【序言】和領(lǐng)導(dǎo)鬧掰了怎么挽回？和領(lǐng)導(dǎo)鬧掰了怎么挽回老婆？來(lái)看看情感百科，找到情感思路“和領(lǐng)導(dǎo)鬧掰了怎么挽回”的內(nèi)容如下：
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- 1、跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了怎么辦？怎樣化解矛盾呢？
- 2、體制內(nèi)跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了該怎么辦？大家能想一些好的解決方法嗎？
- 3、跟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)完全鬧翻了怎么辦
- 4、惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽
- 5、和自己的領(lǐng)導(dǎo)吵架了怎么辦
- 6、在和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾以后，怎樣才能緩和之間的關(guān)系？
跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了怎么辦？怎樣化解矛盾呢？
在工作中與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，千萬(wàn)不要選擇冷處理的方式，而是要積極的去尋求機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，化解矛盾。在化解矛盾上方式要注意不要讓矛盾公開(kāi)化，盡量不要擴(kuò)大矛盾，找準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)機(jī)主動(dòng)去化解。
工作中與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻，切記不要冷處理
在職場(chǎng)中，因?yàn)橐恍┮庖?jiàn)不合或工作失誤與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了是很常見(jiàn)的，很多人在與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻之后，通常會(huì)采取冷處理的方式，而這種方式，恰恰是對(duì)自己更不利的。畢竟領(lǐng)導(dǎo)手中有著很高的權(quán)利，對(duì)他自己的工作沒(méi)有任何的影響，但是你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系變得僵硬，則會(huì)對(duì)自己造成不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果。
員工作為領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)，在公司中的任何工作都是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果領(lǐng)導(dǎo)和員工因?yàn)轸[翻了而對(duì)員工有意見(jiàn)，那么領(lǐng)導(dǎo)很有可能在工作中給員工穿小鞋，為了避免這樣的問(wèn)題，和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻之后更好不要冷處理。
盡量不要讓矛盾公開(kāi)化，私下解決更好
如果下屬和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，解決矛盾的更好方法，首要的是不能讓矛盾公開(kāi)化，不管是否這個(gè)矛盾是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤所導(dǎo)致的還是其他，都不要公開(kāi)化去處理，更不能讓周?chē)耐露贾獣?，并且跟著你抱怨，畢竟做領(lǐng)導(dǎo)還是需要一定面子的，坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，也是需要有一定的威信的，如果將矛盾捅了出來(lái)，反而會(huì)讓大家議論說(shuō)了閑話之后，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系反而變得更加危險(xiǎn)。
作為下屬，更應(yīng)該明白，公開(kāi)和領(lǐng)導(dǎo)翻臉對(duì)自己的發(fā)展沒(méi)有任何好處，畢竟，這也并非是光彩的行為，更應(yīng)該兩個(gè)人知曉此事，就到此為止，可以在私下里悄悄的和領(lǐng)導(dǎo)商議，讓自己有更多回旋的余地。
不要讓矛盾擴(kuò)大化，更理性的去看待
和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了之后，盡量不要讓我矛盾擴(kuò)大化，不管是否是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為下屬都不要去據(jù)理力爭(zhēng)，有些事情在職場(chǎng)中并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，權(quán)衡利弊反而更加重要，畢竟領(lǐng)導(dǎo)在公司中有著很強(qiáng)的生殺大權(quán)。
作為下屬來(lái)說(shuō)，已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，矛盾已經(jīng)很大了，那么就不要再激化這個(gè)矛盾，而是應(yīng)該更加理性的去看待這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也不要去征求其他同事的意見(jiàn)，否則會(huì)陷自己于被動(dòng)之中，畢竟大部分同事都害怕解決他人的事端，給自己惹來(lái)麻煩，是沒(méi)有太多人愿意去為你發(fā)聲的。
主動(dòng)找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，化解矛盾
與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了之后，切記不要拖的時(shí)間太久，再去解決，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)記恨在心，如果下屬采取了冷處理的方式，領(lǐng)導(dǎo)不僅不會(huì)忘記這個(gè)矛盾，反而會(huì)更加看重這個(gè)事情，時(shí)間久了，反而不利于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的發(fā)展，甚至可能會(huì)激發(fā)更多的矛盾。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一次鬧翻了，只是小事情，她病不會(huì)計(jì)較太多，但這一次鬧翻的事情如果沒(méi)有得到合理的解決，那么將會(huì)變成該名下屬員工的小辮子，在今后的相處過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)很有可能揪住小辮子不放。所以想要在職場(chǎng)中混的好，一定要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，悄悄的和領(lǐng)導(dǎo)去商議，盡早找機(jī)會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決分歧及矛盾。
人想要在職場(chǎng)上立足，就必須要學(xué)會(huì)做事情聰明些。如果時(shí)代和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，那么也一定要注意，第一時(shí)間找準(zhǔn)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)解決矛盾，切記不要讓矛盾擴(kuò)大化，也不要讓外人知曉，就當(dāng)做兩個(gè)人之間的秘密即可，只有如此，才能夠讓自己在職場(chǎng)中不受到太多的傷害，并且能夠在職場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)。
體制內(nèi)跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了該怎么辦？大家能想一些好的解決方法嗎？
體制內(nèi)里的這一“內(nèi)”就可表明難題體制內(nèi)與體制外該是有差別的。它更大的區(qū)別取決于它總像有一根隱形的繩索把體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)與員工捆綁在一起，產(chǎn)生一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)作戰(zhàn)的碉堡。就是這個(gè)無(wú)形中的繩子捆綁，就擁有家中覺(jué)得。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部像父母一樣維護(hù)保養(yǎng)家的權(quán)益，職工像家組員一樣除開(kāi)維護(hù)保養(yǎng)家的權(quán)益之外，還需要維護(hù)保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)益或品牌形象。
體制外，雖然也注重精英團(tuán)隊(duì)?？墒牵@一團(tuán)隊(duì)是純碎的權(quán)益精英團(tuán)隊(duì)。除開(kāi)權(quán)益，不容易參加太多的別的，一旦牽涉到利益輸送，它堅(jiān)固水平便會(huì)遭受懷疑。因此，體制內(nèi)和體制外的職工與領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)聯(lián)是不一樣的。體制內(nèi)，無(wú)論怎樣？明表面應(yīng)當(dāng)守規(guī)矩的體制內(nèi)，無(wú)論做什么事？或干什么確定都是會(huì)注重一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)規(guī)定。更少在明表面這般。
不容易像體制外的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠充分發(fā)揮，毫無(wú)顧慮，由著自已的性格來(lái)，說(shuō)開(kāi)除就除開(kāi)名。由于，體制外的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一樣，都是浮萍草，說(shuō)不是領(lǐng)導(dǎo)干部就并不是領(lǐng)導(dǎo)干部了。因?yàn)楸Ｗo(hù)好自己的權(quán)益，他能夠憑借自身內(nèi)心體會(huì)到威協(xié)水平來(lái)取決于，損害或奪走職工的權(quán)益。因此，從明表面看來(lái)，體制內(nèi)與體制外的領(lǐng)導(dǎo)們講蠻不講理是有差別的。
這個(gè)事你看起來(lái)過(guò)度不冷靜，一般盡量不要和主要領(lǐng)導(dǎo)較量鬧別扭，沒(méi)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)以前，心理狀態(tài)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)預(yù)測(cè)分析，該不該和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得罪，更好是要冷暴力，不理智一時(shí)會(huì)落下來(lái)懊悔，馬那時(shí)候爽快了，下面全是不便，領(lǐng)導(dǎo)干部想治你有些是招，小火慢燉，你的大好年華就過(guò)去！即然發(fā)生了，看看能不能有挽救的方法并沒(méi)有，要是沒(méi)有也就不必再次呆下來(lái)了。
跟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)完全鬧翻了怎么辦
無(wú)論怎么說(shuō)，與上司吵架是不理智做法，你真有能力、有辦法多替上司做些工作，做出業(yè)績(jī)，你是人物。我認(rèn)為，把心思放在工作上的人，決對(duì)不會(huì)和上司吵架的，與上司吵架的人，是自以為了不起的人，沒(méi)把上司放在眼里。
和領(lǐng)導(dǎo)吵架后：
首先，你是跟領(lǐng)導(dǎo)吵架，那么先分析這個(gè)人的性格和周?chē)穗H關(guān)系。
若性格屬豁達(dá)也不計(jì)小節(jié)，那么就直接找領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)你態(tài)度問(wèn)題。有些領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)太介意下屬因?yàn)楣ぷ髟蚺c自己爭(zhēng)吵的。與基層員工的一般的觀念相反，很多領(lǐng)導(dǎo)人員同李世民需要魏征一樣，希望在工作場(chǎng)所，能聽(tīng)到反對(duì)意見(jiàn)。忌諱這忌諱那的領(lǐng)導(dǎo)人員，說(shuō)明器量小，不能容人，往往也是沒(méi)有多大出息的人。
但若你整個(gè)工作思路也有問(wèn)題，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)你形成否定你管理模式的想法，那就不好處理，只能找別人幫忙試試了。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)身邊沒(méi)有人給你穿小鞋才行。
其次，放下心理包袱，全情投入工作。
吵架也算是一件好事情，是職業(yè)生涯中一次難得的經(jīng)歷。放下這種患得患失的憂思，全情投入工作，如果你覺(jué)得你的想法是對(duì)的，但領(lǐng)導(dǎo)不同意，你可以不再提這個(gè)方案，但你可以自己在下面操作，當(dāng)你有了成績(jī)以后再向你的領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)。 結(jié)果是更好的證明，也是別人改變看法的更佳途徑。
更后，尋求下一個(gè)東家。
如果下屬有和領(lǐng)導(dǎo)吵架的行為發(fā)生，這家公司要么擁有非常有潛力的創(chuàng)新環(huán)境和開(kāi)明的務(wù)實(shí)之風(fēng)；要么這個(gè)公司處在“不和諧”的炸彈群中。當(dāng)所有努力你都做過(guò)了，但還是無(wú)法改變狀況時(shí)，那么“天涯何處無(wú)芳草”，找找下一個(gè)東家吧。
說(shuō)話回來(lái)，個(gè)性決定思維，思維決定態(tài)度，態(tài)度決定人生。跟領(lǐng)導(dǎo)吵架了，不要以為自己好委屈，這個(gè)世界上，真正應(yīng)該負(fù)責(zé)任的，不是你所在的企業(yè)，不是你所在企業(yè)中的人文環(huán)境，也不是你的領(lǐng)導(dǎo)，更不是外人，而是你自己。有人群的地方，就有矛盾；有了矛盾，就要去解決。任何問(wèn)題必定有更好的解決方法，但是吵架，成為更好方法的概率是很低的。
惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽
1、保持理智和鎮(zhèn)靜。 任何一個(gè)人發(fā)火肯定是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)之所以對(duì)我們發(fā)火，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)這是對(duì)事不對(duì)人，此時(shí)我們一定要保持克制和理智，不要沖撞領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該等他發(fā)完火，再向領(lǐng)導(dǎo)解釋，具體的原因，認(rèn)錯(cuò)。并承諾以后絕對(duì)不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤，這就會(huì)化被動(dòng)為主動(dòng)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴，認(rèn)為你還是有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)下屬。 2、調(diào)整好心態(tài)，積極樂(lè)觀面對(duì)。 大部分員工在做錯(cuò)事，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的時(shí)候，情緒往往很低落，都會(huì)表現(xiàn)出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這并不是領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意看到的樣子。領(lǐng)導(dǎo)希望你被他訓(xùn)斥后，能夠正確面對(duì)，積極尋求解決方案，而不是一味地愧疚。這就需要我們調(diào)整好心態(tài)，不僅自己不要懊悔，還要學(xué)會(huì)安撫領(lǐng)導(dǎo)的情緒，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。認(rèn)為你與眾不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。 3、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。 在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的同時(shí)，一般也會(huì)告訴我們具體的改進(jìn)方法，我們此時(shí)一定不要受情緒的影響，而忽略領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的改進(jìn)方法。此時(shí)，不妨拿出你的筆記本，記錄領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的話。領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)我們?cè)谟涗?，自然也就不好再繼續(xù)發(fā)火了，就會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)火為指點(diǎn)了，告訴你錯(cuò)在哪里，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和意見(jiàn)，才能有進(jìn)步的機(jī)會(huì)，才能重新獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴。 總之，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向我們發(fā)火的時(shí)候，我們一定要保持理智，不要沖動(dòng)，也不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，批評(píng)自己就記恨領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，這都是不可取的。一定要搞清楚發(fā)火背后的原因，學(xué)會(huì)化解，才能在職場(chǎng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。 惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽2 1、誠(chéng)懇的賠禮道歉。不論是在職場(chǎng)上，還是在生活中，犯了錯(cuò)誤都要賠禮道歉，犯了錯(cuò)不怕，怕就怕認(rèn)識(shí)不到自己的錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)也是礙于情面的，賠禮道歉既能體現(xiàn)出員工自身修養(yǎng)，還能給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)臺(tái)階下。一般的小錯(cuò)誤，我想領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你、出了氣之后，會(huì)原諒你的。畢竟公司培養(yǎng)一個(gè)員工也不容易。 2、給自己的錯(cuò)誤找一個(gè)合理的解釋。我想人犯錯(cuò)都是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也是從員工做起的，很了解一個(gè)員工的心理，如果你跟領(lǐng)導(dǎo)能推心置腹的說(shuō)些心里話，我想領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)為難你，會(huì)理解你的苦衷。 3、要為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。記住，不要等著領(lǐng)導(dǎo)用公司制度來(lái)懲罰你，你要主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，主動(dòng)為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。人就是這樣，當(dāng)你主動(dòng)要求承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)不跟你計(jì)較了，或許他會(huì)按照你的想法給其它員工一個(gè)解釋，但至少在領(lǐng)導(dǎo)的心里已經(jīng)不在生你的氣了，而且會(huì)高看你一眼，會(huì)增進(jìn)你們的工作情感。 4、如果責(zé)任重大，自己也承擔(dān)不了，那一定要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)補(bǔ)救的措施，并且你要主動(dòng)承擔(dān)起這個(gè)措施的實(shí)施工作，你可以跟領(lǐng)導(dǎo)探討，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)這樣做是否可以挽回一些損失，當(dāng)你們確立一個(gè)方案的時(shí)候，你要主動(dòng)的擔(dān)任這個(gè)方案的實(shí)施人，這樣做既能顯出你對(duì)錯(cuò)誤的羞愧感，還能在領(lǐng)導(dǎo)面前展示出自己做事的能力。 5、想法設(shè)法控制住輿論，當(dāng)你犯的'錯(cuò)誤對(duì)公司造成影響時(shí)，你的同事、甚至同行業(yè)內(nèi)都會(huì)造成一些不好的輿論，對(duì)公司極為不利，所以你要想盡一切辦法，讓這些不利的輿論，變成有利的輿論。至少，你不要讓這些輿論損害到公司的利益，也不要損害到領(lǐng)導(dǎo)的利益。 惹領(lǐng)導(dǎo)不高興了如何挽3 一是心態(tài)上緊張放松。 緊張是說(shuō)話辦事一定要有根弦，在機(jī)關(guān)工作，要把事情辦得利索，要把話語(yǔ)明確表達(dá)，使別人樂(lè)意接受，不能抱著無(wú)所謂的態(tài)度，今天錯(cuò)了還有明天的思想。以什么樣的態(tài)度和方式，反映著一個(gè)人的追求和品性，想把事情做好就得從一點(diǎn)一滴做起。放松是把自己融入機(jī)關(guān)，不要每天都要考慮職務(wù)、評(píng)價(jià)，讓自己束手束腳，秉持“天下和和一家”的態(tài)度，有事可以多干點(diǎn)，有好處可以多讓點(diǎn)，有難處可以多幫點(diǎn)，有不滿可以多容點(diǎn)，個(gè)人的修養(yǎng)就出來(lái)了，關(guān)系也能融洽了。 二是因人而言，看人說(shuō)話。俗話說(shuō)“看菜吃飯，量體裁衣”。說(shuō)話也是這樣，不同的人愛(ài)聽(tīng)不同的談話內(nèi)容，比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡言簡(jiǎn)意賅，有的喜歡拉家常，有的喜歡安靜等等，說(shuō)話方式、內(nèi)容和對(duì)方性格相投，自然會(huì)方便很多。不用擔(dān)心不會(huì)說(shuō)，不知道說(shuō)什么，你等領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)口，邊說(shuō)邊注意領(lǐng)導(dǎo)的口氣或者表情、動(dòng)作，靈活轉(zhuǎn)換。同時(shí)，一定要學(xué)會(huì)善于傾聽(tīng)，多聽(tīng)別人怎么說(shuō)，多看別人怎么干，多總結(jié)他人為什么這么做領(lǐng)導(dǎo)喜歡等。而且在不同的場(chǎng)合就要說(shuō)符合場(chǎng)景的話，注意分寸，否則必然碰壁。 三是做事利索，贏得信任。 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不做無(wú)準(zhǔn)備之人，自己經(jīng)手的事情一定要爛熟于心，不給馬虎留借口。有頭有尾，別人交代給你的事情放心，自己轉(zhuǎn)交別人的事情用心，這樣才能贏得別人的信賴，才能讓他們覺(jué)得你做事負(fù)責(zé)，做人踏實(shí)，就算有一些誤會(huì)，他們也會(huì)覺(jué)得你只是工作的失誤，而不是個(gè)人的不足。如果不僅僅是因?qū)ψ约旱膷徫还ぷ髫?fù)責(zé)，更是對(duì)所有經(jīng)手的工作負(fù)責(zé)，那么你就能踏實(shí)的干好自己的工作而無(wú)后顧之憂，才能在單位有更大的發(fā)揮空間。 “機(jī)關(guān)里人與人之間的接觸是更大的話題，但如果知道了給領(lǐng)導(dǎo)造成了某些誤會(huì)，你也可以采取以下的三點(diǎn)。” 一是把握“時(shí)間”原則。在彌補(bǔ)之前先靜下心來(lái)把前后的事情想清楚，看看問(wèn)題到底出在哪兒？是因?yàn)檎f(shuō)話不嚴(yán)謹(jǐn)，還是因自己做事方式不當(dāng)，或是因?yàn)榧?xì)節(jié)疏忽讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤會(huì)，還是因?yàn)樽约汗ぷ鹘o領(lǐng)導(dǎo)惹了麻煩？不論什么原因，如果和領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了誤會(huì)，一定不要拖延，第一時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)解釋，也沒(méi)有什么工作問(wèn)題是說(shuō)不清楚的，除非你不想說(shuō)。在這個(gè)問(wèn)題上，你大可不必有太多顧慮，覺(jué)得自己羞于見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)或者害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，因?yàn)槟阆蝾I(lǐng)導(dǎo)深刻地檢討正說(shuō)明了你有自我反省的表現(xiàn)，并希望有機(jī)會(huì)進(jìn)行改正，這本身就是一種態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)看重的也是這一點(diǎn)。 二是把握“領(lǐng)導(dǎo)”的原則。很多人說(shuō)自己沒(méi)做錯(cuò)，是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，其實(shí)不然，你想想，你要是出了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)多少有處分，領(lǐng)導(dǎo)也希望自己?jiǎn)挝坏穆毠ひ缓冒俸?，所以就算事情本身沒(méi)錯(cuò)，但是方式方法、場(chǎng)合語(yǔ)氣不當(dāng)也會(huì)引領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)，這終究還是自己在一些方面沒(méi)做到位。這個(gè)時(shí)候，要懂得主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)主動(dòng)來(lái)找你，即使是開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)也很注重自己的權(quán)威，都希望得到下屬的尊重，所以要向領(lǐng)導(dǎo)示弱，讓他感到受到重視和尊重，表示服從，讓領(lǐng)導(dǎo)化解對(duì)你的誤會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)都是樂(lè)于談和的。相反，單位里和領(lǐng)導(dǎo)處處高調(diào)，個(gè)性張揚(yáng)的，成長(zhǎng)的一般都比較慢。這就像我們經(jīng)常說(shuō)的主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這也是領(lǐng)導(dǎo)了解你的方法。 三是要把握“工作”的原則。 這里說(shuō)的工作是為自己工作，在機(jī)關(guān)里誰(shuí)不想有個(gè)好的發(fā)展，但是想有好的發(fā)展，必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位，因?yàn)槁毼槐旧砭鸵馕吨芰?、?quán)力。干好手頭的工作是你的本職，你可以不與領(lǐng)導(dǎo)走的近，但不能不論工作關(guān)系，工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)也可能改變對(duì)你的不良看法，對(duì)你表現(xiàn)理解。工作上的失誤要及時(shí)改正，要不然一次次的讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生誤會(huì)，只能說(shuō)明你的工作能力確實(shí)有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)重用你。 “跟領(lǐng)導(dǎo)相處，有時(shí)候產(chǎn)生矛盾是正常的，首先自己要擺正態(tài)度，不要因?yàn)樽约悍噶隋e(cuò)，就杞人憂天擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)為難自己。解決矛盾態(tài)度、溝通、行動(dòng)缺一不可。有些事情領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有那么在意，私下里跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，正視矛盾，解決矛盾，其實(shí)并沒(méi)有那么難！”
和自己的領(lǐng)導(dǎo)吵架了怎么辦
和領(lǐng)導(dǎo)吵架以后，很多人覺(jué)得這下就完蛋了，領(lǐng)導(dǎo)肯定要收拾自己。其實(shí)只要方法得當(dāng)，化解這種矛盾并不是什么難事。因?yàn)椋乙彩锹殘?chǎng)中人，總結(jié)了幾個(gè)小經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到你：
做法一：讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的態(tài)度
出現(xiàn)這種情況，必須放下所謂的面子，要做的第一件事就是，不管誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，你都要鼓起勇氣向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤及時(shí)的道歉，求得領(lǐng)導(dǎo)諒解與寬容。如果是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，只要不涉及到原則性問(wèn)題，多往自己身上手點(diǎn)責(zé)任也不是什么丟人的事。
做法二：要進(jìn)行有效溝通
很多人和領(lǐng)導(dǎo)吵完架之后再見(jiàn)面時(shí)都很尷尬，誰(shuí)也不好意思開(kāi)口，所以，作為下屬還是主動(dòng)一點(diǎn)吧，該怎樣和領(lǐng)導(dǎo)打招呼就怎樣打招呼，只有你主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)搭訕問(wèn)好，矛盾的消除才能隨著時(shí)間的推移慢慢變淡。
做法三：要控制影響努力正常程序工作
記住，當(dāng)你與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾之后，千萬(wàn)不要試圖通過(guò)擴(kuò)散這些事，或者是覺(jué)得自己有理在同事面前顯擺這些事。一定要保持三緘其口，你呢，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候照樣匯報(bào)，應(yīng)該請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)的還得請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不能自作主張。
做法四：請(qǐng)人幫忙從中調(diào)解
如果你覺(jué)得自己去解決有點(diǎn)難度或者實(shí)在是不好意思，那就采取比較笨的辦法吧，請(qǐng)單位里有威望的人出面幫忙協(xié)調(diào)。不管你是否有理都不要強(qiáng)調(diào)，因?yàn)橄聦俸皖I(lǐng)導(dǎo)吵架，你再占理也已經(jīng)錯(cuò)了。如果還是強(qiáng)調(diào)理由，請(qǐng)誰(shuí)從中斡旋都沒(méi)有用。
總結(jié)：人的脾氣秉性不同，“不好相處”難說(shuō)對(duì)錯(cuò)，但有一點(diǎn)很明確：他是將軍你是士兵，關(guān)系是上下級(jí)。即便將軍再無(wú)能也是將軍，除非你想換一個(gè)將軍。否則，出來(lái)混要學(xué)會(huì)的第一堂課是：服從命令。不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，這話沒(méi)毛病，但是要先當(dāng)好一個(gè)士兵，以后你才可能當(dāng)上將軍。
在和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾以后，怎樣才能緩和之間的關(guān)系？
不少員工他們因?yàn)樾愿竦脑蚩偸歉I(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾，如果在公司里輕易得罪領(lǐng)導(dǎo)，那么在以后的工作中肯定不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)所重用，一旦被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋，被領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)，那么在公司里的發(fā)展是極為不利的，實(shí)在是太正常不過(guò)的事了，遇到這種情況，要學(xué)會(huì)用下面這三種方法應(yīng)對(duì)，要不然的話，你和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾就會(huì)越來(lái)越大，能用好這些方法，“辛辛苦苦一個(gè)月，卻發(fā)現(xiàn)自己被扣光了所有的獎(jiǎng)金，心中氣憤但卻無(wú)奈，老板說(shuō)什么就是什么，自己只有被壓榨的命?！?/p>
入職后發(fā)現(xiàn)我們組領(lǐng)導(dǎo)為人和善，即使犯些小錯(cuò)也不放心上，大問(wèn)題也會(huì)幫我們組員扛著，但好景不長(zhǎng)，兩位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常進(jìn)入戰(zhàn)斗，作為下屬的我們經(jīng)常會(huì)兩頭受氣，弄得兩面不是人。領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾原因有很多，有可能的是因?yàn)闄?quán)力的斗爭(zhēng)，自己和同事領(lǐng)導(dǎo)的矛盾還可以內(nèi)部消化，但是遇到上級(jí)之前的斗爭(zhēng)時(shí)，就很容易陷入漩渦中心，一不小心站錯(cuò)隊(duì)便會(huì)造成不可挽回的局面。
和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾后，如果掌握以下這三個(gè)錦囊妙計(jì)，相信領(lǐng)導(dǎo)可以主動(dòng)原諒你，不會(huì)再頻繁的針對(duì)你。當(dāng)你和上司發(fā)生摩擦和矛盾的時(shí)候，千萬(wàn)不要斤斤計(jì)較，更不要和上司去記仇，一定要學(xué)會(huì)放下你心中的那么一點(diǎn)面子，認(rèn)真誠(chéng)懇的去主動(dòng)的登門(mén)和上司和談，大領(lǐng)導(dǎo)找到小七詢問(wèn)方案情況，小七已經(jīng)安排的事情和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一下，但是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)方案有不同的意見(jiàn)。
不參與不站隊(duì)，這樣就不會(huì)得罪人。但事實(shí)職場(chǎng)上，誰(shuí)都不得罪，那么你就把所有人都得罪了。副主平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候就會(huì)在小李面前抱怨*這做的不好，那做得不好，說(shuō)*不得人心等等。當(dāng)人們只有一塊手表時(shí)，可以準(zhǔn)確的知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)，但是當(dāng)他同時(shí)擁有2塊或多塊手表時(shí)，就無(wú)法確定哪塊的時(shí)間更準(zhǔn)確，這回讓人陷入茫然的處境之中。
進(jìn)入社會(huì)，其實(shí)每個(gè)人的心智都會(huì)越來(lái)越成熟，如果你在進(jìn)入公司以后還做事說(shuō)話特別幼稚，相信你在公司里肯定不會(huì)被同事或領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，大家千萬(wàn)要記住在公司里跟同事相處，一定需要一段適應(yīng)的過(guò)程，到那個(gè)時(shí)候，你所面臨的除了有工作中的壓力，同時(shí)還要來(lái)自于上司思想方面的壓力，如果再碰到上司是小肚雞腸的人，注定你的好日子就到頭了。還是按照直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)執(zhí)行，在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，既沒(méi)有跟大領(lǐng)導(dǎo)溝通，也沒(méi)有跟直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通。
雙方豐富的權(quán)利、人事資源，都會(huì)展現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)你已經(jīng)加入時(shí)要充分利用這些資源為幫派做出貢獻(xiàn)，以此鞏固你的地位獲得話語(yǔ)權(quán)，也是個(gè)為將來(lái)晉升鋪墊的絕佳機(jī)會(huì)。我們難免陷入兩難的選擇，但是優(yōu)柔寡斷只會(huì)讓自己陷入絕境，所以在面對(duì)不同的選擇是，我們要要大腦冷靜下來(lái)，找到自己更信賴的那只“手表”并且聽(tīng)從它的指引。
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