【導(dǎo)讀】木桶挽回感情原理？后背推拿出痧？全網(wǎng)經(jīng)典解讀，解決你的疑惑“木桶挽回感情原理”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、挽回前任應(yīng)該如何做?
- 2、談戀愛時(shí)的“木桶效應(yīng)”，究竟指的是什么呢？
- 3、掌握哪幾個心理學(xué)效應(yīng)，能讓感情更穩(wěn)固呢？
- 4、什么事木桶原理
- 5、跟對象提分手之后，后悔了怎么辦？應(yīng)不應(yīng)該挽回？
挽回前任應(yīng)該如何做?
要想成功挽回一個人，就必須了解一些心理學(xué)常識，這樣才能更好地解決問題。
1，破窗效應(yīng)
破窗效應(yīng)是指建筑中的一塊玻璃如果被打碎而沒有及時(shí)修復(fù)，那么其他玻璃就很容易相繼被破碎。
人們也會被破窗效應(yīng)所暗示。如果關(guān)系中出現(xiàn)了無法及時(shí)修復(fù)的沖突，那么兩人之間的關(guān)系也會受到損害。
所以當(dāng)關(guān)系遇到矛盾時(shí)，我們必須及時(shí)解決，不能耽擱了。越拖延，兩人之間的沖突越升級，就越無法和解。
當(dāng)然，你也需要有自己的原則和底線，不要被打破也不要不快樂，否則對方很容易向前推進(jìn)，
在一段關(guān)系中跪舔和退讓是挽救不了一段關(guān)系的。即使暫時(shí)和解，也很難維持，所以你必須保持一個良好的框架，堅(jiān)持自己的原則。
2，南風(fēng)效應(yīng)
南風(fēng)效應(yīng)是指如果你想讓一個人脫下厚重的棉衣，更好的辦法是吹一股溫暖的南風(fēng)，而不是刺骨的北風(fēng)。
如果刮北風(fēng)，人們會因?yàn)楹涠衙抟鹿酶o，但是如果刮南風(fēng)，人們會因?yàn)闇嘏脱谉岫衙抟滦断聛怼?/p>
這和感情挽回一個人是一樣的，更好的辦法是給對方溫暖，而不是惡毒的話語。
很多人分手后，總是情不自禁地感慨，因?yàn)楦星楣ぷ髦苯影沿?zé)任推給對方，為什么這么殘酷？為什么我們不能回憶過去和解呢。
我情不自禁的惡言相向，這給了對方很大的壓力和心理負(fù)擔(dān)。
這也是我們不能成功的一個重要原因。你越壓抑抱怨，對方越想逃避。
3，多看效應(yīng)
多看看效果，這種心理現(xiàn)象是指人們對熟悉的人或事物更有可能產(chǎn)生良好的感覺。
相反，如果這個人或東西出現(xiàn)在你眼前的次數(shù)有限，那么你很容易就會忘記它。
在分手后的時(shí)間里用自己的自我提升，自我完善之后，可以適當(dāng)?shù)谋┞对谂笥讶蛢蓚€人彼此的圈子里，用合理的方式讓對方給你持續(xù)的關(guān)注。
它能反映出你珍惜這段感情的動態(tài)。重要的是，你需要做一些積極的演講，讓對方意識到你的變化，促進(jìn)兩人之間的聯(lián)系。
當(dāng)你變得越來越優(yōu)秀時(shí)，你的堅(jiān)持就會內(nèi)化為你的氣質(zhì)，由內(nèi)向外發(fā)射，讓你變得更有魅力和力量，然后再相互吸引。
4，木桶定律
木桶定律是指確定木桶能裝多少水，不是長板，而是短板。
你身上的優(yōu)點(diǎn)，決定了彼此能否堅(jiān)持下去。
我們會因?yàn)閮蓚€人之間的吸引力在一塊也會因?yàn)槿狈ξΧ珠_。
使我們觴失吸引力的，往往就是我們的短處。
你們相處得越久，彼此的缺點(diǎn)就會逐漸暴露出來。你可能沒有頭緒的無理取鬧，無理取鬧，不自覺地觸碰對方內(nèi)心的底線和原則。
漸漸地，兩人的感情出現(xiàn)了問題，但沒有及時(shí)解決，消極情緒越來越嚴(yán)重，矛盾逐步升級。
找出破碎原因和致命缺陷，這是確定木桶整體短板能力的關(guān)鍵限制。
這樣，你就可以有針對性地自我提升，找到對方關(guān)心的點(diǎn)，你就可以改變自己，重新建立框架，這可能會讓對方再次愛上你。
談戀愛時(shí)的“木桶效應(yīng)”，究竟指的是什么呢？
浪漫的相遇，甜蜜的擁抱親吻，這種偶像電視劇式的美好愛情，每個人更渴望的愛情，愛情更終通過迷人的經(jīng)歷回到了藝伎。欣賞過對方無懈可擊的樣子，見過對方蓬頭垢面的邋遢。而且還是選擇和她一起去繁華。好的愛情都需要“木桶效應(yīng)”，愛情中的木桶效應(yīng)
木桶效果是木桶能容納的水量由更短的木板決定。任何感情都有“木桶效應(yīng)”，決定你們愛情的不是更高的木板，而是更低的木板。在這個“顏值，正義”的社會里，我們經(jīng)常在對方更閃耀的地方，出眾的才能，非凡的品格，俊朗的外表，任何感情中，盡全力向?qū)Ψ秸故尽Ｒ郧昂鸵晃灰鸦榕笥蚜奶煺務(wù)摻Y(jié)婚主題時(shí)，他的一句話給我留下了深刻的印象?！跋胂髮Ψ接卸鄩?，然后在自己心里能不能接受他更壞的樣子，如果可能的話就結(jié)婚吧！”請捫心自問。在所有感情都處于戀愛期的時(shí)候，我們擴(kuò)大對方的優(yōu)點(diǎn)，縮小對方的缺點(diǎn)，但在感情拋棄花朵的前月下，回到柴米油鹽的時(shí)候，
在平淡的生活中，要想像膠一樣畫畫，就要學(xué)會用“木桶效果”觀察對方，看到對方的所有缺點(diǎn)，擴(kuò)大映射他的缺點(diǎn)，但充滿快樂才是愛情更好的樣子。愛情中的木桶效果是保持感情美麗的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)期。好的愛情就是欣賞對方更壞的一面。趙麗穎主演的《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》有一句臺詞：“與人相處得很好。”更終依靠的是那個更低點(diǎn)。這實(shí)際上映射到了適合愛情的模式?；ハ嘁娒鏁r(shí)能看到的都是她發(fā)光的一面，但越來越相處，她傷心難過的時(shí)候，好的愛情就是用感傷的眼神看到對方更壞的一面。
對夫婦的定義是戰(zhàn)友。背后能交給對方的交情，能保住性命，就不能不放手。很多人都在盡力找回完美的愛人，但不是每個人都能得到像吳京一樣的挫折，而是每個人都能得到像師男一樣的贊助。他不是超人，也不是蓋世英雄，但在她心里，他是世界上更完美的人。這才是愛情平淡的時(shí)候更純潔美麗的樣子！
掌握哪幾個心理學(xué)效應(yīng)，能讓感情更穩(wěn)固呢？
掌握哪幾個心理學(xué)效應(yīng)，能讓感情更穩(wěn)固呢？
01、光環(huán)效應(yīng)
什么叫光環(huán)效應(yīng)？光環(huán)效應(yīng)又被稱為權(quán)威效應(yīng)，它是一種危害社交直覺的影響因素。這類五十步笑百步強(qiáng)烈的直覺質(zhì)量或特性如同月暈的光芒一樣，向四周蔓延、蔓延。盡管前面有提到異性之間存有一定程度上的互相吸引，但如果要長期性造成伴侶的高度關(guān)注那就需要充分利用光環(huán)效應(yīng)，使你越來越更有魅力。不論是男士還是女性，在感情中都該充分運(yùn)用自己身上的特性如：男友力爆棚、太陽、上進(jìn)心、溫婉、通情達(dá)理、妖媚、烹飪技術(shù)這些，使自己更具有誘惑力，使伴侶的視野離不了自身。
自然，不論是處在單身男女、談戀愛或是進(jìn)入婚姻生活后所有人都不應(yīng)該甘于平庸安于現(xiàn)狀，邋里邋遢的沒有一點(diǎn)追求完美。由于時(shí)間久了能被伴侶厭煩，覺得和這樣的人生活在一起很索然無味，有一種一眼望到頭的感覺了，讓自己對于生活喪失期待。因此，要想感情更為牢固，那就需要擺脫這類看膩的情況，讓伴侶更為癡迷自身。
02、木桶效應(yīng)
什么叫木桶效應(yīng)？木桶效應(yīng)指一只木盆，里邊可裝多少水，在于更少的那根木工板。換句話說，兩個人感情能走多遠(yuǎn)，主要取決于自己可以承受伴侶背上的缺點(diǎn)到何種程度。在男女關(guān)系中，大家往往會因?yàn)橐粋€人的表面、文憑、工作等一些外在標(biāo)準(zhǔn)而愛上TA。自然我們可以由于優(yōu)點(diǎn)和他人在一起，就可由于缺點(diǎn)跟對方分開，再選擇新起點(diǎn)。
其實(shí)一個人不管多么出色，的身上都有或多或少缺點(diǎn)，而且很多缺點(diǎn)在以后的生活中都是不能瞞報(bào)的。若是在感情中我們不應(yīng)該包容對方背上的缺點(diǎn)那便難以得到感情。電視連續(xù)劇《知否》之中曾說過：“與人交往，更后依賴的還是那更低處?！边@兒的更低處，不正是一個人身上的缺點(diǎn)嗎？因此，要想感情牢固，大伙兒要會運(yùn)用木桶效應(yīng)，接受對方缺點(diǎn)。
03、間斷性加強(qiáng)效用
什么叫間斷性加強(qiáng)效用？間斷性加強(qiáng)所指感情中，要學(xué)會任意獎賞。例如：伴侶要你做一些事情你每次都都同意，非常容易讓人覺得你你的付出是理所當(dāng)然，同時(shí)還覺得沒有趣味性，覺得與你生活在一起特別無聊。自然，假如伴侶規(guī)定你的事情你總是回絕也會讓人提不起興趣，覺得我對TA沒什么興趣，然后堅(jiān)持不下去這一段感情。金莎在音樂《愛的魔法》中唱出——“不是你的每一個手機(jī)，你弄了我都要接，不是你的每一次幽會，你約我便發(fā)生?！?/p>
不論是男人還是女人都該搞清楚，不是誰付出的多就可以得到意料之中的收益。因此，在感情中要學(xué)會任意“同意”，保持一種新鮮感，能讓對方有一種摸不透、摸不到的感覺了，那樣你與另一方在一起時(shí)總是能給女生帶來一些神秘感，讓對你有種招架不住的感覺了。
什么事木桶原理
桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上更高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上更短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 對這個理論，初聽時(shí)你會覺得懷疑：更長的怎么反而不如更短的？繼而就會是理解和贊同了：確實(shí)！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊更長的木板，而是那塊更短的木板。因?yàn)殚L的板子再長也沒有用，水的界面是與更短的木板平齊的?！皼Q定木桶容量大小的竟然不是其中更長的那塊木板，而是其中更短的木板！”這似乎與常規(guī)思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。 “木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題，比如企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性。在一個團(tuán)隊(duì)里，決定這個團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個能力更強(qiáng)、表現(xiàn)更好的人，而恰恰是那個能力更弱、表現(xiàn)更差的落后者。因?yàn)椋痰哪景逶趯ΩL的木板起著限制和制約作用，決定了這個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了這個團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。也就是說，要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。 管理定律 AL續(xù) 安慰劑效應(yīng)盧維斯定理 阿爾巴德定理藍(lán)斯登定律 暗箱模式藍(lán)斯登原則 阿爾布萊特法則垃圾桶理論 阿姆斯特朗法則藍(lán)柏格定理 阿什法則雷鮑夫法則 艾奇布恩定理懶螞蟻效應(yīng) 阿羅的不可能
定理牢騷效應(yīng) 艾德華定理洛克忠告 艾科卡用人法則拉圖爾定律 阿倫森效應(yīng)魯尼恩定律 暗示效應(yīng)拉鋸效應(yīng) 安泰效應(yīng)M 氨基酸組合效應(yīng)木桶原理 B墨菲定律 彼得原理蘑菇管理定律 不值得定律馬太效應(yīng) 貝爾效應(yīng)名片效應(yīng) 保齡球效應(yīng)米格—25效應(yīng) 布里特定理馬蠅效應(yīng) 比倫定律末位淘汰法則 柏林定律麥克萊蘭定律 巴菲特定律目標(biāo)置換效應(yīng) 彼得斯定律梅考克法則 白德巴定理摩斯科定理 布利丹效應(yīng)美即好效應(yīng) 波特定律馬斯洛理論 布利斯定理曼狄諾定律 波特法則冒進(jìn)現(xiàn)象 布朗定律毛毛蟲效應(yīng) 伯恩斯定律摩爾定律 布利斯原則木桶歪論 名人效應(yīng) 拜倫法則N 冰淇淋哲學(xué)鯰魚效應(yīng) 比林定律南風(fēng)法則 邦尼人力定律尼倫伯格原則 玻璃天花板效應(yīng)凝聚效應(yīng) 巴納姆效應(yīng)納爾遜原則 半途效應(yīng)希爾十七項(xiàng)
成功原則 貝爾納效應(yīng)鳥籠效應(yīng) 貝勃規(guī)律O 邊際效應(yīng)奧卡姆剃刀定律 菠菜法則奧格威法則 標(biāo)簽效應(yīng)奧狄思法則 杯子理論奧美原則 弼馬瘟效應(yīng)歐弗斯托原則 搬鐵塊試驗(yàn)P C螃蟹效應(yīng) 長尾理論帕累托法則 刺猬法則帕金森定律 長鞭效應(yīng)皮格馬利翁效應(yīng) 磁石法則破窗效應(yīng) 磁力法則皮爾斯定律 蔡戈尼效應(yīng)皮京頓定理 從眾效應(yīng)皮爾·卡丹定理 權(quán)威效應(yīng)披頭士法則 蔡格尼克記憶效應(yīng)攀比效應(yīng) 超限效應(yīng)Q 全球化鏈條定律群體壓力 傳染效應(yīng)喬布斯法則 參與定律犬獒效應(yīng) 成事定理青蛙法則 拆屋效應(yīng)喬治定理 出丑效應(yīng)秋尾法則 D強(qiáng)手法則 多米諾骨牌效應(yīng)齊加尼克效應(yīng) 達(dá)維多定律情緒效應(yīng) 倒金字塔管理法R 定位法則熱爐法則 大榮法則柔性管理法則 杜利奧定理儒佛爾定律 杜根定律洛克定律 迪斯忠告人性定理 燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng) 達(dá)維多夫定律S 德尼摩定律三強(qiáng)鼎立法則 杜嘉法則手表定律 杜邦定律水壩式經(jīng)營法 登門檻效應(yīng)首因效應(yīng) 疊補(bǔ)丁效應(yīng)生態(tài)位法則 等待效應(yīng)德西效應(yīng)狄倫多定律多看效應(yīng)E生魚片理論 250定律隧道視野效應(yīng) 惡魔效應(yīng)F500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)
典管理法則 反暗示效應(yīng) 弗洛斯特法則雙木桶理論 輻射效應(yīng)失真效應(yīng) 適才適所法則 飛輪效應(yīng)史坦普定理 弗里施法則史華茲論斷 肥皂水效應(yīng)舍恩定理 凡勃倫效應(yīng)史提爾定律 法約爾原則斯坦納定理 費(fèi)斯諾定理矢澤定律 費(fèi)斯法則“4+2”法則 復(fù)壯效應(yīng)思維的定勢效應(yīng) 反饋效應(yīng)社會惰化效應(yīng) 反木桶原理蘇東坡效應(yīng) 弗洛伊德口誤森林效應(yīng) 峰終定律G圣人理論 聲譽(yù)磁場 光環(huán)效應(yīng)T 格雷欣法則同仁法則 身體語言 古狄遜定理跳蚤效應(yīng) 溝通的位差效應(yīng)特雷默定律 管理溝通論踢貓效應(yīng) 溝通無限論托利得定理 古德曼定理特里法則 古德定律鐵釘效應(yīng) 格利定理蛻皮效應(yīng) 孤峰原理湯水效應(yīng) 果子效應(yīng)托伊論斷 過度理由效應(yīng)投射效應(yīng) 過度學(xué)習(xí)效應(yīng)同群效應(yīng) 功能固著心理頭魚理論 感覺剝奪實(shí)驗(yàn)鴕鳥政策 鐵鍬試驗(yàn) 態(tài)度改變—
糖果實(shí)驗(yàn)W 感情效應(yīng)王永慶法則 共生效應(yīng)韋特萊法則 箍桶理論威爾遜法則 烏茲納澤定律H威爾德定理 花盆效應(yīng)翁格瑪麗效應(yīng) 花生試驗(yàn)環(huán)境蓄勢黑洞效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)沃爾森法則 霍桑效應(yīng)沃爾頓法則 華盛頓合作定律沃森定律 猴子理論王安論斷 互惠關(guān)系定律韋爾奇原則 杰亨利法則溫德定律 海潮效應(yīng)無折扣法則 橫山法則沃特曼定律 海恩法則武器效應(yīng) 猴子大象法則X 赫勒法則新木桶定律 信心獲得咸鴨蛋理論 懷特定律斜坡球體定律 哈默定律夏皮羅法則 壞蘋果法則西點(diǎn)軍校的
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100個定律 金魚缸效應(yīng)蟻群效應(yīng) 吉格勒定理雅格布斯定理 吉爾伯特定律印刻效應(yīng) 吉格定理150定律 吉德林法則Yerkes-Dodson
法則 競爭優(yōu)勢效應(yīng)約翰遜效應(yīng) 監(jiān)獄角色模擬
實(shí)驗(yàn)野鴨精神 棘輪效應(yīng)郵票效應(yīng) 近因效應(yīng)優(yōu)先效應(yīng) 經(jīng)驗(yàn)的邏輯
推理效應(yīng)優(yōu)勢富集效應(yīng) 金屬切削試驗(yàn)延遲滿足實(shí)驗(yàn) K因果定律 苛希納定律異性心理 快魚法則雁陣效應(yīng) 異性效應(yīng) 醞釀效應(yīng) 擁有效應(yīng) 坎特法則Z 卡貝定律智豬博弈理論 克里奇定理墜機(jī)理論 柯維定理自來水哲學(xué) 卡爾岑定理煮蛙效應(yīng) 刻板效應(yīng)自吃幼崽效應(yīng) L自我參照效應(yīng) 雷尼爾效應(yīng)自我選擇效應(yīng) 零和博弈帳篷理論 柯維定理更高氣溫效應(yīng) 卡爾岑定理詹森效應(yīng) 雷尼爾效應(yīng)責(zé)任分散效應(yīng) 蟑螂效應(yīng) 座椅舒適感 [編輯] [編輯] 木桶原理的產(chǎn)生 木桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其更長的板塊，而是其更短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 若僅僅作為一個形象化的比喻，“木桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁，應(yīng)用場合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而“木桶”的更大容量則象征著整體的實(shí)力和競爭力。 當(dāng)然，還有一個“反木桶原理”：木桶更長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢，在一個小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn)；對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團(tuán)的游戲規(guī)則，獨(dú)樹一幟建立自己的王國。在揚(yáng)長避短中，把你的業(yè)績建立在自己的優(yōu)勢資源上更合理一些。按照德魯克（Drucker）的話說，就是“Build your performance on strength, not weakness”。 [編輯] 木桶原理的八種演變 演變一:一個木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑大小 每個企業(yè)都是不同的一個木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲水量自然要大于其它木桶。也就是說，一個企業(yè)在進(jìn)入市場之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實(shí)，有的基礎(chǔ)局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對企業(yè)的更初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。 演變二:在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲水量還取決于木桶的形狀 學(xué)過物理的人都知道，在周長相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形木桶是所有形狀的木桶中儲水量更大的，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個更適合自己的圓。 因此，從做企業(yè)來說，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標(biāo)而用力，作為總經(jīng)理來說，偏頗任何一個部門都會對木桶的更后儲水量帶來影響。 有一句話說得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著木桶儲水量。 演變?nèi)?木桶的更終儲水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合 每個木桶總會有更短的一塊板，更初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于更短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時(shí)的木桶多得多；或?yàn)榱藭簳r(shí)的提升儲水量，可以將長板截下補(bǔ)到短板處，從而提高儲水量。 木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，更終只能導(dǎo)致漏水。 一個團(tuán)隊(duì)，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，更終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團(tuán)隊(duì)。 如果把木桶比作企業(yè)競爭力的支持元素，那么儲多少水就是企業(yè)的真正競爭力，但是，所有的這一切，都是建立在靜止的并且是理想的一種假設(shè)為前提：即所有木桶都是放在同等的取水狀態(tài)，比如是下雨的天氣，所有木桶都在接收落下來的雨水，并且不管接住的雨水用于何處、如何使用等等。 因此，這樣一種學(xué)術(shù)平臺，本身就是缺少實(shí)踐的土壤。 其實(shí)，儲水本身是一個動態(tài)過程，做企業(yè)、做品牌，也并不僅僅是一個儲水的過程，不是儲水越多越好。其實(shí)更重要的還在于如何更有效率地儲水和如何使用所儲之水。 演變四:木桶理論的動態(tài)演變 首先，在儲水前要清楚這樣一個疑問，是先有水還是先有桶？先有大木桶還是先有小木桶？按照木桶理論，必然是先有木桶，再有水，然后不斷調(diào)整，從小木桶到大木桶，從短木桶到長木桶，沒有哪只木桶一開始就非常大非常深的。然而在實(shí)踐上，也許是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有幾塊木板，而不是桶，然后通過這幾塊緊缺的壟斷的木板資源，賺到第一桶金，然后才做出第一個木桶。 其次，儲水量的多少是動態(tài)的，目標(biāo)設(shè)定儲多少水，決定于做多少長的木板，而不是越多越好。多了是浪費(fèi)投資，少了是不求進(jìn)取。 儲水量的多少，有時(shí)并不是企業(yè)競爭的全部，市場競爭并不是所有木板都超過對手，有時(shí)為了競爭需要還故意賣個破碇給對手，而以自己的集中優(yōu)勢攻別人的相對弱勢取得勝利。就如田忌賽馬。當(dāng)敵眾我寡時(shí)，就需要集中一點(diǎn)予以擊破。這就是相對競爭優(yōu)勢。 演變五:木桶理論中水的使用演變 所有的儲水過程，還在于都是為了讓水得到更大的使用價(jià)值，是可資使用的水。 一個木桶，首先它至少要有兩塊更牢固的木板裝成提柄，以能輕松提取。這兩塊長板必須能負(fù)荷起整個木桶的重量。這就是板塊的明星效應(yīng)：光光這木桶的板都一樣長，只是說明你有這個儲水潛力，如何發(fā)揮潛力及把它運(yùn)用出來，必須要有一定的借力，運(yùn)用提或拉的動作操作起來。 從木桶本身來說，一個木桶至少要有兩塊木板比其它木板更長更牢固，才可以在上面裝上借力的提柄，在裝提柄位置的木塊要特別經(jīng)得起提拉，所謂提綱挈領(lǐng)就是此意。作為企業(yè)，必須要培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢，以這一二點(diǎn)核心優(yōu)勢能夠統(tǒng)領(lǐng)整個公司的發(fā)展。否則只是作為一個光溜溜的木桶，實(shí)在困難將它提起。 同樣，一只太深的木桶，卻裝著太淺的水，這必將將影響木桶的使用效率。這同樣也不是一個企業(yè)追求的更終目標(biāo)。 “演變六”木桶儲水多少同樣取決于各塊板之間的配合程度 木桶儲水的多少也取決于板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。在企業(yè)里每個員工都是一塊木板，而且每塊木板都會有自已的長處和短處，也就是說企業(yè)的每個員工要能包容別人的缺點(diǎn)，發(fā)揮自已的優(yōu)點(diǎn)，相互協(xié)助，密切配合，只有這樣才會縮小相互配合的縫隙，達(dá)到更佳儲水量。 演變七，木桶儲水多少還取決于各塊木板的厚度 這一點(diǎn)非常重要，如果木板的厚度不夠。那么，水桶的直徑越大，木板越長就越危險(xiǎn)。我們可以將企業(yè)員工的技能看成是木板的長短，員工的品德看成是木板的厚度。這樣就很容易理解了，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工，更要看他擁有多少品才都較優(yōu)秀的員工。如果沒有品德，那么這個員工對于企業(yè)的損害程度與他的技能將成正比。 演變八，木桶儲水多少還取決于木桶底面的面積' 這一點(diǎn)也非常重要，如果一個水桶的底面面積不夠?qū)?。就等于沒有了一個平臺，那么就會讓員工束縛住了，失去了施展手腳的天地。當(dāng)桶底足夠大時(shí)員工們就可以發(fā)揮自己的特長，即使再短的板子也需要他必須的空間。 才會慢慢的長高，才會有了發(fā)展的機(jī)會。所以一個企業(yè)必須給員工一個大的桶底，一個大的平臺。 [編輯] 木桶原理分析 對一個企業(yè)來說，更短的那塊“板”其實(shí)也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補(bǔ)上。 如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是更短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的更大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上更短的那塊“木板”。如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計(jì)、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那塊更短的板，加高它！ 但是，要想完全克服更薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有更弱的環(huán)節(jié)，強(qiáng)弱本來就是相對而言的。問題在于你能承擔(dān)這個弱點(diǎn)到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手了。 [編輯] 木桶效應(yīng)的推廣運(yùn)用 除了用人，木桶效應(yīng)在企業(yè)的銷售能力、市場開發(fā)能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力等方面同樣有效。進(jìn)一步說，每個企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實(shí)施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴(yán)重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。 因此，企業(yè)要想做好、做強(qiáng)，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置，更終導(dǎo)致失敗的惡果。 [編輯] 木桶原理的案例 一個企業(yè)要想成為一個結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。在這個充滿競爭的年代，越來越多的管理者意識到，只要組織里有一個員工的能力很弱，就足以影響整個組織達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。而要想提高每一個員工的競爭力，并將他們的力量有效地凝聚起來，更好的辦法就是對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)有意義而又實(shí)實(shí)在在的工作，許多*企業(yè)都很重視對員工的培訓(xùn)。 根據(jù)權(quán)威的IDC公司預(yù)計(jì)，在美國，到2005年企業(yè)花在職工培訓(xùn)的費(fèi)用總額將達(dá)到114億美元，而被譽(yù)為美國“更佳管理者”的GE公司總裁麥克尼爾宣稱，GE每年的員工培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)5億美元，并且將成倍增長?；萜展緝?nèi)部有一項(xiàng)關(guān)于管理規(guī)范的教育項(xiàng)目，僅僅是這一個培訓(xùn)項(xiàng)目，研究經(jīng)費(fèi)每年就高達(dá)數(shù)百萬美元。他們不僅研究教育內(nèi)容，而且還研究哪一種教育方式更易于被人們所接受。 員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是通過培訓(xùn)來增大這一個個“木桶”的容量，增強(qiáng)企業(yè)的總體實(shí)力。而要想提升企業(yè)的整體績效，除了對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)外，更要注重對“短木板”--非明星員工的開發(fā)。 在實(shí)際工作中，管理者往往更注重對“明星員工”的利用，而忽視對一般員工的利用和開發(fā)。如果企業(yè)將過多的精力關(guān)注于“明星員工”，而忽略了占公司多數(shù)的一般員工，會打擊團(tuán)隊(duì)士氣，從而使“明星員工”的才能與團(tuán)隊(duì)合作兩者間失去平衡。而且實(shí)踐證明，超級明星很難服從團(tuán)隊(duì)的決定。明星之所以是明星，是因?yàn)樗麄冇X得自己和其他人的起點(diǎn)不同，他們需要的是不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)自己。所以，雖然“明星員工”的光芒很容易看見，但占公司人數(shù)絕大多數(shù)的非明星員工也需要鼓勵。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。對“非明星員工”激勵得好，效果可以大大勝過對“明星員工”的激勵。 有一個華訊公司員工，由于與*的關(guān)系不太好，工作時(shí)的一些想法不能被肯定，從而憂心忡忡、興致不高。剛巧，摩托羅拉公司需要從華訊借調(diào)一名技術(shù)人員去協(xié)助他們搞市場服務(wù)。于是，華訊的總經(jīng)理在經(jīng)過深思熟慮后，決定派這位員工去。這位員工很高興，覺得有了一個施展自己拳腳的機(jī)會。去之前，總經(jīng)理只對那位員工簡單交待了幾句：“出去工作，既代表公司，也代表我們個人。怎樣做，不用我教。如果覺得頂不住了，打個電話回來?！?一個月后，摩托羅拉公司打來電話：“你派出的兵還真棒！”“我還有更好的呢！”華訊的總經(jīng)理在不忘推銷公司的同時(shí)，著實(shí)松了一口氣。這位員工回來后，部門*也對他另眼相看，他自己也增添了自信。后來，這位員工對華訊的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。 華訊的例子表明，注意對“短木板”的激勵，可以使“短木板”慢慢變長，從而提高企業(yè)的總體實(shí)力。人力資源管理不能局限于個體的能力和水平，更應(yīng)把所有的人融合在團(tuán)隊(duì)里，科學(xué)配置，好鋼才能夠用在刀刃上。木板的高低與否有時(shí)候不是個人問題，是組織的問題。 在家電的舞臺上，百家爭雄，然而海爾卻一步一個腳印地跑在更前列。為什么？海爾的資本不是比別人厚，引進(jìn)的國際人才也并不比別人多，人才素質(zhì)不比別人高……一句話，海爾的“高木板”并不多，但人家有一個好的團(tuán)隊(duì)，其整體績效不比任何“高木板”差。 所以，在加強(qiáng)木桶盛水能力的過程中，不能夠把“高木板”和“低木板”簡單地對立起來。每一個人都有自己的“高木板”，與其不分青紅皂白地趕他出局，不如發(fā)揮他的長處，把他放在適合他的位置上。
[編輯] 木桶理論的實(shí)用 1。 找出薄弱環(huán)節(jié)（短板），改進(jìn)該環(huán)節(jié)。 2。 再找出改進(jìn)后的薄弱環(huán)節(jié)（新的短扳），再改進(jìn)。。。。。 3。 只要堅(jiān)持做下去，企業(yè)會成長。 4。 “長”，“短”板不一定指人?？梢允且粋€職能部門，或是一個產(chǎn)品。 要放開思維。 5。 注意取長補(bǔ)短，效率較高。
跟對象提分手之后，后悔了怎么辦？應(yīng)不應(yīng)該挽回？
很多感情存在的意義就是為了把彼此磨合成更好的人，優(yōu)秀的另一半和好的感情都值得我們努力去改變自己，去挽回。
挽回感情的方法很多，更有效的在于：
給對方一個新的自己。
心理學(xué)上的“木桶定理”：決定水量的是木桶更短的板。同樣在感情中被一個人否定取決于自身更讓人難以忍受的缺點(diǎn)。在挽回感情的時(shí)候，倘若給對方的感覺還是那個一成不變的自己，身上的缺點(diǎn)并沒有因?yàn)槭Ψ蕉兴淖?，抱著一顆死纏爛打的心態(tài)苦苦糾纏，那樣的效果微乎其微，只會增加對方對你的厭惡感，那么，重新在一起的機(jī)會幾乎為零。
挽回感情的第一步，就是認(rèn)識到對方討厭你的地方所在，并下定決心去消滅，讓自己進(jìn)步，讓對方心靈上煥然一新。
和對方保持距離，但是要有存在感。
挽回的分寸更難把握，當(dāng)我們主動去挽回時(shí)，對方往往會因?yàn)楸粍臃炊紦?jù)更多的主動權(quán)。千萬要記住，不要在對方給自己一點(diǎn)甜頭或者反饋的時(shí)候，就以為對方已經(jīng)回心轉(zhuǎn)意，愿意和自己重歸于好，要知道，讓已經(jīng)發(fā)生的感情退回起始階段，重新開始時(shí)，彼此之間的防備是很重的。
開始挽回時(shí)，只要我們時(shí)不時(shí)的把新的自己展現(xiàn)在對方面前，就已經(jīng)足夠，不需要過度急切地去尋求一個結(jié)果。
有自己的底線。
有關(guān)于愛情的一個經(jīng)典句子：當(dāng)我向你走了99步，更后一步留給尊嚴(yán)。無論男女，都有資格去追求自己喜歡的人，追逐自己想要的愛情，但是并不是擁有愛情就一定要讓自我保持卑微的姿態(tài)。
愛一個人應(yīng)該付出，但是付出要值得。短期的付出可以說是我們一廂情愿，長期的行動如果依然暖不了想暖的那個人的心，就要停下來，心疼心疼自己。給愛情里付出的自己留一個底線，恰到好處的停止，是對自己的尊重，恰好也可以給另一半警醒，贏得對方的尊重。
愛情本就難以經(jīng)營，因?yàn)槲覀兠總€人的心情隨時(shí)都會發(fā)生變化，會在和另一半相處的過程中，產(chǎn)生喜怒哀樂，想分開或者是想復(fù)合，請記住，感情中發(fā)生的一切心理變化，都是正常的，哪怕分分鐘想讓對方在這個世界上消失。我們要做的，就是知道自己的初心是什么，這樣，才可以把握好感情，把握好在感情中的自己。
【總述】木桶挽回感情原理？后背推拿出痧？情感百科解答，更多關(guān)于“后背推拿出痧”的問題關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
