【導(dǎo)言】領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回離職？如何面對領(lǐng)導(dǎo)的挽留？不懂就往下看，情感精細講解“領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回離職”的內(nèi)容如下：
目錄一覽：
- 1、員工想要主動離開組織的時候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何挽留？
- 2、工作能力很強的員工提出辭職，作為領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留呢？
- 3、員工離職，老板如何對其進行挽留？
- 4、員工提出辭職時，上司該如何挽留員工？
- 5、員工想要主動離開組織的時候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
- 6、比較得力的員工提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對方呢？
員工想要主動離開組織的時候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何挽留？
想要留住離職的員工，第一步是知道員工離職的原因，第二步挽留員工。清楚了第一步，才有可能挽留成功。如果一個員工已經(jīng)決心離開，那么他一定是下了很大的決心，在這個公司已經(jīng)待不下去去了。離職或許是因為某個原因，也或許是多方面的原因。員工離職的原因一般有：薪酬太低，漲薪還難；晉升無望；部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力太弱，員工看不上；團隊工作氛圍太差，明爭暗斗，或各自為陣；成長速度緩慢；個人原因：如想創(chuàng)業(yè)、回老家、轉(zhuǎn)行等等。
針對員工離職的原因，領(lǐng)導(dǎo)你能滿足他的訴求，那么員工留下來的可能性還是很高的。當(dāng)然，等到員工都要離職了，你才挽留，可能性也不是太大了。一個穩(wěn)定的團隊，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶給團隊的成長，員工的增值和歸屬，是一個長羨棗鄭期不斷培養(yǎng)的過程，如果領(lǐng)導(dǎo)只為了公司的利益，而忽略員工的訴求，不把公司的人才建設(shè)作為重要的策略，離職率是不可能太低的，尤其是那些創(chuàng)業(yè)型的公司。如果那些剛愎自用、獨斷專行、能力不好的領(lǐng)導(dǎo)，對那些有志向有能力要離職的員工，還是不兄頌要挽留了，因為你員工的他的能力可能比領(lǐng)導(dǎo)的還要強，格局更寬，領(lǐng)導(dǎo)沒有能力來帶領(lǐng)大家，員工留下來是發(fā)揮不了他的真正的價值的，還不如留給離職員工一篇開闊的天地。
如果說一個人鐵了心離職，那怎么樣的挽留都是徒勞的。如果因為薪資待遇而離職，那還有挽回的余地。如果是因為薪資待遇的問題，那很好解決。既然要挽留這個離職的員工，那么說明領(lǐng)導(dǎo)對他還是認可的，那么適當(dāng)?shù)募有揭矝]有什么。如果是因為要換職業(yè)或者是自身的特殊原因，那么挽回的可能性并不大，但是可以好好談?wù)?，以后不是沒有可以合作的機會。在離職巖消之前，可以和他好好聊聊，弄清楚他想要的是什么，而你又能不能給。如果可以，那更好，如果不行，那就不要勉強，強扭的瓜不甜，倒不如好聚好散，還有情分在。
工作能力很強的員工提出辭職，作為領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留呢？
員工在公司的作用不言而喻，尤其是那些能力出眾的人。對于企業(yè)來說，不僅要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和待遇，還要留住員工，尤其是核心員工。那么，企業(yè)如何留住核心員工呢？
為什么有能力的員工都要辭職？
從邏輯上來說，老板應(yīng)該很重視，工資應(yīng)該不差。他為什么要選擇辭職？很多人離職有兩個原因，要么是錢不夠，要么是委屈。我覺得這種人辭職更重要的原因是外界還是很大的，所以想看看。一般能力強的人眼型好。如果是小公司，發(fā)展前景自然不能滿足自己的欲望，除非老板本人只承認自己很有能力，但并沒有直接體現(xiàn)在薪酬上，所以留不住千里馬。想讓馬跑，不讓馬吃草，是不可能的。其實老板不希望老員工離職的另一個原因是不想提高公司的離職率，這樣會極大的影響別人的想法。
我覺得這個問題可以分幾個步驟來操作，比較安全。
一，第一時間和工作人員面談。
從解決員工真實問題的角度，問問員工離職的真正原因是公司工資太低，公司環(huán)境不好(包括軟硬環(huán)境)，還是對領(lǐng)導(dǎo)本身不滿意。和員工進行一次推心置腹的談話。如果員工是你的得力員工，我覺得你的關(guān)心在正常情況下應(yīng)該不會太差。這時候拋開上下級關(guān)系，站在解決員工實際需求的角空虧度，開誠布公的講，一點也不隱瞞。如果能解決，馬上解決，或者答應(yīng)一個時間找領(lǐng)導(dǎo)試著解決。如果解決不了，與其隱瞞欺騙員工，不如說實話，因為沒必要。
二，私下和員工談
找一家私密性比較好的餐廳或者咖啡廳，再試一次。和員工一起回憶我們生命中的每一天的努力和成功，員工的成長和晉升等等。再來說說他們的家庭情況和演出公司的其他部門、領(lǐng)導(dǎo)、同事。然后帶著驚喜，或者帶著情緒留下來。如果員工是感情敏感的動物，還是有機會留下的。但要解決員工的實際問題，至少要解決一部分，否則還是要去。
三，迅速與公司*領(lǐng)導(dǎo)溝通
因為員工是有效率的員工，公司里可能沒有人能接手員工的工作，所以需要在第一時間將員工的反饋與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時，要告知領(lǐng)導(dǎo)公司留住關(guān)鍵員工的不足，建議公司制定有針對性的政策和計劃，避免連鎖事件，影響公司的可持續(xù)經(jīng)營。
四，向人力資源部反饋
如果人力資源部的同事更有效率，他們不會總是把好事變成壞事。請人力資源部的同事幫忙和員工談?wù)?，搞清楚員工離職的原因，員工的真實需求等等。同時，請人力資源部協(xié)助公司制定預(yù)防措施。畢竟人早饑才留用政策屬于人力資源，離不開人力資源部的支持。
總結(jié)；當(dāng)斗睜神領(lǐng)導(dǎo)什么都不會的時候，給員工自由，讓他們自由飛翔。如果員工因為客觀原因離職，比如需要換工作城市，或者新公司的工資已經(jīng)到了高不可攀的高度，或者員工去了比現(xiàn)有公司高幾個維度的好公司……然后開心的祝員工飛起來，創(chuàng)造更美好的一天。與其挽留，不如成全員工，員工會感激的。不如少做一些阻礙人的財富和發(fā)展的事情。為領(lǐng)導(dǎo)，面對有能力的員工辭職，肯定是一種損失，但領(lǐng)導(dǎo)也要有自己的格局，量力而行。
員工離職，老板如何對其進行挽留？
不納廳管怎么說，離職大多數(shù)時候都是一件讓人不愉快的事情，不管以什么樣的方式離職，有的人離職或許心平氣和，有的人或許憤憤不平。
無論是自身的原因，還是領(lǐng)導(dǎo)的原因，無論是同事的原因，還洞含隱還是企業(yè)的原因。此時此刻，作為一個即將離職的人，至少應(yīng)該說三個方面的內(nèi)容。
1、是感謝。
不管這個企業(yè)對你怎么樣，不可否認的是，你在此工作和生活過程中老鋒，你或多或少學(xué)到了不少東西，你或多或少得到了經(jīng)濟報酬。也不管你將來走向何處，只要你善于總結(jié)，在這里的點點滴滴，他都可能成為你人生中的一筆重要的財富。
所以你首先要表達的就是感謝，感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，也感謝同事，讓你學(xué)會了成長，得到了進步。
2、是建議。
不管你在這個企業(yè)工作多久時間，也許很長，也許很短。只要是個有思想的人，總能感悟到這些企業(yè)存在哪些有點，也能感受到它存在的不足。
作為即將離職的你，可以非常坦蕩的向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說出你的一些建議，不管是業(yè)務(wù)方面的，還是管理制度方面的，唯一的目的，就是希望企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大，在未來的市場競爭中再創(chuàng)輝煌。
3、是祝福。
相逢即是緣，離開亦有情。在即將離開之際，與其惡語相向，不如祝其美好。良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。離職之后，你與企業(yè)大路朝天，各走一邊，是好是壞，各不相干，何不把自己更美好的印象留給原來的東家
員工提出辭職時，上司該如何挽留員工？
1.態(tài)度搖擺
在員工提出辭職后，有的上司會提出升職加薪的條件來做出挽留。如果自己心理不堅定的話，很容易被當(dāng)前的有利條件困擾，動搖了辭職的決心。事實也表明，放棄離職獲得升職加薪的員工在之后的工作中并不順利。所以當(dāng)你的上司通過各種手段或說法來挽留你的時候，一定要明確自己的立場，不要忘記自己辭職的初衷。
你可以這么回答，“謝謝您的好意，但是辭職是因為我的個人原因，與公司給我的報酬待遇無關(guān)。我已經(jīng)深思熟慮過才做出的決定，希望能夠得到您的支持?！奔纫磉_對上司挽留的感謝，也要表達出辭職的堅定立場。但是，千萬不可以說“您的意見我回去會再認真考慮”檔櫻或“我其實也很猶豫”之類搖擺不定的話。
2.說長道短
有的人要離開時會出于真心向上司提出一些公司的問題和建議，也有人是處于報復(fù)會向上司揭發(fā)一些同事的不當(dāng)行為。需要切記：無論是出于哪種心理都不要對現(xiàn)公司做出過多的評價。你的這些言論傳入某些肚量小的上司耳中可能會帶來不必要的麻煩。而且，明事理的上司對你提到的問題肯定早有察覺。不是的話，你多說也無益。
所以千萬不要說“某某某經(jīng)常上班遲到”，“咱們公司在這個問題的處理上采用的方法很不合適”這類話。對于這些問題，保持沉默，自己不要主動提起。如果被問到的話，那就回答“我覺得公司很好，不覺得有什么問題?！?/p>
3.對辭職理由毫無保留
“為什么要辭職？”這個問題幾乎是所有辭職的人都會面對的。顯然，隨意編造辭職理由是十分不明智的。畢竟一個行業(yè)圈子還是很小的，如果不改行的話，尤其是發(fā)展到一定高度，以后與前雇主難免還會有碰面的機會。被拆穿以前說過的謊言造成的影響還是很不好的。而且如果在聊天當(dāng)場被識破的話，可能也會引起上司的憤怒。行叢叢但是，直接說明辭職理由也是不妥的，上司可能會覺得難以接受?！拔腋轮g關(guān)系不愉快”，“公司對員工的壓榨太厲害”，“已經(jīng)找到了一個優(yōu)于現(xiàn)在的工作”，這些說法可能都會令談話氛圍變得不愉快。
所以你可以說，“我感覺自己有點跟不上公司的節(jié)奏，也想要花點時間重新思考一下自己的職業(yè)方向。”謙虛總是難以讓人反感的。
如果是辭職深造之類的，那就完全可以表明自己深造的想法，希望鄭做進一步提高自己。
4.試圖說服上司
在辭職前的對話中，不要試圖去說服你的上司相信你選擇辭職是對的，是他或者公司出了問題。對于要離開公司的你，這沒有任何意義。即使上司相
員工想要主動離開組織的時候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
員工離職，尤其是骨干員工的離職，對公司來說損失非常巨大。管理者要想辦法挽留一下，如果員工已經(jīng)申請離職，這時候難度很大。那么今天讓我們一起來說說員工想要主動離開組織的時候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
1.弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因
招聘豎純敏優(yōu)秀的員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工更難，而要留住優(yōu)秀員工則難上加難。在管理中，讓管理者頭痛的事就是優(yōu)秀的員工不顧挽留，翩然離去。你用心培養(yǎng)的人去了對手的公司。作為一名優(yōu)秀的管理人想要管理好公司，就會選人，更會用人。能在員工思想變動前，識別問題，對癥下藥。為了避免重蹈覆轍，首先要弄清楚員工離職的真正原因。一般人的離開，不管因為求職高峰期環(huán)境所致，還是同行企業(yè)挖墻腳；外部壓力迫使余枝，還是企業(yè)文化影響；領(lǐng)導(dǎo)管理作風(fēng)造成還是企業(yè)前景不明朗導(dǎo)致？你作為他的上司，對你的下屬都應(yīng)該知己知彼，對他們離職的原因了然于胸，這樣你才能在事態(tài)剛萌芽時，看情況藥到病除。
2.“走錢”不成，可“走心”
員工離職的原因可能是多樣的，有著各種各樣的理由，而對于一些十分優(yōu)秀的人才來說，可能錢對于他們的誘惑并不大。因為對于他本身而言自己就已經(jīng)十分的優(yōu)秀了，有和別人談判的資本，所以這種人無論走到哪里都是有價值的，根本就不怕找不到工作，自然也用錢也留不下來，相對于錢，對于這部分人“走心”或許是個不錯的方法。
3.根據(jù)辭職原因，想辦法解決問題
當(dāng)了解到辭職下屬的真正原因，又真誠的希望下屬留下來的話，就肯定要拿出行動，主動去解決問題，而不是整天給員工描述美好的未來，允諾員工未來什么都會滿褲春足等等，那充其量就是畫大餅。作為打算要離開的員工，更不可能會為之所動。
比較得力的員工提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對方呢？
領(lǐng)導(dǎo)要想挽留一個已經(jīng)提出離職的員工，首先必須分析對方離職原因，了解對方真實需求，然后針對性給予補償，這樣他才有可能回心轉(zhuǎn)意。有些老板雖然嘴上說著要挽留員工，可表現(xiàn)得一點誠意都沒有，什么都不愿付出，也不敢給予對方任何承諾，那他憑什么還繼續(xù)留在昌老這里呢？自身訴求沒能得到滿足，一些潛在問題仍然存在，那么即便此刻他心軟留了下來，未來還會同樣原因離職。所以領(lǐng)導(dǎo)如果真想挽留一個比較優(yōu)秀的人才，可以從薪資，職業(yè)發(fā)展，以及人際關(guān)系三個方面著手，因為所有人離職基本都是這幾個原因。
第一，當(dāng)機立斷地漲工資
只要員工不主動提，大部分老板基本都不會去給他們漲工資，所以有時辭職只是個“漲薪”的借口，他們是在用這招來試探老板。如果對方用漲工資來挽留，那自己目的達到也就不走了。如果對方不為所動，那自己完全可以換一份更好的工作，所以這也是一種博弈策略。聰明人應(yīng)該能立馬意識到問題所在，所以把錢給到位是首先要做的肢碧事情，其它的先放在一邊。有些老板喜歡打各種人情牌，但就是閉口不談錢的事，那員工怎么可能不寒心呢？
第二，承諾對方更好的發(fā)展
漲了工資對方還是堅持要走怎么辦？這就說明錢已經(jīng)滿足不了對方，歷迅舉這就涉及到職業(yè)發(fā)展的問題。每個人找工作基本都只看這兩個方面，薪資和發(fā)展。如果老板確定員工是因為沒前途選擇離職時一定要及時作出改變，不要用一時承諾或者任何“畫餅”行為來忽悠對方，及時調(diào)整對方崗位才是當(dāng)務(wù)之急。
第三，積極打人情牌
錢和發(fā)展都已經(jīng)給到對方，這時老板的誠意已經(jīng)表達到位，如果員工仍然不為所動這就說明他對公司沒有歸屬感，簡單形容就是他不想待在這里。此刻就需要那至關(guān)重要的“臨門一腳”，老板要像劉備三顧茅廬一樣打人情牌，用真誠打動對方。
【歸納】領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回離職？如何面對領(lǐng)導(dǎo)的挽留？心中的疑惑解決了嗎，更多關(guān)于“如何面對領(lǐng)導(dǎo)的挽留”的內(nèi)容關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
