【導(dǎo)語】給領(lǐng)導(dǎo)說辭職后如何挽回？給領(lǐng)導(dǎo)說辭職怎么表達？有沒有人知道，網(wǎng)友解答“給領(lǐng)導(dǎo)說辭職后如何挽回”的簡介如下：
情感目錄一覽：
- 1、談離職怎么讓老板開口挽留
- 2、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職后后悔，想繼續(xù)留在公司繼續(xù)作需要怎么辦？
- 3、離職的時候怎樣和上司說才能讓他盡力挽留你？
- 4、已經(jīng)遞交了辭職信，但又不想離職了，該怎么補救？如何跟領(lǐng)導(dǎo)解釋呢？
- 5、跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職之后，領(lǐng)導(dǎo)不讓我走，一直挽留我，我該如何應(yīng)對呢？
- 6、提離職后領(lǐng)導(dǎo)同意了，但是我又反悔了，要怎么做才能挽留這份工作？
談離職怎么讓老板開口挽留
結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和你的個人意愿，我們可以把談離職的應(yīng)對劃分為這么幾個情況：
01領(lǐng)導(dǎo)用心挽留你
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，一個熟練的在崗位還算合適的員工要走，對團隊對工作對公司利益都是損失：缺人手帶來的產(chǎn)出降低，招聘新人耗費的時間、精力，培養(yǎng)新人投入的成本，以及新人不成熟時期帶來的損耗等等。
如果離職員工是得力干將，這種損失會更大。所以只要是領(lǐng)導(dǎo)認可的員工，做出挽留是他于情于理更好的選擇。
我們常?？吹揭恍┚W(wǎng)絡(luò)雞湯會說，領(lǐng)導(dǎo)提出挽留都只是客氣一下，別當(dāng)真。其實不是的，領(lǐng)導(dǎo)如果開口挽留你，那就是真的想挽留你，而這個時候，你其實有一定的籌碼與領(lǐng)導(dǎo)進行談判。
領(lǐng)導(dǎo)和你開口聊離職，一定會問起離職原因，一方面他需要了解你的痛點，盡快想出挽留辦法，另一方面也是給他的團隊管理查漏補缺。這個時候，我建議你告訴領(lǐng)導(dǎo)離職的真實原因。
如果你打定主意要走或已經(jīng)有下家
告訴領(lǐng)導(dǎo)你確實是因為什么方面得不到滿足，需要離開，也希望領(lǐng)導(dǎo)和團隊能好好發(fā)展，以后還有機會合作。
不需要編一個離譜的離職理由，好聚好散，互相留有體面，未來職場說不定還有互相幫助互相得利的時候。
如果你還沒有下家
領(lǐng)導(dǎo)有強烈想挽留你的情緒，更要大方說出真實的離職原因，比如薪酬不足，升職需求，或者目前工作內(nèi)容的不滿等等。這個時候一番推心置腹，沒有壞處。
我有一個朋友和領(lǐng)導(dǎo)聊離職，領(lǐng)導(dǎo)問原因，她很誠實地說了，薪酬問題。領(lǐng)導(dǎo)也告訴了她目前部門漲薪的分配情況，以及幫她申請額外調(diào)薪需要的時間和步驟，給出了能夠幫她爭取的預(yù)期結(jié)果，并誠心希望她留下。
許多人總是把離職想得很容易，但換工作本身也伴隨著風(fēng)險，能在熟悉的環(huán)境得到自己可接受的調(diào)整，未必不是一種收獲？
02領(lǐng)導(dǎo)表面客氣，但并未挽留
很多朋友容易分不清真挽留和假客氣，一旦會錯意，就會出現(xiàn)尷尬的情況。
如果領(lǐng)導(dǎo)得知你要離職，和你客氣幾句，但并未作出明確的挽留，這就是真的不想挽留你，聽話一定要聽明白。
自己不滿意的員工終于主動要走了，終于要解脫了，這種心態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)一定不會對員工進行挽留，因為他很害怕自己的“客氣”被員工當(dāng)真了，萬一對方真就不走了這可咋辦？
小李啊，你要走我真的覺得蠻可惜的，也覺得你做得不錯。
小李啊，你要走我真的覺得蠻可惜的，也覺得你做得不錯，真的很希望你再考慮一下，對現(xiàn)在的情況有什么不滿嗎？
雖然都是在客氣，但兩句話的區(qū)別一定要分清！
如果是前者，領(lǐng)導(dǎo)夸完，沒有絲毫挽留的意思，千萬別當(dāng)真，更不要順桿爬。更佳做法是與領(lǐng)導(dǎo)互相恭維兩句，一起說說客氣話，伸手不打笑臉人，依舊秉持著好聚好散的原則。
至于你的離職原因，其實不會再詳談，講講“出于個人原因”就好，大可不必再痛訴一番公司哪里不好，一方面聊了也沒有用，另一方面其實公司的問題團隊的問題，領(lǐng)導(dǎo)看得比你早，也比你深。
03不愉快的離職
如果員工與領(lǐng)導(dǎo)有突出的矛盾導(dǎo)致離職，或者是裁員等情況，往往不會由領(lǐng)導(dǎo)單獨與員工對話，而是會由HR一起三方會談。 這個時候你要相信，不管經(jīng)歷了什么不愉快，用專業(yè)的方式處理離職，你才不會后悔。
書面的離職申請都是具備法律效力的，按照勞動法，你有權(quán)在正式提出離職的一個月后走人，公司也有權(quán)在你提出離職的一個月內(nèi)不放你走。
這個時候協(xié)商與溝通很重要，如果對方態(tài)度強硬，那么30天的時間，好好交接，好好找工作，不帶情緒，只用專業(yè)的態(tài)度做好你的本分即可。
如果你被裁員，一定要和對方盡快進行賠償協(xié)商事宜，明確離職時間、賠償方式等等，收拾好心情。
事已至此，趕緊調(diào)整狀態(tài)另謀新就是你更好的選擇。
很多小說影視劇甚至網(wǎng)絡(luò)玩梗，都會把離職渲染成一件很果斷很爽的事，但真實的離職，狗血的成分少了很多，更多的是堅守利益，維護體面，相信你作為一個成熟專業(yè)的職場人，能處理好在老東家的更后一程。
向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職后后悔，想繼續(xù)留在公司繼續(xù)作需要怎么辦？
你覺得對一個言而無信的員工，領(lǐng)導(dǎo)會有什么看法？
當(dāng)然了，你提出辭呈之后又后悔了。真誠的找領(lǐng)導(dǎo)談，這時候主動權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)身上，也就是你是弱勢一方。領(lǐng)導(dǎo)可以依照你的辭呈讓你離職，也可以開恩讓你繼續(xù)留在公司。鑒于你真誠的悔改，并且檢討自己沖動的辭職行為，領(lǐng)導(dǎo)可以示好，留你下來。這樣的情況也許是你想要的吧。
事情完了嗎？還沒呢？真正的重點現(xiàn)在才出來。
站在領(lǐng)導(dǎo)的立場下，他會怎么看你？你這樣的行為表現(xiàn)出，浮躁、沖動、冒失、失信、軟弱這幾項缺點。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，這樣的人你會用嗎？即使用的話，也就是放在更基層的崗位，因為這些崗位影響不大。你未來會不會升遷？你覺得呢？領(lǐng)導(dǎo)會不會感覺你是用辭職的方法來威脅領(lǐng)導(dǎo)要滿足你的某些要求，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度強硬的時候，你又后悔了，軟了？這樣沒有擔(dān)當(dāng)、沒有責(zé)任感、做事不擇手段的員工，那個領(lǐng)導(dǎo)敢提升呢？
所以，你這次的行為，已經(jīng)犯了職場的大忌。真正想給你的建議，并不是讓你真誠的跟領(lǐng)導(dǎo)悔過，而是你三十天一到，立刻離職。這樣還能給領(lǐng)導(dǎo)一些好印象，你是敢作敢當(dāng)?shù)娜恕?/p>
以后做事前，從各方面多思考一下，再做決定。在職場上，很多時候，做出的事、說出的話，都沒有后悔的余地的。成年了，必須對自己的言行負責(zé)的。
離職的時候怎樣和上司說才能讓他盡力挽留你？
不管你在公司經(jīng)歷了什么，因為什么原因離職，用專業(yè)的方式離開是你唯一不會后悔的決定，如果因為任何不恰當(dāng)?shù)姆绞皆斐膳c公司的矛盾，如果遇到奇葩公司，完全可能讓你今后的道路非常坎坷。
紙質(zhì)或郵件方式的正式離職信是有法律效力的，按照勞動法，你有權(quán)在正式提出離職的一個月后走人，公司當(dāng)然也有權(quán)在你提出離職的一個月內(nèi)不放你走。
如果你擔(dān)心公司不放你，請?zhí)崆白龊媒唤佑媱?、打消公司的疑慮，并且讓公司知道你的離職決定是慎重的，正式的。關(guān)于離職的原因，離職報告上只需要寫個人原因，如果公司領(lǐng)導(dǎo)問你為什么離職，相信我，他是想聽你說真心話，你完全可以坦誠的講。
另外要注意的是除非你有十足的把握，不要利用離職與公司討價還價，也不要因為公司口頭答應(yīng)你的條件選擇留下，否則你后面不管是走還是留都會非常被動。
回歸正題，離職時跟領(lǐng)導(dǎo)怎么說，可以參考下面這份：
進入xx已經(jīng)x年多了，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)錯愛，讓我能在xx這個平臺上學(xué)習(xí)、成長、結(jié)識了很多同事、朋友并見證了xx發(fā)展更快的這幾年。
經(jīng)過一段時間的思想斗爭和慎重考量，我正式因個人原因提出離職，并希望能在xxxx完成各項工作交接。
與此同時，我愿就以下事項向各位領(lǐng)導(dǎo)進行說明：
1. 離職前，全力完成本職任務(wù)、并做好交接工作，離開公司后，繼續(xù)協(xié)助做好公司外部溝通事項的導(dǎo)引工作。
2. 不以任何方式散布和發(fā)表對公司不利的評論。
3. 不以任何方式散布和傳播包含公司商業(yè)秘密的代碼及文檔。
4. 不主動招聘和挖角公司在職人員。
祝愿xx發(fā)展越來越好，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利，家庭美滿！
已經(jīng)遞交了辭職信，但又不想離職了，該怎么補救？如何跟領(lǐng)導(dǎo)解釋呢？
已經(jīng)遞交辭職信，又不想離職了，這事兒我曾經(jīng)有個下屬干過，而且我甚至都已經(jīng)找好了工作交接人。
但結(jié)果是什么呢？她過來找我說不想離職了，我立即就答應(yīng)了她，就像她當(dāng)初提離職說要跟男朋友一起回老家，我也沒有假惺惺挽留，直接答應(yīng)了她的離職一樣。
我說這個案例是想說，不用太有心理負擔(dān)，不想辭職就趕緊跟領(lǐng)導(dǎo)說，只要自己平時工作表現(xiàn)好，公司為我們的離職還沒有做出實質(zhì)性的安排，挽回的可能性還是很大的。
那具體要怎么做呢？
一、第一時間找領(lǐng)導(dǎo)溝通說明情況
提了辭職，之后又不想離職了，更好的解釋辦法，就是辭職的原因不存在了。
比如我一開頭提過的我之前自己下屬的例子，她提離職的時候，說的理由是男朋友工作變動需要回老家，她準備一起回。跟我說的不打算辭職的理由，是男朋友的工作有了新的變化，不回了，她也就不回了。
這樣的理由無懈可擊，我當(dāng)然就沒有多余顧慮，馬上就同意了。
所以，想一想自己當(dāng)初在辭職時講的是什么原因，如果可以說辭職的理由不存在了，那就直接這樣解釋更好，比如當(dāng)初說要跟朋友一起創(chuàng)業(yè)、要回老家發(fā)展，等等；
如果當(dāng)初說的理由比較模糊，諸如“個人原因”，那就可以詳細一點告訴領(lǐng)導(dǎo)自己具體是怎么考慮的，發(fā)生了什么變化，讓自己準備繼續(xù)留在公司工作；
而如果當(dāng)初提離職時，說的是領(lǐng)導(dǎo)不太容易拒絕的理由，比如想換一個職業(yè)、換一個崗位等，則可以告訴領(lǐng)導(dǎo)，在這個原因之外，還有什么理由，那個理由發(fā)生了變化，而自己當(dāng)初說的理由，并不是真實理由。
只有這樣，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)解除部分顧慮：萬一沒過幾天，你又提離職怎么辦？
二、了解公司和領(lǐng)導(dǎo)為我們的離職做了哪些準備工作，主動減少損失和影響
收到員工的辭職信之后，作為管理者，如果挽留無望，接下來就會思考，辭職人的工作要如何安排。
一般來說，主要有兩個途徑：
一個是物色一個新人來交接工作，可能是去外面招聘一個新人，也可能是直接在公司內(nèi)部做一個競聘；
另外一個途徑是將辭職者的工作職責(zé)進行分拆，然后分配給不同的下屬，有時候自己也承擔(dān)一部分。
如果領(lǐng)導(dǎo)同意了撤回辭職信的請求，我們自己應(yīng)該主動去溝通協(xié)調(diào)好各方，盡量不要讓領(lǐng)導(dǎo)和其他同事再為這件事花費更多精力和時間。
比如，如果HR部門已經(jīng)把招聘信息發(fā)出去了，主動去跟HR溝通終止崗位的招聘；如果已經(jīng)在與部門同事交接工作，停止交接，自己繼續(xù)承擔(dān)起原來擔(dān)任的所有工作。
三、如果領(lǐng)導(dǎo)拒絕，交接好工作尋找新的工作機會
不管怎么說，如果一個人已經(jīng)遞交了辭職信，除了少數(shù)特殊原因之外，基本都是對這份工作有很多不滿的地方。
如果中途糾結(jié)不想離職，找領(lǐng)導(dǎo)溝通后被回絕，那基本也可以判斷，領(lǐng)導(dǎo)更自己也有諸多不滿的地方。
這種情況下，不建議想盡辦法留下，而是直接尋找新的工作機會，按照原來的計劃離職走人。
因為即便勉強留下，大概率還是會在不久的將來再次離職，這是我這么多年HR經(jīng)歷中看到的規(guī)律。
跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職之后，領(lǐng)導(dǎo)不讓我走，一直挽留我，我該如何應(yīng)對呢？
跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職之后，領(lǐng)導(dǎo)不讓我走，一直挽留我，我該如何應(yīng)對呢？
申請離職后，老板不允許要想挽回自身，僅僅只是碰到不愉快的事情而不理智離職，碰到領(lǐng)導(dǎo)的挽回時。也可以把碰到不公平的、不高興、不順心的事從此機遇跟領(lǐng)導(dǎo)吐槽一下。假如領(lǐng)導(dǎo)干部確實對自己的較為賞識，那樣它會用他的經(jīng)驗與方式來手把手教你解決這樣不開心的心情，從而使得你平靜下來。終究換個工作聽上去簡易，但頻繁跳槽對一個人的初入職場沒有太大的益處。要是沒有太過必需的情形下，或是謹慎一些的好。
如果你早已找好了新東家的情形下離職。一種方案是，你直接跟領(lǐng)導(dǎo)講清楚，想要有發(fā)展平臺，所以目前企業(yè)的狀況限制了自身的高速發(fā)展；另一種方法便是強制性辭職，因為一旦你提交了離職報告，給出了離職申請，企業(yè)是不能夠強制性留下你的。實際你能查下有關(guān)規(guī)定。這里不作過多贅述了。換句話說，如果已經(jīng)下定了決心辭職了的情形下。誰也留不住你，并且不可以扣你薪水。但如果你本來就沒有非走到辭職的情形下，該商議就協(xié)商。工作中嘛，難免會遇到不如意時，多交流就行了。
在領(lǐng)導(dǎo)回絕你辭職時，詳盡使他核實情況，領(lǐng)導(dǎo)干部對你的態(tài)度或者你的職業(yè)形象會很好。與此同時，假如你的領(lǐng)導(dǎo)不讓你走是由于對你有更長久的塑造分配，那樣你也是提早給自己更好升職方案。由于一切升職，都要先保證能由原來的工作中全身而退出去而且有非常好的分配。因此，不管你更后是衡量留也是走，這么做全是名正言順而且有幫助的。假如你職位是是非非管理工作，本身就是普通職工，也適用。只是將塑造技術(shù)骨干換為培養(yǎng)新人或是不如你那樣精通業(yè)務(wù)得人。緊緊圍繞他做的人員分配，變?yōu)榕闼莆漳闼茇撠?zé)工作要觸碰的人與事。與此同時，那也是提高自己選拔人才、辨人、用工能力！
提離職后領(lǐng)導(dǎo)同意了，但是我又反悔了，要怎么做才能挽留這份工作？
直接去坦誠的聊聊就好。很多問題其實本質(zhì)是溝通問題，大家彼此的視角不同，在特定的時間和情緒之下做出的判斷，可能之后回過味來，發(fā)現(xiàn)不是那么回事，這很正常。如果你真的是喜歡當(dāng)前的工作或者團隊，只是因為當(dāng)時一時的情緒，就嘗試大大方方講出來，然后看看彼此的態(tài)度和匹配度。很可能對方也并沒有覺得有什么。畢竟一個團隊要找到一個匹配的人，也不容易，如果對方真的認可你，這些不是問題。但是反過來，如果通過溝通的過程發(fā)現(xiàn)對方確實不認可你，那么留下這份工作也失去了意義。
【總結(jié)】給領(lǐng)導(dǎo)說辭職后如何挽回？給領(lǐng)導(dǎo)說辭職怎么表達？的問題已經(jīng)有了答案，更多關(guān)于“給領(lǐng)導(dǎo)說辭職怎么表達”關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
