【緒言】戀愛社群？戀愛社群如何復(fù)制？老司機(jī)告訴你，答案往下看“戀愛社群”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、西廂戀愛達(dá)叔是騙子嗎？
- 2、如何像談戀愛一樣地做社群電商
- 3、如何做好社群營(yíng)銷推廣
- 4、社群營(yíng)銷思路總結(jié)
- 5、在如今的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何更好的獲得精準(zhǔn)流量呢？
- 6、管理員工有什么好方法？
西廂戀愛達(dá)叔是騙子嗎？
騙子倒不是，是做戀愛培訓(xùn)的，想學(xué)習(xí)這方面的可以跟著他學(xué)，他不同級(jí)別的戀愛社群講的內(nèi)容不一樣，深淺也不一樣！
如何像談戀愛一樣地做社群電商
打扮自己，將自己更好的一面展現(xiàn)出來(lái)
這是產(chǎn)品和服務(wù)層面。在約會(huì)之前，要審視自己，找到自己的優(yōu)勢(shì)，區(qū)別于其他男性競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)，然后包裝它、放大它，讓它成為自己的標(biāo)志，自己的代名詞，想給心儀的女孩一個(gè)與眾不同的自己，讓她第一次見面就有好感，甚至是一見鐘情。社群電商的前奏準(zhǔn)備工作跟這個(gè)過程是一樣的。
溝通交流，迅速塑造自己的形象
見面了，約會(huì)開始。那么就要溝通和交流，因?yàn)橹皼]見過，可能只是通過電話，聊過微信，或者是聽朋友說起過，現(xiàn)在真正見面了，就看感覺了，兩個(gè)人開始聊天，開始交換感想，女孩在心里會(huì)對(duì)男生進(jìn)行評(píng)估，他的外貌、他的言談、他的氣質(zhì)、他的學(xué)識(shí)、甚至是他的氣味是否是自己喜歡的；那么男生呢，因?yàn)橹皩?duì)女孩也有些了解，所以要展現(xiàn)更好、更深入女孩內(nèi)心的一面，并相約下一次約會(huì)。
如何做好社群營(yíng)銷推廣
如何去設(shè)置一個(gè)社群圈子？
1、明確目標(biāo)：我們這群人要做什么？
90%的群并沒有明確什么目標(biāo)！比如“互聯(lián)網(wǎng)資源對(duì)接群”、“北上廣深同城相親會(huì)”、“全國(guó)程序員交流群”…… 很多運(yùn)營(yíng)建了這類群，就開始瞎聊了，他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)這么方便，人跟人之間可以互相勾搭，加微信，發(fā)名片，設(shè)置備注名稱，然后就自由對(duì)接了。然而并沒有，除了極少數(shù)人在泛加好友外，群?jiǎn)T幾乎0交流。并不是人們懶，不愿主動(dòng)交際。而是在人的潛意識(shí)里，對(duì)于社交是有心理防線的，當(dāng)他不了解一個(gè)人或沒興趣的時(shí)候，當(dāng)他覺得無(wú)法為自己提供價(jià)值的時(shí)候，為什么要添加呢？但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果群里一個(gè)人站出來(lái)分享，往往就會(huì)被人關(guān)注并主動(dòng)添加，因?yàn)榇蠹覐乃砩峡吹搅藘r(jià)值。
什么是明確目標(biāo)？比如一個(gè)品牌發(fā)起的一場(chǎng)夜跑活動(dòng)，聚起了一群夜跑愛好者，定時(shí)間定場(chǎng)地完成一場(chǎng)夜跑，那么這個(gè)群體的目標(biāo)很明確。比如一部電影，導(dǎo)演把演員、編導(dǎo)、執(zhí)行導(dǎo)演、劇務(wù)、燈光、宣傳策劃等人找齊，組了一個(gè)100多人的劇組，要在3個(gè)月內(nèi)拍完一部電影，這個(gè)目標(biāo)也很明確。 比如一個(gè)詩(shī)歌愛好者，找到了學(xué)校里面上百個(gè)對(duì)詩(shī)歌感興趣的同學(xué)，組了一個(gè)社群，發(fā)起早晨8點(diǎn)到教學(xué)樓某個(gè)位置讀詩(shī)的活動(dòng)，這個(gè)目標(biāo)也很明確。
2、設(shè)置管理
目標(biāo)是目標(biāo)，藍(lán)圖是藍(lán)圖，愿景是愿景，還是得有實(shí)實(shí)在在去執(zhí)行的人，所以設(shè)置一個(gè)社群，就必須配備管理。這個(gè)管理并非就一個(gè)群主，目前社會(huì)上還沒有專職群主崗位，因?yàn)檫@樣投入也不值得，所以大部分都是兼的。但很多社群往往就設(shè)置一個(gè)群主，這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)建人就會(huì)孤掌難鳴了，群內(nèi)說話經(jīng)常沒人回應(yīng)。為什么不設(shè)置多幾個(gè)副的，還有物色幾個(gè)活躍的？給予物質(zhì)激勵(lì)。（注意，一定要有激勵(lì)，現(xiàn)在的人都很現(xiàn)實(shí)。）比如我自己的詩(shī)歌交流群：詩(shī)想國(guó)（很少朋友知道），2014年末創(chuàng)建，現(xiàn)在有近300人，當(dāng)然我也沒創(chuàng)第二個(gè)，群內(nèi)活躍度尚可。剛開始每周五晚上8點(diǎn)到9點(diǎn)，我會(huì)給群?jiǎn)T們分享感悟、講段子、吐槽、發(fā)艷照。后來(lái)發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)特別活躍的，我就讓他們當(dāng)了管理員，慢慢發(fā)現(xiàn)，群里有發(fā)小廣告，他們都幫我踢了，有誰(shuí)申請(qǐng)進(jìn)來(lái)，如果不對(duì)勁，他們就拒絕了。當(dāng)然，現(xiàn)在我已經(jīng)不怎么管理，打算把群主轉(zhuǎn)出去了。
①、定期話題討論：
這個(gè)話題是什么？我這里沒有答案，每個(gè)品牌和自媒體的調(diào)性都不一樣，討論的自然不一樣。但不管什么話題，我覺得并不是說今晚群主跳出來(lái)說我們討論一下“論聶榮恒和吳亦凡的顏值高低”這樣就完事的，這樣得來(lái)的效果反而只有幾個(gè)人瞎扯。我認(rèn)為定期話題討論應(yīng)該具備一定的儀式感，比如今天我們預(yù)告明天晚上21:00—21:30分將討論一個(gè)什么樣的話題，并選取積極發(fā)言的給激勵(lì)，讓群?jiǎn)T有一定的心理期待與動(dòng)力。另外，群內(nèi)的活躍分子和KOL，可以鼓動(dòng)他們一起參與說兩句，對(duì)討論的氛圍都會(huì)起到很好的效果。更后，將選取優(yōu)質(zhì)的討論結(jié)果整理成文，不管是群內(nèi)發(fā)布也好還是自媒體發(fā)布也好，都會(huì)形成更大的影響。
②、嘉賓互動(dòng)分享
你可以每周或者每月邀請(qǐng)幾位嘉賓回來(lái)針對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的話題進(jìn)行分享，比如一家花店的，可以偶爾做做花藝技巧的分享；一家飲品類餐飲品牌，做飲品類調(diào)制分享……當(dāng)然這種分享要定時(shí)間、方式（語(yǔ)音+文字），互動(dòng)答疑等，嘉賓的邀請(qǐng)策略還是看自身的資源，也鼓勵(lì)從群內(nèi)挖掘。在社群營(yíng)銷推廣的概念上來(lái)講，嘉賓分享之前，可以做一下相關(guān)的推廣預(yù)告，比如一個(gè)針對(duì)大學(xué)生學(xué)習(xí)的自媒體，邀請(qǐng)了一位畢業(yè)生分享自身的大學(xué)經(jīng)歷和感悟，這期間通過在各渠道（微信、QQ群、系里宣傳、班級(jí)宣傳、社團(tuán)合作宣傳、學(xué)校官微等）預(yù)告推廣，積累了大約十個(gè)微信群，然后再通過社群小助手等管理技術(shù)，讓這十個(gè)群（5000人）都能截取到嘉賓的分享語(yǔ)音或圖像文件等。通過類似此類的社群營(yíng)銷，循環(huán)往復(fù)，為公眾號(hào)增長(zhǎng)粉絲，有了一定數(shù)量的粉絲群體，再植入商業(yè)贊助、廣告變現(xiàn)和資源對(duì)接，完成一個(gè)社群營(yíng)銷的閉環(huán)。
③、讓群?jiǎn)T獲得參與感
“參與感”這個(gè)概念小米有提出來(lái)，方式就是聚焦起一群核心種子用戶，為企業(yè)品牌產(chǎn)品的研發(fā)提供其使用反饋、意見，并在這個(gè)過程里，自然而然地成為品牌宣傳的一個(gè)渠道。
前文講到，社群并不是微信群，微信群只是交流載體，理想的社群是獲得歸屬感的，而參與感是獲得歸屬感的前提。比如一間餐飲店，可以建立“一起做吃貨（暫命名）”、一個(gè)護(hù)膚品品牌，可以建立起“新品試用群（暫命名）”，通過定期產(chǎn)品試吃/試用，給予產(chǎn)品反饋，甚至讓他們參與進(jìn)來(lái)給產(chǎn)品命名、拉投票等。
④、線下互動(dòng)沉淀
互聯(lián)網(wǎng)是相對(duì)陌生和虛擬的，前文講到，一群陌生人聚在一塊，真的很難聊些什么的。做社群就像談戀愛，兩個(gè)人如果線上認(rèn)識(shí)，剛開始聊蠻有熱情，如果不實(shí)際見面，很快就冷淡了。在建立社群歸屬感的基礎(chǔ)上，還需要培養(yǎng)社群?jiǎn)T的視覺、聽覺、觸覺記憶，只有真正從網(wǎng)友成為朋友，才會(huì)有繼續(xù)交流下去的更大可能。就像大學(xué)新生入學(xué)，建立了一個(gè)班級(jí)群，但大家還沒見過面，沒有共同記憶與話題，沒有印象，從一開始的胡扯熱情，到后面漸漸沉默，但是一旦開了新生見面會(huì)，并且在日后的生活中經(jīng)常交流，那么話題就多了，即便不在群里聊，大家也會(huì)約出來(lái)聊。比如一個(gè)青年社區(qū)，針對(duì)年輕職場(chǎng)群體，有自己的線上社群，隔三差五在自己社區(qū)內(nèi)搞活動(dòng)；比如一個(gè)書畫坊，針對(duì)收藏者和書畫藝術(shù)家，有線上社群，隔三差五的在自己店里做沙龍；久而久之，在他們各自完成商業(yè)目的與個(gè)人目的之余，并且能使得彼此對(duì)這里有一種記憶歸屬。我覺得這樣的社群是好的。
社群營(yíng)銷思路總結(jié)
認(rèn)同這樣的現(xiàn)象嗎？
走路時(shí)玩手機(jī)，做飯時(shí)手機(jī)必須放在旁邊 上廁所刷手機(jī)，洗澡時(shí)，手機(jī)帶進(jìn)浴室 醒來(lái)第一件事是看手機(jī)，睡前更后一件事是看手機(jī) 找不到手機(jī)就心煩意亂，現(xiàn)在機(jī)不離身！
朋友聚會(huì)，各個(gè)玩手機(jī)？
不知不覺，手機(jī)已經(jīng)成為我們身上的一個(gè)“器官”，成為了我們身體的一部分！
為什么會(huì)是這樣？?
社交始終是剛需！因?yàn)?，我們的“關(guān)系”都在手機(jī)里！
大家都有至少2個(gè)群以上，
那么問一個(gè)問題：如果你有4個(gè)群體：親友群、xx粉絲群、XX學(xué)習(xí)群、老鄉(xiāng)會(huì)，到底哪一個(gè)才是社群？
答案是粉絲群和學(xué)習(xí)群，能為你所用更終走向變現(xiàn)的才是社群。
為什么？
因?yàn)椋鼈冇邢嗤膶傩?，有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的規(guī)則！
所以說，一個(gè)社群必須具備3個(gè)要素：
1、要有相同的屬性標(biāo)簽
2、要有相同的目標(biāo)
3、要有自己的運(yùn)營(yíng)制度
所以對(duì)于想做“社群營(yíng)銷”的人來(lái)說，在做群之前，我們必須要搞清楚3個(gè)問題：
1、你想要建一個(gè)什么樣的群？2、我們?yōu)槭裁匆谝黄穑?、我們?cè)谝黄鹨墒裁矗?/p>
這就好像我們讀書一樣，很多人是因?yàn)榘ぷx書和大家都讀書而去讀書，但是也有人有自己的目標(biāo)，比如考某個(gè)初中高中大學(xué)，或者有自己的人生目標(biāo)，未來(lái)自己要做什么！
當(dāng)你考慮清楚這3個(gè)問題之后，你就可以來(lái)策劃你的社群了！
比如：我的一個(gè)學(xué)生更近想減肥，我就建議他建一個(gè)減肥群，她在這個(gè)群里每天堅(jiān)持截圖曬體重，一邊和別人交流減肥心得，一邊學(xué)習(xí)減肥的食譜。后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)減肥社群多達(dá)幾百人的時(shí)候，他就開始分享減肥技巧，或者推薦減肥食品，然后就開始變現(xiàn)了！
只要你知道你自己想做什么，你便可以建立一個(gè)社群，比如，你愛好攝影，你就可以建一個(gè)攝影群，每天討論攝影技巧；比如你對(duì)服裝搭配很有研究，你就可以建個(gè)群來(lái)分享你的搭配經(jīng)驗(yàn)，甚至可以在群里面銷售衣服或者其它的產(chǎn)品！
首先你要明確一下，建群的目的是什么？大多數(shù)人建群都是為了變現(xiàn)，那如何變現(xiàn)，變現(xiàn)渠道也是需要做規(guī)劃的
1、銷售產(chǎn)品
例如：我個(gè)有學(xué)生，他建群的目的就是賣他的“大閘蟹”，他就分享關(guān)于他與“大閘蟹”的故事，并建立了一個(gè)“大閘蟹”吃貨群。
2、提供服務(wù)
例如：我建立這個(gè)群，就是為學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，提供咨詢服務(wù)，解答疑問。
3、拓展人脈關(guān)系
例如：“正和島”，就是定位于服務(wù)企業(yè)家群體，為企業(yè)家提供一個(gè)交流、合作的平臺(tái)。
4、聚集興趣
例如：一些“讀書會(huì)”、“爬山會(huì)”、“自駕游”、“親子群”、“繪畫群”
5、打造品牌
比如：小米粉絲群、蘋果粉絲群、可口可樂粉絲群等等，這些都是品牌和客戶之間的情感鏈接的社群，方便粉絲與產(chǎn)品之間的互動(dòng)、傳播、參與和溝通。
6、維護(hù)客戶關(guān)系
有些企業(yè)建立社群，就是與客戶持續(xù)地發(fā)生關(guān)系，讓客戶持續(xù)地購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)。
7、打造個(gè)人影響力
比如：明星粉絲群、羅輯思維、名人粉絲群，這些都是基于圍繞個(gè)人影響力的強(qiáng)化和打造，群主通過分享干貨，組織一些活動(dòng)，更終借助群?jiǎn)T規(guī)模和影響力變現(xiàn)。
當(dāng)你明白了你建群的目的，你就可以給你的群取一個(gè)好聽容易記得的名字了！
如何給群起一個(gè)合適的名字？
分享3種給群起名的方法：
第一種：源頭延伸
1、從靈魂人物延伸：比如：螺螄粉粉友會(huì)、樊登讀書會(huì)、羅輯思維推斷學(xué)習(xí)群等
2、從核心產(chǎn)品延伸：比如：xx明星米粉團(tuán)、xx吃貨聯(lián)盟等
第二種：針對(duì)目標(biāo)客戶
1、內(nèi)容方面：干貨幫? ?2、愛好方面：驢友會(huì)、爬山團(tuán)? ?3、屬性方面：紅粉團(tuán)、美麗俏佳人，穿搭社
4、理念方面：創(chuàng)造奇跡 干干干
第三種：兩種方法結(jié)合
緊接著，我們就要為社群制定一個(gè)口號(hào)：就像黨的“為人民服務(wù)”一樣
社群有了口號(hào)，就好比貼了一個(gè)標(biāo)簽，這就像大家見面有了暗號(hào)一樣。
口號(hào)的制定有以下3類：? ? 讓別人進(jìn)群或者記住群，就像廣告般深入潛意識(shí)
1、功能型----如“百度一下，你就知道”
2、利益型：如：“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”
3、三觀型：如：“女人，應(yīng)該對(duì)自己好一點(diǎn)”
接下來(lái)劃重點(diǎn)，別人為什么來(lái)加入你的社群？他們加入背后的真相和動(dòng)機(jī)是什么？
每個(gè)人進(jìn)群都有自己的目標(biāo)，比如混群加人，或者學(xué)習(xí)技能，或者各種提升
其實(shí)，人之所以要加入一個(gè)群體，是有一定的需求，換句話說：就是得到他想要的！
所以，社群的核心目標(biāo)就是來(lái)滿足這種需求。如果一個(gè)社群不能滿足這種需求，他就會(huì)退群，或者在群里發(fā)廣告！
按照馬斯洛的人類需求層次的理論：一個(gè)人包括以下需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求！
我們講的社群營(yíng)銷就不能不談到社交需求，包括：家庭、同類、愛情、友誼、人際關(guān)系、聚會(huì)等等。
總之，人加入社群，都是基于人性的需求和欲望。
說了那么多， 我想說的是，你要針對(duì)上述的內(nèi)容，準(zhǔn)備話題、內(nèi)容和場(chǎng)景，才能讓別人感受到這個(gè)群是有價(jià)值的。
研究發(fā)現(xiàn)，人參與到各種社群中的需求，可以分成8個(gè)方面：
1、聯(lián)絡(luò)需求： 同學(xué)、家長(zhǎng)、同事、老鄉(xiāng)等保持互相聯(lián)系
2、工作需求：比如對(duì)內(nèi)的信息交流，對(duì)外的的客戶服務(wù)等
3、交友需求：找興趣相同的人、同城好友、同行等；結(jié)識(shí)高質(zhì)量的人群，拓展人脈
4、學(xué)習(xí)需求：渴望學(xué)習(xí)和分享；往往表現(xiàn)為尋求比自己更專業(yè)的人，與其一起交流學(xué)習(xí)等
5、傳播需求：打造個(gè)人品牌，加入某個(gè)社群是為了讓自己出名，傳播公司、產(chǎn)品等
6、生活需求：比如一起約會(huì)吃飯，聚會(huì)或者結(jié)伴旅游等
7、服務(wù)需求：獲得與產(chǎn)品相關(guān)的后續(xù)服務(wù)，如售后等
8、心理需求：歸屬感、滿足感
一個(gè)普通人，假設(shè)玩了微信1—2年，估計(jì)號(hào)里面也會(huì)充斥著各種群，什么公司群、小組群、同學(xué)群、小分隊(duì)群、旅游群、興趣群、臨時(shí)群、客戶群。。。。太多了。。。。
從以上8種動(dòng)機(jī)來(lái)講，不管我們?nèi)绾谓⒉㈤_始一個(gè)社群的運(yùn)作，往往更后會(huì)變成一潭死水，更后就退群。但是作為親戚、朋友、同學(xué)的群，即便我們不聊天，也會(huì)一直保存下去。。。。為什么？？
因?yàn)橛H戚朋友同學(xué)群有其感情、記憶基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)會(huì)帶給人一種歸屬感。
有人說一定得親戚朋友同學(xué)群?jiǎn)?？不，像小米之家、吳曉波書友?huì)、羅輯思維會(huì)員群等，都有這種歸屬感，它不會(huì)多強(qiáng)烈，但就是讓身處其中的你感覺到這是一個(gè)圈子，你可以在這里玩耍，也會(huì)有人給你回應(yīng)，可以學(xué)習(xí)，可以社交等。
很多*建的群也會(huì)爆滿，哪怕幾乎沒有人說話，但是都不會(huì)退群，因?yàn)樗麄內(nèi)粘Ｉ∮行枰蜁?huì)去做咨詢。
你想過沒有，為什么大部分的群更后都變成了死群、垃圾群？
那是因?yàn)椋?0%的群并沒有明確什么目標(biāo)！他們除了發(fā)廣告不知道做什么？
比如“互聯(lián)網(wǎng)資源對(duì)接群”、“北上廣深同城相親會(huì)”、“全國(guó)程序員交流群”……
打開你手機(jī)群，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分的群，都是在瞎聊，有些群的交流幾乎為0，為什么？
并不是人們懶，不愿主動(dòng)交際，而是在人的潛意識(shí)里，對(duì)于社交是有心理防線的，當(dāng)他不了解一個(gè)人或沒興趣的時(shí)候，當(dāng)他覺得無(wú)法為自己提供價(jià)值的時(shí)候，為什么要說話呢！當(dāng)然也不知道說什么。
但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果群里有一個(gè)人站出來(lái)分享，往往就會(huì)被人關(guān)注并主動(dòng)添加，因?yàn)榇蠹覐乃砩峡吹搅藘r(jià)值。
所以建群一定要明確目標(biāo)！
什么是明確目標(biāo)？
?比如一個(gè)品牌發(fā)起的一場(chǎng)夜跑活動(dòng)，聚起了一群夜跑愛好者，定時(shí)間定場(chǎng)地完成一場(chǎng)夜跑，那么這個(gè)群體的目標(biāo)很明確。
比如一部電影，導(dǎo)演把演員、編導(dǎo)、執(zhí)行導(dǎo)演、劇務(wù)、燈光、宣傳策劃等人找齊，組了一個(gè)100多人的劇組，要在3個(gè)月內(nèi)拍完一部電影，這個(gè)目標(biāo)也很明確。
目標(biāo)是目標(biāo)，藍(lán)圖是藍(lán)圖，愿景是愿景，還是得有實(shí)實(shí)在在去執(zhí)行的人，所以設(shè)置一個(gè)社群，就必須配備管理。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多社群往往就設(shè)置一個(gè)群主，這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)建人就會(huì)孤掌難鳴了，群內(nèi)說話經(jīng)常沒人回應(yīng)。。。。十分的尷尬。。。
那為什么不多設(shè)置幾個(gè)副的，再物色幾個(gè)活躍的？給予物質(zhì)激勵(lì)。 （注意，一定要有激勵(lì)，現(xiàn)在的人都很現(xiàn)實(shí)。）
建立社群時(shí)必須明確群規(guī)則，以下幾點(diǎn)需要你重點(diǎn)掌握：
1、社群的核心定位：是產(chǎn)品類、娛樂類、知識(shí)類、還是文藝類，一定找到精準(zhǔn)目標(biāo)客戶，社群要吸引同頻的人！
2、設(shè)定社群群主和管理員：能提高群成員的交流積極性，發(fā)布群公告，組織社群活動(dòng)，解答疑難問題，踢掉破壞份子，引導(dǎo)潛水會(huì)員！
3、設(shè)定入群門檻：不收費(fèi)的社群必死，你在網(wǎng)上看到的垃圾群、廣告群、色情群，為什么都是僵尸群，死氣沉沉，原因是：沒有收費(fèi)，收費(fèi)才能提供高質(zhì)量的服務(wù)。建立“會(huì)員制”的社群是必然趨勢(shì)。
4、確定社群主題和內(nèi)容：確定個(gè)性化的主題和內(nèi)容，要突出自己特色！
5、設(shè)立社群激勵(lì)制度和發(fā)言內(nèi)容的規(guī)范：人人都是社群里的更好的老師，既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如紅包、打賞，也要有精神激勵(lì)，讓群成員有身份感、參與感！
可以給他們不同的身份，統(tǒng)一LOGO，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一名稱，線下搞活動(dòng)時(shí)，還可以統(tǒng)一服裝和統(tǒng)一氣質(zhì)，印上你們的宣傳口號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)化，一致性，當(dāng)然還可以設(shè)立不同級(jí)別的社群！
當(dāng)群建好后，就要在群里進(jìn)行互動(dòng)以及輸出價(jià)值和內(nèi)容：
如何做？你可以從以下幾方面下手：
①、定期話題討論： 定期話題討論應(yīng)該具備一定的儀式感，比如今天我們預(yù)告明天晚上21:00—21:30將討論一個(gè)什么樣的話題，并選取積極發(fā)言的給予激勵(lì)，讓群?jiǎn)T有一定的心理期待與動(dòng)力。
另外，群內(nèi)的活躍分子和KOL（意見領(lǐng)袖），可以鼓動(dòng)他們一起參與說兩句，對(duì)討論的氛圍都會(huì)起到很好的效果。
②、嘉賓互動(dòng)分享 你可以每周或者每月邀請(qǐng)幾位嘉賓回來(lái)針對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的話題進(jìn)行分享，比如一家花店，可以偶爾做做花藝技巧的分享；一家飲品類餐飲品牌，做飲品類調(diào)制分享……
當(dāng)然這種分享要定時(shí)間、方式 （語(yǔ)音+文字），互動(dòng)答疑等，嘉賓的邀請(qǐng)策略還是看自身的資源，也鼓勵(lì)從群內(nèi)挖掘。。。
③、讓群?jiǎn)T獲得參與感 “參與感”這個(gè)概念小米有提出來(lái)，方式就是聚焦起一群核心種子用戶，為企業(yè)品牌產(chǎn)品的研發(fā)提供其使用反饋意見，并在這個(gè)過程里，自然而然地成為品牌宣傳的一個(gè)渠道。
比如一間餐飲店，可以建立“一起做吃貨（暫命名）”、一個(gè)護(hù)膚品品牌，可以建立起“新品試用群（暫命名）”，通過定期產(chǎn)品試吃/試用，給予產(chǎn)品反饋，甚至讓他們參與進(jìn)來(lái)給產(chǎn)品命名、拉投票等。
④、線下互動(dòng)沉淀 互聯(lián)網(wǎng)是相對(duì)陌生和虛擬的，前文講到，一群陌生人聚在一塊，真的很難聊些什么的。做社群就像談戀愛，兩個(gè)人如果線上認(rèn)識(shí)，剛開始聊蠻有熱情，如果不實(shí)際見面，很快就冷淡了。
⑤、在建立社群歸屬感的基礎(chǔ)上，還需要培養(yǎng)社群成員的視覺、聽覺、觸覺記憶，只有真正從網(wǎng)友成為朋友，才會(huì)有繼續(xù)交流下去的更大可能。
就像大學(xué)新生入學(xué)，建立了一個(gè)班級(jí)群，但大家還沒見過面，沒有共同記憶與話題，沒有印象，從一開始的胡扯熱情，到后面漸漸沉默，但是一旦開了新生見面會(huì)，并且在日后的生活中經(jīng)常交流，那么話題就多了，即便不在群里聊，大家也會(huì)約出來(lái)聊。
更后，我給大家分享一個(gè)故事：
為什么？我說，你先思考一下：人活著是為了什么？ 這一句話，立刻把他問住了！
人活著到底是為了啥?。?/p>
他說：房子？車子？鈔票？幸福？開心？事業(yè)？成功？
我說，你再想想？
他更后一臉疑惑的看著我說，不是上面的，是啥？有點(diǎn)深?yuàn)W！
我說：一個(gè)人活著就是為了得到更多的信息和能量！
什么是能量呢？金錢是能量，房子是能量，陽(yáng)光也是能量，粉絲對(duì)你的崇拜也是一種能量。。。
看到錢了吧，這就是能量??！今天進(jìn)群來(lái)聽我課的人，99%的人都是為了獲得這份能量！
那什么是信息呢？今天上海的房?jī)r(jià)是信息，如何賺錢是信息，如何變美是信息，如何減肥是信息，如何開店是信息，如果做社群營(yíng)銷也是信息！
你去參加劉德華的演唱會(huì)，說實(shí)話，他唱的歌，你在手機(jī)上也能聽到，也就是說，從信息的角度來(lái)看，你聽手機(jī)里劉德華的歌和演唱會(huì)聽到的歌是差不多的，但演唱會(huì)的感覺為什么會(huì)更棒呢？
因?yàn)閯⒌氯A到場(chǎng)了，他是一個(gè)能量體，有他在和沒他在，能量不一樣，所以你很喜歡參加演唱會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)感受他的能量”
高能量是陽(yáng)，低能量是陰，陰總是會(huì)被陽(yáng)所吸引。 有錢的人是陽(yáng)， 貧窮的人是陰，所以沒錢的人喜歡接近有錢的人，相反，有錢的人不喜歡接近沒錢的人。
順便問一下你自己：你建的群有能量嗎？有足夠的內(nèi)容和信息嗎？ 你能給予別人什么好處與價(jià)值？
總之，記?。喝绻阆虢⒁粋€(gè)成功的社群，你就必須100%有利他思維，真正能給別人帶來(lái)更多的信息和能量！
你記住這句話了嗎？
一個(gè)成功的社群怎么做？ 如何吸引成千上萬(wàn)人進(jìn)群？如何運(yùn)營(yíng)？如何變現(xiàn)？
在如今的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何更好的獲得精準(zhǔn)流量呢？
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，想要獲得精準(zhǔn)流量，那么就要通過內(nèi)容來(lái)主動(dòng)吸引潛在用戶主動(dòng)來(lái)關(guān)注你的。
管理員工有什么好方法？
管理員工其實(shí)需要成體系的思維和方法，可以多看些類似《員工管理必讀12篇》一類的書來(lái)鍛煉和培養(yǎng)這些員工管理的方法與思維。
下面舉例提出二十多種不同員工的具體管理方式，可以參考。
在日常企業(yè)管理中，有很多類型的員工，?作為老板，每天都會(huì)遇到各種各樣的管理問題，而面對(duì)著各種類型的員工，經(jīng)營(yíng)者該如何靈活應(yīng)對(duì)？
一、如何管理不得力型員工
用寬容之心對(duì)待不得力的員工。
用關(guān)愛之心激勵(lì)不得力的員工。
用真誠(chéng)之心感化不得力的員工。
以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制來(lái)鞭策工作不得力的員工。
二、如何管理刺頭型員工
刺頭型員工，他們極其聰明，好動(dòng)，有著鮮明的個(gè)性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有著上佳表現(xiàn)，而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套，是餐飲企業(yè)中違反紀(jì)律，煽動(dòng)狂熱情緒的倡導(dǎo)者。
與刺頭型員工和平相處，要有效利用他們個(gè)性的特點(diǎn)，給他們充分施展“個(gè)人魅力” 的空間，充分利用他們的才能，把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來(lái)，并且委之以大權(quán)，幫助你策劃企業(yè)的集體活動(dòng)。
刺頭型員工的出現(xiàn)，正是為餐飲企業(yè)破除舊有觀念，你只要合理利用他們的長(zhǎng)處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)自由，開放，和諧，團(tuán)結(jié)的良好氣象。
三、如何管理分析狂型員工
當(dāng)你向某一員工分派工作時(shí)，他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行條分縷析，有時(shí)即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。
所以向他分派工作時(shí)，更好是事先向他詳細(xì)提供希望他完成工作的重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)，以使他清楚明白。并且定期與他溝通，看看工作進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效，應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。
四、如何管理爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工
有的員工喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，他總覺得比你還強(qiáng)，這種人狂傲自負(fù)，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會(huì)輕視你甚至嘲諷你。
你不必動(dòng)怒，也不能故意壓制他，應(yīng)分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。
五、如何管理官迷型員工
一心想當(dāng)官的官迷型員工，他們?yōu)榱诉_(dá)到做官的目的，常不惜一切代價(jià)，并通過各種方式來(lái)拉攏上級(jí)，打擊同事。使之不易得逞的方法是：
1、與任何員工保持正常的上下級(jí)關(guān)系，不建立超常的特殊關(guān)系。
2、不培植個(gè)人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工。
3、對(duì)投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅(jiān)決反對(duì)一切低級(jí)庸俗的交往行為。
4、實(shí)行廣泛的民*理，杜絕封建主義的家長(zhǎng)制作風(fēng)，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可乘之機(jī)。
六、如何管理缺陷型員工
當(dāng)員工偶犯過失，懊悔莫及，已經(jīng)悄悄采取了補(bǔ)救措施的情況下，只要這種過失尚未造成重大后果，性質(zhì)也不嚴(yán)重，你可佯作“不知”，不予過問，以避免損傷員工的自尊心，給他一次將功補(bǔ)過的機(jī)會(huì)。
當(dāng)員工在工作中犯了“合理錯(cuò)誤”，受到大家的指責(zé)，處于十分難堪的境地，你不應(yīng)落井下石，更不要抓替罪羊，這樣，不僅拯救了一個(gè)員工，而且將贏得更多員工的心。
關(guān)鍵時(shí)刻護(hù)短一次，勝過平時(shí)護(hù)短百次。
七、如何管理狂妄型員工
這種員工，他們深知自己的一言一行對(duì)他人會(huì)產(chǎn)生什么影響，所以，他們總是得寸進(jìn)尺，一而再，再而三地去恐嚇?biāo)?，以獲取他們所希望得到的。使他們改變態(tài)度的具體方法是：
1、宣布嚴(yán)格的管理制度，違規(guī)者要立即處理。
2、對(duì)因狂妄而犯下過失的員工，在大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)并處分。
3、在公開及私下場(chǎng)合警告對(duì)方，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對(duì)方。
八、如何管理事兒媽型員工
這種員工，無(wú)論大事小事都嘮嘮叨叨，好請(qǐng)示，他們往往心態(tài)不穩(wěn)定，遇事慌作一團(tuán)，還畏首畏尾，講究特別多。
對(duì)這樣的員工，交代任務(wù)時(shí)要說得一清二楚，然后讓其自己處理，給他相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時(shí)，輕易不要表態(tài)。
九、如何管理硬漢型員工
“硬漢”就是那些很有個(gè)人原則，不輕易接受失敗的人。他們個(gè)性很強(qiáng)，有自己的獨(dú)立見解，性格直爽，坦誠(chéng)，說話從不拐彎抹角。
這種人優(yōu)點(diǎn)很多，但日子并不好過，那些懶散職員憎恨他，無(wú)才無(wú)學(xué)的人嫉妒他，阿諛奉承老板的人疏遠(yuǎn)他。
英明的經(jīng)營(yíng)者不但會(huì)用這種人才，還應(yīng)栽培改造他，給他一些私人輔導(dǎo)，使他在接人待物，應(yīng)付人際關(guān)系時(shí)掌握一定的技巧。
十、如何管理循規(guī)蹈矩型員工
他們墨守成規(guī)，缺乏遠(yuǎn)見，也沒有多少潛力可挖，不宜委以重任。
他們的優(yōu)點(diǎn)是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，易于管理，雖然沒有什么創(chuàng)見，但一般不會(huì)發(fā)生原則性的錯(cuò)誤。
十一、如何管理勤奮低效率型員工
要正確使用這類人，應(yīng)多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無(wú)關(guān)緊要的工作，因?yàn)樗麄兊拇_“老太太賽跑，精神可嘉”，除了做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔(dān)。
十二、如何管理情緒型員工
愛鬧情緒的人不會(huì)適時(shí)地調(diào)控自己的喜怒哀樂，因此，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因，看他屬于那一類：
1、私人問題困擾。
2、自卑。
3、遇到挫折。
4、過度疲勞。
十三、如何管理反骨型員工
在餐飲管理工作中，更大的一個(gè)難題就是面對(duì)一些不甘雌伏，腦長(zhǎng)“反骨”的員工，他們往往反抗性強(qiáng)，對(duì)上級(jí)或老板常抱不滿的態(tài)度，他們可能剛從別的餐廳跳槽過來(lái)，而且有一些輝煌的過去，但礙于某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理。
對(duì)這類員工，用較溫和與客氣的態(tài)度，在言語(yǔ)上采用低姿態(tài)的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關(guān)系。
十四、如何管理倚老賣老型員工
千萬(wàn)不要對(duì)這類員工存有偏見，以免影響工作。
年資長(zhǎng)的員工，自然對(duì)工作有一定的心得，你大可誠(chéng)心地稱贊他的工作表現(xiàn)，并經(jīng)常向他們請(qǐng)教，你只有尊敬他們，視他們?yōu)椴惋嬈髽I(yè)的寶貴財(cái)富，他們的心理才能平衡，才能心甘情愿為你服務(wù)。
十五、如何管理報(bào)喜不報(bào)憂型員工
被騙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的餐飲老板，多半都犯了一個(gè)毛病，那就是愛戴高帽子。
應(yīng)冷靜作一些客觀的事實(shí)調(diào)查，不被美麗的言詞蒙敝。不憑己意，以三人以上的談話結(jié)論，作為依據(jù)。
十六、如何管理好空談型員工
有些企業(yè)并不需要特別會(huì)說話的人，而是需要會(huì)做事的人。雖然在有些特別的機(jī)構(gòu)，確實(shí)需要能談善侃的人才，但那是特別的職位。而且，善侃之人也得是真正有才之人。如果經(jīng)營(yíng)者需要一個(gè)得力的*去運(yùn)作，那么除了他的嘴巴，應(yīng)仔細(xì)地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。
十七、如何管理桀驁不訓(xùn)型員工
根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病，一個(gè)重要法寶就是：“給予他合理的職務(wù)和責(zé)任”，這招往往十分靈驗(yàn)。
十八、如何管理獨(dú)斷專行型員工
獨(dú)斷專行的員工有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是他們有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰Γ呐率窍腭g倒他們一句話，都非常難。
對(duì)付獨(dú)斷專行的人，像訓(xùn)馬，確實(shí)難訓(xùn)，一不小心就可能“栽跟頭”，可是如果你有能力駕馭這種員工時(shí)，他們會(huì)成為你的左膀右臂。
十九、如何管理家庭問題型員工
當(dāng)你的員工遇到家庭問題而影響工作的時(shí)候，你應(yīng)該以一顆寬容之心來(lái)對(duì)待，更好別說“好男兒不為家所困”之類的話，否則定會(huì)招致對(duì)方的反感。
管理這類員工，更好的方法就是主動(dòng)幫助他們解決家庭問題，讓其盡快從家庭困境中解脫出來(lái)。而在實(shí)際處理過程中，你更好親自或委托一些善長(zhǎng)此道的“專家”們來(lái)處理這些糾紛。當(dāng)你幫助了員工和他的家庭之后，所有人都會(huì)看到你的仁愛之心。
二十、如何管理經(jīng)常缺勤型員工
管理缺勤的員工，關(guān)鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑颉？赏ㄟ^下列方法來(lái)減少缺勤:
1、加強(qiáng)關(guān)于考勤方面的規(guī)定。
2、堅(jiān)持懲罰制度。
3、設(shè)立一些適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)全勤的制度。
4、盡量找出員工缺勤的原因。
對(duì)以下三種人無(wú)力挽救:
1、對(duì)工作或工資沒太大興趣。
2、對(duì)工作以外的樂趣大于工作。
3、蓄意缺勤、搗亂，或給餐廳造成不便。
二十一、如何管理自私自利型員工
以身作則，讓集體來(lái)幫助他，鼓勵(lì)熱心行為，在會(huì)議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi)。
更為極端的幫助方法——直接交談。如果你發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的自私心理已到了無(wú)可救藥的地步時(shí)，早些將他掃地出門，一了百了。
二十二、如何管理嫉妒型員工
嫉妒是一種很玄妙的心理，它像魔鬼，每個(gè)人都不曾真正擺脫這種感覺。它又像精靈，總在人倦息的時(shí)候予以刺激，使人為之一振，迎頭趕上，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心。
因此，不要壓制員工的嫉妒之心，應(yīng)旁敲側(cè)擊的引導(dǎo)他，在平時(shí)多倡導(dǎo)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，以阻止各種形式的非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
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