【緒言】給領(lǐng)導(dǎo)挽回面子？如何挽回領(lǐng)導(dǎo)的心？老司機(jī)告訴你，答案往下看“給領(lǐng)導(dǎo)挽回面子”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、讓領(lǐng)導(dǎo)丟面子后如何補(bǔ)救
- 2、被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)時(shí)如何挽回顏面？有什么辦法？
- 3、如何要給領(lǐng)導(dǎo)面子？
讓領(lǐng)導(dǎo)丟面子后如何補(bǔ)救
由于自己的年輕，說(shuō)話做事讓領(lǐng)導(dǎo)丟面子，可以事后向領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)地道歉，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你很會(huì)來(lái)事，也很懂事，只是性格有些暴躁，有修養(yǎng)有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)在意的，你不要太在意。
被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)時(shí)如何挽回顏面？有什么辦法？
你應(yīng)該想的不是如何挽回顏面，而是如何真正吸收到相關(guān)錯(cuò)誤，并且從錯(cuò)誤中及時(shí)改正。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，員工首先需要關(guān)注自己的工作能力和工作價(jià)值問(wèn)題，其次再去關(guān)注所謂的面子問(wèn)題。面子問(wèn)題并沒(méi)有我們想象中那么重要，除了我們本身關(guān)注自己的面子以外，這個(gè)世界上沒(méi)有任何人去關(guān)注我們自己的面子。換而言之，我們需要把有限的精力投入到有價(jià)值的事情中，沒(méi)有必要在面子的問(wèn)題上過(guò)分糾結(jié)。
你不應(yīng)該想如何挽回顏面。
這個(gè)道理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，當(dāng)你被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)的時(shí)候，這本身就說(shuō)明你在某項(xiàng)工作上做出了錯(cuò)誤的決定，你的錯(cuò)誤可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)甚至公司產(chǎn)生一系列的負(fù)面影響，所以領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)選擇當(dāng)眾批評(píng)你。在這種情況之下，你要盡可能吸收到相關(guān)錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要表現(xiàn)出自己的工作態(tài)度。
我認(rèn)為你需要把注意力放到工作上。
除了所謂的面子問(wèn)題之外，你要盡可能把注意力放到自己的工作上。如果你之前的工作存在疏漏或不足之處，你要嘗試去總結(jié)這些錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)保證以后不再犯同樣的錯(cuò)誤。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工的工作能力越來(lái)越強(qiáng)的時(shí)候，那不僅不會(huì)選擇當(dāng)眾批評(píng)你，反而會(huì)當(dāng)眾鼓勵(lì)你。
面子的問(wèn)題在其他場(chǎng)合也不重要。
除了工作場(chǎng)合之外，很多場(chǎng)合其實(shí)都不需要所謂的面子，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題也害了很多人。以我個(gè)人來(lái)看，當(dāng)你真正想獲得所謂的面子和尊嚴(yán)的時(shí)候，更有效的方式就是讓自己真正做到相關(guān)事物，并且承擔(dān)起相關(guān)事物的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)講，我們需要勇敢承認(rèn)自己所犯的錯(cuò)誤，同時(shí)也需要盡可能讓自己表現(xiàn)出更多的價(jià)值。
如何要給領(lǐng)導(dǎo)面子？
領(lǐng)導(dǎo)不能高高在上，下屬也不能低聲下氣。這樣，上級(jí)與下級(jí)就可以正確而恰到好處地對(duì)待彼此的錯(cuò)誤了，不至于出現(xiàn)沖突對(duì)抗的局面。
人是人而不是神的意思是，任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，包括你的領(lǐng)導(dǎo)，你的上司，也有說(shuō)錯(cuò)話的時(shí)候。那么，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)話的時(shí)候，你該怎么辦？這當(dāng)然沒(méi)有一個(gè)一成不變的處理模式。著眼點(diǎn)應(yīng)該是處理起來(lái)恰到好處。
首先你得尊重對(duì)方，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)偶爾說(shuō)錯(cuò)了話，干錯(cuò)了事，你就要與一幫人把他打倒或者拉下臺(tái)。那不是民主的作為，而是流氓小混混的無(wú)情打擊。
至于怎么應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)話，要看領(lǐng)導(dǎo)的脾氣秉性、說(shuō)錯(cuò)話的場(chǎng)合、說(shuō)的錯(cuò)話可能造成的影響等諸方面的因素來(lái)決定你該采取的方法，當(dāng)然，在考慮應(yīng)對(duì)方法的時(shí)候，你在公司里的地位及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也是你應(yīng)該考慮的因素。
如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)了話，不管在什么場(chǎng)合，這些錯(cuò)話并不影響你的利益以及你所負(fù)責(zé)的工作，你都可以采取裝聾作啞的方法，即裝作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)或沒(méi)聽(tīng)明白。這是一種揣著明白裝糊涂的辦法，它可以讓你避免反擊而受傷，也避免讓領(lǐng)導(dǎo)處于尷尬和困窘的地位。
當(dāng)然，你也可以采取聽(tīng)見(jiàn)了，但感到一頭霧水那樣不明究竟的困頓，做出這樣的表情與顯示疑問(wèn)來(lái)，要求領(lǐng)導(dǎo)作更清楚的說(shuō)明與解釋，這其實(shí)是在提醒領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)你對(duì)沒(méi)弄明白的事進(jìn)行說(shuō)明解釋，從而給他糾正說(shuō)錯(cuò)的話的一個(gè)機(jī)會(huì)。這也可以說(shuō)是給領(lǐng)導(dǎo)架一個(gè)梯子或搭一個(gè)臺(tái)階。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)話如果是在只有“自家人”而沒(méi)有“外人”的場(chǎng)合，你也可以揪住領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)話的小辮子，把錯(cuò)話突出出來(lái)，加以夸張放大，但要注意，你要以開(kāi)一個(gè)玩笑的方式，幽領(lǐng)導(dǎo)一默，因?yàn)?，生活里是需要幽默的，幽默能調(diào)解緊張的氛圍，幽默也能拉近人與人之間的距離。當(dāng)然幽默的時(shí)候，要看準(zhǔn)場(chǎng)合和領(lǐng)導(dǎo)的情緒，要避免踩上地雷和觸上“霉頭”，否則，你可要自討沒(méi)趣了。
如果你正在和顧客談一筆至關(guān)重要的生意，而你的領(lǐng)導(dǎo)在中間插了幾句不該說(shuō)的話，而這些話可能影響生意的成功，你該怎么應(yīng)對(duì)呢？
這可能是你在工作中遇到的一道棘手的難題，一方面領(lǐng)導(dǎo)決定著你在公司的職位升降和收入高低，而生意的成功與否又直接影響著你的工作績(jī)效和收益高低，所以你必須權(quán)衡重量，決定應(yīng)對(duì)策略。但從另一方面看，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了錯(cuò)話，你處理得當(dāng)，是為公司拾遺補(bǔ)缺，為公司挽回?fù)p失，同時(shí)也為你提供了表現(xiàn)自己的良機(jī)。
這時(shí)可以讓你斟酌選擇的方法有以下幾種：
一是立刻插話說(shuō)明，借解釋進(jìn)行必須的糾正。
二是提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)自己糾正自己的錯(cuò)話。
三是給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)條子，使眼色、做手勢(shì)，暗示領(lǐng)導(dǎo)糾正。
四是不打斷領(lǐng)導(dǎo)的話，事后自己在解釋中再做申明和補(bǔ)救。
五是事后提醒領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然讓他決定怎么去處理。
更不應(yīng)該做的是當(dāng)眾讓領(lǐng)導(dǎo)丟面子或事后對(duì)同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，用嘲弄的口吻把流言四散傳播，并用貶損領(lǐng)導(dǎo)的話來(lái)證明自己的聰明和睿智。這種傳言總會(huì)反饋到領(lǐng)導(dǎo)那里，那將對(duì)你的聲譽(yù)和前途造成危害。
當(dāng)然，你的領(lǐng)導(dǎo)如果剛愎自用又沒(méi)有自知之明和用人的雅量，你也沒(méi)必要絞盡腦汁去為他掩飾，你該認(rèn)真考慮的也許是跳槽，去找一個(gè)虛懷若谷、思想開(kāi)明的好領(lǐng)導(dǎo)了。
【總述】給領(lǐng)導(dǎo)挽回面子？如何挽回領(lǐng)導(dǎo)的心？情感百科解答，更多關(guān)于“如何挽回領(lǐng)導(dǎo)的心”的問(wèn)題關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
