【導(dǎo)語】和老板吵架有什么辦法挽回？與領(lǐng)導(dǎo)吵架后如何緩解？有沒有人知道，網(wǎng)友解答“和老板吵架有什么辦法挽回”的簡(jiǎn)介如下：
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- 1、與老板吵架了，怎么樣恢復(fù)關(guān)系
- 2、跟領(lǐng)導(dǎo)吵架后，應(yīng)該如何和好？
- 3、和自己的領(lǐng)導(dǎo)吵架了怎么辦
- 4、和領(lǐng)導(dǎo)吵架了怎么辦
與老板吵架了，怎么樣恢復(fù)關(guān)系
在職場(chǎng)上，你可能會(huì)遇到這樣的情況：你曾經(jīng)共事的領(lǐng)導(dǎo)脾氣很大，總批評(píng)你，你們因此鬧過一些矛盾，但是現(xiàn)在由于工作關(guān)系，你又不得不跟他搞好關(guān)系，但是該怎么說，才顯得真誠、不尷尬，這就需要我們掌握好溝通的策略。
1. 先分析一下領(lǐng)導(dǎo)愛發(fā)脾氣的原因：可能是性格問題，也可能他是公司內(nèi)的專家，不太在意人際關(guān)系，也有可能是新任領(lǐng)導(dǎo)的能力不足，對(duì)自己本領(lǐng)的恐慌。分析原因這個(gè)過程，不是為了說服領(lǐng)導(dǎo)，而是為了糾正自己的心態(tài)，去思考怎樣改善你和他溝通的方式，用什么樣的態(tài)度對(duì)話，對(duì)方更能接受。
2. 盡快約領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)時(shí)間,好好道個(gè)歉,比如說,你曾經(jīng)頂撞過他，無論如何作為下級(jí)直接頂撞上級(jí)肯定是不對(duì)的，你可以約領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)午飯，或者下午茶的時(shí)間。你可以說：“領(lǐng)導(dǎo)，有件事情一直壓在我心里很久了，我想約您一個(gè)午飯的時(shí)間，跟您好好聊一聊，您愿意給我這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？”
3. 開門見山，坦誠地跟他講：“曾經(jīng)在xx時(shí)候，我做了一件非常后悔的事，現(xiàn)在想起來也覺得挺不好意思的，這件事一定也給您造成了不小的困擾。在這里我必須得正式跟您道個(gè)歉，其實(shí)那個(gè)時(shí)候我生活上遇到一些困難，沒有控制好自己的情緒，是我太幼稚了，不是故意不尊重您，希望得到您的諒解?！?/p>
4. 正式進(jìn)入到工作階段后，你可以給他一些掌控感，讓他對(duì)你的工作信息掌握的全面一些。
5. 匯報(bào)工作的時(shí)候，你可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，更近我看您挺忙的，我這邊的工作進(jìn)度您都沒顧上看，現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的項(xiàng)是xxx，已經(jīng)完成了xxx了，剩下的部分我打算如何如何做，您放心，我會(huì)誠心誠意地做好這些工作的，我也會(huì)全心全意地支持您的工作，我有什么不懂的地方，還請(qǐng)您多費(fèi)心指教?！?/p>
跟領(lǐng)導(dǎo)吵架后，應(yīng)該如何和好？
一般來說在公司和同事或領(lǐng)導(dǎo)意見相左，有人性子耿直，經(jīng)常就會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)。如果雙方都不能說服對(duì)方，那么可能就會(huì)將矛盾沖突升級(jí)變成吵架。
其實(shí)為了工作，大家都是想把事情做好，目標(biāo)是一致的，只不過方式方法有所區(qū)別。在這種情況之下和領(lǐng)導(dǎo)吵了架，應(yīng)該如何和好和收?qǐng)瞿兀?/p>
第一，主動(dòng)示好。
領(lǐng)導(dǎo)有縱觀全局的能力，要不然也不會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)了，他所想的角度肯定和普通員工是不一樣的，因此我們不要太過于執(zhí)著。
吵架之后先冷靜一下，反思自己的不足并主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，先承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和認(rèn)識(shí)上的不足，再進(jìn)行進(jìn)一步的探討。不要等著領(lǐng)導(dǎo)找自己。
第二，就事論事。
不管吵成什么樣子，絕對(duì)不能上升為人身攻擊或者刨除工作以外的任何角度。那樣性質(zhì)就會(huì)發(fā)生變化，就不局限于工作當(dāng)中的矛盾。
事后還是應(yīng)該遵循著這樣的態(tài)度和原則，態(tài)度一定溫和。畢竟事情過去了，大家都冷靜了，態(tài)度不好不就事論事是非常低效的，對(duì)于解決問題沒有任何好處。
還是微笑著好好說話吧，都是為了工作。
第三，適當(dāng)妥協(xié)。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)不能針尖對(duì)麥芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是這樣，也應(yīng)該好好的心平氣和的說服對(duì)方。
如果對(duì)方執(zhí)意前行并肯負(fù)上全部責(zé)任，即便是跟對(duì)方妥協(xié)也沒什么問題。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，下屬應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的決定。自然也就和好了。
和自己的領(lǐng)導(dǎo)吵架了怎么辦
和領(lǐng)導(dǎo)吵架以后，很多人覺得這下就完蛋了，領(lǐng)導(dǎo)肯定要收拾自己。其實(shí)只要方法得當(dāng)，化解這種矛盾并不是什么難事。因?yàn)?，我也是職?chǎng)中人，總結(jié)了幾個(gè)小經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到你：
做法一：讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的態(tài)度
出現(xiàn)這種情況，必須放下所謂的面子，要做的第一件事就是，不管誰對(duì)誰錯(cuò)，你都要鼓起勇氣向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤及時(shí)的道歉，求得領(lǐng)導(dǎo)諒解與寬容。如果是領(lǐng)導(dǎo)的問題，只要不涉及到原則性問題，多往自己身上手點(diǎn)責(zé)任也不是什么丟人的事。
做法二：要進(jìn)行有效溝通
很多人和領(lǐng)導(dǎo)吵完架之后再見面時(shí)都很尷尬，誰也不好意思開口，所以，作為下屬還是主動(dòng)一點(diǎn)吧，該怎樣和領(lǐng)導(dǎo)打招呼就怎樣打招呼，只有你主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)搭訕問好，矛盾的消除才能隨著時(shí)間的推移慢慢變淡。
做法三：要控制影響努力正常程序工作
記住，當(dāng)你與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾之后，千萬不要試圖通過擴(kuò)散這些事，或者是覺得自己有理在同事面前顯擺這些事。一定要保持三緘其口，你呢，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候照樣匯報(bào)，應(yīng)該請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)的還得請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，千萬不能自作主張。
做法四：請(qǐng)人幫忙從中調(diào)解
如果你覺得自己去解決有點(diǎn)難度或者實(shí)在是不好意思，那就采取比較笨的辦法吧，請(qǐng)單位里有威望的人出面幫忙協(xié)調(diào)。不管你是否有理都不要強(qiáng)調(diào)，因?yàn)橄聦俸皖I(lǐng)導(dǎo)吵架，你再占理也已經(jīng)錯(cuò)了。如果還是強(qiáng)調(diào)理由，請(qǐng)誰從中斡旋都沒有用。
總結(jié)：人的脾氣秉性不同，“不好相處”難說對(duì)錯(cuò)，但有一點(diǎn)很明確：他是將軍你是士兵，關(guān)系是上下級(jí)。即便將軍再無能也是將軍，除非你想換一個(gè)將軍。否則，出來混要學(xué)會(huì)的第一堂課是：服從命令。不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，這話沒毛病，但是要先當(dāng)好一個(gè)士兵，以后你才可能當(dāng)上將軍。
和領(lǐng)導(dǎo)吵架了怎么辦
職場(chǎng)中難免出現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)意見不一的情況，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)吵的局面。那么，作為員工，該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)職場(chǎng)中本來就不占優(yōu)勢(shì)的局面呢？來，看職場(chǎng)老油條是如何通過三招輕松搞定的吧，如下：
1.先聽，默不做聲
和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了工作上的爭(zhēng)吵，作為員工，首先不能從心態(tài)上“輸”了氣勢(shì)，當(dāng)然不是為了爭(zhēng)個(gè)人面子和尊嚴(yán)，而是為了工作上的看法和原則。心態(tài)沒問題后，就知道“吵”的意義和目的了，那就不妨先聽，默不作聲，由領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)發(fā)“威”，利用這個(gè)時(shí)間差，去觀察領(lǐng)導(dǎo)的看法，并分析你和領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生分歧的原因。需要注意的是，在“聽”的過程中，要時(shí)不時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)保持目光上的接觸，不要真的默不作聲、低頭不語地暗自分析和考慮。
2.在說，好言相勸
等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)夠“威”的時(shí)候，可以先勸一下領(lǐng)導(dǎo)。這里的勸不是勸說領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同你的意見或讓領(lǐng)導(dǎo)改變他之前不對(duì)的看法，而是從側(cè)面讓領(lǐng)導(dǎo)先消消氣，說一些與爭(zhēng)執(zhí)無關(guān)的話，比說給領(lǐng)導(dǎo)倒杯茶，或讓領(lǐng)導(dǎo)坐下來歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股腦地講出來，領(lǐng)導(dǎo)剛“發(fā)泄”完，如果你不空留出一些時(shí)間讓他緩一緩，哪怕你的分析多么的完美、正確，他會(huì)對(duì)你的分析充滿敵意的，因?yàn)榇藭r(shí)的領(lǐng)導(dǎo)還在氣頭上。
3.后論，發(fā)表看法
當(dāng)好言相勸達(dá)到目的后（領(lǐng)導(dǎo)氣消的差不多時(shí)），你就可以快速地整理一下自己的思路，將對(duì)爭(zhēng)執(zhí)的分析（問題的解決方案）講給老板聽了，其實(shí)就是發(fā)表看法。語氣可以由緩到重，不能不溫不火、主次不明。既然是結(jié)論，就一定要做到不卑不亢、即符合原則，又不失大度。更終的結(jié)果是把問題給解決了，而不是在爭(zhēng)吵上勝了領(lǐng)導(dǎo)。小編相信，只要你的看法合情合理，又能解決工作中的問題，老板不會(huì)不作出退讓的。
所以，跟領(lǐng)導(dǎo)吵架了不可怕，可怕的是不知道為什么而吵，或者為了賭一口氣而吵。那樣的話，再高的絕招，也搞定不了憤怒中的老板。同樣，如果為了討好老板而在工作的“爭(zhēng)吵”中委曲求全，也不會(huì)有什么實(shí)際意義的，搞不好更后就赤裸裸地被老板給干掉了！
【總結(jié)】和老板吵架有什么辦法挽回？與領(lǐng)導(dǎo)吵架后如何緩解？的問題已經(jīng)有了答案，更多關(guān)于“與領(lǐng)導(dǎo)吵架后如何緩解”關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
