【緒論】為挽回顏面？挽回顏面怎么寫？看透不說破，做到心中有數(shù)“為挽回顏面”的內(nèi)容如下：
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開會(huì)時(shí)被當(dāng)成反面教材當(dāng)眾批評(píng)，這時(shí)候該如何挽回顏面？
開會(huì)時(shí)被當(dāng)成反面教材當(dāng)眾批評(píng)，這時(shí)候該如何挽回顏面？
如果自己被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)，一定要趕快說出自己新的方案，讓大家看到自己的能力，這樣才能挽回自己的顏面。在公司里，每一個(gè)人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，工作上的失誤可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司失去很多客戶，也會(huì)讓公司的利益受損。在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)自己之前，自己就應(yīng)該想辦法挽回?fù)p失，設(shè)計(jì)更加完善的方案來補(bǔ)救。在會(huì)上公布自己的新方案，也會(huì)讓同事們?nèi)苏J(rèn)為自己敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，并有及時(shí)糾錯(cuò)的能力，沒有人會(huì)笑話自己。
二、支持領(lǐng)導(dǎo)的說法，讓大家認(rèn)為自己是故意當(dāng)反面教材，來給大家起到警示的作用。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上批評(píng)自己的時(shí)候，一定不要有過多的解釋，那樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己不服從安排，從未不重用自己。自己應(yīng)該做的事，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并說出自己用怎樣的方式承擔(dān)后果。在自己的全力配合下，很多人就會(huì)覺得，自己和領(lǐng)導(dǎo)只是在演一出戲，領(lǐng)導(dǎo)并不是真的批評(píng)自己，而是用這樣的方式警醒大家，這樣自己的公司的顏面還是可以保存下來的。
三、開完會(huì)之后，自己可以找領(lǐng)導(dǎo)和解，面帶笑容走出領(lǐng)導(dǎo)辦公室，同事們就不敢在背后笑話自己了。
在職場上，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。犯錯(cuò)之后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的冷落，不再重用自己，才會(huì)成為同事們的笑柄。為了挽回顏面，自己就應(yīng)該主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)，說出自己對(duì)工作的見解，從聊工作到聊生活還可以說一些笑話，這樣就能夠拉近和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。當(dāng)自己從辦公室出來的時(shí)候，很多人的眼睛都會(huì)看著自己，如果自己情緒愉悅，同事們就知道領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)檫@件事情而疏遠(yuǎn)自己，這樣自己的顏面就能夠挽回了。
面試失敗后如何挽回顏面呢。
許多面試者經(jīng)常會(huì)失敗在更關(guān)鍵的這一時(shí)刻，事實(shí)上是因?yàn)橛行┞毼皇切枰獪y(cè)試面試者的心理承受能力的，當(dāng)HR告訴你這個(gè)噩耗就是來考你的，如果你不識(shí)趣的話，很容易會(huì)被淘汰出局。面試失敗后挽回有妙招：一、對(duì)HR表示感謝二、詢問自己失敗原因 三、時(shí)刻保持微笑四、再次爭取機(jī)會(huì)
一、對(duì)HR表示感謝
不管成功與否，基本的禮節(jié)我們一個(gè)都不能夠少，感謝HR不僅可以看出一個(gè)面試者的修養(yǎng)，還會(huì)讓HR感到比較難為情，說不準(zhǔn)他還是有機(jī)會(huì)說服上司給你一次試用機(jī)會(huì)的。因此，即便你面試失敗了，也不要吝嗇說那幾句感謝的話，你需要感謝HR對(duì)你的坦誠，好讓你不耽誤尋找下家單位的時(shí)間，另外你還需要感謝HR給你這次面試機(jī)會(huì)，以及讓自己看到的不足。
二、詢問自己失敗原因
這往往不僅可以挽回你的臉面，還會(huì)讓你以后的求職暢通無阻，不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。往往很多人不吝開口詢問自己面試失敗的原因，這很顯然是愚蠢的做法，因?yàn)槿绻悴粏?，那你這場面試就是在浪費(fèi)時(shí)間，徒勞無功。
三、時(shí)刻保持微笑
微笑往往是讓面試者能夠表現(xiàn)良好的一面，也是用人單位希望看到的，很多時(shí)候，你的微笑往往會(huì)感染HR，很容易在你快要走的時(shí)候讓對(duì)方改變?cè)鹊臎Q定，給到你試用的機(jī)會(huì)。
四、再次爭取機(jī)會(huì)
這就是在離開應(yīng)聘單位的前戲了，不管對(duì)方說得多么拒絕，有了這句誠懇的爭取詞的話，常?？梢宰寣?duì)方考慮考慮的，說不準(zhǔn)在對(duì)方合意人員爽約時(shí)就會(huì)想到你，這樣的詞托為何不說呢?
晉升失敗如何挽回顏面？
一、及時(shí)溝通，告知原因
作為領(lǐng)導(dǎo)，有必要將本次晉升沒通過的原因和當(dāng)事者作一個(gè)詳細(xì)溝通，為了不刺激當(dāng)事者，盡量將沒有通過的原因歸因?yàn)楣镜臅x升體制及機(jī)會(huì)，而當(dāng)事者的個(gè)人原因只需委婉的加以說明。者次談話主要目的是要讓員工明白：他的情緒已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的注意。
二、給予臺(tái)階，緩解壓力
有一部分人員晉升沒通過鬧情緒其實(shí)是來自同事的壓力，比如以前大家都覺得他有晉升機(jī)會(huì)或平時(shí)工作表現(xiàn)他很賣力，但這一次晉升沒有通過，怕別人笑他。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該公眾宣布本次晉升由于客觀的原因，很多表現(xiàn)很優(yōu)秀的同事本次沒有得到機(jī)會(huì)，但他們的表現(xiàn)公司是看到的，有機(jī)會(huì)一定會(huì)給予晉升。這樣等于讓這次晉升失敗的員工在同事面前有了一個(gè)臺(tái)階。
三、直指要害，順勢(shì)而為
通過了前兩次的談話及行為仍不能調(diào)整的人員，領(lǐng)導(dǎo)可以再安排一次談話，這次安排談話就應(yīng)只指要害，說明再不調(diào)整的后果及將可能采取的行動(dòng)。所謂先禮后兵，先軟后硬。關(guān)系相對(duì)熟悉的下屬，可以對(duì)其發(fā)火，只指其性格缺陷，說明其晉升不通過的真正原因正是其不成熟的個(gè)性，讓對(duì)方痛定思痛。但這種方式很可能出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果：
第一種，員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并主動(dòng)致歉，從而調(diào)整好情緒。這時(shí)就要順勢(shì)而為，加油鼓勵(lì)，告訴他今后要調(diào)整的重點(diǎn)并提供一些建設(shè)性的意見。
第二種，當(dāng)事者想不通，辭職?？勺魍炝魻?，如對(duì)方去意已決，則告訴對(duì)方自己一而再，再而三的找他談話是希望他能留下來，寬慰其心，并讓對(duì)方回去再考慮一下，如果更后仍無改變，則好聚好散，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度也算是對(duì)他仁至義盡，無話可說。
作為一個(gè)合格的好領(lǐng)導(dǎo)是不容易的，既要行使好公司賦予的管理職權(quán)，又要有仁愛之心，關(guān)心愛護(hù)下屬，很難做到平衡。所以我們能夠做的，就是凡是遵從個(gè)理字，就算對(duì)得起這個(gè)職業(yè)。
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