【導(dǎo)讀】績(jī)效發(fā)布如何挽回？績(jī)效怎么辦？全網(wǎng)經(jīng)典解讀，解決你的疑惑“績(jī)效發(fā)布如何挽回”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、一個(gè)能力極強(qiáng)的員工要離職，怎么挽回
- 2、比如部門(mén)*和我有矛盾,月月績(jī)效打分說(shuō)我作未完成,該咋辦
- 3、員工因?yàn)榭?jī)效考核結(jié)果不公而要離職,該怎么挽留
- 4、自己的業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑該怎么辦？
一個(gè)能力極強(qiáng)的員工要離職，怎么挽回
如何挽留辭職的優(yōu)秀員工?
1、第一時(shí)間做出反應(yīng)
如果企業(yè)十分想留住這位員工，那就沒(méi)有什么事比立即對(duì)離職做出反應(yīng)更重要的了。HR應(yīng)該馬上放下預(yù)訂的活動(dòng)，立即對(duì)員工的辭職做出反應(yīng)。任務(wù)延誤，例如：“我這正忙，等會(huì)我跟你談?wù)劇被蛘摺拔液湍愕臉I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勗俸湍懵鋵?shí)”或者“我開(kāi)完會(huì)再和你談”之類(lèi)的話，都會(huì)使員工心中對(duì)公司的負(fù)面評(píng)價(jià)更高一級(jí)，會(huì)使員工的心往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)更靠近一步，使辭職不可挽回。
立即想員工做出反應(yīng)可以達(dá)到兩個(gè)目的：首先，向員工表明他確實(shí)比日常的工作更重要，讓員工體會(huì)到受重視的感覺(jué)。其次，迅速作出反應(yīng)，可以再員工下定決心之前，給公司更多的時(shí)間去嘗試改變員工的想法。
如果你不知道如何做出反應(yīng)，那么，以下的一些話也許可以派上用場(chǎng)：“你這個(gè)崗位十分重要，我代表公司鄭重的希望你能留下來(lái)?！被蛘撸骸澳愕摹痢聊芰υ诠臼菬o(wú)可替代的，我希望你能慎重考慮”，或者：“公司正在考慮一項(xiàng)和你有密切關(guān)系的改革，我真誠(chéng)的希望你把辭職信先收起來(lái)，觀察一段時(shí)間可能你就不會(huì)做這樣的決定了，你再考慮一下好么。”
迅速做出反應(yīng)不僅僅是指從語(yǔ)言上明確表達(dá)挽留的意愿，從行動(dòng)上要立即制訂和執(zhí)行挽留方案。任何延誤將會(huì)使員工辭職的決心更強(qiáng)，企業(yè)挽回的可能性更小。然后在立即通知更高管理層管理者的同時(shí)要立即約好辭職員工交談，以找出員工辭職的真正原因。
2、迅速收集相關(guān)資料
知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，挽留住員工的心的前提就是了解員工的心。HR應(yīng)該在更快的時(shí)間里盡可能掌握員工的相關(guān)資訊。
重點(diǎn)考察的范圍：
一、調(diào)查該員工工作相關(guān)的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績(jī)效考核情況、近年來(lái)培訓(xùn)情況、職稱(chēng)等級(jí)、所獲獎(jiǎng)勵(lì)等。
二、調(diào)查該員工的人際關(guān)系方面的信息?？梢詮膱F(tuán)隊(duì)氛圍、人際關(guān)系、家庭背景、社會(huì)關(guān)系等方面調(diào)查。
三、調(diào)查該員工個(gè)人特征方面的信息，例如性格特點(diǎn)、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個(gè)人人際的影響力等。四是調(diào)查同類(lèi)人才在市場(chǎng)上的供求關(guān)系和薪資水平。
這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門(mén)對(duì)員工有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實(shí)原因。
比如部門(mén)*和我有矛盾,月月績(jī)效打分說(shuō)我作未完成,該咋辦
1. 盡量保持冷靜，不要在矛盾中采取激進(jìn)的行動(dòng)；
2. 盡快和部門(mén)*進(jìn)行溝通，把事情擺在桌面上，把自己的觀點(diǎn)和想法清楚的表達(dá)出來(lái)；
3. 如果月月績(jī)效打分說(shuō)你未完成，可以把自己的工作情況向上級(jí)匯報(bào)，讓上級(jí)來(lái)做出判斷；
4. 如果有必要，可以向公司的相關(guān)部門(mén)投訴，讓他們來(lái)調(diào)查事情的真相，以便維護(hù)自己的權(quán)益。
員工因?yàn)榭?jī)效考核結(jié)果不公而要離職,該怎么挽留
首先思考：績(jī)效考核結(jié)果客觀上存在不公，還是被考核人認(rèn)為不公？
如果客觀上存在不公，則一方面調(diào)整績(jī)效考核方案，讓績(jī)效逐漸發(fā)揮出目標(biāo)牽引的作用，能真正區(qū)分出員工工作的優(yōu)劣。另一方面，給員工解釋造成目前不公的原因，并表示會(huì)盡快調(diào)整考核方案，讓員工感受到公平。
如果是被考核人主觀上認(rèn)為不公，則細(xì)心給其解釋績(jī)效考核的目的和方法，詳細(xì)分析各項(xiàng)績(jī)效考核項(xiàng)目的達(dá)成要件和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓被考核人和考核者在目標(biāo)上達(dá)成一致，消除其心中的誤解。
同時(shí)，這個(gè)事情也反映出另外一個(gè)問(wèn)題：績(jī)效考核的成功與否在績(jī)效考核目標(biāo)確定環(huán)節(jié)就開(kāi)始了。設(shè)定考核目標(biāo)盡可能讓被考核人參與，由被考核人和考核人一同討論確認(rèn)。一方面讓被考核人接受考核目標(biāo)，另外也讓雙方對(duì)目標(biāo)有共同認(rèn)識(shí)，消除理解上的不一致。
自己的業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑該怎么辦？
1 ?控制情緒，直面問(wèn)題當(dāng)有人對(duì)你提出質(zhì)疑時(shí)，首先放下對(duì)個(gè)人的偏見(jiàn)和不滿，要重新審視對(duì)方的意見(jiàn)和出現(xiàn)的問(wèn)題，以對(duì)事不對(duì)人的立場(chǎng)，與對(duì)方一起探討和復(fù)盤(pán)整個(gè)事件，尋求更佳解決方案以及下次如何避免。如果有損失發(fā)生，那就要找出將損失降到更低的方法，而不是糾纏在責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題上。2 ?自我反思，找尋原因不管有天大的委屈，一定要先反思自己。俗話說(shuō)，一個(gè)巴掌拍不響，自己身上或多或少都會(huì)存在問(wèn)題。一般出現(xiàn)這樣的情況，大多有兩個(gè)原因：一是自己確實(shí)存在過(guò)錯(cuò)或失誤；二是自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)或失誤，是溝通不徹底，信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致。當(dāng)自己想明白后，頭腦必然會(huì)清醒許多。3 ?立刻改進(jìn)，挽回聲譽(yù)當(dāng)找到原因與癥結(jié)后，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，并立刻改進(jìn)。比如，馬上調(diào)整工作方式，或者提高與相關(guān)人員的溝通頻率，讓自己的工作變得透明化，對(duì)上對(duì)下都避免溝通盲區(qū)，如若有問(wèn)題，還可以相互提醒，多了一層保障。此外，快速的改進(jìn)也能給上級(jí)一個(gè)良好的印象：這是一個(gè)善于聽(tīng)取他人建議，并不斷提升自我的優(yōu)秀人才。4 ?加倍努力，業(yè)績(jī)說(shuō)話對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更有說(shuō)服力的恐怕就是業(yè)績(jī)了。當(dāng)你發(fā)覺(jué)自己能力被質(zhì)疑的時(shí)候，更有效的方法就是投入更多精力，鉆研業(yè)務(wù)，拿出一個(gè)好成績(jī)來(lái)證明自己。那時(shí)，一切揣測(cè)、誤會(huì)都會(huì)煙消云散，曾經(jīng)質(zhì)疑你的人也將對(duì)你肅然起敬。不需要任何爭(zhēng)辯，也不必伺機(jī)報(bào)復(fù)，你努力的結(jié)果就是對(duì)他們的有力回?fù)簟? ?其實(shí)事情沒(méi)有你想的那樣糟更后一點(diǎn)，很多人常常會(huì)陷入到遭質(zhì)疑的苦惱中，他們的世界里充斥著缺乏底氣的自尊心和別人懷疑的眼神，自信心已然崩塌，總想著，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)是不是又在背后如何如何議論我了？越想越激動(dòng)，越想越煩躁，無(wú)形中給自己帶來(lái)了巨大壓力。而其實(shí)，這件事情在別人眼里可能并不像你想像的那么嚴(yán)重。我們每個(gè)人都容易以自己為中心，以為全世界都在看著自己，一舉一動(dòng)都受人關(guān)注。其實(shí)，大家都挺忙的，自己的事兒還做不完呢，哪有時(shí)間天天盯著你。所以，拜托，做好自己的事才是更重要的，放平心態(tài)，積極面對(duì)人生，你將成就更好的自己。
【綜述】績(jī)效發(fā)布如何挽回？績(jī)效怎么辦？不懂就看，不知就學(xué)，更多關(guān)于“績(jī)效怎么辦”的答案關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
