疫情過后怎么挽回你的生意?疫情過后生意很差怎么辦

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【導(dǎo)語】疫情過后怎么挽回你的生意?疫情過后生意很差怎么辦?有沒有人知道,網(wǎng)友解答“疫情過后怎么挽回你的生意”的簡介如下:

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今年疫情生意不好做怎么鼓勵,有失有得

今年疫情生意不好做怎么鼓勵,有失有得如下:

這幾年受疫情影響,生意是挺難做的,但是像你這樣能堅(jiān)持下來的已經(jīng)很不容易了,所以你也要好好堅(jiān)持,說不定哪天生意就變好了呢,做生意還是要看運(yùn)氣的,所以你不要灰心,幸運(yùn)女神肯定會光顧你的,堅(jiān)持就是勝利

疫情下買賣太難做,朋友調(diào)轉(zhuǎn)什么方向讓生意滋潤起來了?

由于疫情原因,今年的生意也是備受打擊,突如其來的變故讓所有人措手不及,也正是疫情的原因,幾個朋友一塊喝酒閑聊的時(shí)候,各自探討了生意在這段時(shí)間的艱辛歷程,實(shí)體店面在這次疫情中可謂是首當(dāng)其沖,經(jīng)常性的不開張,很難賣出去東西,經(jīng)常不夠每日的支出費(fèi)用,所有人都很頭疼該怎么辦,這幾個朋友都是實(shí)體店的生意,而且都做了很多年,一塊探討了接下來的去路,首先需要把店面生意轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上去,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷,還有就是多聯(lián)系老客戶,打造一個主營業(yè)務(wù),找到新方向。

一、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷

朋友因?yàn)橐咔樵蛞呀?jīng)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺了,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的營銷,這種方式不僅拓展了狹隘的銷路問題,而且還有很多人直接來到他的店面進(jìn)行交易,這就可以賺的多一點(diǎn),因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上的營銷讓他結(jié)實(shí)了全國各地的顧客,打開了銷路,并且利用網(wǎng)絡(luò)也是為自己做了宣傳,逐漸讓生意滋潤了起來。

二、打造主營業(yè)務(wù)

這些老店面都是專注相機(jī)這一領(lǐng)域,而這些朋友就靠的是時(shí)間和精力,他們每天都需要面對一堆維修的問題并且需要大量時(shí)間進(jìn)行研究,這種十年如一日的考驗(yàn)和歷練,不是一般人能夠做到的,只要你專注這一主營領(lǐng)域,你的生意就會越來越好。

三、找到一個新方向

現(xiàn)在都是多領(lǐng)域營銷,因?yàn)檫@些朋友的店離古玩城近,這里不僅顧客多,專業(yè)性也強(qiáng),轉(zhuǎn)向瓷器行業(yè)也是打開現(xiàn)在局面的好方式,因?yàn)榇善鬟@種東西的價(jià)格非??捎^,需要一些專業(yè)人士的指導(dǎo),這是一個新的銷售方向,可以緩解疫情帶來的生意慘淡的情況,這也會讓你的生意逐漸滋潤起來。

疫情過后實(shí)體店該如何生存?牢記這3個方法:提前布局

自從有了電子商務(wù),實(shí)體店的業(yè)績和銷量每況愈下,但如今電商也已經(jīng)到了紅海的狀態(tài),

電商的成本也越來越高,在這種情況下,實(shí)體店依然還是很難做,這就說明,實(shí)體店的生意好壞,不只是有電商引起的、而是自身也要升級轉(zhuǎn)型。

1、 實(shí)體要轉(zhuǎn)型升級的根本原因是什么呢?

在這次疫情期間你或許有所體會,就是實(shí)體店只靠線下一個場景去獲客和賣貨是非常局限的,遇到天陰下雨,就沒有生意了,遇到疫情就關(guān)門了。

而且實(shí)體店在一條街道上,一個固定的經(jīng)營場所,客流量是非常局限的,即便是正常營業(yè),咱們一天能獲取的客流量和銷量也是非常局限的,在這種情況下很難支撐高額的房租和人工成本,

這種情況別說發(fā)展了,能生存就不錯了!

這并不是說實(shí)體店就沒法干了,或者說不賺錢了,實(shí)體以后還是趨勢,只是要轉(zhuǎn)型,要轉(zhuǎn)變,要升級。

這種升級就是融合,就是打通線上線下,構(gòu)建立體的營銷場景!

這也不但是實(shí)體的發(fā)展方向,而且也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),必須要走的一條路,是因?yàn)楝F(xiàn)在線上的流量枯竭,需要線上與線下的融合,通過線上的效率和線下的服務(wù)體驗(yàn),完美結(jié)合,才能更好的生產(chǎn)和發(fā)展。

2、在這次疫情期間已經(jīng)有商家在轉(zhuǎn)型了!

比如社群的生鮮店,超市,疫情期間不能開門,那么通過線上渠道,通過社群就可以作為一個營銷的場景,去賣貨,然后客戶下單以后,商家之間配送到小區(qū)門口,

已經(jīng)在做線上與線下融合的商家,這次疫情期間生意都會比以往還有號,這并不是他們有多么的厲害,是因?yàn)樗麄冇脤α朔椒ā?/p>

除此之外!服裝、做快消品的、也開始通過線上去做營銷,比如服裝店直接把老客戶拉到會員群里,通過社群去做營銷互動,通過微信直播去做轉(zhuǎn)化,通過小程序作為商品載體實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

那么這一類商家在疫情期間就不怕壓貨,也不擔(dān)心開門以后沒有生意,因?yàn)樗麄兒涂蛻糁g時(shí)刻保持著連接,

通過線上預(yù)售不但清理了庫存積壓,而且通過通過線上的客戶運(yùn)營鎖定了老客戶,等開門以后就會有源源不斷的銷量和客戶資源。

3、實(shí)體店打造立體營銷場景,多渠道獲客賣貨

由此可見、實(shí)體店只有與線上和多個場景融合,才不會受客流量的局限,這樣可以在線下實(shí)體可以獲客,通過線上店可以獲客,通過社交空間可以獲客,通過直播可以獲客。

同理也可以通過小程序、社群、微信、直播與線下實(shí)體結(jié)合、構(gòu)建成立體的銷售場景,通過不同的銷售場景去滿足不同客戶的需求。

比如我們有了立體的銷售場景以后,客戶在被窩里,就可以通過我們的線上店消費(fèi),在手機(jī)上就可以購買我們的任何商品和服務(wù)。

那么作為實(shí)體店商家來說,即便到了晚上我們關(guān)店了,第二天我們打開線上店,就可以獲得收益,這是因?yàn)榭蛻艨梢圆皇軙r(shí)間和空間限制,在我們線上店購買商品。

疫情期間網(wǎng)上生意好差好差,現(xiàn)在解放了還差,怎么辦

可以根據(jù)當(dāng)下的需求將銷售的產(chǎn)品以及形式進(jìn)行修改。

個體戶面對自己生意慘淡肯定是很難受的,如果度過去就試自己的實(shí)力和所在市場的情況來確定??梢杂幸韵氯N策略。

第一種,完全退出市場,休息歇業(yè),保留實(shí)力。所謂留著青山在,不怕沒柴燒。只要能夠保留足夠的資金,在此次疫情之后是完全可以再重新進(jìn)入市場的。這種適合于資金比較緊張的個體戶。

第二種,部分退出市場,但同時(shí)尋找新的渠道。比如國家提的“非接觸式”經(jīng)濟(jì)發(fā)展,可以嘗試開展線上業(yè)務(wù)。餐飲業(yè)現(xiàn)在都在開展外賣,堂食現(xiàn)在都停了,雖然可能收入會下降很多,甚至是虧本的,但熬過去的話就比別人更具有優(yōu)勢,因?yàn)槭袌瞿悻F(xiàn)在占到了。以前京東在2003年發(fā)展也是這樣的。這種適合于資金相對充裕的個體戶。

第三種,轉(zhuǎn)型其他行業(yè)。當(dāng)然這個是更困難的,因?yàn)楝F(xiàn)在很難找到完全不受疫情影響的行業(yè),如果有也是疫情相關(guān)的行業(yè)。比如外賣配送業(yè),口罩生產(chǎn)業(yè),線上教育等。

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