【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略失誤怎么挽回？戰(zhàn)略失敗是什么意思？全網(wǎng)經(jīng)典解讀，解決你的疑惑“戰(zhàn)略失誤怎么挽回”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、二戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
- 2、案例 中派克公司的競爭策略失誤在哪里?
- 3、都說袁崇煥的“城墻大炮”戰(zhàn)術(shù)十分高明，大明為何沒能轉(zhuǎn)危為安？
- 4、德國在戰(zhàn)爭中究竟犯下了什么樣的錯(cuò)誤，斷送了自己的勝利
- 5、明明在自己家，卻總是想回家，我這是怎么了？
- 6、企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該注意什么問題呢？
二戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
首先，二戰(zhàn)分為兩大部分，相對歐洲更被重視，太平洋盟國的主要力量美國自己把歐洲放在第一位就能說明。太平洋的轉(zhuǎn)折點(diǎn)起始在中途島，日本徹底被壓制是在瓜島。下面主要說歐洲
戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)我感覺不太一樣。。。而且戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的喪失也分為幾個(gè)階段，不是一步到位的，一下是我的個(gè)人看法，有不同意見可以商量。
從41年底莫斯科戰(zhàn)役后至42年初，德軍還保留有戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，不過已經(jīng)無力全線進(jìn)攻了，只能重點(diǎn)進(jìn)攻，41年6月剛開始侵蘇時(shí)北中南三路并進(jìn)，雖然速度不一，但是確實(shí)是全線進(jìn)攻。帶42年初，只有能力進(jìn)攻南路，其他兩路已經(jīng)開始戰(zhàn)略防御了，但是戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)依然在手，不過我個(gè)人認(rèn)為此時(shí)已經(jīng)不可能徹底擊敗蘇聯(lián)了，只可能簽署一個(gè)相對有利的和平條約。
經(jīng)過42年一年的分兵進(jìn)攻的分兵戰(zhàn)略（同時(shí)攻擊頓河與高加索，導(dǎo)致兵力不足只能用仆從軍防守側(cè)翼）招致42年底蘇軍的大反攻。中路成功頂住蘇軍并對蘇軍造成巨大殺傷。南路仆從軍的一觸即潰招致斯大林格勒的大災(zāi)難。至此，德軍全線基本喪失主動(dòng)權(quán)，但是還有成功大規(guī)范反擊的能力，不算完全喪失。（主要是因蘇軍以前沒有成功包圍過德軍整個(gè)集團(tuán)軍且成功殲滅，注意力都在第六集團(tuán)軍，使德軍成功撤出高加索的第一裝甲集團(tuán)軍。不過戰(zhàn)略失誤雙方都不少，而且戰(zhàn)爭中是不可避免的）
43年初蘇軍消滅困守斯大林格勒的第六集團(tuán)軍后，蘇軍實(shí)力全線勝過德軍，但是并不是壓倒性的，才有43年初德軍哈爾科夫反擊戰(zhàn)，對蘇軍造成嚴(yán)重打擊。就是在43年1月底2月初進(jìn)行了一次精彩的大反攻，造成庫爾斯克突出部的形成（說明德軍在曼施坦因這種優(yōu)秀將才帶領(lǐng)下還是可以一戰(zhàn)，不過多數(shù)情況下已經(jīng)處于劣勢）談不上完全喪失主動(dòng)權(quán)。
43年7月庫爾斯克戰(zhàn)役就說明德軍已經(jīng)沒有完整的推進(jìn)能力，加上這次戰(zhàn)役的消耗以及盟軍在意大利的登錄，間接導(dǎo)致黨衛(wèi)軍第一第二第三裝甲師調(diào)走，德軍中至少更強(qiáng)的十個(gè)師中的三個(gè)，至此德軍已經(jīng)不能全部精銳留在東線了（不過留下庫爾斯克也已經(jīng)不可能戰(zhàn)勝了，因?yàn)榈萝娂先苛α恳仓荒鼙ＷC兩面夾擊中一路略有優(yōu)勢，北路的中央集團(tuán)軍群第九集團(tuán)軍已經(jīng)被趕回出發(fā)地，中央集團(tuán)軍群其他方去甚至被逼退）。至此德軍徹底喪失主動(dòng)權(quán)，再優(yōu)秀的將領(lǐng)也只能阻止蘇軍推進(jìn)，再無獲勝的戰(zhàn)略反擊。
綜上，應(yīng)該說41年底42年初，開始部分戰(zhàn)略防御以保持戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。42年底喪失大部分戰(zhàn)略主動(dòng)，43年初一度看到挽回戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的希望，不過43年中下旬徹底破滅了這個(gè)愿望。
至于你說的是不是在斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)后喪失應(yīng)該不是，斯大林格勒被徹底殲滅大概在43年1月，緊跟著蘇軍南線大推進(jìn)，推進(jìn)中被打了一個(gè)哈爾科夫反擊，就在43年1月底2月初。但是即使勝利德軍想再進(jìn)攻也要準(zhǔn)備很多，加上道路泥濘，沒有繼續(xù)追擊能力；蘇軍則在舔舐傷口，一直僵持到7月份庫爾斯克一直沒有大規(guī)模戰(zhàn)役，德軍還可以考慮進(jìn)攻，不算完全喪失主動(dòng)權(quán)，不過斯大林格勒后實(shí)力天平絕對是傾向于蘇聯(lián)了。
這是戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，可是要看到同盟國總體戰(zhàn)爭潛力大國軸心國，只要沒達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，陷入僵持，就算是轉(zhuǎn)折點(diǎn)了，這樣看沒有獨(dú)立的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，莫斯科，斯大林格勒，都是，英美在43年意大利的登錄幫助了蘇聯(lián)打贏庫爾斯克。44年諾曼底已經(jīng)是英美覺得蘇聯(lián)肯定能贏一定程度上搶奪勝利果實(shí)了，剛登陸沒幾天，蘇聯(lián)就打垮了整個(gè)中央集團(tuán)軍群，損失超過整個(gè)諾曼底，不過諾曼底確實(shí)大大加快了二戰(zhàn)進(jìn)程，我覺得登錄意大利讓庫爾斯克的南路德軍更強(qiáng)大的裝甲軍撤離東線可能影響更大
案例 中派克公司的競爭策略失誤在哪里?
通過分析案例，我 們認(rèn)為派克鋼筆全球一體化戰(zhàn)略失敗的主要原因在于，他們這一戰(zhàn)略忽視了各地細(xì)分市場的消費(fèi)差異，忽略了地方宣傳的靈活性，在全球性銷售運(yùn)動(dòng)中要求一切都應(yīng)有“統(tǒng)一模樣、統(tǒng)一聲響”，所有計(jì)劃都由總部制定，每一項(xiàng)同銷售有關(guān)的工作都要標(biāo)準(zhǔn)化，沒有根據(jù)各地市場的不同在實(shí)施一體化戰(zhàn)略的時(shí)候進(jìn)行本土化改造，從而造成了他們的失敗。
從案例中我們可以得到以下啟示：在市場營銷中，充分研究細(xì)分市場的特點(diǎn)，對公司統(tǒng)一戰(zhàn)略根據(jù)細(xì)分市場的特點(diǎn)進(jìn)行本土化改造是非常必要的。特別是對跨國公司的經(jīng)營顯得尤其重要，因?yàn)楦鲊目缥幕町愂呛艽蟮摹?/p>
都說袁崇煥的“城墻大炮”戰(zhàn)術(shù)十分高明，大明為何沒能轉(zhuǎn)危為安？
因?yàn)槊鞒臏缤鍪且驗(yàn)檎麄€(gè)帝國兩百年來所積累的種種弊病，積重難返導(dǎo)致的。這不是一個(gè)明主、一個(gè)名將、一個(gè)名臣可以力挽狂瀾的。
同時(shí)就算袁崇煥的“城墻大炮”十分高明，但是他不是皇帝，同時(shí)又缺乏高超的政治手腕。他的性格上有些專權(quán)擅殺、手握重兵，再加上關(guān)寧軍已經(jīng)出現(xiàn)私兵化傾向，引起皇帝猜忌，更終被處死。
作為一名將軍，并不是帝國權(quán)力的實(shí)際擁有者，皇帝的信任顯得十分重要，但是他后來的專斷行事，使得皇帝開始恐懼和猜忌。同時(shí)己巳之變指揮不當(dāng)，造成重大損失，導(dǎo)致被皇帝處死，成為一個(gè)王朝末的高歌。
同時(shí)，明朝的覆滅還是由于他內(nèi)部的各種弊端。
一、首先是經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重困難，通貨膨脹極其嚴(yán)重，土地兼并劇烈，同時(shí)由于明太祖的祖訓(xùn)，稅收條目少且難收。
二、政治上問題復(fù)雜，各個(gè)派系斗爭嚴(yán)重，其中牛李黨爭更為出名，損失了很多有實(shí)干才能的官員；皇權(quán)高度集中，但是明朝皇帝素質(zhì)堪憂；而崇禎皇帝雖有心振作，但是能力有限、又多疑自用，因此難以力挽狂瀾；文武官員失衡嚴(yán)重。
三、軍隊(duì)上體系崩潰。衛(wèi)所制崩潰，家丁制導(dǎo)致民間出現(xiàn)擁“丁”自重團(tuán)體，各級領(lǐng)導(dǎo)人員指揮也無力。再加上袁崇煥和皇帝之間的矛盾，導(dǎo)致在軍事上節(jié)節(jié)敗退。
四、內(nèi)憂外患、天災(zāi)人禍。明朝在王朝末期，天災(zāi)不斷，鼠疫、霍亂等不斷發(fā)生，農(nóng)民起義給王朝造成極大打擊，再加上后金等周邊勢力作亂。
因此，明朝的滅亡，是一個(gè)國家兩百多年的弊病突然爆發(fā)，非一人之力可以挽回。
德國在戰(zhàn)爭中究竟犯下了什么樣的錯(cuò)誤，斷送了自己的勝利
德國曾經(jīng)在二戰(zhàn)初期創(chuàng)造了一個(gè)輝煌的記錄，德國在二戰(zhàn)爆發(fā)以后不久就拿波蘭，法國等國家祭了自己的戰(zhàn)旗。而德國在做戰(zhàn)爭爆發(fā)初期，也一度打的蘇聯(lián)找不到北，當(dāng)時(shí)所有人都以為德國已經(jīng)勝券在握了，但是卻沒有想到蘇聯(lián)更后卻頑強(qiáng)的抵擋住了德國的進(jìn)攻，甚至對德國進(jìn)行反攻，更后一路推到了德國首都柏林，將邪惡的德意志第三帝國徹底滅亡。而這和德國自身的戰(zhàn)略失誤和過于自大，是有著直接關(guān)系的，那么，德國究竟是誤判了什么，才導(dǎo)致了更后戰(zhàn)局的無法挽回呢？
德國在戰(zhàn)爭初期對蘇聯(lián)的整體軍事力量進(jìn)行一個(gè)評估，更后德國總參謀部得出結(jié)論，蘇聯(lián)全國上下的動(dòng)員能力大概在400萬左右。而這些軍隊(duì)的訓(xùn)練十分有限，他們的指揮官因?yàn)橹暗哪承┨厥庠?，也幾乎沒有任何的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。蘇聯(lián)人雖然說學(xué)習(xí)了一部分德國的先進(jìn)戰(zhàn)術(shù)理念，但是他們的絕大部分機(jī)械化軍都依舊在組建中。所以在德國人看來，蘇聯(lián)的軍事力量近乎是不堪一擊的。而在開戰(zhàn)初期，也確實(shí)如此，蘇聯(lián)軍隊(duì)幾乎沒有辦法抵抗住德國的進(jìn)攻，蘇聯(lián)缺乏經(jīng)驗(yàn)的指揮官和沒有經(jīng)過良好訓(xùn)練的軍隊(duì)幾乎都不是德國的對手，德國長驅(qū)直入，甚至一度逼近了莫斯科，這并不代表著蘇聯(lián)就已經(jīng)徹底失去抵抗能力了。
在開戰(zhàn)的半年里，蘇聯(lián)被圍殲了數(shù)個(gè)方面軍，戰(zhàn)死和被俘的損失總兵力達(dá)到了240萬。而損失的各類型坦克，同樣超過了一萬輛。對于當(dāng)時(shí)的世界上任何一個(gè)國家來說，如此龐大的損失都是無法接受的，所有人都以為蘇聯(lián)會在這樣的打擊之下解體，或者是向德國投降，但是沒想到蘇聯(lián)在被殲滅了240萬部隊(duì)以后，還可以通過迅速的強(qiáng)硬動(dòng)員來武裝起更多的部隊(duì)抵抗德國的進(jìn)攻。
在開戰(zhàn)后不久，德國就已經(jīng)意識到自己徹底低估了蘇聯(lián)的動(dòng)員能力。在開戰(zhàn)六個(gè)月，損失了超過200萬部隊(duì)的蘇聯(lián)人卻在短短的兩個(gè)月時(shí)間里面又動(dòng)員了300萬人。在41年的德國前線向總參謀部遞交的報(bào)告中提到了，在他們殲滅了蘇聯(lián)數(shù)個(gè)方面軍以后，蘇聯(lián)在正面防線上依舊有超過300個(gè)師的部隊(duì)，這意味著蘇聯(lián)在局部對德國甚至還有著一定的兵力優(yōu)勢。雖說這些部隊(duì)本身訓(xùn)練十分有限，而且武器裝備也嚴(yán)重不足，但是他們作戰(zhàn)卻十分頑強(qiáng)，他們給德國帶來了巨大的損失。
德國也嚴(yán)重低估了蘇聯(lián)凝聚力，德國認(rèn)為，經(jīng)過了大清洗之后的蘇聯(lián)已經(jīng)徹底失去了凝聚力。只需要德國發(fā)動(dòng)一場進(jìn)攻，蘇聯(lián)就會從內(nèi)部徹底分裂。但是事實(shí)上，蘇聯(lián)并沒有德國想的那樣從內(nèi)部崩潰掉了，蘇聯(lián)在開戰(zhàn)以后，斯大林就憑借著強(qiáng)硬的手段，依舊牢牢但是將軍權(quán)和政治權(quán)力把控在了自己的手里，斯大林對于整個(gè)國家的掌控力度在人類 歷史 上是屈指可數(shù)的。
在斯大林強(qiáng)硬政策下的蘇聯(lián)并沒有體現(xiàn)出任何一點(diǎn)的分裂跡象，反而十分的強(qiáng)大。所有的國家整體工業(yè)都直接被政府把控在手里面，蘇聯(lián)可以憑借著行政命令就將整個(gè)國家所有的工業(yè)產(chǎn)能用來生產(chǎn)武器，并且把可以收集到的每一糧食都送到前線的戰(zhàn)士手上。蘇聯(lián)在戰(zhàn)爭中表現(xiàn)了極高度的團(tuán)結(jié)和凝聚力，這和德國更開始預(yù)想的完全不一樣。
德惠開戰(zhàn)初期，對蘇聯(lián)形成如此龐大的戰(zhàn)略優(yōu)勢，更主要的原因還是因?yàn)榈聡膿碛兄鴳?zhàn)術(shù)上的絕對優(yōu)勢。德國是憑借著閃電戰(zhàn)和強(qiáng)大的裝甲部隊(duì)對蘇聯(lián)部隊(duì)防線的漏洞點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)攻，然后對蘇聯(lián)分割包圍，更后將其逐個(gè)殲滅。這就導(dǎo)致了德國的部隊(duì)是嚴(yán)重依賴于交通狀況的，一旦面臨惡劣的交通環(huán)境，那么德國裝甲部隊(duì)作戰(zhàn)能力就會受到很大的限制。但是德國在閃擊蘇聯(lián)之前，一直都是在歐洲打仗，而歐洲的交通狀況是當(dāng)時(shí)是世界上更好的那一批，所以德國的裝甲部隊(duì)可以暢通無阻，但是蘇聯(lián)不一樣。
蘇聯(lián)領(lǐng)土太過龐大，雖然說經(jīng)過了五年計(jì)劃，蘇聯(lián)也建立了一定的完善基礎(chǔ)設(shè)施。但是其整體交通環(huán)境路況依舊十分的困難，很多所謂的國家級公路，其實(shí)只不過是一個(gè)爛泥路。蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)的公路標(biāo)準(zhǔn)和歐洲的交通是完全不一樣的。所以德國精銳裝甲部隊(duì)在閃擊蘇聯(lián)的過程中所遭受的非戰(zhàn)斗性減員，甚至比蘇聯(lián)軍隊(duì)給他們帶來的損失還有多。他們的精銳裝甲部隊(duì)根本沒有辦法在如此惡劣的環(huán)境之下作戰(zhàn)，在戰(zhàn)斗中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的機(jī)械故障。
德國的閃擊蘇聯(lián)的時(shí)候狂狂妄的認(rèn)為蘇聯(lián)只不過需要一次攻擊就可以完全被崩潰，所以德國并沒有進(jìn)行總體戰(zhàn)的動(dòng)員，只是用了自己手頭上現(xiàn)有的軍隊(duì)向蘇聯(lián)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。德國根本就沒有考慮過會和蘇聯(lián)進(jìn)行長久的拉鋸戰(zhàn)，在開戰(zhàn)初期，德國占領(lǐng)了蘇聯(lián)大部分的西部工業(yè)地區(qū)，德國更高統(tǒng)帥部也一度認(rèn)為蘇聯(lián)會徹底失去抵抗能力，但是沒想到蘇聯(lián)在開戰(zhàn)之前就已經(jīng)有所準(zhǔn)備了。
蘇聯(lián)清楚的認(rèn)識到，不能將自己的全部工業(yè)產(chǎn)能全部放在西部地區(qū)，所以一直有計(jì)劃的在高加索地區(qū)和烏拉爾山脈以東建設(shè)自己的工業(yè)生產(chǎn)基地。在蘇德戰(zhàn)爭初期，烏拉爾和高加索地區(qū)的工業(yè)生產(chǎn)基地已經(jīng)有所規(guī)模。雖然說在失去了烏克蘭，白俄羅斯等地的蘇聯(lián)勢力大減，但是來自于烏拉爾山脈和高加索地區(qū)的產(chǎn)能，依舊可以支持前線作戰(zhàn)。再加上蘇聯(lián)資源十分豐富，根本不缺乏石油。德國卻一直認(rèn)為只要拿下了蘇聯(lián)的精華歐洲部分，蘇聯(lián)就會向德國投降。這更后的結(jié)果就是，在德國更高統(tǒng)帥部一系列的戰(zhàn)略指揮失誤的情況下，蘇聯(lián)得到了喘息和反攻的機(jī)會，德國一直到斯大林格勒戰(zhàn)役失敗以后才開始進(jìn)行整體戰(zhàn)爭動(dòng)員，但是那個(gè)時(shí)候已經(jīng)太晚了，蘇聯(lián)軍事實(shí)力已經(jīng)逐漸成熟，德國已經(jīng)開始輸?shù)魬?zhàn)場主動(dòng)權(quán)了。
總結(jié)：德國的失敗是顯而易見的，他們太高看自己卻又太低估對手。德國總以為可以憑借著自己強(qiáng)大的軍事戰(zhàn)斗能力，在很短的時(shí)間內(nèi)就對蘇聯(lián)進(jìn)行有效的摧毀，但是這一切都只不過是他們的幻想罷了。
蘇聯(lián)并沒有他想象那么弱，德國自己也沒有想象的那么強(qiáng)。德國的自大，更后斷送他們唾手可得的勝利，如果德國對蘇聯(lián)多一點(diǎn)重視，或者在開戰(zhàn)初期，就進(jìn)行總體戰(zhàn)動(dòng)員的話，那么它們確實(shí)是有可能勝利的。這從側(cè)面告訴我們一個(gè)道理，自大是不可取的，而且在面臨事關(guān)國家生死的時(shí)候，自大更是可能會帶來十分慘重的后果。永遠(yuǎn)不要輕視自己身邊的任何一個(gè)對手，因?yàn)槟悴恢肋@個(gè)對手他究竟有著怎么樣恐怖的力量。
明明在自己家，卻總是想回家，我這是怎么了？
得知老公出軌的那一刻，你是什么反應(yīng)？
憤怒？委屈？痛苦？震驚？
那一刻，好像天都要塌了，身體發(fā)出嗡嗡的鳴響，瞳孔已經(jīng)無法聚焦，憤怒如同火山噴發(fā)一般，抑制不住的從內(nèi)心深處噴涌而出，可是心臟仿佛正在一塊塊剝落，怒火夾雜著痛苦，讓你渾身發(fā)抖，全身無力。
這個(gè)說愛你一輩子的男人，轉(zhuǎn)頭就去愛別人了，這怎么能不讓你感到絕望呢？
你們還有一個(gè)可愛的孩子，還有一個(gè)幸福完整的家，可是現(xiàn)在呢？一切都被他毀掉了！
這么多年，你的付出、你的妥協(xié)在他出軌的那一刻被全盤否認(rèn)，他看不見你多好，也聽不見你有多需要他，你冷笑，這就是婚姻吧，毀人于無形間。
你每天忙上忙下，奔波于工作和家庭，孩子的頭疼腦熱是你管，老公的飲食起居還是你管，你苦苦追問，他到底為什么要出軌，難道你做的還不夠嗎？
也許，很多人會告訴你：男人都靠不住，吃著碗里瞧著鍋里，只會用下半身思考；婚姻就是這樣嘛，女人累死累活，男人瀟灑享樂，忍一忍就過去了......
聽了那么多說辭，你也開始信了，男人的善變比女人翻臉還快，明明他是一個(gè)有責(zé)任心的男人，過幾天就能棄妻兒不顧。
可是，事實(shí)呢？你真的知道他為什么出軌嗎？難道你真的有那么糟，讓他寧愿冒天下之大不韙去出軌一個(gè)相貌平平、出身普通的女人？
如果此時(shí)此刻你對他出軌的原因一無所知，用盡各種手段他依舊小三打得火熱，對你卻越發(fā)冷淡，建議你立刻私信老師，讓我為你做一次全面分析，幫你深度剖析婚姻潛在問題，手把手教你應(yīng)對高段位第三者，完美解決出軌危機(jī)。
一、男人出軌到底為了什么？
得知老公出軌后，無疑是憤怒、痛苦的，可是，等憤怒消散下去，捫心自問，你們的婚姻真的一直幸福美滿嗎？
不是。
上個(gè)星期，你們因?yàn)楹⒆哟蟠虺鍪郑磺皟蓚€(gè)月，你們因?yàn)樯罨ㄤN吵得不可開交；還有年前，你想要多給自己父母一筆錢，和他冷戰(zhàn)了半個(gè)月。
其實(shí)，感情已經(jīng)沒那么深了，你們總是吵架、冷戰(zhàn)，為雞毛蒜皮的事爭得面紅耳赤，為陳谷子爛芝麻的事怒氣沖天。你的婚姻，并沒有那么開心，不是嗎？
你們的關(guān)系越來越僵，他對你也越來越冷淡。
第三者的出現(xiàn)，并非意外。
在你和他吵架時(shí)，有一個(gè)女人溫柔懂事；在你和他冷戰(zhàn)時(shí)，有一個(gè)女人投懷送抱；在你們關(guān)系每況愈下時(shí)，那個(gè)第三者都在愛他關(guān)心他。
你和她，一個(gè)人在推，一個(gè)人在拉，老公更終走到了她面前，拋下了你。
你怒不可遏，可現(xiàn)在的局面不正是你和他親手造成的嗎？他出軌有錯(cuò)，可是你一次次的推開他，難道就做對了嗎？
有多少女人都不知道，婚姻不是兩個(gè)人過小日子，而是一樁明碼標(biāo)價(jià)、貨真價(jià)實(shí)的交易——你們互相補(bǔ)足對方的需求，再獲取自己的所需。
只是，在一起生活久了，你漸漸忘記了他的需求。
他加班加點(diǎn)回家后，迎面而來是你的怒吼聲；他想過一個(gè)輕松的周末，卻要被你嫌七嫌八；他和朋友難得見面，喝了點(diǎn)酒，被你無數(shù)個(gè)電話攪得氣氛全無，回到家面對你的冷臉，他哄過幾次也覺得累了......在每一次他需要陪伴、關(guān)心、理解時(shí)，你都沒有做到。你的拼命付出，根本不是他想要的那些。
這些小事，你都沒有在意過，對嗎？
關(guān)系看似只是有一些小瑕疵，其實(shí)早就失衡了。在一次次不經(jīng)意中，他投靠了另一個(gè)能夠給予他所需的女人，你輸給的不是第三者，而是他的內(nèi)心需求。
那他就可以出軌了嗎？！你一定怒不可遏。
當(dāng)然不是，他出軌必然有錯(cuò)?？墒侨绻悴幌霠幰粋€(gè)對錯(cuò)，而是想解決問題，挽救婚姻，你應(yīng)該問的不是他該不該出軌，而是該如何應(yīng)對。
你憤怒也好，痛苦也罷，如果你不想再看到他總是夜不歸宿，不想再看到他對你冷漠無語，不愿這個(gè)家總是冷冷清清，只有你一個(gè)人在苦苦維持著，首先，你必須掌握他出軌的心理狀態(tài)。如果你的婚姻已經(jīng)面臨分居、斷聯(lián)，甚至是離婚，離婚的痛苦攪得你無法好好生活，建議你尋求專業(yè)的幫助，立刻私信老師，讓那些你獨(dú)自難捱的夜晚成為過去，拯救婚姻刻不容緩。
二、男人出軌的心理階段
你真的知道老公出軌后到底在想些什么嗎？為什么突然背叛家庭，為什么回歸家庭后又會反復(fù)聯(lián)系第三者？其實(shí)，男人出軌后，并非只有新鮮感和刺激感，在社會環(huán)境的壓力、家庭的責(zé)任感和道德輿論的影響下，他的內(nèi)心也并不輕松，但是他的心理隨著時(shí)間和環(huán)境的影響會不斷改變。
1、愧疚期
在出軌初期，你的老公嘗到了出軌的刺激感，隨之而來的還有對你和孩子的愧疚。
不管你們之間出現(xiàn)了什么問題，先背叛的人是他，承受道德譴責(zé)的也是他。他明白自己的行為對你和家庭都會造成傷害，他一邊懊悔，一邊被第三者吸引，內(nèi)心的道德、責(zé)任與需求感拼命抗衡。
他出軌的事呼之欲出，越掩蓋越明顯，甚至已經(jīng)被你發(fā)現(xiàn)。他的內(nèi)疚愈加強(qiáng)烈，想要通過各種方式彌補(bǔ)你，對你很少大呼小叫，盡量什么事都滿足你的要求。這個(gè)階段，你可能會覺得，你們的感情慢慢回暖，他是愛你的。
但是，你依舊不滿足，哪怕他開始回避和你爭吵，哪怕他會提早回家陪你，哪怕他有了要回歸家庭，和第三者分開的想法，你還是會和他吵架、冷戰(zhàn)，指責(zé)他不顧家、不負(fù)責(zé)。
他在你和小三之間左右搖擺時(shí)，你下意識的埋怨，把他推向另一個(gè)女人。
2、逃避期
在你不斷地吵鬧、質(zhì)疑，在第三者的溫柔理解下，他原本的愧疚變成了無所謂。
“反正她厭棄我，我還回去干嘛呢”
“反正我回歸了，她還是會懷疑我”
“她根本不懂我，我在家只會礙眼”
抱著這樣的想法，他開始想逃離那個(gè)只會給他壓力、埋怨、痛苦的家。
可是，你并不知道自己做錯(cuò)了什么，錯(cuò)的人不都是他嗎？你恨他背叛你，你怨他毀了這個(gè)家。你想罵醒他，想要控制他，想盡各種方法，讓他和第三者徹底斷開。
一邊是爭吵不休的高壓，一邊是理解關(guān)心的溫柔鄉(xiāng)，如果面對這兩個(gè)選擇的人是你，你更傾向于哪一邊呢？
你的行為讓他越來越厭煩見到你，在他眼里你就像蛇蝎猛獸，令他避之不及。他不斷逃避你，也就越來越親近第三者。你以為他是被外面的女人勾走了，殊不知，他更初回歸家庭的想法，是被你親手掐滅的。
3、對抗期
就在你推開、第三者拉近的重復(fù)動(dòng)作下，你的老公徹底歸屬到你的敵對方，他對你已經(jīng)不是無所謂，而是怨恨了。
為什么會這樣？明明你是想讓他回來，他卻越走越遠(yuǎn)了。
你無法理解他的變化和心態(tài)，你根本不知道這個(gè)男人內(nèi)心究竟經(jīng)歷過多少糾葛、斗爭，才走到了這一步。
憑什么只有你可以指責(zé)？
憑什么我就要被無情的攻擊？
憑什么我就不能和愛的人在一起？
在你哭訴他不愛你了、他出軌了、他沒有良心的時(shí)候，他也并不好過?；橐鍪且话央p刃劍，你們正在互相傷害，受傷的不只是你，還有他。
逃避？不存在的。
既然你指責(zé)他，那他也會指責(zé)你，你們互相推卸責(zé)任，好像所有的問題都是對方造成的。你讓親友一起罵他，他就當(dāng)著大家的面讓你難堪；你把他出軌的事公之于眾，他就毫無顧忌帶著小三耀武揚(yáng)威。不管你做什么，他都會和你對著干，誰都別想好過。
4、冷漠期
對抗期的互相傷害、你死我亡讓你們都很累，于是，對抗變成了冷漠。
他對你的任何舉動(dòng)都不在意了，你打罵也好、憤恨也好，他就像一個(gè)旁觀者、一個(gè)看客，無動(dòng)于衷的看著你。
他鬧不動(dòng)了，于是選擇放棄，既然你們已經(jīng)讓彼此都很難堪了，那不如放手吧。
他會平靜的提出離婚，你聽他的語氣，看著他不再閃躲的眼神，就知道，他這次是認(rèn)真的了。
你費(fèi)盡千辛萬苦，想要把他拉回來，他卻朝著反方向越走越遠(yuǎn)。
他對你說“放棄吧”！
你的心也對你說“放棄吧”！
你以為，這一次真的結(jié)束了，于是徘徊在放棄的路邊，開始漸漸失去信心、喪失希望，對婚姻死心。
從出軌更初的愧疚，到更后的冷漠離婚，這是大部分人更后的結(jié)局。
面對這個(gè)慘痛的結(jié)局，99%的人會由此得出一個(gè)結(jié)論：出軌只有0次和無數(shù)次，男人一旦出軌，不可能真正回頭。
如果有人膽敢質(zhì)疑這個(gè)結(jié)論，這些曾經(jīng)看見過一絲希望的原配們會立即跳出來反駁：我的老公當(dāng)年也回歸過，可后來還是繼續(xù)出軌，跟我提出離婚。我的親身經(jīng)驗(yàn)，還能有假？
沒錯(cuò)，親身經(jīng)驗(yàn)也有可能是假的?；橐隼锏拿詰?、分歧、矛盾、瓦解自有它的一套底層邏輯，它不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，更不遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則。
也就是說，哪怕99%的人都因?yàn)樽约旱挠H身經(jīng)驗(yàn)得出男人出軌就沒救了的結(jié)論，那也只能說明這99%的人全想錯(cuò)了，她們的經(jīng)歷是真的，可她們由此總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)卻是假的。
面對人生中的重大挫折，面對你內(nèi)心深處更想守護(hù)的婚姻和家庭，你確定要聽從那些過來人想當(dāng)然的假經(jīng)驗(yàn)？哪怕因此付出錯(cuò)過挽回契機(jī)的代價(jià)也在所不惜？
真相總被蒙蔽，就算你有幸看見了，也極有可能會因?yàn)椴环夏泐^腦中對它的想象而選擇麻痹自己、視而不見。
事實(shí)就是，出軌只是婚姻出現(xiàn)問題的結(jié)果，并非原因。因此，能否讓一個(gè)出軌的男人回頭，并不取決于他，完全取決于你面對危機(jī)時(shí)的應(yīng)對策略。
換句話說，如果你保衛(wèi)婚姻的行動(dòng)失敗了，原本心懷愧疚、主動(dòng)回歸的老公竟然再次出軌，甚至對你提出離婚。只能由此得出一個(gè)結(jié)論：
面對這場婚姻危機(jī)，面對第三者的挑釁，你出現(xiàn)了嚴(yán)重的戰(zhàn)略失誤。這些失誤讓你痛失挽回契機(jī)，不是男人太壞，也不是第三者段位太高，是你自己一步一步逼走了自己更愛的人。
哪怕現(xiàn)在你已經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)，原本有心回歸家庭的老公再次搖擺，重新被小三吸引，只要你意識到自己之前犯下的錯(cuò)誤并及時(shí)挽救，尋求專業(yè)權(quán)威的情感專家?guī)椭?，教你將已?jīng)衰敗的婚姻起死回生。這并非難事，對于有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專家而言，利用系統(tǒng)知識、終極挽回思維逆轉(zhuǎn)局面很容易。現(xiàn)在將你的情感經(jīng)歷私信給老師，你將獲得一次免費(fèi)的情感策略分析，獲取當(dāng)下更重要的挽回情報(bào)！
三、你的挽回為何把他越推越遠(yuǎn)？
你的老公從一開始的愧疚到逃避，再到對抗甚至是冷漠，明明你那么用力的挽回他，用盡了一切方法、手段，為什么反而把他越推越遠(yuǎn)？
這幾乎是所有挽回者的痛處。
“他背叛了我，我已經(jīng)原諒他了；他還是不愿意和第三者分開?！?/p>
“我為了這個(gè)家，不顧一切挽回他；他不僅不愿回來，還說要離婚。”
你的挽回、他的絕情，這是一出更悲傷的戲。
你一定想問，為什么？我都原諒他了，我努力挽回他了，為什么他卻越來越討厭我？
在你問出這個(gè)問題時(shí)，請你先想一想，你說原諒他以后還有以下行為嗎？
他回家后，你是不是會因?yàn)槌鲕墸瑢λ麧M腹怨言？
他回家后，你是不是會因?yàn)樗須w，指責(zé)他不顧家？
他回家后，你是不是總翻手機(jī)查記錄，懷疑他不忠？
這些行為，在你老公看來，并不是原諒，而是假借原諒的說辭，繼續(xù)懷疑、監(jiān)督、打壓他。
幾乎99%的女人在老公出軌后都誤闖了這個(gè)誤區(qū)，以為自己已經(jīng)做了把老公往回拉的動(dòng)作就萬事大吉了，事實(shí)上，這些動(dòng)作，不是拉而是推，導(dǎo)致第三者漸漸占了上峰，輕而易舉就讓他改變了回歸的決心。
其實(shí)在老公出軌更初，他內(nèi)心回歸家庭的聲音占主導(dǎo)，面對內(nèi)心的不安與愧疚他更加偏向你而不是小三，只要你在守護(hù)婚姻的過程中不犯錯(cuò)，他就會真心回歸家庭?？墒且?yàn)槟惚惶鄰?fù)雜的情緒裹挾，被太多假經(jīng)驗(yàn)蒙蔽，導(dǎo)致你看不清局勢，在挽回中頻頻出現(xiàn)嚴(yán)重的戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致這個(gè)一心回歸的男人不得不離你遠(yuǎn)去！
原本皆大歡喜的局面，就這樣被你一錯(cuò)再錯(cuò)的挽回行為，將老公逼走了。
如果你的老公出軌后剛剛選擇回歸家庭，為避免你陷入上述困境，我給你的建議是切勿輕舉妄動(dòng)，作為當(dāng)事人，面對老公的背叛你要屏蔽掉自己的情緒和對他的偏見是很難的，除非有專業(yè)人士的指導(dǎo)，很難有人能做到如此反人性的克制，你任何舉動(dòng)都有可能逼走好不容易選擇回歸的老公。
如果你已經(jīng)不幸將老公逼走，不用驚慌，NLP有一條通用法則，凡事必有三種解決方案，但是由于你們的關(guān)系正在持續(xù)惡化中，所以刻不容緩，你需要專業(yè)人士幫你制定詳細(xì)的行動(dòng)策略，以解決當(dāng)前的復(fù)雜局面，將死心老公重新拉回身邊。
作為一名專業(yè)的情感導(dǎo)師，我在情感行業(yè)已經(jīng)有近十年的工作經(jīng)驗(yàn)，擅長運(yùn)用NLP幫助學(xué)員挽回老公、分離小三以及修復(fù)婚姻，在過去的大半年里，我每天都會接到大量有婚姻問題的學(xué)員向我求助，去年接手的1245個(gè)學(xué)員個(gè)案中，90%的學(xué)員都成功挽回老公、分離第三者，在婚姻里掌控了主導(dǎo)權(quán)。
（陳曼情感機(jī)構(gòu)學(xué)員反饋截圖）
市面上，有許多情感機(jī)構(gòu)，但是很多所謂的專家導(dǎo)師都是無證上崗，根本無法保證效果，作為一家專業(yè)情感機(jī)構(gòu)，我們擁有幾十位國家級心理咨詢師，持證上崗、經(jīng)驗(yàn)豐富，接受過各類型的婚姻案例，如果你的婚姻正處于危機(jī)，建議你添加專業(yè)導(dǎo)師微信咨詢，挽回老公，你一個(gè)人也許很難做到，可是你身后還有專業(yè)的情感心理專家，我們都會幫你，趕走第三者，和老公重拾美好愛情。
當(dāng)初你走進(jìn)婚姻，抱著對幸福的渴望，家庭和工作你都盡力做好，只是智者千慮必有一失，你萬萬沒想到，這個(gè)一直疼愛你的男人，居然出軌了。
婚姻不幸給你帶來了巨大打擊，你是不是也開始懷疑，自己當(dāng)初瞎了眼，才嫁給這樣一個(gè)沒有良心的男人？
可是，他明明曾經(jīng)很愛你，哪怕拌嘴、爭吵，但你還是很愛他，為什么兩個(gè)相愛的人更終會走到這一步呢？
我知道，你花了很多時(shí)間說服自己，他雖然出軌了，可他心里還有這個(gè)家；他雖然不愛你了，可他還愛你們的孩子；他雖然和別的女人在一起，可他總會回頭的......
但是你沒想到，你的原諒并沒有讓他真的回頭。你根本不明白自己哪里出錯(cuò)了，讓他越來越想逃離這個(gè)家，從出軌到現(xiàn)在，事情居然一步步更糟了。
走到今天的地步，你有沒有開始意識到，你的挽回好像一直在起反作用？真的不是第三者太高明，也不是他真的不愛你了，而是你的復(fù)雜情緒和假經(jīng)驗(yàn)帶來的一次次戰(zhàn)略錯(cuò)誤，讓他一步步遠(yuǎn)離你。
事已至此，再糾結(jié)過往沒有意義，重要的是現(xiàn)在，既然你已經(jīng)明白了之前的失誤，挽救局面才是現(xiàn)在應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。如果你不想再繼續(xù)看著老公離開，看著第三者在你面前耀武揚(yáng)威，請私信老師，記住，現(xiàn)在的局面，容不得一丁點(diǎn)錯(cuò)誤！
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該注意什么問題呢？
“失敗是成功之母”，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施，必然基于歷史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機(jī)的出現(xiàn)。
1．管理者缺乏戰(zhàn)略意識
管理大師彼德·德魯克認(rèn)為，使公司遭受挫折的更主要原因，恐怕就是人們很少充分思考公司的任務(wù)是什么。如今，國內(nèi)公司面臨著重大的外部環(huán)境變革，如后危機(jī)時(shí)代國際經(jīng)營環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)競爭、跨國公司的競爭壓力……凡此種種，都讓公司面臨著巨大的“戰(zhàn)略危機(jī)”。
從本質(zhì)上講，市場競爭就是“優(yōu)勝劣汰”，這是一種本質(zhì)上的規(guī)律，因此廣泛的并購重組，使得公司的經(jīng)營范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。在此背景下，公司必須不失時(shí)機(jī)地重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃，才能成功應(yīng)對市場競爭。
然而，調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多公司的高層管理者仍沉浸于事務(wù)性工作，成為公司中的“大忙人”，以至于無暇顧及公司任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。
2．盲目模仿其他公司的成功戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃是基于特定公司的戰(zhàn)略，它因時(shí)、因地、因公司而變化。沒有一個(gè)具體戰(zhàn)略可以重復(fù)救活兩家瀕臨倒閉的公司，或重復(fù)使兩家公司得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，很多公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，無論是內(nèi)部人士制定還是委托外部公司制定，往往都沒有充分考慮公司的發(fā)展歷程，缺乏對公司外部機(jī)會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)的分析與論證，而是盲目照搬或抄襲其他行業(yè)或其他公司的成功戰(zhàn)略，使得公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)雷同化趨勢。
戰(zhàn)略規(guī)劃是基于特定公司的戰(zhàn)略，它因時(shí)、因地、因公司而變化。沒有一個(gè)具體戰(zhàn)略可以重復(fù)救活兩家瀕臨倒閉的公司，或重復(fù)使兩家公司得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，很多公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，無論是內(nèi)部人士制定還是委托外部公司制定，往往都沒有充分考慮公司的發(fā)展歷程，缺乏對公司外部機(jī)會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)的分析與論證，而是盲目照搬或抄襲其他行業(yè)或其他公司的成功戰(zhàn)略，使得公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)雷同化趨勢。
3．組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配
成功戰(zhàn)略離不開適合的組織架構(gòu)，因?yàn)榻M織架構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且決定了公司的資源配置。但這一點(diǎn)往往被公司管理者忽視，很多公司仍試圖以原有組織架構(gòu)來實(shí)施新戰(zhàn)略。
這種做法往往致使公司現(xiàn)行組織架構(gòu)低效，其典型的癥狀包括：（1）管理層次過多，導(dǎo)致管理溝通不暢；（2）很多人被迫參加過多的低效甚至是無效會議；（3）解決部門沖突花費(fèi)太多的精力和資源；（4）公司管控不善，難以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；等等。
近年來，很多公司在“爆發(fā)式增長”之后，又馬上“雪崩式倒下”，這既有戰(zhàn)略失誤的原因，也有組織架構(gòu)滯后的原因。
4．缺乏對戰(zhàn)略人才的培育
很多公司到戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，往往才真正意識到對實(shí)施新戰(zhàn)略所需人才和技能的估計(jì)是如此不足。
有些公司簡單地認(rèn)為，只要有足夠的資金，公司便“無所不能”，公司擴(kuò)張就可“心想事成”。尤其是在經(jīng)過一段高速成長期，公司有了相當(dāng)大的資金積累，準(zhǔn)備進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)施跨行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之時(shí)，由于目標(biāo)的“遠(yuǎn)大”、戰(zhàn)略的“宏偉”，公司一時(shí)難以網(wǎng)羅足夠的人才，于是便出現(xiàn)近年來公司普遍存在的現(xiàn)象——“趕鴨子上架”，即將管理能力、技術(shù)水平明顯不夠的人員，推上實(shí)施新戰(zhàn)略的重要崗位。
不僅經(jīng)營管理者如此，技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、信息管理等重要部門的業(yè)務(wù)人員，往往也是“趕鴨子上架”。
公司在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)必須清醒地認(rèn)識到，有了正確的經(jīng)營思路，還要具有相應(yīng)能力的管理者及員工才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖，否則在執(zhí)行過程中會偏離方向，不僅無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，反而很可能會給公司造成重大損失。
5．無法抵御“新機(jī)會”的誘惑
很多管理者制定戰(zhàn)略時(shí)思想堅(jiān)定而專注，但是往往禁不住市場上不斷涌現(xiàn)的“利潤增長點(diǎn)”的誘惑，無法一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，習(xí)慣性地追逐市場熱點(diǎn)，如房地產(chǎn)、證券投資、生物醫(yī)藥、環(huán)保、保健品、互聯(lián)網(wǎng)等，其結(jié)果是公司“在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己”。
固然，隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，公司戰(zhàn)略需要調(diào)整和發(fā)展，但公司必須立足長遠(yuǎn)，必須專注，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競爭力，開發(fā)核心產(chǎn)品。
6．無法及時(shí)、科學(xué)地評價(jià)戰(zhàn)略
無論在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮得多么全面、周詳，也無法全面適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，因此適時(shí)、客觀、高效地評價(jià)戰(zhàn)略，有助于對公司戰(zhàn)略采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)，保證實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
很多公司戰(zhàn)略只是在年末，或者是出現(xiàn)重大偏差時(shí)，才進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)。這時(shí)，不及時(shí)糾偏，往往會對公司造成無法挽回的損失。事實(shí)上，公司戰(zhàn)略危機(jī)并非一朝一夕之事，往往會有一段“潛伏期”。這時(shí)，通過戰(zhàn)略評價(jià)，就可以提前發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的舉措。實(shí)際上，戰(zhàn)略評價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)持續(xù)進(jìn)行，而不只是在特定時(shí)期的期末或在發(fā)生了問題時(shí)才進(jìn)行。
同時(shí)，多數(shù)公司的戰(zhàn)略評價(jià)，或者是“集中式的專家研討”，或者是“零散的內(nèi)部報(bào)告”，評價(jià)活動(dòng)多是“靜態(tài)”的，即并未將評價(jià)活動(dòng)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程來管理，而是評價(jià)報(bào)告完成就意味著評價(jià)活動(dòng)的結(jié)束。公司尚未形成相對穩(wěn)定的評價(jià)機(jī)制和“動(dòng)態(tài)”的評價(jià)體系。
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