【引言】客戶挽回劇本？客戶挽回方案？映森情感整理，獲取情感知識“客戶挽回劇本”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、客戶生氣了要怎么挽救
- 2、客戶挽留的客戶挽留的流程
- 3、丟失了客戶如何挽回
- 4、怎么挽回這個客戶？
客戶生氣了要怎么挽救
先把自己冷靜下來。
客戶生氣了，絕對不能把全部責任歸結(jié)于自己或客戶，這時候，你的情緒也可能也很激動。這時候自己要做的就是先把自己冷靜下來。千萬別在這個時候，做出一些決定，這時候的決定和判斷一般都很容易情緒化，或者欠妥。給自己泡一杯茶，或者暫時閉目一會兒。
認清楚客戶的地位。
這里要說明的是，一般企業(yè)都會有很多客戶，比如核心客戶，小客戶，可有可無的客戶幾類等。這里一定要先把這個前提弄清楚，如果是把大客戶弄生氣了，這你就攤上大事了。但是現(xiàn)在是客戶已經(jīng)生氣了，每個公司都有自己一套針對客戶的應對措施。這時候，就要先把客戶定位弄清楚了。
記住一個核心原則。
和客戶合作時，總會有摩擦發(fā)生。這是必然的。不要逃避，也不要害怕面對。在采取措施的時候，一定要記住，絕對不要犧牲自己的核心利益，也就是說守住自己合作的底線。絕對不能一味地去奉承客戶，這樣會給以后的合作帶來更多不利的。
電話解決。
有的客戶是生氣了，等待他那一會兒氣消的時候，試著給他打一個電話過去。當然必要的禮貌是要有的，哪怕是客戶自己錯了，客戶有點無理取鬧了。在和客戶溝通時，一定要表示出自己的誠意，當然也要生命合作的原則，有的客戶還是很明理的，基本上幾句話就搞定了。
親自出馬。
有的客戶就不一樣了，就如俗話說的，有點喜歡耍大牌。這時，你就需要親自出馬了。不管你是請他吃飯，送他禮物，或者去K歌，去消費，記住了，一定要投其所好，同時要守住底線，在把客戶弄開心地同時，也要達到自己的目的。
客戶挽留的客戶挽留的流程
1、調(diào)查原因，緩解不滿。首先，企業(yè)要積極與流失客戶聯(lián)系，訪問流失客戶，誠懇表示歉意，緩解他們的不滿；其次，要了解流失的原因，弄清問題究竟出在哪里，并虛心聽取他們的意見、看法和要求，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)心，給他們反映問題的機會。
2、對癥下藥，爭取挽留。企業(yè)要根據(jù)客戶流失的原因制定相應的對策，盡力爭取及早挽回流失的客戶。
3、對不同級別的客戶的流失采取不同的態(tài)度。企業(yè)應該根據(jù)客戶的重要性來分配投入挽留客戶的資源，挽留的重點是那些更能盈利的流失客戶，這樣才能達到挽留效益的更大化。
針對下列三種不同級別的流失客戶，企業(yè)應當采取的基本態(tài)度如下：
對重要客戶要極力挽留，對主要客戶也要盡力挽留。 對普通客戶的流失和非常難避免的流失，可見機行事。 基本放棄對小客戶的挽留努力。 4、徹底放棄根本不值得挽留的流失客戶。有些流失客戶，例如以下情況的流失客戶根本不值得挽留。
不可能帶來利潤的客戶。 無法履行合同規(guī)定的客戶。 損害員工士氣的客戶。 聲望太差，與之建立業(yè)務關(guān)系會損害企業(yè)形象的客戶。 對這些不值得挽留的客戶，企業(yè)要徹底放棄。
丟失了客戶如何挽回
1 怎樣的評判標準來衡量是流失的老客戶?人家半年不來消費就算流失了?可能人家確實沒有消費需求而以。人家既不消費也不參加你的活動就算流失了?可能人家確實沒有時間或者路程太遠或者對你的活動不感興趣或者就不愛參加活動。所以確認一個老客戶流失的評斷指標不能簡單粗暴，要有個打分指標體系來支撐。這個打分指標體系是什么?每個打分指標有沒有關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵性緊密不緊密，別為了湊指標而發(fā)明指標。
2 如果定了評判指標體系，也篩選出了流失的老客戶。首先要做的就是哪些客戶是值得挽回的。因為企業(yè)做了多年生意，積累了不少客戶，而客戶也是三教九流什么人都有，那時那景就成交了，如今各有區(qū)別。積累了上萬個客戶，可能有1000個已經(jīng)不來繼續(xù)消費也不產(chǎn)生任何回應的流失客戶。把流失客戶做個三六九等劃分，一般劃分更多5層即可，再多就人工做事難度增大了，層次少了又歸類比較難。按什么劃分層次呢?我們肯定按他的未來價值劃分。他過去發(fā)生的消費已經(jīng)成為過去，他過去消費的多不代表未來消費的多，得區(qū)分他過去的消費都是什么類型的，要分辨出非必須消費金額和必要消費金額，不僅要歷年的，還要有更近365天的。不僅要看金額，還得看消費的次數(shù)，還要看間隔的時間?？蛻舻膬r值有這么幾個方面，第一個方面當然是消費，這是實打?qū)嵉匿N售;第二個方面就是推薦朋友購買，這也會產(chǎn)生實打?qū)嵉匿N售業(yè)績;第三方面是口碑宣傳，在論壇上積極參加話題發(fā)起話題烘托氛圍，在商家遇到信任危機或運營危機的時候給與積極的支持;第四方面是在其他客戶在論壇中詢問各種問答的時候積極參與答疑;第五方面是在市場活動中積極參與;第六方面是在調(diào)查問卷中認真回答;第七方面是在建議中給與中肯積極的建議以利于商家的自我提升改進。所以，看一個客戶的價值是綜合的，現(xiàn)在的信息系統(tǒng)還無法把消費、推薦朋友購買、論壇發(fā)帖跟帖、答疑、市場活動參加、調(diào)查反饋、建議這些方面的信息都整合在一起，無法在數(shù)據(jù)量化和質(zhì)量上提供綜合評價的證據(jù)，這其實是一個機會。
3 在做第三步策略的時候，還得做一些細分工作。如客戶的年齡、性別、地區(qū)、家庭婚姻與子女情況、職業(yè)、購買時長、使用經(jīng)驗時長、喜歡的其它品牌。因為不同年齡、性別、家庭情況、職業(yè)的人，他的關(guān)注重點和接受方式不同。所以要挽回他們，是需要發(fā)郵件呢，還是發(fā)信封呢，還是郵寄雜志呢，還是短信，還是親自打電話呢，還是在QQ/MSN/GTALK上聯(lián)系，還是需要親自登門拜訪，是拜訪辦公室還是家庭住所還是約出來喝茶聊天?這都有講究。這是聯(lián)系方式上的選擇不同。不同重要級別的客戶給與不同的聯(lián)系方式，不同類型的客戶也要給與不同的聯(lián)系方式。而且客戶喜好的聯(lián)系方式是什么?喜好的方便聯(lián)系時間是什么?且還要區(qū)分第一次用什么方式聯(lián)系，第二次用什么方式聯(lián)系，第三次用什么方式聯(lián)系?聯(lián)系的時候，我們肯定需要了解客戶為什么不持續(xù)消費了，原因是什么?但不能赤裸裸的問。這個客戶是什么性格的，通過怎樣的方式才能得到真正的答案還不惹客戶反感? 4 商家可以在得到原因之后再根據(jù)原因來劃分客戶，在第二次聯(lián)系的時候做不同的策略對待。有的人是對態(tài)度不滿，商家如何在第二次聯(lián)系的時候說什么話能吸引客戶挽回。有的人是對時間不滿，有的人是對質(zhì)量不滿，有的人是對速度不滿，有的人是對價格不滿，有的人是對信息透明度不滿，有的人是對口碑不滿，有的人是對商家的價值觀不滿，有的人嫌遠或者客戶的附近開了競爭店，有的人就是成本小心型的能不消費就不消費，有的人覺得商家提供的產(chǎn)品或服務少，有的人覺得商家提供的產(chǎn)品或服務沒有吸引力不值得消費，有的人覺得商家每次都是平時不聯(lián)系有事才登三寶殿實在太勢利，有的人覺得每次聯(lián)系客服人員都是一碗套話懶得搭理。不同原因的人如何在第二次聯(lián)系的時候分別吸引他們，是很關(guān)鍵的。如果你第二次聯(lián)系的時候都無法打動他們，第三次聯(lián)系就會惹惱了一部分人，因為好幾次都解決不了問題還打電話，實在沒有意義。所以做客戶挽回需要非常小心。對于價格不滿的，也不能隨便給折扣，這樣把其他客戶置于何地呢?應該根據(jù)這個客戶的消費類型、消費金額、消費重點、消費頻次、產(chǎn)品使用生命周期，在他興趣點上給與價格折扣，而且更好是組合式的，可以有不同的套餐讓客戶選擇。提供適合客戶需求的套餐，而且套餐也符合持續(xù)消費。不置于這次給折扣就這次消費，下次不給折扣就不消費。所以套餐的發(fā)明上也需要動一番心思。
怎么挽回這個客戶？
對于企業(yè)發(fā)展而言，如何發(fā)展和留住客戶已經(jīng)成為管理工作的重中之重。CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以幫助你留住客戶。
1.挽留可能會流失的客戶
2010年客戶體驗報告發(fā)現(xiàn)，82%的人停止與原來合作公司在生意上的來往，是因為一些負面消息和相處中出現(xiàn)的問題。CRM卻能讓你發(fā)現(xiàn)客戶的變化，或者突然中斷合作的原因所在，使企業(yè)在客戶離開之前，就迅速發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決。這樣你就可以化被動為主動，避免讓這些問題破壞了業(yè)務關(guān)系和未來的收入。
2.挖掘客戶的真實需求
真真正正的理解客戶的需求點以及客戶真正想要的是什么，明白如何才能滿足他們的需求，只有利用數(shù)據(jù)分析才能認識到更根本存在的問題。簡信 CRM 能通過圖表、列表等形式將客戶的購買量、購買群體、購買周期等表現(xiàn)出來，這樣更有利于將客戶分類，進行不同層面的維護，從而提高忠誠度。通過CRM的分析，還能幫助銷售開辟新的營銷策略，盡更大可能的滿足客戶的心理需求，更終留住客戶。
3.重點客戶提供特別服務
只有當你充分了解你的客戶，才可以制定相應的對策。觀察客戶的購買歷史，這樣你就可以確定什么樣的產(chǎn)品，在何時提供更吸引人，讓客戶覺得你是如此貼心、周到，從他們的角度去考慮產(chǎn)品需求，文不是硬生生將產(chǎn)品推銷出去，發(fā)覺客戶的潛在需求，在客戶需要的時候，主動服務。
4.及時采納客戶意見
客戶的意見對于一家企業(yè)的成長是非常有意義的。如果公司及時采納對企業(yè)有幫助的意見，那么產(chǎn)品功能及服務就越來越趨于完善，不僅可以增強自己的服務能力和競爭單位，而且讓客戶得到尊重和成就感，有助于幫助他轉(zhuǎn)化為一名忠誠客戶。
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