【緒論】老板挽回公司的損失怎么辦？給公司帶來損失怎么辦？看透不說破，做到心中有數(shù)“老板挽回公司的損失怎么辦”的內(nèi)容如下：
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如果你的工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，你認為該怎么辦?
如果工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，該怎么辦呢?處理此問題通常有三種方法：① 我的初衷是為公司努力工作。如果造成經(jīng)濟損失，我認為首要問題是設(shè)法彌補或恢復經(jīng)濟損失。如果我不能負責，我希望單位能幫我解決問題。② 分清責任，各負其責。如果這是我的責任，我愿意受到懲罰；如果這是我負責的團隊中其他人的錯，我不能幸災樂禍。③ 總結(jié)經(jīng)驗教訓，一個人在生活中不可能避免犯錯誤。重要的是要從自己或他人的錯誤中吸取教訓，在今后的工作中避免類似的錯誤。
1、用人單位應當同時滿足兩個條件向勞動者追償：勞動者有故意或者重大過錯，造成重大損失的；勞動合同或用人單位制定了內(nèi)部規(guī)章制度?？紤]到勞動關(guān)系不同于一般民事關(guān)系，具有一定的特殊性，勞動者創(chuàng)造的勞動成果價值與勞動者獲得的報酬之間的不平等，決定了用人單位承擔的經(jīng)營風險應高于勞動者承擔的工作風險。
2、在辦案過程中，除法律另有規(guī)定外，根據(jù)《更高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國民事訴訟法》的解釋》第九十條的規(guī)定，當事人應當提供證據(jù)，證明其主張所依據(jù)的事實或者反駁的事實。判決前，當事人未提供證據(jù)或者證據(jù)不足證明其事實主張的，由承擔舉證責任的一方承擔不利后果。
3、勞動者因自身原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可以按照勞動合同的規(guī)定要求勞動者賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失賠償金可以從工人自己的工資中扣除。但是，每月扣除額不得超過工人月工資的20%。扣除后的剩余工資低于當?shù)卦赂凸べY標準的，按照更低工資標準支付。
作為公司的老板，在員工背叛公司的時候，怎么做才能將損失降到更低呢？
作為公司的老板，在員工背叛公司的時候，怎么做才能將損失降到更低呢？跟你講一下我們老板的經(jīng)歷吧。他2017年的時候開始創(chuàng)業(yè)的，當時從杭州帶了2個同事到這，還有一個是從武漢招的，準備重用。他們幾個合伙開了公司，老板負責在外聯(lián)系業(yè)務，有兩個人負責設(shè)計業(yè)務，另外一個負責運營。公司網(wǎng)站上線后就準備開始招人發(fā)展了，我是他們招的第一個員工。我到公司之后一個月后，公司沒有什么業(yè)務，除了老板之外的三個人就準備不合伙了，要自己單干，把公司的客戶帶走一個不留，公司里僅有的一些電腦和有價值的東西都帶走了，他們簽的合同被他們藏起來了，新招的員工也被他們忽悠走了，更后還準備跟老板打官司。
這個事情出了之后，老板就從外地趕回來了，談判溝通沒有結(jié)果，他們態(tài)度很堅決，要把他們投資的錢要回去。法院的人都覺得他們無理，律師建議他打官司，但是考慮要把項目盡快推進下去，他沒有打，更后錢退給他們了。他就說了一句話：這個錢給他們也不見得對他們有好處，這筆錢對他們來說來的那么容易，只會讓他們目光短淺，以后成不了大事，說不定更后還會害了他們。更后事實證明，他們?nèi)艘捕忌⒘?，之間的關(guān)系也變得很差。
那段時間我們老板也是經(jīng)歷了人生更黑暗的時候：團隊的背叛，公司幾乎倒閉，朋友不愿意借錢，家人鬧離婚。見識了人性更黑暗之后，咬緊牙關(guān)挺過來了，人也變成熟了，公司現(xiàn)在變得越來越好，很多人都佩服他。創(chuàng)業(yè)做老板，格局還是要大一些，識人的能力要提升，看人不能光看表面。看一個人能力怎么樣或者以后能不能做大事就看他在人生低谷的時候態(tài)度，希望你也能從這個團隊背叛中吸取教訓，找到解決方法，積極解決好問題，相信這會成為你寶貴的人生經(jīng)歷！
當我們提出離職后，老板如果出言挽留怎么辦？
當我們提出離職后，老板如果出言挽留怎么辦？
如果你真的想離職，老板一定要先表達真誠的感謝，然后禮貌的拒絕，果斷不拖泥帶水。當你提出離職的時候，一定要有離職的理由。一般企業(yè)都要求員工提前一個月提交辭職報告，交出工作后才能同意辭職。然而，一些企業(yè)的老板并不按照通常的規(guī)則打牌。一旦你提出離開，他希望你立即離開，順便說一句，他會說一些禮貌的話。無論是在職場還是在日常生活中，一個人的忠誠度都是非常重要的。如果你主動提出離開，請立即離開，不要回頭。即使老板說了什么挽留你的話，也不要認為老板看重你在公司的高價值?？赡苡袃煞N情況:一種是禮貌，另一種是先穩(wěn)住你，但絕不挽留你。即使你留下來繼續(xù)工作，你對老板的印象也大大降低了。職場上，公司忌諱的就是善變的員工。
如果你從事的是公司里比較重要的崗位，能力突出，那么當你提出離職的時候，老板的第一反應就是搜一搜你的腦子，看看公司里目前有沒有人能代替你。如果沒有，即使老板留著你，或者升職加薪，都是一個緩慢推進的計劃，然后你在公司的日子會很尷尬。老板遲早會給你培養(yǎng)一個替補，釋放各種信號把你趕出公司。在一個公司，如果你真的是老板的得力助手，團隊中不可或缺的技術(shù)骨干或者是能獨當一面的精英，老板此時挽留你多半是真心實意的。
因為這個時候，對于老板來說，你的位置上似乎沒有后備人選，即使新入職的人不能馬上派上用場，另一方面，要價可能也不低。一般來說，當你成長為公司這樣的核心員工時，公司之前一定給你傾注了很多資源，你一定積累了相當多的公司人脈和內(nèi)部信息。公司不愿意放你走，畢竟已經(jīng)開始圍著你轉(zhuǎn)了，另一方面又怕你給公司帶來不可挽回的損失。所以這個時候，老板對你的挽留大多是真誠的。而且這個時候，順便我可以給你加薪甚至升職。
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