但穩(wěn)定的升遷，在任何危險時分都能安全渡過。
真正的笨人卻是混吃等死，他們是真的聽不懂話，也不會做事，所以他們是職場中更容易被淘汰的一類人。
因為怎么區(qū)別他們呢？關(guān)鍵還是看遇到事情后的不同處理。
當然，事情和事情還不一樣，無關(guān)緊要的時候，兩種人的反應(yīng)是完全一樣的，可當一個事情具有巨大的利益，或者會帶來很重大的影響時，裝笨的人就會有反應(yīng)了。
因為這一類人，通常是在無利可圖的時候蟄伏，更好隱藏的令人感覺不到有自己的存在。而當有利可圖時，則很早就謀篇布局，先給自己占好地盤。
任何有可能讓他們獲得好處，或者有可能傷害到他們的事情，都會令這類人跳出來。他們也許不會冒的太起，卻往往會和以往不同，變得聰明而靈活。
這就叫“趨利原則”。
3、不要和聰明人較勁，讓他們?nèi)ニ退馈?/p>
職場上的“聰明人”其實是很討人厭的，他們不止裝聰明裝的厲害，而且喜好指點江山，什么事情都要拿來指導(dǎo)一番。
甚至是很多新人還喜歡裝著有經(jīng)驗的樣子，給職場老手們講課。
遇到這種“聰明人”時，千萬別和他們較勁。你要想到，他們越是裝聰明，就死的越快。
所以，別和他們比聰明，更別直接頂撞他們，也不要提醒他們。你可以放任自流，甚至于可以捧他們幾句，令他們的尾巴翹的更高。
當這類“聰明人”得意忘形之后，他們會逐漸成為職場的公敵，變成嫉妒的中心，到了那時，他們做什么事情都不會順心，整個職場都會變作他們的壓力。
這些人的“聰明”，實際上是送死，你和他們較勁，實質(zhì)是把你自己也變成了“聰明人”，你會有同樣的結(jié)果，可能更糟糕。而你順著他們，捧著他們，其實是加快他們被淘汰的進程。
不管什么時候，說好話都是對自己有好處，對別人無益處的，所以多說無妨。
4、安全比勝利更重要。
為什么職場中的“笨人”比“聰明人”更長久呢？這是由職場的本質(zhì)決定的。
人們總以為，職場是個走秀場，比的是誰更聰明誰更能干。實際上，職場不是走秀場，而是斗獸場，比的不是誰更厲害，而是誰能生存下去。
你在走秀場里面，是可以恣意展現(xiàn)自我，把所有的優(yōu)點都展現(xiàn)出來?？墒窃诙帆F場里，你卻需要詭詐、隱忍，你需要潛伏，因為第一個沖出去的，總歸會早死，只有更后出現(xiàn)的，才能活的更長。
運動比賽和選秀中，靠的是勝利，所以選手需要在一瞬間把所有力量都表現(xiàn)出來。而生存游戲里，比的是安全，所以不表現(xiàn)比表現(xiàn)更好，不動比動更佳。
正所謂靜若處子，動若脫兔，無利蟄伏，有利起早，這才是上上之策。
5、別和人比聰明，要和他們比長命。
在職場中，如果你需要和人進行比較，那就別比聰明，更加不需要比高調(diào)，因為這都是有害無益的東西，比贏的人除了死得快之外，毫無用處。
在職場中，只有比誰的命更長才有意義，因為這取決于誰更能忍耐，誰更可以潛伏。
如果仔細觀察的話，你會發(fā)現(xiàn)，在職場中占據(jù)高位的人，往往不是更聰明的那個，而是熬的時間更長的。
他們不一定需要能力，但他們有經(jīng)驗。他們不一定需要魄力，但他們有資歷。時間是一個人在職場更可怕的敵人，也是更好的武器。
為什么小人物往往能爬的更高？因為小人物毫無長處，他們唯一能做的就是忍耐，就是潛心干好手上的工作。
久而久之，聰明人跳槽的跳槽，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，同時進職場的人里，只有小人物還踏踏實實的做著。
像這種忠心耿耿，又不計得失的人，老板不升他升誰？所以到更后，你會逐漸發(fā)現(xiàn)，占據(jù)著高位的人都是這些不太聰明，又沒什么能力的小人物。
一不小心得罪了上司，該怎么挽回？
很高興為您解答問題：
1.說軟話。俗話說，寧跟君子吵翻天，不跟小人白眼翻。愛記仇的領(lǐng)導(dǎo)，肯定不是什么忠厚君子。如果你想保住這份工作，應(yīng)該馬上找她承認錯誤，該說軟話時不要死要面子。
2.抬轎子。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，領(lǐng)導(dǎo)要想管理好一個團隊，需要有人給自己抬轎子。關(guān)系略有緩和以后，就要在適當?shù)臅r機給領(lǐng)導(dǎo)抬抬轎子。比如在開會時，領(lǐng)導(dǎo)布置完工作，要恰到好處的給領(lǐng)導(dǎo)抬抬轎站站臺，旗幟要鮮明，態(tài)度要真誠。
3.見行動。光有上述改變還不夠，接著，就要在行動上支持領(lǐng)導(dǎo)，比如，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，要非常爽快的答應(yīng)，并且立即去落實，而不要模棱兩可，面有難色！領(lǐng)導(dǎo)雖然嘴上不做評判，但是心里有一個尺度，你的所作所為會潛移默化地改變她的印象。
4.表忠心。表忠心不是讓你厚顏無恥，奴顏婢膝地搖尾乞憐，而是通過一些藝術(shù)性的語言技巧向領(lǐng)導(dǎo)傳遞一種友善的信號。比如，在方便的時候，把自己的性格缺陷恰如其分的批判一下，然后把領(lǐng)導(dǎo)對自己的支持和照顧愉快的回憶一下，領(lǐng)導(dǎo)就會明白你的心意。
5.增感情。要想進一步跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，就要適當?shù)淖鲆恍┰鲞M感情的工作，比如工作之余邀請領(lǐng)導(dǎo)一些去吃吃飯，踏踏青，釣釣魚，唱唱歌。同時，有意識的放松一下自己與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流氛圍，笑容要燦爛一點，稱呼要親切一點，很快領(lǐng)導(dǎo)就會解除對你的戒心。
6.施小惠。更后，也就是日常工作中要注意的做人藝術(shù)，既然她是女人，小恩小惠對她有非常大的殺傷力，旅游回來給她帶點紀念品，郊游或探親回來給她帶點土特產(chǎn)，東西雖然不貴，但是情誼珍貴，用不了多久，她就會把你當做朋友，馬上就會冰釋前嫌！
祝你生活愉快！
在職場中如果無意間惹領(lǐng)導(dǎo)不高興，領(lǐng)導(dǎo)生氣了，應(yīng)該怎么辦？
在職場中如果無意間惹領(lǐng)導(dǎo)不高興，領(lǐng)導(dǎo)生氣了，爭取工作在短期內(nèi)出業(yè)績，為領(lǐng)導(dǎo)爭光，用事實說話，證明你不僅沒有不尊重領(lǐng)導(dǎo)，故意惹領(lǐng)導(dǎo)生氣。而且是領(lǐng)導(dǎo)值得信任的好下屬，甚至是好參謀、好助手。只要你心是誠的，工作到位，領(lǐng)導(dǎo)能夠認識一個真實的你，不僅不會對你無意中惹對方生氣抓住不放，而且還會通過對你的認識，發(fā)現(xiàn)你的才智，有可能對你賞識、重用。
如果是因為“私事”或有違基本原則上的問題，個人該堅持原則就堅持原則，工作上可以折腰，但做人的氣節(jié)上不可以屈服。人與人在交往過程中，對他人更新的認識占據(jù)主體地位，往往掩蓋以往形成的印象。如果前后兩次得到信息不同，那么后面的信息在形成總印象中起作用更大，前后信息間隔時間越長，近因效應(yīng)越明顯。原因在于前面的信息在記憶中逐漸模糊，從而使信息在短時記憶中更為突出。一定要態(tài)度謙卑，委婉地表達自己的歉意。對領(lǐng)導(dǎo)來講，下屬主動來示好，也就可以了，頂多再罵你幾句，也就沒氣了。如果不遵守工作規(guī)則，不僅領(lǐng)導(dǎo)不會喜歡您，而且周圍的同事也不會喜歡您。
其實你平時是個什么樣的人，大家包括領(lǐng)導(dǎo)是知道的，今后還一如既往地展現(xiàn)本色的你。安心工作，把工作做好，不出問題，不給別人找茬的借口。時間，會證明你是一個尊重領(lǐng)導(dǎo)，踏實工作的人。一個當領(lǐng)導(dǎo)的，跟一個下屬生氣沒完沒了，說明領(lǐng)導(dǎo)的心胸過于狹窄，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是成不了大器的，根本無所謂的了。得罪了，惹生氣了，沒什么，人和人在職場上相處是需要很多技巧的，用好了就能增加你的人脈，有利于你的職業(yè)發(fā)展。
惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽
1、保持理智和鎮(zhèn)靜。 任何一個人發(fā)火肯定是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)之所以對我們發(fā)火，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進。領(lǐng)導(dǎo)這是對事不對人，此時我們一定要保持克制和理智，不要沖撞領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該等他發(fā)完火，再向領(lǐng)導(dǎo)解釋，具體的原因，認錯。并承諾以后絕對不會再犯類似的錯誤，這就會化被動為主動，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴，認為你還是有擔當?shù)囊粋€下屬。 2、調(diào)整好心態(tài)，積極樂觀面對。 大部分員工在做錯事，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的時候，情緒往往很低落，都會表現(xiàn)出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這并不是領(lǐng)導(dǎo)樂意看到的樣子。領(lǐng)導(dǎo)希望你被他訓(xùn)斥后，能夠正確面對，積極尋求解決方案，而不是一味地愧疚。這就需要我們調(diào)整好心態(tài)，不僅自己不要懊悔，還要學(xué)會安撫領(lǐng)導(dǎo)的情緒，這會讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。認為你與眾不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。 3、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評。 在職場中，領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的同時，一般也會告訴我們具體的改進方法，我們此時一定不要受情緒的影響，而忽略領(lǐng)導(dǎo)所說的改進方法。此時，不妨拿出你的筆記本，記錄領(lǐng)導(dǎo)所說的話。領(lǐng)導(dǎo)看見我們在記錄，自然也就不好再繼續(xù)發(fā)火了，就會轉(zhuǎn)發(fā)火為指點了，告訴你錯在哪里，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和意見，才能有進步的機會，才能重新獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴。 總之，當領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的時候，我們一定要保持理智，不要沖動，也不要因為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，批評自己就記恨領(lǐng)導(dǎo)，遠離領(lǐng)導(dǎo)，這都是不可取的。一定要搞清楚發(fā)火背后的原因，學(xué)會化解，才能在職場中獲得長足的發(fā)展。 惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽2 1、誠懇的賠禮道歉。不論是在職場上，還是在生活中，犯了錯誤都要賠禮道歉，犯了錯不怕，怕就怕認識不到自己的錯誤。領(lǐng)導(dǎo)也是礙于情面的，賠禮道歉既能體現(xiàn)出員工自身修養(yǎng)，還能給領(lǐng)導(dǎo)一個臺階下。一般的小錯誤，我想領(lǐng)導(dǎo)批評了你、出了氣之后，會原諒你的。畢竟公司培養(yǎng)一個員工也不容易。 2、給自己的錯誤找一個合理的解釋。我想人犯錯都是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也是從員工做起的，很了解一個員工的心理，如果你跟領(lǐng)導(dǎo)能推心置腹的說些心里話，我想領(lǐng)導(dǎo)也不會為難你，會理解你的苦衷。 3、要為自己的錯誤承擔責任。記住，不要等著領(lǐng)導(dǎo)用公司制度來懲罰你，你要主動認錯，主動為自己的錯誤承擔責任。人就是這樣，當你主動要求承擔責任的時候，領(lǐng)導(dǎo)往往會不跟你計較了，或許他會按照你的想法給其它員工一個解釋，但至少在領(lǐng)導(dǎo)的心里已經(jīng)不在生你的氣了，而且會高看你一眼，會增進你們的工作情感。 4、如果責任重大，自己也承擔不了，那一定要給領(lǐng)導(dǎo)一個補救的措施，并且你要主動承擔起這個措施的實施工作，你可以跟領(lǐng)導(dǎo)探討，問領(lǐng)導(dǎo)這樣做是否可以挽回一些損失，當你們確立一個方案的時候，你要主動的擔任這個方案的實施人，這樣做既能顯出你對錯誤的羞愧感，還能在領(lǐng)導(dǎo)面前展示出自己做事的能力。 5、想法設(shè)法控制住輿論，當你犯的'錯誤對公司造成影響時，你的同事、甚至同行業(yè)內(nèi)都會造成一些不好的輿論，對公司極為不利，所以你要想盡一切辦法，讓這些不利的輿論，變成有利的輿論。至少，你不要讓這些輿論損害到公司的利益，也不要損害到領(lǐng)導(dǎo)的利益。 惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽3 一是心態(tài)上緊張放松。 緊張是說話辦事一定要有根弦，在機關(guān)工作，要把事情辦得利索，要把話語明確表達，使別人樂意接受，不能抱著無所謂的態(tài)度，今天錯了還有明天的思想。以什么樣的態(tài)度和方式，反映著一個人的追求和品性，想把事情做好就得從一點一滴做起。放松是把自己融入機關(guān)，不要每天都要考慮職務(wù)、評價，讓自己束手束腳，秉持“天下和和一家”的態(tài)度，有事可以多干點，有好處可以多讓點，有難處可以多幫點，有不滿可以多容點，個人的修養(yǎng)就出來了，關(guān)系也能融洽了。 二是因人而言，看人說話。俗話說“看菜吃飯，量體裁衣”。說話也是這樣，不同的人愛聽不同的談話內(nèi)容，比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡言簡意賅，有的喜歡拉家常，有的喜歡安靜等等，說話方式、內(nèi)容和對方性格相投，自然會方便很多。不用擔心不會說，不知道說什么，你等領(lǐng)導(dǎo)開口，邊說邊注意領(lǐng)導(dǎo)的口氣或者表情、動作，靈活轉(zhuǎn)換。同時，一定要學(xué)會善于傾聽，多聽別人怎么說，多看別人怎么干，多總結(jié)他人為什么這么做領(lǐng)導(dǎo)喜歡等。而且在不同的場合就要說符合場景的話，注意分寸，否則必然碰壁。 三是做事利索，贏得信任。 不打無準備之仗，不做無準備之人，自己經(jīng)手的事情一定要爛熟于心，不給馬虎留借口。有頭有尾，別人交代給你的事情放心，自己轉(zhuǎn)交別人的事情用心，這樣才能贏得別人的信賴，才能讓他們覺得你做事負責，做人踏實，就算有一些誤會，他們也會覺得你只是工作的失誤，而不是個人的不足。如果不僅僅是因?qū)ψ约旱膷徫还ぷ髫撠?，更是對所有?jīng)手的工作負責，那么你就能踏實的干好自己的工作而無后顧之憂，才能在單位有更大的發(fā)揮空間。 “機關(guān)里人與人之間的接觸是更大的話題，但如果知道了給領(lǐng)導(dǎo)造成了某些誤會，你也可以采取以下的三點。” 一是把握“時間”原則。在彌補之前先靜下心來把前后的事情想清楚，看看問題到底出在哪兒？是因為說話不嚴謹，還是因自己做事方式不當，或是因為細節(jié)疏忽讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤會，還是因為自己工作給領(lǐng)導(dǎo)惹了麻煩？不論什么原因，如果和領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了誤會，一定不要拖延，第一時間找領(lǐng)導(dǎo)解釋，也沒有什么工作問題是說不清楚的，除非你不想說。在這個問題上，你大可不必有太多顧慮，覺得自己羞于見領(lǐng)導(dǎo)或者害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，因為你向領(lǐng)導(dǎo)深刻地檢討正說明了你有自我反省的表現(xiàn)，并希望有機會進行改正，這本身就是一種態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)看重的也是這一點。 二是把握“領(lǐng)導(dǎo)”的原則。很多人說自己沒做錯，是領(lǐng)導(dǎo)的問題，其實不然，你想想，你要是出了問題，領(lǐng)導(dǎo)也會多少有處分，領(lǐng)導(dǎo)也希望自己單位的職工一好百好，所以就算事情本身沒錯，但是方式方法、場合語氣不當也會引領(lǐng)導(dǎo)的誤會，這終究還是自己在一些方面沒做到位。這個時候，要懂得主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，因為領(lǐng)導(dǎo)不會主動來找你，即使是開明的領(lǐng)導(dǎo)也很注重自己的權(quán)威，都希望得到下屬的尊重，所以要向領(lǐng)導(dǎo)示弱，讓他感到受到重視和尊重，表示服從，讓領(lǐng)導(dǎo)化解對你的誤會。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都是樂于談和的。相反，單位里和領(lǐng)導(dǎo)處處高調(diào)，個性張揚的，成長的一般都比較慢。這就像我們經(jīng)常說的主動找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這也是領(lǐng)導(dǎo)了解你的方法。 三是要把握“工作”的原則。 這里說的工作是為自己工作，在機關(guān)里誰不想有個好的發(fā)展，但是想有好的發(fā)展，必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)這個職位，因為職位本身就意味著能力、權(quán)力。干好手頭的工作是你的本職，你可以不與領(lǐng)導(dǎo)走的近，但不能不論工作關(guān)系，工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)也可能改變對你的不良看法，對你表現(xiàn)理解。工作上的失誤要及時改正，要不然一次次的讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生誤會，只能說明你的工作能力確實有問題，領(lǐng)導(dǎo)也不會重用你。 “跟領(lǐng)導(dǎo)相處，有時候產(chǎn)生矛盾是正常的，首先自己要擺正態(tài)度，不要因為自己犯了錯，就杞人憂天擔心領(lǐng)導(dǎo)為難自己。解決矛盾態(tài)度、溝通、行動缺一不可。有些事情領(lǐng)導(dǎo)也沒有那么在意，私下里跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，正視矛盾，解決矛盾，其實并沒有那么難！”
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