跟領(lǐng)導(dǎo)鬧僵了還能挽回嗎？如果和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧僵

愛和自由 2023年03月14日 05:09 147 0

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【緒言】跟領(lǐng)導(dǎo)鬧僵了還能挽回嗎？如果和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧僵？老司機告訴你，答案往下看“跟領(lǐng)導(dǎo)鬧僵了還能挽回嗎”的內(nèi)容如下：

情感目錄一覽：

1、與老板吵架了，怎么樣恢復(fù)關(guān)系
2、跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了怎么辦？怎樣化解矛盾呢？
3、跟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)完全鬧翻了怎么辦
4、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系僵了怎么辦? 怎樣處理和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系?
5、在體制內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)翻臉了，應(yīng)該如何應(yīng)對？
6、跟上司鬧僵了怎么挽回局面?

與老板吵架了，怎么樣恢復(fù)關(guān)系

在職場上，你可能會遇到這樣的情況：你曾經(jīng)共事的領(lǐng)導(dǎo)脾氣很大，總批評你，你們因此鬧過一些矛盾，但是現(xiàn)在由于工作關(guān)系，你又不得不跟他搞好關(guān)系，但是該怎么說，才顯得真誠、不尷尬，這就需要我們掌握好溝通的策略。

1. 先分析一下領(lǐng)導(dǎo)愛發(fā)脾氣的原因：可能是性格問題，也可能他是公司內(nèi)的專家，不太在意人際關(guān)系，也有可能是新任領(lǐng)導(dǎo)的能力不足，對自己本領(lǐng)的恐慌。分析原因這個過程，不是為了說服領(lǐng)導(dǎo)，而是為了糾正自己的心態(tài)，去思考怎樣改善你和他溝通的方式，用什么樣的態(tài)度對話，對方更能接受。

2. 盡快約領(lǐng)導(dǎo)一個時間,好好道個歉,比如說,你曾經(jīng)頂撞過他，無論如何作為下級直接頂撞上級肯定是不對的，你可以約領(lǐng)導(dǎo)一個午飯，或者下午茶的時間。你可以說：“領(lǐng)導(dǎo)，有件事情一直壓在我心里很久了，我想約您一個午飯的時間，跟您好好聊一聊，您愿意給我這個機會嗎？”

3. 開門見山，坦誠地跟他講：“曾經(jīng)在xx時候，我做了一件非常后悔的事，現(xiàn)在想起來也覺得挺不好意思的，這件事一定也給您造成了不小的困擾。在這里我必須得正式跟您道個歉，其實那個時候我生活上遇到一些困難，沒有控制好自己的情緒，是我太幼稚了，不是故意不尊重您，希望得到您的諒解?！?/p>

4. 正式進入到工作階段后，你可以給他一些掌控感，讓他對你的工作信息掌握的全面一些。

5. 匯報工作的時候，你可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，更近我看您挺忙的，我這邊的工作進度您都沒顧上看，現(xiàn)在我負責(zé)的項是xxx，已經(jīng)完成了xxx了，剩下的部分我打算如何如何做，您放心，我會誠心誠意地做好這些工作的，我也會全心全意地支持您的工作，我有什么不懂的地方，還請您多費心指教?！?/p>

跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了怎么辦？怎樣化解矛盾呢？

在工作中與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，千萬不要選擇冷處理的方式，而是要積極的去尋求機會和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，化解矛盾。在化解矛盾上方式要注意不要讓矛盾公開化，盡量不要擴大矛盾，找準相應(yīng)的時機主動去化解。

工作中與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻，切記不要冷處理

在職場中，因為一些意見不合或工作失誤與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了是很常見的，很多人在與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻之后，通常會采取冷處理的方式，而這種方式，恰恰是對自己更不利的。畢竟領(lǐng)導(dǎo)手中有著很高的權(quán)利，對他自己的工作沒有任何的影響，但是你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系變得僵硬，則會對自己造成不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果。

員工作為領(lǐng)導(dǎo)的下級，在公司中的任何工作都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果領(lǐng)導(dǎo)和員工因為鬧翻了而對員工有意見，那么領(lǐng)導(dǎo)很有可能在工作中給員工穿小鞋，為了避免這樣的問題，和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻之后更好不要冷處理。

盡量不要讓矛盾公開化，私下解決更好

如果下屬和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，解決矛盾的更好方法，首要的是不能讓矛盾公開化，不管是否這個矛盾是領(lǐng)導(dǎo)的錯誤所導(dǎo)致的還是其他，都不要公開化去處理，更不能讓周圍的同事都知曉，并且跟著你抱怨，畢竟做領(lǐng)導(dǎo)還是需要一定面子的，坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，也是需要有一定的威信的，如果將矛盾捅了出來，反而會讓大家議論說了閑話之后，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系反而變得更加危險。

作為下屬，更應(yīng)該明白，公開和領(lǐng)導(dǎo)翻臉對自己的發(fā)展沒有任何好處，畢竟，這也并非是光彩的行為，更應(yīng)該兩個人知曉此事，就到此為止，可以在私下里悄悄的和領(lǐng)導(dǎo)商議，讓自己有更多回旋的余地。

不要讓矛盾擴大化，更理性的去看待

和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了之后，盡量不要讓我矛盾擴大化，不管是否是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為下屬都不要去據(jù)理力爭，有些事情在職場中并沒有對錯之分，權(quán)衡利弊反而更加重要，畢竟領(lǐng)導(dǎo)在公司中有著很強的生殺大權(quán)。

作為下屬來說，已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，矛盾已經(jīng)很大了，那么就不要再激化這個矛盾，而是應(yīng)該更加理性的去看待這個問題，同時也不要去征求其他同事的意見，否則會陷自己于被動之中，畢竟大部分同事都害怕解決他人的事端，給自己惹來麻煩，是沒有太多人愿意去為你發(fā)聲的。

主動找準時機，化解矛盾

與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了之后，切記不要拖的時間太久，再去解決，反而會讓領(lǐng)導(dǎo)記恨在心，如果下屬采取了冷處理的方式，領(lǐng)導(dǎo)不僅不會忘記這個矛盾，反而會更加看重這個事情，時間久了，反而不利于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的發(fā)展，甚至可能會激發(fā)更多的矛盾。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，一次鬧翻了，只是小事情，她病不會計較太多，但這一次鬧翻的事情如果沒有得到合理的解決，那么將會變成該名下屬員工的小辮子，在今后的相處過程中，領(lǐng)導(dǎo)很有可能揪住小辮子不放。所以想要在職場中混的好，一定要找準時機，悄悄的和領(lǐng)導(dǎo)去商議，盡早找機會主動和領(lǐng)導(dǎo)來解決分歧及矛盾。

人想要在職場上立足，就必須要學(xué)會做事情聰明些。如果時代和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，那么也一定要注意，第一時間找準機會和領(lǐng)導(dǎo)主動解決矛盾，切記不要讓矛盾擴大化，也不要讓外人知曉，就當做兩個人之間的秘密即可，只有如此，才能夠讓自己在職場中不受到太多的傷害，并且能夠在職場中走得更遠。

跟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)完全鬧翻了怎么辦

無論怎么說，與上司吵架是不理智做法，你真有能力、有辦法多替上司做些工作，做出業(yè)績，你是人物。我認為，把心思放在工作上的人，決對不會和上司吵架的，與上司吵架的人，是自以為了不起的人，沒把上司放在眼里。

和領(lǐng)導(dǎo)吵架后：

首先，你是跟領(lǐng)導(dǎo)吵架，那么先分析這個人的性格和周圍人際關(guān)系。

若性格屬豁達也不計小節(jié)，那么就直接找領(lǐng)導(dǎo)承認你態(tài)度問題。有些領(lǐng)導(dǎo)是不會太介意下屬因為工作原因與自己爭吵的。與基層員工的一般的觀念相反，很多領(lǐng)導(dǎo)人員同李世民需要魏征一樣，希望在工作場所，能聽到反對意見。忌諱這忌諱那的領(lǐng)導(dǎo)人員，說明器量小，不能容人，往往也是沒有多大出息的人。

但若你整個工作思路也有問題，那么這個領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對你形成否定你管理模式的想法，那就不好處理，只能找別人幫忙試試了。當然，領(lǐng)導(dǎo)身邊沒有人給你穿小鞋才行。

其次，放下心理包袱，全情投入工作。

吵架也算是一件好事情，是職業(yè)生涯中一次難得的經(jīng)歷。放下這種患得患失的憂思，全情投入工作，如果你覺得你的想法是對的，但領(lǐng)導(dǎo)不同意，你可以不再提這個方案，但你可以自己在下面操作，當你有了成績以后再向你的領(lǐng)導(dǎo)提出來。結(jié)果是更好的證明，也是別人改變看法的更佳途徑。

更后，尋求下一個東家。

如果下屬有和領(lǐng)導(dǎo)吵架的行為發(fā)生，這家公司要么擁有非常有潛力的創(chuàng)新環(huán)境和開明的務(wù)實之風(fēng)；要么這個公司處在“不和諧”的炸彈群中。當所有努力你都做過了，但還是無法改變狀況時，那么“天涯何處無芳草”，找找下一個東家吧。

說話回來，個性決定思維，思維決定態(tài)度，態(tài)度決定人生。跟領(lǐng)導(dǎo)吵架了，不要以為自己好委屈，這個世界上，真正應(yīng)該負責(zé)任的，不是你所在的企業(yè)，不是你所在企業(yè)中的人文環(huán)境，也不是你的領(lǐng)導(dǎo)，更不是外人，而是你自己。有人群的地方，就有矛盾；有了矛盾，就要去解決。任何問題必定有更好的解決方法，但是吵架，成為更好方法的概率是很低的。

和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系僵了怎么辦? 怎樣處理和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系?

職場中良好的同事關(guān)系，特別是上下級關(guān)系可以讓工作運行更順利，甚至起到事半功倍的效果。如果在工作中和你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧僵了，可以從以下幾個方面來緩和：

1、自我反思

曾子曰：“吾日三省吾身”，這句話的意思是我每天多次反省自己，檢視自己，及時發(fā)現(xiàn)自己身上不足之處。這句話放在職場同樣適用。遇到和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧僵的問題，可以先回顧下自己與領(lǐng)導(dǎo)相處的細枝末節(jié)，是否有言語不得當、做事不細致等問題。找到問題就方便針對性的處理。

學(xué)習(xí)曾子及時反省

2、查漏補缺彌補錯誤

通過反省發(fā)現(xiàn)自己存在的問題后，要及時想辦法來彌補。比如是因為做事態(tài)度不好，可以先跟領(lǐng)導(dǎo)及當事人道歉，并認真、完美的完成工作任務(wù)。如是事情出現(xiàn)紕漏，可以虛心請教領(lǐng)導(dǎo)及同事，綜合大家意見及時止損，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個知錯就改的好印象。

3、注意日常溝通方法，處事細節(jié)

職場中溝通過程中的言語表達以及處理事情中的小細節(jié)都會給領(lǐng)導(dǎo)留下印象，良好的為人處世方式自然會留下好的印象，提高自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位。例如，節(jié)假日的問候、上下班的招呼、處理工作及時反饋溝通等。細節(jié)到位人人夸，可以維護您和領(lǐng)導(dǎo)之間的良好關(guān)系。

在體制內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)翻臉了，應(yīng)該如何應(yīng)對？

更近和朋友聊天，她向我抱怨在體制內(nèi)工作。畢業(yè)后，在家安排，她進入了省直工作崗位，后來機構(gòu)改革找不到合適的人，領(lǐng)導(dǎo)安排她負責(zé)新組建的單位和舊單位的工作。到目前為止，她做的事情越來越多，她真的很無力，左右不討好，經(jīng)常被同事抱怨，被領(lǐng)導(dǎo)批評。

她希望能找到領(lǐng)導(dǎo)，去掉一個部門的工作，但新領(lǐng)導(dǎo)以自己熟悉，暫時找不到其他合適的人為由，編造了借口。做得多也沒什么。核心領(lǐng)導(dǎo)不體諒她，經(jīng)常批評她做得不好。她有時很煩事多的人，特別是說想再回去后，就撒手不干了。但是，如果與領(lǐng)導(dǎo)人徹底反目，擔心以后會更加困難。

我這個朋友還不傻，知道預(yù)期的結(jié)果。在體制內(nèi)工作的人，聰明的人避免與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，或者不再理睬。因為在體制內(nèi)工作是不容易的。如果沒有關(guān)系，每年公考體質(zhì)不知道多少人是其中之一。體制內(nèi)的工資、福利待遇等都很優(yōu)厚，很多體制外無法保證。基于這兩點，進入體制內(nèi)的人對別人不格外注意

要有真正的個性，不畏懼一切，或者和領(lǐng)導(dǎo)鬧別扭，關(guān)系僵化。這種情況該怎么辦？除非更終抬頭低頭低頭，否則上下關(guān)系不好，除非你在他眼皮底下工作，否則對你不好。否則，更好放松關(guān)系。和領(lǐng)導(dǎo)鬧別扭已經(jīng)是結(jié)果了，現(xiàn)在要做的是如何處理這個結(jié)果。

體制內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻，關(guān)系不可挽回，領(lǐng)導(dǎo)不必擔心解雇你或穿小鞋。畢竟，決定你生前和生死的是單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，而不是你的直接領(lǐng)導(dǎo)。努力做好自己的本職工作，別人不追究錯誤，自然不會為難你。而且，如果你能力強，沒有人會把你怎么樣。

他不是為了針對你而找茬。如果你受不了批評，覺得受到不公平的待遇，馬上脾氣來了就和領(lǐng)導(dǎo)作對，那就不要怪領(lǐng)導(dǎo)不等你了。在體制內(nèi)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是禁忌。正確處理矛盾。因為在體制內(nèi)工作，上下之間發(fā)生矛盾是正常的，有時會發(fā)生矛盾，但由于彼此的位置，問題的角度和立場不同。因為本質(zhì)上沒有原則沖突，所以這些矛盾都可以和諧地消除。