【導(dǎo)語(yǔ)】實(shí)習(xí)生為公司挽回5億？？有沒(méi)有人知道，網(wǎng)友解答“實(shí)習(xí)生為公司挽回5億”的簡(jiǎn)介如下：
全文目錄一覽：
- 1、湖南大學(xué)工科生實(shí)習(xí)有什么“特區(qū)”？
- 2、綠蘿花挽回500萬(wàn)第幾集
- 3、實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間對(duì)公司造成損失用不用扣費(fèi)？
- 4、小貓貓生病了怎么辦？
- 5、在5億人的牙齒上掘金，這家公司要讓*都成為合伙人
湖南大學(xué)工科生實(shí)習(xí)有什么“特區(qū)”？
工科生實(shí)習(xí)，一直是困擾高校工科教育的難題。一方面，企業(yè)覺(jué)得在校生干不了活，來(lái)實(shí)習(xí)既耽誤時(shí)間又耗費(fèi)原料，高培養(yǎng)成本讓許多企業(yè)“耗不起”；另一方面，一線生產(chǎn)情況復(fù)雜，學(xué)生覺(jué)得自己很難安全規(guī)范地完成實(shí)際操作。
“兩方的擔(dān)憂，使得對(duì)工科生極為重要的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，常常變成了‘走馬觀花式’的參觀生產(chǎn)線?！必?fù)責(zé)工科生實(shí)習(xí)教改項(xiàng)目的湖南大學(xué)測(cè)控技術(shù)與儀器專(zhuān)業(yè)教授滕召勝，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)，用20年時(shí)間為學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)“在企業(yè)真實(shí)環(huán)境下長(zhǎng)期實(shí)習(xí)”的培養(yǎng)模式。
與其他專(zhuān)業(yè)不同，測(cè)控專(zhuān)業(yè)的學(xué)生從大二開(kāi)始，就要走進(jìn)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，完成自己的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)——感受企業(yè)流水生產(chǎn)線，并親手將模塊、器件組裝成儀器?！爱?dāng)我第一次組裝完成了設(shè)備，有一種書(shū)本知識(shí)‘活了’的感覺(jué)！”2014級(jí)學(xué)生鐘浩文這樣說(shuō)道。
為保證每一名學(xué)生都能有這種知識(shí)“活了”的感覺(jué)，該專(zhuān)業(yè)的四大實(shí)驗(yàn)室：傳感技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、電測(cè)實(shí)驗(yàn)室、智能儀器實(shí)驗(yàn)室、虛擬儀器與網(wǎng)絡(luò)測(cè)控實(shí)驗(yàn)室，全部面向?qū)W生免費(fèi)開(kāi)放。小型實(shí)驗(yàn)，每個(gè)學(xué)生可獨(dú)立使用實(shí)驗(yàn)儀器；大型實(shí)驗(yàn)，每3人一組，共同使用實(shí)驗(yàn)儀器，保證每個(gè)學(xué)生的動(dòng)手機(jī)會(huì)。
2016年，還是大三學(xué)生的鐘浩文在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司新到的一批PCB（印制電路板）上芯片引腳設(shè)計(jì)反了，這將不僅直接導(dǎo)致這批PCB報(bào)廢，還會(huì)影響利用這批PCB裝備的產(chǎn)品正常出廠時(shí)間。鐘浩文嘗試著把芯片引腳彎過(guò)來(lái)，電路板竟然可以正常使用了?！耙粋€(gè)小小的舉動(dòng)，不僅為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失，也鍛煉了自己解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。”鐘浩文說(shuō)。
湖南大學(xué)的工科生產(chǎn)實(shí)習(xí)可以說(shuō)是一個(gè)“特區(qū)”。據(jù)介紹，在一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，學(xué)校和企業(yè)實(shí)行“導(dǎo)師制+項(xiàng)目制”，實(shí)習(xí)生擁有自主選擇權(quán)。前半個(gè)月，“一對(duì)一”跟著師傅學(xué)技術(shù)、做設(shè)備；后半個(gè)月可根據(jù)自己的興趣愛(ài)好，選擇自己想去的部門(mén)和工作項(xiàng)目。“感覺(jué)自己的實(shí)踐能力在短時(shí)間內(nèi)得到了很大提升?！辩姾莆恼f(shuō)。
“特區(qū)”鍛造“特才”。2013屆畢業(yè)生賀靜丹在杭州海興電力科技股份有限公司畢業(yè)實(shí)習(xí)期間，積極參與項(xiàng)目研究，成為企業(yè)“單相防竊電電子式電能表”的研發(fā)骨干，以此完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)還獲得了湖南大學(xué)創(chuàng)新畢業(yè)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。在企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，電氣與信息工程學(xué)院有超65%的學(xué)生會(huì)根據(jù)興趣選擇以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模塊開(kāi)發(fā)、單元測(cè)試、技術(shù)攻關(guān)等內(nèi)容為畢業(yè)設(shè)計(jì)。更近5年的畢業(yè)答辯，學(xué)院還為每個(gè)答辯小組邀請(qǐng)一名來(lái)自企業(yè)的專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)委。
據(jù)悉，為保證“特區(qū)”長(zhǎng)期穩(wěn)定存在，滕召勝充分盤(pán)活校友資源。20年來(lái)，陸續(xù)有10多家由校友創(chuàng)辦的企業(yè)，參與到湖南大學(xué)測(cè)控技術(shù)及儀器專(zhuān)業(yè)“卓越工程師”教育培養(yǎng)計(jì)劃中，成為湖南大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才的實(shí)習(xí)基地。
綠蘿花挽回500萬(wàn)第幾集
第32集。綠蘿花是電視劇《綠蘿》的女主角，在第32集，綠蘿花進(jìn)入利忲公司上班，身為實(shí)習(xí)生，一眼看破對(duì)方企業(yè)老總在合同上做的手腳，為公司挽回了500萬(wàn)元。該電視劇是晨晨導(dǎo)演策劃，在2016年1月6日發(fā)布，是一部都市類(lèi)電視劇。
實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間對(duì)公司造成損失用不用扣費(fèi)？
理論上可以扣費(fèi)的，畢竟，這真的給公司造成了損失，但公司也不能獅子大開(kāi)口，要實(shí)習(xí)生承擔(dān)高額的賠償費(fèi)用。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)生的各方面條件薄弱，公司不應(yīng)該給其分配特別重要的工作，或是必須要有人領(lǐng)著向前進(jìn)，不然，實(shí)習(xí)生也會(huì)感到不知所措。
不管怎樣，實(shí)習(xí)生和公司都是各有各的目的，互相配合才能實(shí)現(xiàn)共贏，若是公司要求其巨額賠償，后期應(yīng)該也沒(méi)有實(shí)習(xí)生敢去，若是公司不對(duì)實(shí)習(xí)生采取一定的措施，那后期的實(shí)習(xí)生還是不好管教。
小貓貓生病了怎么辦？
貓咪生病了可以按照以下三點(diǎn)方法處理：
1.要特別注意防寒保暖，細(xì)心呵護(hù)。要注意房屋的通風(fēng)，給貓咪適當(dāng)補(bǔ)充維生素等各類(lèi)營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)抵抗力，直到貓咪自然恢復(fù)健康。
2.大多數(shù)貓?jiān)谏『蠖紩?huì)受到消化功能的影響。他們經(jīng)常表現(xiàn)出食欲不振，甚至不吃不喝，嘔吐，腹瀉等癥狀。如果不能提供容易消化，營(yíng)養(yǎng)和美味的食物，尤其是足夠的飲用水，可能會(huì)導(dǎo)致一系列*，酸中毒，心力衰竭。因此，要加強(qiáng)對(duì)病貓的膳食護(hù)理，首先要給予充足的飲用水。
3.當(dāng)貓生病時(shí)，給貓營(yíng)養(yǎng)膏。營(yíng)養(yǎng)膏是一個(gè)非常好的補(bǔ)充，他所包含的成分可以完全被貓吸收。它非常適合用于補(bǔ)充嚴(yán)重*的貓。
營(yíng)養(yǎng)膏的營(yíng)養(yǎng)也比較全面，可以幫助貓咪盡快恢復(fù)，并且劑量不是很大，當(dāng)貓不吃東西時(shí)很容易。
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在5億人的牙齒上掘金，這家公司要讓*都成為合伙人
歡樂(lè)口腔在沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的情況下，跑到行業(yè)的頭部的關(guān)鍵詞是：學(xué)院派、*合伙人、服務(wù)公司。
編輯｜王芳潔
孫延小步快走過(guò)來(lái)，身上的白大褂還未脫下。在剛剛過(guò)去的40多分鐘里，他給一位尋求種植牙*的初診病人免費(fèi)做了口腔檢查與咨詢。孫延是歡樂(lè)口腔*集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁，同時(shí)，他沒(méi)有放棄牙科*的身份。
“曾經(jīng)有一段時(shí)間，因?yàn)楣芾砉?，我?guī)缀鯖](méi)看過(guò)患者。但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，這樣做出來(lái)的管理決策，是與現(xiàn)實(shí)脫軌的?！睂O延對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。
《中國(guó)企業(yè)家》對(duì)孫延的專(zhuān)訪，約在北京市大興區(qū)的大族廣場(chǎng)購(gòu)物中心。在這里的二層，歡樂(lè)口腔旗下中高端品牌固瑞齒科新設(shè)了一家分店。作為歡樂(lè)口腔的發(fā)展策略之一，該集團(tuán)的某位創(chuàng)始人會(huì)親自在新店坐診3個(gè)月，以圖把企業(yè)文化帶過(guò)去。
從2007年誕生至今，歡樂(lè)口腔已經(jīng)運(yùn)營(yíng)超過(guò)12年，目前擁有8家*和接近70家門(mén)診，位列行業(yè)前茅。但在民營(yíng)連鎖口腔*領(lǐng)域，它不是先行者。早在上個(gè)世紀(jì)90年代，已經(jīng)有一批民營(yíng)口腔*品牌陸續(xù)成立。
進(jìn)入2000年后，更多的新品牌如雨后春筍般長(zhǎng)出來(lái)。這和市場(chǎng)有很大關(guān)系。相關(guān)報(bào)告指出，中國(guó)每年的口腔*人次約為3億。隨著人民生活水平的日益提升和可支配收入的增長(zhǎng)，以及定期看牙意識(shí)的覺(jué)醒，這一數(shù)字將增加到5億。屆時(shí)，中國(guó)口腔*服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)2000億元，對(duì)應(yīng)的口腔*機(jī)構(gòu)數(shù)量也將超過(guò)4萬(wàn)家。
從孫延的觀察來(lái)看，中國(guó)的民營(yíng)口腔市場(chǎng)是個(gè)大舞臺(tái)。每隔一兩年會(huì)有一個(gè)品牌興起。兩三年過(guò)后，它們可能又消失掉了。而讓歡樂(lè)口腔在沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的情況下，跑到行業(yè)的頭部的關(guān)鍵詞是：學(xué)院派、*合伙人、服務(wù)公司。
學(xué)院派下海
孫延出生在陜西的省會(huì)城市西安，但早年其家庭的經(jīng)濟(jì)情況比較拮據(jù)。直到孫延上大學(xué)時(shí)，全家人仍一起蝸居在15平米的小房子里。
為了給家里省錢(qián)，孫延在1996年填報(bào)大學(xué)志愿的時(shí)候，選擇了免學(xué)費(fèi)的軍?！谒能娽t(yī)大學(xué)，孫延學(xué)的專(zhuān)業(yè)是口腔修復(fù)。從本科到研究生，孫延一直在這里就讀。讀研期間，學(xué)校還給學(xué)生們發(fā)放生活補(bǔ)助，盡管每人每月不到1000元。
孫延覺(jué)得光憑學(xué)校發(fā)的補(bǔ)助，有點(diǎn)活不下去。父母養(yǎng)育了自己那么長(zhǎng)時(shí)間，他不想再伸手向他們要錢(qián)。但孫延也清楚地知道，在*行業(yè)，博士畢業(yè)是留在一線城市里三甲*的基本條件，即使他上了5年本科和3年碩士仍然是不夠的。這意味著，如果他一心求學(xué)，很有可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都無(wú)法回報(bào)父母，甚至結(jié)婚、買(mǎi)房都解決不了。
另一方面，孫延很早就意識(shí)到，口腔行業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)是*自主創(chuàng)業(yè)開(kāi)門(mén)診。
2001年，在第四軍醫(yī)大學(xué)讀研的第一年，孫延就跟朋友們借了錢(qián)，并和同學(xué)馬春敏等人創(chuàng)辦了一家叫“瑞邦”的口腔門(mén)診。
那時(shí)，瑞邦沒(méi)有別的獲客渠道，完全靠口碑的積累。孫、馬的第一批客戶，是他們的親朋好友，以及親朋好友的親朋好友?！氨M量少收人家的錢(qián)，給人家看好牙，我相信他們會(huì)介紹其他人過(guò)來(lái)?！?/p>
5年后的秋天，孫延將這家門(mén)診交給另一名合伙人打理，自己來(lái)到北京大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院攻讀博士后。馬春敏則在2004年碩士畢業(yè)后就已來(lái)京，此時(shí)是北大口腔*第三門(mén)診的正畸中心*。
孫延來(lái)京之前，和馬春敏商量好了要繼續(xù)在北京開(kāi)口腔門(mén)診。他讀博后在學(xué)術(shù)之外的時(shí)間寬裕了不少，希望把更多精力花在經(jīng)營(yíng)門(mén)診上。而且前幾年的積累，讓二人覺(jué)得完全脫離體制并沒(méi)有那么可怕。
來(lái)京后的第一個(gè)月，孫延便開(kāi)始為新的口腔門(mén)診選址，更終選定了北京外國(guó)專(zhuān)家大廈19層。不過(guò)，為了讓*更親民、接地氣，北京瑞邦口腔在經(jīng)營(yíng)不到一年后，從19樓搬到了1樓，品牌也更改為歡樂(lè)口腔。之后的幾年，馬春敏在北大口腔*的三位同事，也陸續(xù)全職加入這一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
“歡樂(lè)口腔是一家學(xué)院派創(chuàng)業(yè)公司?！睂O延說(shuō)。
資本的推動(dòng)：從加速到剎車(chē)
2013年，世紀(jì)長(zhǎng)河集團(tuán)正式成為歡樂(lè)口腔的天使投資方，以近6000萬(wàn)元的估值，對(duì)歡樂(lè)口腔投資了1500萬(wàn)元。
對(duì)于是否要引入資本，歡樂(lè)口腔五名創(chuàng)始人的意見(jiàn)并不一致。有人認(rèn)為，資本入場(chǎng)可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人失去歡樂(lè)口腔的話語(yǔ)權(quán)或控制權(quán)，讓他們?nèi)ジ梢恍┎幌敫苫虿辉谀芰Ψ秶鷥?nèi)的事情。
而且，在引入資本前，歡樂(lè)口腔沒(méi)有明確的公司型組織架構(gòu)。創(chuàng)始人也沒(méi)有明確分官，即沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)是董事長(zhǎng)、誰(shuí)是總經(jīng)理，大家都是院長(zhǎng)，各自分管歡樂(lè)口腔的某個(gè)分院。
“如何統(tǒng)一大家的意見(jiàn)，曾讓我們非常痛苦和糾結(jié)。”孫延回憶。團(tuán)隊(duì)更終的結(jié)論是，要想做大做強(qiáng)，引入資本顯然是捷徑。而因?yàn)轳R春敏是串起5人創(chuàng)業(yè)關(guān)系的橋梁人物，且更喜歡做戰(zhàn)略工作，便由他出任歡樂(lè)口腔的董事長(zhǎng)。孫延傾向于做投資、執(zhí)行，出任了該集團(tuán)的CEO。其他三人則均為副總裁。
但當(dāng)初和資本相交的歡樂(lè)口腔，在挺長(zhǎng)一段時(shí)間里迷失了。
孫延記得，當(dāng)首輪融資到位后，歡樂(lè)口腔的賬上資金充裕，便想快速發(fā)展做大，資方也希望他們遍地開(kāi)花。
在之后的3年里，歡樂(lè)口腔的*迅速?gòu)谋本┮坏財(cái)U(kuò)張到了十多個(gè)城市，*數(shù)量也從十幾家開(kāi)到了四五十家。同時(shí)，歡樂(lè)口腔不再局限于*，開(kāi)始開(kāi)更大規(guī)模的口腔*。這使得歡樂(lè)口腔的財(cái)務(wù)報(bào)表亦迅速惡化。
一個(gè)明顯的例子是，2016年7月，位于深圳市福田區(qū)南園街道的深圳歡樂(lè)口腔*開(kāi)業(yè)，這是深圳首家二甲口腔專(zhuān)科*，總投資達(dá)13.9億元，營(yíng)業(yè)面積5000多平方米，*椅位50余張。但這家看起來(lái)“高大上”的*，為歡樂(lè)口腔的外地?cái)U(kuò)張計(jì)劃摁上了暫停鍵。
“本來(lái)我們的內(nèi)心就是有隱憂的，自覺(jué)可能沒(méi)有能力管理這么大的機(jī)構(gòu)，招不夠好的*，獲客能力也不足。事實(shí)的確如此。開(kāi)業(yè)后，這家*一度虧損嚴(yán)重。”孫延透露。
2018年下半年，馬春敏從北京趕赴深圳，親自在這家*坐鎮(zhèn)，踏實(shí)*人并督促團(tuán)隊(duì)建設(shè)。今年2月，這家*走向盈虧平衡。也是從這家*開(kāi)始，歡樂(lè)口腔沒(méi)有再在北京之外的城市開(kāi)過(guò)新店。
“我們是逐級(jí)踩剎車(chē)，更后完全踩死。”
孫延稱(chēng)，以前團(tuán)隊(duì)恨不得讓歡樂(lè)口腔開(kāi)到中國(guó)30個(gè)甚至50個(gè)城市。但財(cái)務(wù)報(bào)表惡化之后，他們開(kāi)始考慮是否只在10個(gè)城市開(kāi)。將擴(kuò)張范圍收縮到10個(gè)城市后，發(fā)現(xiàn)還不行，又考慮是否只在一線城市開(kāi)……更后，團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為，對(duì)歡樂(lè)口腔來(lái)說(shuō)，北京的核心商圈是更好的選址。比如，歡樂(lè)口腔在北京CBD商圈包括亞運(yùn)村、望京、朝陽(yáng)路等地，密集開(kāi)了四五家店。
“口腔行業(yè)更讓人擔(dān)憂的兩個(gè)字，莫過(guò)于‘布局’。”孫延感慨。在復(fù)盤(pán)中，他發(fā)現(xiàn)，除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的能力，口腔*機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張還有幾大限制因素：城市的邊際成本和口腔行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化難度均非常高。
城市的邊際成本是孫延近年提出的觀點(diǎn)，是說(shuō)*服務(wù)以城市為邊界。他舉例，*服務(wù)只在本地和周邊地區(qū)有品牌效應(yīng)。像北京有些知名度很高的*，在北京本地和周邊城市會(huì)覆蓋一定影響力，但如果去江浙一帶甚至沿海開(kāi)分院，可能就不如當(dāng)?shù)?了。
除了品牌的壁壘，城市的邊際成本還包括辦照成本、用人成本、供應(yīng)鏈成本等。
拿辦照成本來(lái)看，各個(gè)地方政府對(duì)于*/*的開(kāi)辦，在環(huán)評(píng)、消防、疾控、安檢等方面，都有不同的審批標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)苛程度。而在用人上，據(jù)孫延透露，歡樂(lè)口腔的店鋪在核心商圈集中開(kāi)業(yè)后，很多新店不再需要那么多*。如果有患者預(yù)約了某店的服務(wù)，另一個(gè)店的*過(guò)去可能也就十幾分鐘。
另一方面，歡樂(lè)口腔做的是連鎖機(jī)構(gòu)。所謂連鎖，即挑戰(zhàn)的是標(biāo)準(zhǔn)化。
“很多人對(duì)口腔醫(yī)學(xué)的認(rèn)知是錯(cuò)誤的，他們認(rèn)為口腔醫(yī)學(xué)是臨床醫(yī)學(xué)或公共衛(wèi)生學(xué)的科室之一。實(shí)際上，口腔醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生學(xué)、藥劑學(xué)并列為*行業(yè)的一級(jí)學(xué)科，它涵蓋了十幾個(gè)科室，如內(nèi)科、外科、腫瘤科、牙體牙髓科、正畸科、修復(fù)科等等，還交叉了材料學(xué)、美學(xué)、生物力學(xué)等領(lǐng)域?！睂O延說(shuō)。
2016年8月和2018年6月，歡樂(lè)口腔又陸續(xù)宣布拿到了由華泰*產(chǎn)業(yè)基金、中衛(wèi)安健創(chuàng)業(yè)投資基金和珠海世紀(jì)股權(quán)投資基金領(lǐng)投的3.5億元A輪融資，和君聯(lián)資本領(lǐng)投的4.5億元B輪融資。
拿到新融資后，歡樂(lè)口腔創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的心態(tài)發(fā)生了很大變化。用孫延的話來(lái)說(shuō)，“以前肯定是拿錢(qián)快速擴(kuò)張，現(xiàn)在只希望好好練內(nèi)功”，比如研發(fā)內(nèi)部IT系統(tǒng)、將口腔行業(yè)的新技術(shù)投入應(yīng)用等。
*合伙人
當(dāng)下，在連鎖口腔*行業(yè)里，有非常多的品牌，例如瑞爾、佳美、拜博、馬瀧等。但孫延表示，歡樂(lè)口腔的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是口腔*或口腔*，而是財(cái)務(wù)投資者。
孫延還稱(chēng)，大多數(shù)牙醫(yī)創(chuàng)業(yè)，很少自己出百分之百全資。在北京，一家300~500平米（約有5~10把牙椅）牙科門(mén)診的投資額門(mén)檻，大概在300萬(wàn)~500萬(wàn)人民幣——可能一名牙醫(yī)前半生的全部積蓄，也就這么多。
在這樣的情況下，這名牙醫(yī)一般會(huì)選擇將親戚、同學(xué)、朋友，甚至病人，作為自己的目標(biāo)合作財(cái)務(wù)投資者。比如，財(cái)務(wù)投資者入股70%，他入股30%，大家共同創(chuàng)立一家門(mén)診，由他負(fù)責(zé)管理。
“但財(cái)務(wù)投資的結(jié)構(gòu)往往都很失敗，因?yàn)樨?cái)務(wù)投資者不能給他在經(jīng)營(yíng)門(mén)診上的幫助?！睂O延把歡樂(lè)口腔定義成一家B2B2C的服務(wù)公司，即幫助牙醫(yī)創(chuàng)業(yè)的孵化器。歡樂(lè)口腔能幫想開(kāi)門(mén)診的牙醫(yī)辦牌照、降低供應(yīng)鏈成本、協(xié)助出診等等，還可以比一般的財(cái)務(wù)投資者占股更少。
投資之前，歡樂(lè)口腔會(huì)對(duì)*進(jìn)行培訓(xùn)，前期先鍛煉*在人力、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等方面的基礎(chǔ)能力，比如帶一名護(hù)士或?qū)嵙?xí)生，參與歡樂(lè)口腔的一些市場(chǎng)活動(dòng)或員工薪酬定制。這些能力具備之后，他將升為某家分店的副院長(zhǎng)，接受更高等級(jí)的試驗(yàn)，更終，具備一家門(mén)診綜合經(jīng)營(yíng)能力的*，歡樂(lè)口腔將和他共建一家新店，由他擔(dān)任負(fù)責(zé)人，他亦被視作歡樂(lè)口腔的*合伙人。
孫延將他們的這種模式總結(jié)為B2B2C，隨著歡樂(lè)口腔從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，這條路徑自然而然就形成了。
更初，歡樂(lè)口腔只有孫延和馬春敏兩位*合伙人以及1家店。幾年后，三位新合伙人加入，歡樂(lè)口腔便開(kāi)了幾家分店，此五人成為歡樂(lè)口腔的創(chuàng)始合伙人。再往后，越來(lái)越多的牙醫(yī)進(jìn)來(lái)，歡樂(lè)口腔的分店也隨之增加，集團(tuán)開(kāi)始與新的合伙人投資共建分店。如今，歡樂(lè)口腔已經(jīng)有80多名集團(tuán)層面的*合伙人了。
值得一提的是，一開(kāi)始?xì)g樂(lè)口腔對(duì)意向投資的牙醫(yī)的培訓(xùn)期有三年，現(xiàn)在縮短到一年了?！澳贻p人成長(zhǎng)速度很快，我們希望給他們更多施展才能的空間。而且，口腔行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這要求我們識(shí)別人才的速度也要加快。不然人才還沒(méi)在我們這受到重用，就被人挖走了。”孫延笑著說(shuō)。
隨著越來(lái)越多的*合伙人成長(zhǎng)起來(lái)，孫延還稱(chēng)，未來(lái)，歡樂(lè)口腔希望成立一家口腔創(chuàng)業(yè)學(xué)院，更大范圍內(nèi)，幫助*們構(gòu)建自主創(chuàng)業(yè)的能力。
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