【緒論】挽回職場技巧？挽回工作丟人嗎？看透不說破，做到心中有數(shù)“挽回職場技巧”的內(nèi)容如下：
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職場中知道自己犯錯了，如何挽回自己的錯誤？
盡量不要在工作場所犯錯誤！在工作場所，犯錯的風(fēng)險非常大，可能會破壞你的未來。當(dāng)然，大家都不是圣裂漏人，犯錯是難免的”
假如你無意中犯了一個錯誤。你應(yīng)該做什么？許多人不知道如何操作，因此，可能會采取措施來挽救錯誤的機會并直接破壞未來。職場犯了錯誤該怎么辦？學(xué)會這幾招，及時彌補才是正確做法！
1、千萬不要推卸責(zé)任
有勇氣承擔(dān)而不是推卸責(zé)任。犯錯并不可怕?？膳碌氖欠赶洛e誤，將責(zé)任歸咎于他人。領(lǐng)導(dǎo)問：“為什么會有這樣的后果？”如果你自信地告訴領(lǐng)導(dǎo)者：“我不知道，這與我無關(guān)，我已經(jīng)做了我應(yīng)該做的一切，這不是我的責(zé)任?！蹦阏J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者會相信你嗎？只要你敢推卸責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)一定會厭煩你。
我們經(jīng)?？吹竭@種情況，即當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)時，有人推卸責(zé)任，而領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)場生氣。這時，你越推卸責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者就會越討厭你。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為你不負(fù)責(zé)任，態(tài)度有問題。如果你態(tài)度不好，領(lǐng)導(dǎo)者會否認(rèn)你的一切。因此，如果你犯了一個錯誤，避免它是無用的。如果你有勇氣去承擔(dān)責(zé)任，你可能會讓領(lǐng)導(dǎo)者對你高看一眼。
這個技巧也是反人類的，因為每個人都想在犯錯時逃避責(zé)任，但是如果你勇于承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就會看著你。
2、這樣處理
然后，處理過程可以分為兩個步驟：我們對所犯的錯誤進行補救，并與相關(guān)人員進行交流，如果你不確定，可以與你周圍可信賴的同事和朋友討論解決方案，也許你與他們進行了長時間的交流和埋氏討論，但仍然沒有一個好的解決方案，但至少你可以從內(nèi)心得到一些緩解，以使你不再沉浸在恐懼和迷惑中
你應(yīng)該立即對自己的犯下的錯誤進行澄清，確認(rèn)和解釋，并告訴領(lǐng)導(dǎo)者你做了什么以及造成的后果。此時，將出現(xiàn)兩種情況，領(lǐng)導(dǎo)者聽完你的發(fā)言后，他變得憤怒并嚴(yán)厲批評你，如果你被領(lǐng)導(dǎo)者批評，則意味著仍有機會保存此事。相反，如果你向領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)自己的錯誤，那么領(lǐng)導(dǎo)者仍然對你很有禮貌并且沒有說太多，只是放開你，這時你應(yīng)該注意，領(lǐng)導(dǎo)者是對的，是人，不是事物，所以我們必須區(qū)分它們。如果這是一個問題，那么在此問題結(jié)束之后，你必須檢查一下情況，以避免再次發(fā)生類似的事情；如果領(lǐng)導(dǎo)者對你提出疑問，那么你必須從如何重新獲得領(lǐng)導(dǎo)者的信任開始，并進行一系列后續(xù)工作。當(dāng)然，每個人都不愿意犯錯誤。
3、要表示出誠懇的態(tài)度
如果沒有辦法回避錯誤，那么你需要表現(xiàn)出誠懇的態(tài)度。什么是后悔？就是說，你不能抱怨，抱怨表明你不認(rèn)為自己錯了，而是要面對領(lǐng)導(dǎo)。這次我被打了。另一個是你必須表現(xiàn)出糾正行動中錯誤的態(tài)度。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者批評你不努力工作，你將直接表明你努力工作并加班一個月。這樣做，領(lǐng)彎源散導(dǎo)者會認(rèn)為你態(tài)度很好，會原諒你。
總結(jié)
因此，當(dāng)我們在工作場所犯錯誤時，不要害怕，而要冷靜地看清楚情況，然后以誠懇的態(tài)度尋求幫助或承認(rèn)一些錯誤或澄清一些問題，并進行一些反思，總結(jié)。一遍又一遍地犯了類似的錯誤，要特別注意，不要丟掉工作才醒悟。職場犯了錯誤該怎么辦？學(xué)會這幾招，及時彌補才是正確做法！
在職場被排擠和打壓，該怎樣反敗為勝力挽狂瀾？
在職場被排擠和打壓該怎么辦？
在職場被孤立并不是什么新鮮事，裂明絕每家公司多多少少都會有這樣的現(xiàn)象。在職場被孤立的本質(zhì)，其實是一種冷暴力。大家很可能在職場為了保護自己的利益，而排擠孤立他人，這都是很常見的手段。
很多職場人遇到對孤立的情況，往往有兩種常見的應(yīng)對辦法。一是直接和與對方抬杠，另一種就是默默的忍受，但是這兩種方法其實都不明智。
前一種方法只會讓你和同事之間的關(guān)系更加僵化，而默默忍受的話，會更加縱容這種職場冷暴力，別人會覺得你好欺負(fù)，會變本加厲。
要想很好的化解這種職場困境可以試試下面的方法：
一，對自身的能力表現(xiàn)做分析和復(fù)盤。被人孤立肯定是有原因的，這時候可以先從自身出發(fā)去看待這種現(xiàn)象。看看原因在哪里？比如：有沒有說話得罪別人？有沒有忽略一些人際交往的細節(jié)？從自身出發(fā)，才能更有效的找到問題癥結(jié)所在點。如果確實是這樣，以后就要注意自己的做事方法，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，或許問題自然就迎刃而槐唯解了。
二，搞明白自己到肆姿底為何被孤立后更好的方法就是主動邀約、坦誠相待。開啟這一步，可能有點難度。但你要知道，如果你跟對方并沒有什么深仇大恨，只是因為一點誤解而疏遠，關(guān)系這時如果和對方硬碰硬，怨天尤人，只會讓關(guān)系鬧得更僵。我們可以先放下敵意，不斤斤計較，主動單獨約對方出來喝一杯茶，從互動聊天中了解一下到底自己為什么被孤立，然后再找出相應(yīng)的解決辦法。
這里面要注意一個細節(jié)，一般來說，如果是整個團隊孤立你，背后肯定有一個是主力軍?？赡苁撬诒澈筇羲魟e人一起孤立你。那么在嘗試要約別人的時候，可以先預(yù)約那些敵意不太強，只是跟風(fēng)孤立你的人，搞明白自己被孤立的真正原因。
三，不斷提升自己，爭取讓自己變得更加強大。
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感，許多職場人潛意識里對權(quán)利有著莫名的敬畏，面對領(lǐng)導(dǎo)不合理的要求，也只是默默承受。但是有些人拒絕了領(lǐng)導(dǎo)又會得罪領(lǐng)導(dǎo)，以下分享拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感。
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感1
掌握這三個技巧，高情商的拒絕領(lǐng)導(dǎo)，還不傷關(guān)系
一、先尊重領(lǐng)導(dǎo)的安排，再后面匯報里面的問題
當(dāng)大家遇到領(lǐng)導(dǎo)的安排不合理時，不能勉為其難地答應(yīng)，更不能直接給領(lǐng)導(dǎo)懟回去，否則會直接讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意;在遇到這種情況時，應(yīng)該先尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，等領(lǐng)導(dǎo)平靜下來再找領(lǐng)導(dǎo)進行核實。
尤其是著急的事情，領(lǐng)導(dǎo)肯定是想著越快解決越好，在面對這種事情時切記直接告訴領(lǐng)導(dǎo)有錯誤，而且接受任務(wù)后，也要想著凱伍模匯報自己發(fā)現(xiàn)的問題;在自己發(fā)現(xiàn)錯誤，匯報給領(lǐng)導(dǎo)之后，不僅能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，還能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到尊重。而且在執(zhí)行的過程中，幫助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)失誤，也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的努力。
二、領(lǐng)導(dǎo)給自己安排重要的任務(wù)時，要讓領(lǐng)導(dǎo)明白任務(wù)的強度
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給安排困難的任務(wù)時，先不要著急地答應(yīng);領(lǐng)導(dǎo)面對這種任務(wù)時，也明白失敗的幾率和原因;大家可以先分析眼前的問題，看看橘搜自己的能力是否能夠解決，以及在執(zhí)行過程中需要的資源;在這種情況下，不管是人員支持，還是錢財上的支持，通常領(lǐng)導(dǎo)都會答應(yīng)下屬的要求;當(dāng)下屬能夠提出這些條件時，說明下屬的心里已經(jīng)有初步的方案了。
如果下屬提出的預(yù)算過大，領(lǐng)導(dǎo)也會重新考慮，這樣就能夠避免麻煩了，即便領(lǐng)導(dǎo)還要自己去執(zhí)行，那么自己也能夠獲取更多的資源。
三、領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的任務(wù)太難，讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定
領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排的任務(wù)，在下屬不滿意時，說明任務(wù)有一定的難度或者麻煩;在這種情況下，大家即便是認(rèn)真地完成任務(wù)，也難免會出現(xiàn)一些失誤;面對這種工作時，大家可以讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定，到時候任務(wù)出現(xiàn)失敗，領(lǐng)導(dǎo)也有不可推卸的責(zé)任;面對下屬的求助。
這是讓領(lǐng)導(dǎo)有面子的事情，領(lǐng)導(dǎo)也不好拒絕;領(lǐng)導(dǎo)為了顧及自己的利益，也會嘗試將任務(wù)交給其他人去做;所以說，領(lǐng)導(dǎo)給自己安排無法解決的事情時，可以選擇讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己做決定，就可以改變領(lǐng)導(dǎo)的做法了。
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感2
一、不懂拒絕的人都是”毛毛蟲“
法國心理學(xué)家約翰·法布爾做過一場試驗，他把許多毛毛蟲放在花盆的邊緣，圍成一個圈，然后在花盆的旁邊放了些他們更喜歡的松葉，一天過去了，毛毛蟲一直保持著開始的隊形轉(zhuǎn)圈，根本不去理會在他們身旁的松葉，隨著時間的推移，更后餓死在更喜歡的食物旁邊。
職場中，很多人就像實驗中的毛毛蟲一樣，對老板的要求一味的服從、不愿反抗，日復(fù)一日的做著手上的工作，更終也只是在更基層的崗位，沒有成長。
二、領(lǐng)導(dǎo)期待你說“NO”
許多職場人在職場中，以為只要“聽話”就會得到老板的重用，但是事實卻并不是這樣，老板反而喜歡用心思考，為公司著想而提出建議的員工。
領(lǐng)導(dǎo)身在高位，每一個決策都關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，如果手下的員工每天只是聽話的做一個執(zhí)行者，一味的討好領(lǐng)導(dǎo)，那就是沒有思想的行尸走肉，工作沒有動力，也不會有大的突破，長此以往，對整個企業(yè)也會有不好的影響。
劉宇在一家公司工作，也是大多數(shù)普通上班族中的一個，一個偶然的機會，陪同領(lǐng)導(dǎo)出差談一個項目，在整個談判過程中，劉宇只扮演一個助理的角色，照顧領(lǐng)導(dǎo)的出行，合同簽訂都由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，但是談判過程并不理想，對方同時談著2家公司，競爭壓力增大，領(lǐng)導(dǎo)回去后馬上召集部門員工開緊急會議，但在會議上，大家都一言不發(fā)，更終領(lǐng)導(dǎo)決定打價格戰(zhàn)，員工都表示支持。但領(lǐng)導(dǎo)卻怒了，當(dāng)下發(fā)飆說：“我說什么就是什么？你們能不能動動腦筋，一個個像陀螺一樣，抽一下轉(zhuǎn)一下，公司要你們有什么用?！?/p>
這個時候，劉宇站起來說：“我反對領(lǐng)導(dǎo)的提議，降價只會使我們的利潤縮減，我們要做的是把產(chǎn)品優(yōu)勢放大，和同類產(chǎn)品相比，我們是國內(nèi)唯一一家獲得專利授權(quán)的公司?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)聽后非常滿意，說：“如果今天我不生氣，你們是不是一直打算做餓死的毛毛蟲？我期待大家以后不要為了討好和盯緩權(quán)威而壓制自己的想法和創(chuàng)造力，我做的不對的或者可以完善的'，大家可以提出來，公司是以營利為導(dǎo)向，不是混日子?！?/p>
三、拒絕領(lǐng)導(dǎo)，這三個技能幫助你
（1）先肯定再否定
職場中，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃和工作安排是不合理的，直接拒絕，難免會引起領(lǐng)導(dǎo)不滿，這個時候，我們要做的是需要先肯定領(lǐng)導(dǎo)的想法。比如領(lǐng)導(dǎo)安排給你一份工作時。
你可以這樣拒絕：領(lǐng)導(dǎo)，這個工作是一定要做的，但是我手上現(xiàn)在有個項目比較急，周末就需要交付，如果您不急的話，我下周做完的話馬上來做，如果您著急的話，小李之前一直負(fù)責(zé)在跟進這個項目，您看是否先讓小李來做，等我這邊忙完后協(xié)助他一起完成，這樣效率也高一些。
這樣的回答既可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在的工作強度，還讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有責(zé)任感，自然會順著臺階將任務(wù)轉(zhuǎn)交給他人。
（2）強化任務(wù)難度
在領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一件任務(wù)時，先不要急著答應(yīng)，而是先思考下需要投入的精力、人力和資金，然后給領(lǐng)導(dǎo)算筆賬，這個時候，領(lǐng)導(dǎo)如果覺得不劃算，自然會叫停，這個時候，就能在不上感情的情況下合理的拒絕領(lǐng)導(dǎo)的請求了。
（3）讓領(lǐng)導(dǎo)做決定
在領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)后，學(xué)會把難題踢給領(lǐng)導(dǎo)，你要做的是交付任務(wù)計劃，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抉擇，當(dāng)你把決定權(quán)交付給領(lǐng)導(dǎo)時，他便會顧忌到自己利益，不再亂發(fā)號施令。
拒絕領(lǐng)導(dǎo)后如何挽回好感3
怎么高情商拒絕領(lǐng)導(dǎo)挽留
1、感恩領(lǐng)導(dǎo)栽培
在離職時，即使領(lǐng)導(dǎo)平時對你不怎么樣，你也要對領(lǐng)導(dǎo)表示感恩，感恩領(lǐng)導(dǎo)平時對你的照顧和栽培，這么做，不是虛偽，而是職場高情商的表現(xiàn)，更是你素養(yǎng)如何的折射。江湖很大，江湖也很小，說話留一半，日后好相見。
2、離職談話時不要抬杠
離職談話時，作為下屬的你，要有清醒的認(rèn)知：為了好聚好散，在談話時，沒必要和領(lǐng)導(dǎo)抬杠。如果領(lǐng)導(dǎo)說離職的原因不是錢的事，你就應(yīng)該呼和領(lǐng)導(dǎo)，回答“是的”，不用過多的解釋。應(yīng)對離職談話的法寶，是壞話不說、好話多說、感恩領(lǐng)導(dǎo)和離職堅決。
不能因為領(lǐng)導(dǎo)的挽留而動搖離職的決心，因為如果領(lǐng)導(dǎo)重視你，不會在更后一刻才表露出來。
3、離職去向不要實話實說
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問及你去向時，你不能說假話，因為欺騙會破壞日后好相見的可能性；你更好也不能說實話，因為這會牽扯出更多的不必要的話題，除非領(lǐng)導(dǎo)是你好哥們或好姐妹。應(yīng)對離職去向的更好回答，是說你累了，想辭職暫時休息。這個回答是更干凈更有說服力的。
綜上所述，在和領(lǐng)導(dǎo)進行離職談話時，為了優(yōu)雅地離開，更為了日后江湖好再見，你應(yīng)該感恩公司這個平臺，感恩領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培，應(yīng)該壞話不說，好話多說，這樣的話，你的職場生涯會走得很順。
非常得力的下屬要離職該怎么挽回？
當(dāng)員工提出離職，那么他所說的理由大概率不是真正的離職理由，應(yīng)該要抱著理解的態(tài)度，不要太早下結(jié)論，而是在了解他的真實想法之后再做行動。
1、找一個合適的時間，面對面談一下，更好是私密的空間，引導(dǎo)對方說出內(nèi)心真實的想法，談話時間不宜太長，30分鐘至1小時為佳，因為時間過長，可能會讓對方產(chǎn)生負(fù)面情緒。
引導(dǎo)對裂皮方說出自己的真實想法，決不能將自身的想法強加給對方，不能自己先預(yù)肆圓差設(shè)一些情況，然后提一些問題，多用開放式問題，即“工作后感覺怎么樣”、“現(xiàn)在有什么事讓你不開心”等，就算是跳槽，相信員工也愿意盡可能多地告訴你他的想法，這樣你在談話中，不僅可以了解員工對企業(yè)的意見，還可能知道員工想要跳槽的公司的某些情況。當(dāng)經(jīng)歷以上長時間的面談之后，員工已經(jīng)逐漸明晰了自己的想法，你也大致了解了員工是否真的想離職，以及想離職的原因了，想要針對性的做出挽留措施也比較容易了，
2、如果是情緒的問題，那么跟你談過以后相信也會有所改善，重新投入工作也不是很難，如果是待遇問題，可以衡量一下，適當(dāng)?shù)奶嵘龁T工的薪資待遇。
需要注意的是，你不能總寄希望于用更好的條件進行挽留，除非該員工離職將造成巨大損失。因為這可能會讓員工意識到你一直對他有所保留，他以后可能還會以辭職來威脅腔嫌，作為未來獲得更高薪水的方法。
想要留住得力員工，只有一個更直接的辦法那就是升職加薪，除了這個辦法外我沒有想到其他更好的辦法。
因為我們普通人家大部分要養(yǎng)家糊口，得力員工辭職無非就是工資低和工作壓力大這兩個重要因素。
作為領(lǐng)導(dǎo)來說要做到如下4點，就可以找到員工離職的原因，那么對癥下藥就好了。
1.找一個合適的時間跟員工聊一下，先了解一下他離職的主要原因是什么。
2.承諾給得力員工升職加薪的機會，并且要落實到位，切莫只打雷不下雨。
3.自己先去了解是否員工工作量太大，與工資不成正比，適當(dāng)少安排一些工作。
4.如果你跟得力員工比較聊得來，那么就請他吃一頓飯，動之以情曉之以理。
擴展資料：如何避免公司人員的流失
1.工廠的人事部設(shè)一個員工群，讓大家感覺得有問題可以找到人來解決。
2.定期發(fā)一份關(guān)于工資及加班時長的調(diào)查表給員工，收集一下他們的意見，然后再匯總一下上交人事*。如發(fā)現(xiàn)有問題的應(yīng)該站在雙方的立場上折中解決。
3.節(jié)假日工廠多組織員工參加一些集體活動，讓員工感覺得到以廠為家。
4.工廠應(yīng)該拿出一部份獎金來激勵一些想往上提升學(xué)歷的人員，如工廠為他們提供培訓(xùn)的機會或者為他們繳納學(xué)費去外面繼續(xù)學(xué)習(xí)知識和新技能。
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