【緒言】中梁控股還有挽回余地嗎？中梁地產(chǎn)與中梁控股的關系？老司機告訴你，答案往下看“中梁控股還有挽回余地嗎”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
中梁地產(chǎn)如何？
中梁地產(chǎn)還不錯，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展誰也說不準，就算發(fā)展好，個人也不一樣的能長久干下去，不如先做著試試。
公司理念：
中梁地產(chǎn)秉承“開放、開拓、開創(chuàng)、共識、共擔、共享”的價值觀，踐行“公開、公平、公正、簡單、務實、有效”的組織文化。
集團在創(chuàng)造價值的同時回饋社會，先后設立“扶貧幫困”、“支教助學”等多項基金，并開展“書香中梁”愛心圖書室公益行動。集團自成立以來，公益捐資累計超過1億元。
公司發(fā)展：
2020年3月30日，中梁控股發(fā)布2019年未經(jīng)審核業(yè)績公告，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)合約銷售金額1525億元，同比增加約50.2%；總收益為566.4億元，同比增加87.5%；股東應占核心凈利潤39.01億元，同比增加102.3%。
中梁控股集團
青年榜樣 | 夯實第一因，助推企業(yè)基業(yè)長青?
?年，有肆意無畏的夢，也有青春奮斗的底色；
榜樣，如黑夜中的燈塔，指引奔赴星辰與大海。
作為高度注重組織建設的中梁，敢于炸開組織金字塔，打開優(yōu)質(zhì)青年人才上升通道，不斷深化人才梯隊建設所需要的土壤、環(huán)境、場域，完善組織人才發(fā)展機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在第一因推動突破大會第二次會議上，中梁涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀青年干部?！盖嗄臧駱印箤冢掷m(xù)聚焦第一因涌現(xiàn)干部的成長感悟，以及對于中梁“3+1”系統(tǒng)階段性成果的落地思考。
01
有幸以“新棟梁”身份入職中梁，三年來，中梁給平臺、給觀念、給機會，正向增強回路，深刻體會到“選擇大于努力”。以財務共享服務中心為始，感受場域，夯實基礎；輪崗董辦，吸收觀念，達成共識；轉(zhuǎn)向體制機制，明確目標，合縱連橫。 先開槍后瞄準，一千多天角色、身份的變化，對中梁激勵體系框架認知基本形成。
在中梁，我主要參與多層級合伙人體系建設。其中包括合伙人價值打造系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要聚焦于組織股份、上市股票等長期激勵功能模塊，搭建激勵模型，迭代激勵規(guī)則，優(yōu)化激勵工具；強化連接、綁定核心，內(nèi)部合縱，外部連橫，促進價值共創(chuàng)。系統(tǒng)本身天然適配“求之于勢，不責于人，擇人而任勢”的內(nèi)在邏輯，通過頂層設計、價值觀認同、能力打造、價值激勵、價值約束、運營管理子系統(tǒng)，完成多層級合伙人激勵計劃的落地閉合。
未來，在尊重總圖方向下優(yōu)化分圖方案，跨越周期，持續(xù)進化，聚焦體制機制創(chuàng)新，支撐集團第二曲線突破；通過迭代和創(chuàng)新激勵機制和工具，適配集團多元業(yè)務發(fā)展需求。通過全結(jié)構長效激勵機制的建設，將高素質(zhì)經(jīng)營人才與中梁牢牢綁定，從“利益共同體”轉(zhuǎn)向“事業(yè)共同體”再到“命運共同體”，更終實現(xiàn)價值共創(chuàng)。
沒有成功，只有成長。于個人而言，這些經(jīng)歷、變化是真正意義上的與中梁共成長，今后也將繼續(xù)秉承“永遠不夠好”的思想，珍惜平臺，苦練內(nèi)功，擁抱變化，長期堅持奮斗，成為一名“想干、能干、會干、敢干”的高素質(zhì)經(jīng)營人才，與中梁一起從優(yōu)秀到卓越，再到基業(yè)長青。
02
2018年有幸加入中梁，正值公司高速發(fā)展期，銷售額突破千億大關，戰(zhàn)略開展從百花齊放到聚焦深耕。在公司高速發(fā)展同時，個人也借助中梁體系化學習平臺，打破自身專業(yè)壁壘，從乙方到甲方、從單模塊到多模塊、從區(qū)域公司到大區(qū)平臺、從后臺職能端到前臺業(yè)務端的工作經(jīng)歷轉(zhuǎn)變。 在專業(yè)領域中，不斷學習和成長，拓寬視野的廣度，提升思維的深度，增加知識的厚度。
在房地產(chǎn)風云變幻的今天，公司依舊堅持持續(xù)地保存核心、刺激進步需依靠系統(tǒng)能力，遵循組織發(fā)展規(guī)律。中梁作為一個學習型組織，在對標學習了劉潤《商業(yè)洞察力30講》、房晟陶《首席組織官》的基礎上，找出和提煉更深層次成功因子-流程、機制、系統(tǒng)，以推動公司再次變革。
本次有幸參加控股集團組織的第一因大會，對“3+1”系統(tǒng)建設深化及推動有了更為深刻的認知，因為多年的招聘經(jīng)歷，深知前端的人才選擇至關重要性，我始終相信“從一開始就選對人，省下的就不只是成本” 。
除了重視人才的選拔，建設人才管理體系、打造高長效人才供應鏈實踐也不容忽視。在地產(chǎn)總部標準化制度的指導下，大區(qū)也形成了一套標準、一個工具和一套機制。文化方面，通過學習房晟陶老師的《首席組織官》，將文化塑造分為上中下三路法，在總部上三路的文化牽引下，中部大區(qū)建立了一套“簡單、高效、陽光”的中部人中三路和下三路文化的標準原則。具體從五個一方面進行推行落地，即：一套理念、一套行為體系、一套榮譽體系、一本案例集(標桿人物)、一系列文化會，先統(tǒng)一思想再統(tǒng)一行動。
自身工作與第一因“3+1”系統(tǒng)中的人才選用育留系統(tǒng)和文化價值觀管理系統(tǒng)強相關，深知企業(yè)持續(xù)的成功離不開“3+1”各子系統(tǒng)的相互支撐形成連接關系。后期，希望在持續(xù)做好人才選用預留系統(tǒng)和文化價值觀管理系統(tǒng)前提下，為集團建設績效管理系統(tǒng)貢獻綿薄之力。
公司是個開放的平臺，并積極給予＂想干、能干、會干、敢干＂的高素質(zhì)人才充分的發(fā)展機會和平臺。未來，我將苦練內(nèi)功、刻意訓練，提升整體工作能力，為更好地迎接新挑戰(zhàn)積蓄力量，與中梁共發(fā)展，沒有成功，只有成長。
03
在加入中梁一年多的時間里，從控股總部組織人力發(fā)展平臺，到保存刺激政委會，再到組體委和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體后臺，不斷擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)。同時，深刻領會了中梁的核心價值觀和管理理論，感受到公司對人才的充分信任和鼓勵。一路走來，與中梁共同成長、共同探索的經(jīng)歷，讓我倍加珍惜中梁廣闊的發(fā)展平臺與機遇。
在突破第二曲線的戰(zhàn)略要求下，為實現(xiàn)基業(yè)長青和中梁十年戰(zhàn)略目標，控股總部提出建設落地“3+1”系統(tǒng)的要求，過往個人作為人才選用育留系統(tǒng)的建設者，以源源不斷地輸出中高層管理者，建設中梁人才品牌，推動人才飛輪，以“求之于勢，不責于人”為目標，以開放的心態(tài)，持續(xù)復盤系統(tǒng)功能實現(xiàn)情況，洞察本質(zhì)，分析系統(tǒng)的要素/部件和結(jié)構關系，找出核心存量，建立增強回路。 通過正反向?qū)酥髽I(yè)成敗因素，總結(jié)出公式：良將如潮=精準人才引進*內(nèi)部轉(zhuǎn)化。
在精準人才引進方面，為支撐戰(zhàn)略目標，以人才轉(zhuǎn)化發(fā)揮價值為目的，從系統(tǒng)出發(fā)，協(xié)同用人單位，精準引進人才。凝練內(nèi)部涌現(xiàn)人員特質(zhì)，建設以人才素質(zhì)模型為基礎的招聘體系，加大人才密度。在內(nèi)部轉(zhuǎn)化方面，給與挑戰(zhàn)性任務、真實業(yè)務場景鍛煉，充分洗練，洗出強度；更終形成人才品牌效應，進而吸引更多高素質(zhì)人才；轉(zhuǎn)動人才飛輪，更終實現(xiàn)良將如潮。
夯實內(nèi)功，堅持長期奮斗，擁抱變化，敢于接受挑戰(zhàn)。未來，我將持續(xù)助力中梁“3+1”系統(tǒng)建設，與中梁一路同行！
04
與中梁的機緣始于2018年，當時投入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中，團隊氛圍干勁十足，給予我良好的職業(yè)啟蒙。彼時的中梁是一匹黑馬，充滿活力與張力，擁有無限的可能和想象。
如今三年已過，歷經(jīng)千億銷售額、上市、穩(wěn)居行業(yè)20強，在行業(yè)的大浪淘沙中，中梁也從黑馬歷練為千里馬，活力中多了些許定力，張力中多了些許合力，且公司還在持續(xù)學習、成長和進行組織及業(yè)務的探索實踐，想象中多了確定性。
如今中梁的業(yè)務已經(jīng)全面拉開，業(yè)務體系有結(jié)構，有層次。而業(yè)務的背后是強大的文化、價值觀、組織的支撐，“三開三共”、“四干”、“雙系統(tǒng)”，有章法，有厚勁。其中夯實第一因、突破第一性的“3+1”系統(tǒng)建設，是公司實現(xiàn)“持續(xù)打造高素質(zhì)經(jīng)營人才，創(chuàng)造卓越的價值共創(chuàng)集團”企業(yè)愿景的有力支撐。
從地產(chǎn)投資轉(zhuǎn)向物業(yè)戰(zhàn)略，有幸參與集團資本化推進、十年戰(zhàn)略編制等工作。戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)性工程，聯(lián)系組織內(nèi)外，貫穿過去、現(xiàn)在、未來，打通財務、業(yè)務及組織。 在工作實踐中，我們主動運用“3+1”系統(tǒng)工具和模式模板，以中梁價值觀為牽引，融合組織進化及領導力、人才發(fā)展及知識進步及任務協(xié)同等子系統(tǒng)，以系統(tǒng)之力破解集團發(fā)展迷局。
自我再大也是渺小的，只有放在系統(tǒng)之中，才能聚沙成塔；企業(yè)再大也是短暫的，只有運用系統(tǒng)之力，才能基業(yè)長青。理解系統(tǒng)，拆分系統(tǒng)，融入系統(tǒng)，運用系統(tǒng)，將人的系統(tǒng)與企業(yè)的系統(tǒng)與時代的系統(tǒng)相結(jié)合。未來，我將與公司共創(chuàng)價值、共享成果。
05
非常榮幸今年加入了公司，在京津冀發(fā)展集團新的組織中，一路走來內(nèi)心逐漸擁有諸多獲得感。中梁大平臺為高潛高能的優(yōu)秀人才提供了廣闊的發(fā)展舞臺，每一個人都充滿了無限的蓬勃朝氣。
現(xiàn)階段，我的主要任務是在中梁現(xiàn)有的體系基礎上，根據(jù)京津冀的具體情況打造針對性的審計與監(jiān)察體系。在此過程中，深刻感受到中梁作為一個重視學習的企業(yè)，其組織內(nèi)部“成功的系統(tǒng)模式、清晰的功能模塊、有效的業(yè)務模型、實用的業(yè)務模板、簡約的審批流程”各要素之間不斷形成連接，從而更終促進業(yè)務增長，也使得我個人不斷成長。
在我看來，中梁“3+1”系統(tǒng)實際上是在思維與概念的層面，對企業(yè)傳統(tǒng)的部門、專業(yè)與層級進行的一次虛擬的壁壘打破，在觀念上給我們提供了一個更高維度的視角、突破傳統(tǒng)組織的界限，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要統(tǒng)一認知。
對于自身來說，則是要將這一觀念落在實處，重新審視自己在組織中的定位、重新調(diào)整自己的職能與其他職能的配合關系，從而更有效果、更有效率地為組織作貢獻。
具體到監(jiān)察審計來說，傳統(tǒng)意義上是一個獨立監(jiān)督、堅守底線的職能，將其納入中梁“3+1”系統(tǒng)中，可以進一步發(fā)揮地位相對獨立、信息來源廣泛的優(yōu)勢，在確保企業(yè)經(jīng)營合規(guī)、員工行為守法的基礎之上，協(xié)同建設勤勉盡責的價值觀體系。 落實“不能、不敢、不想”的治理邏輯， 是監(jiān)審的工作目標之一。內(nèi)部廉正生態(tài)建設通過分層、分級、分結(jié)構，遵循“造鐘而非報時”的理念，更多依靠制度、機制的完善使問題在前端閉合，找到“模型解”。
具體落地表現(xiàn)在新員工培訓、高管會及其他公開場合，通過宣傳講解火爐法則、公司制度、法律法規(guī)及分享內(nèi)外部案例，在全員范圍培育廉潔正直的價值觀，從而打造“公開、公平、公正、簡單、務實、有效”的組織文化。
不論行業(yè)環(huán)境如何變化，企業(yè)都勢必進入向管理要利潤的階段，監(jiān)察審計系統(tǒng)也要在日常工作中，對懶散、低效現(xiàn)象監(jiān)督懲戒，對盡職、提效行為贊揚激勵，幫助中梁管理系統(tǒng)實現(xiàn)有質(zhì)量的快速發(fā)展。 未來，我將恪守初心，助力中梁“3+1”系統(tǒng)的落地，與中梁共同成長！
06
2019年加入中梁，經(jīng)歷了兩次組織間的調(diào)動。加入初期，正值控股集團成立籌備階段，有幸經(jīng)歷了控股集團從0-1的搭建，隨著組織架構拉開，中梁逐步形成多元化局面。
作為公司的招聘人員，始終遵循中梁“先人后勢”的理念，為助力公司的發(fā)展引進大量各行業(yè)的優(yōu)秀人才。2021年初，調(diào)動至長三角都市圈發(fā)展集團，參與到一線“打糧食”的戰(zhàn)斗中，把自己學習到的先進思想和理念以及多種招聘工具，結(jié)合系統(tǒng)思維與工具思維，運用到一線業(yè)務中去，更好地貼近業(yè)務，助力業(yè)務發(fā)展。
在中梁兩年半的時間里，深刻感受到中梁是一家熱愛學習且重視學習的組織，中梁不斷吸收外部各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功因子，與中梁自身發(fā)展模式相結(jié)合，更后轉(zhuǎn)化吸收，成為中梁發(fā)展的基石。 自房晟陶老師提出“3+1”組織系統(tǒng)后，中梁找到了現(xiàn)階段適合的組織模型，結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，在組織系統(tǒng)原型的基礎上，形成了中梁獨特的第一因、第一性“3+1”系統(tǒng)，支持總圖落地實施。
在深刻學習了第一因“3+1”系統(tǒng)后，與我自身關聯(lián)度更高的就是“人才發(fā)展及知識進步系統(tǒng)”的子系統(tǒng)“人才選用育留系統(tǒng)”。選人大于改變?nèi)恕保?選人是基礎，用人是關鍵，育人是核心，留人則是前面三個不足的補充，只有選對人，才能用對人，育出為中梁所用之人，更終留住人才，通過人才來助力企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
市場在不斷變化，公司也在變革，我們要以開放的心態(tài)擁抱變化，以“沒有成功，只有成長”的思想要求自己，苦練內(nèi)功，持續(xù)運用系統(tǒng)思維模式，推動企業(yè)飛輪持續(xù)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司目標與自我成長雙贏。
因為相信，所以看見。 中梁相信統(tǒng)一的力量，相信“相信的力量”。通過打造價值共創(chuàng)平臺，讓組織保持旺盛的生命力，同時為每一個有志向、有能力、有自驅(qū)力的優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展舞臺，與更多符合中梁價值觀的優(yōu)秀人才共創(chuàng)共享。
中梁什么時候倒閉的
不倒閉。中梁控股集團是一家快速發(fā)展的大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)商，2019年在香港聯(lián)交所上市，根植于長三角經(jīng)濟區(qū)，布局全國，憑借卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的客戶服務穩(wěn)居中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力20強，正值事業(yè)的鼎盛時期，不會倒閉的。
塘沽中梁公館會爛尾嗎
不會。塘沽中梁公館是由天津中梁控股集團開發(fā)，地址位于天津市塘沽區(qū)海洋高新區(qū)云山道吾悅廣場的小區(qū)樓。根據(jù)查詢中梁控股集團官網(wǎng)顯示，該小區(qū)已經(jīng)建設完成，且開發(fā)商資金穩(wěn)定，不會爛尾。爛尾樓是指因開發(fā)商無力繼續(xù)投資建設或陷入債務糾紛，停工一年以上的房地產(chǎn)項目。
中梁項目2022年會不會爛尾德州中梁拾光里
不會爛尾。中梁·拾光里8500元/平方米。中梁·拾光里項目為高層。主力戶型為108平到143平2居到4居。中梁·拾光里樓盤地址：湖濱南大道以東，東地南大街。該項目截止到2022年10月28日已經(jīng)進入了收尾，所以不會爛尾。中梁控股集團（以下簡稱“中梁）是一家快速發(fā)展的大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)商，2019年在香港聯(lián)交所上市。
【回顧】中梁控股還有挽回余地嗎？中梁地產(chǎn)與中梁控股的關系？看完不再為情所困，更多關于“中梁地產(chǎn)與中梁控股的關系”的問題關注映森：http://m.b4i118.com/
