【引言】如何挽回項(xiàng)目？怎么制定挽回計(jì)劃？映森情感整理，獲取情感知識(shí)“如何挽回項(xiàng)目”的內(nèi)容如下：
目錄一覽：
- 1、職場(chǎng)中搞砸了項(xiàng)目，怎么挽救？
- 2、項(xiàng)目很好合作方在關(guān)鍵時(shí)刻撤出，有什么好辦法挽回？
- 3、我把公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，這時(shí)候該怎么辦？
職場(chǎng)中搞砸了項(xiàng)目，怎么挽救？
職場(chǎng)關(guān)系是職業(yè)生涯中更重要的一環(huán)，對(duì)我們的職場(chǎng)發(fā)展有著重要的影響作用。
工作中常常會(huì)碰到原本預(yù)期要做的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樽约旱墓浪闶д`，或者技術(shù)原因等等而導(dǎo)致項(xiàng)目不能執(zhí)行下去。也就是說(shuō)，我們把項(xiàng)目搞砸了，那么面對(duì)這種常見(jiàn)的職場(chǎng)問(wèn)題，我們?cè)撊绾瓮旎睾蛻?yīng)對(duì)呢？
001 積極主動(dòng)的心態(tài)，不逃避責(zé)任
很多職場(chǎng)新人在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，會(huì)采取一些逃避和遮掩的態(tài)度。比如：這個(gè)月的KPI不達(dá)標(biāo)，原本承諾要完成的工作任務(wù)沒(méi)有做到，但是為了加深跟上級(jí)的信任關(guān)系，留下一個(gè)好印象，就會(huì)采取盡量避免，能不說(shuō)就不說(shuō)，非要說(shuō)的話，就各種掩飾。
但其實(shí)上級(jí)都會(huì)看在眼里，比起遮遮掩掩，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極跟上級(jí)溝通，才是可取之道。
002 預(yù)估問(wèn)題，采取補(bǔ)救措施
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在你手里搞砸的時(shí)候，我們?cè)摬扇〉恼_措施是什么呢？
1、如果事態(tài)可控，能在通過(guò)一些有瞎大滲效措施進(jìn)行修正和彌補(bǔ)，那么跟上級(jí)的溝通方式可以是：通報(bào)進(jìn)展+補(bǔ)充信息+傾聽(tīng)上級(jí)意見(jiàn)。
2、如果事態(tài)不可控，那么跟上級(jí)的溝通方式可以是：通報(bào)進(jìn)展+誠(chéng)實(shí)解釋原因+拿出解決方案+就新方案和上級(jí)達(dá)成共識(shí)。
那么，當(dāng)我們事件還是在我們的可控范圍內(nèi)，補(bǔ)充信息則應(yīng)該是對(duì)于所出現(xiàn)的問(wèn)題的補(bǔ)救措施和修改意見(jiàn)。當(dāng)事件已經(jīng)不在我們的可控范圍內(nèi)，誠(chéng)實(shí)解釋原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不要逃避，然后，拿出針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案，這時(shí)候的方案應(yīng)該至少是兩套可執(zhí)行，但各自具有優(yōu)缺點(diǎn)的方案，十全十美的方案很難。
有了這兩套方案之后，再去跟上級(jí)討論，根據(jù)你們的本質(zhì)的目標(biāo)，也就是你們的利益共同體，在一般的項(xiàng)目中體磨脊現(xiàn)在效益中，認(rèn)識(shí)到上級(jí)關(guān)心的本質(zhì)目標(biāo)后，我們就能很容易達(dá)成共識(shí)。
003 預(yù)防措施，挽救信任
當(dāng)我們做到以上補(bǔ)救措施，還需要多做一步，重塑信任的。如果你是在做一個(gè)比較重要的項(xiàng)目，在你這次搞砸項(xiàng)目后，即使你已經(jīng)和上級(jí)溝通了，并拿出了想對(duì)完美的補(bǔ)救方案，但是，上級(jí)仍然會(huì)有一個(gè)顧慮，如果你這個(gè)方案在出現(xiàn)問(wèn)題，怎么辦呢？
所以，拿出解決方案之后，我們還要針對(duì)方案做預(yù)防措施，比如在這套新的方案的執(zhí)行中，可能還會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，一旦這些問(wèn)題真的出現(xiàn)了，你是不是有一個(gè)想對(duì)穩(wěn)妥的應(yīng)對(duì)措施。有了這個(gè)預(yù)防措施，就能重塑信任，打消上級(jí)的后顧之憂。
極簡(jiǎn)關(guān)系一書(shū)中，針對(duì)職場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如何解決和應(yīng)對(duì)。歸根到底，本質(zhì)上是人與人的關(guān)系該如何處理，想要在職場(chǎng)中成長(zhǎng)的更快，處理好你的職場(chǎng)關(guān)系仿塵，就顯得尤為重要。
項(xiàng)目很好合作方在關(guān)鍵時(shí)刻撤出，有什么好辦法挽回？
這世界沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)與恨對(duì)于項(xiàng)目方來(lái)說(shuō)，只要是賺錢(qián)的生意，他們是打死也不會(huì)撤出的。而自己聲稱(chēng)項(xiàng)目很好，如果項(xiàng)目真的很好，打死我也不會(huì)相信項(xiàng)目方會(huì)退出的。想辦法挽回之前，還是要自我反思下，問(wèn)題到底出在哪。
曾經(jīng)在北京接觸過(guò)傳統(tǒng)的投資行業(yè)， 也認(rèn)識(shí)了一些業(yè)內(nèi)的大佬，也有幸的參與了幾個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目方撤資這類(lèi)事件，還是了解些的。一般情況下，大多數(shù)投資方投資的都是人，其次是靠譜的項(xiàng)目，有時(shí)候他們與一個(gè)創(chuàng)業(yè)者僅聊了幾分鐘就會(huì)決定投資它。實(shí)際上項(xiàng)目方在投資之前，其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，之所以要見(jiàn)見(jiàn)創(chuàng)始人，目的就是為了了解這個(gè)人是怎樣的。
所以，如果遇到項(xiàng)目合作方在關(guān)鍵時(shí)刻撤出，無(wú)非是以下三個(gè)理由。一是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行下去很難變現(xiàn)，與當(dāng)初的預(yù)期相差很多，可能項(xiàng)目是好項(xiàng)目，但投資回報(bào)率太低，且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著投資周期的延長(zhǎng)而增長(zhǎng)，項(xiàng)目方覺(jué)得不劃算；二是認(rèn)為創(chuàng)始人人品不太行，這在現(xiàn)實(shí)中有很多類(lèi)似的情況橡拆，一個(gè)投資機(jī)構(gòu)風(fēng)投了一些項(xiàng)目，更后錢(qián)花完了缺如乎啥也沒(méi)做出來(lái)，而創(chuàng)始人卻賺了一大筆；三是創(chuàng)始人與投資機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了發(fā)展意見(jiàn)上的分伏悉歧，比如當(dāng)年美團(tuán)與阿里，阿里之所以退出，就是因?yàn)楦缊F(tuán)王興在戰(zhàn)略發(fā)展上出了分期，更后分道揚(yáng)鑣。美團(tuán)投入了騰訊的懷抱，阿里轉(zhuǎn)手扶持了餓了么。
所以，當(dāng)項(xiàng)目方在項(xiàng)目進(jìn)展到關(guān)鍵時(shí)刻要退出時(shí)，作為創(chuàng)始人的你首先就應(yīng)該反思下，一個(gè)賺錢(qián)、投資風(fēng)險(xiǎn)低、投資回報(bào)高、且按照既定發(fā)展計(jì)劃行進(jìn)的項(xiàng)目，換做是你你會(huì)放棄么？實(shí)際上項(xiàng)目方因何退出，你比誰(shuí)都清楚。至于如何挽回，這就不好說(shuō)了，得看你這個(gè)創(chuàng)始人都做了什么讓項(xiàng)目方失望的事，以及項(xiàng)目方的要求你是否能夠滿足了，如果滿足不了，還有什么可談的？
我把公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，這時(shí)候該怎么辦？
我個(gè)人覺(jué)得在這種情況下，首先應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)和老板承認(rèn)錯(cuò)誤，其次就是通過(guò)自己更大的努力彌補(bǔ)損失。
對(duì)于任何在公司進(jìn)行工作的人員來(lái)說(shuō)，都希望自己能夠?qū)⒐镜拇箜?xiàng)目做得特別漂亮。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式可以得到領(lǐng)導(dǎo)和老板對(duì)自己的賞識(shí)。所以當(dāng)自己家一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了之后，內(nèi)心就會(huì)坦拆變得特別的難過(guò)。
應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)和老板承認(rèn)錯(cuò)誤。
首先將公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，肯定不是你個(gè)人想要的結(jié)果。所以應(yīng)該在這種情況下，我覺(jué)得你應(yīng)該鼓足勇氣主動(dòng)向自己的領(lǐng)導(dǎo)和老板承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。只有這樣才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)和老板覺(jué)得自己是一個(gè)知錯(cuò)就改的員工，并且也會(huì)比較欣賞你個(gè)人的態(tài)度。與此同時(shí)就會(huì)主動(dòng)減少對(duì)你的處罰。
通過(guò)自己更大的能力彌補(bǔ)損失。
其實(shí)在成長(zhǎng)中也會(huì)出現(xiàn)一種情況，就是將公司的大項(xiàng)目搞黃了之后。也可以通過(guò)總結(jié)事情經(jīng)過(guò)的方式，讓自己通過(guò)努力去挽回大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決定。所以搞黃公司讓渣棗一個(gè)大項(xiàng)目并不可怕，只需要通過(guò)自己更大的努力彌補(bǔ)相對(duì)的損失就可以了。并且對(duì)于任何事情來(lái)說(shuō)，基本上都會(huì)擁有可以回旋的余地。
不要再犯同樣的錯(cuò)誤。
更后我個(gè)人想說(shuō)如果只是搞黃公司的一個(gè)大項(xiàng)目，可能說(shuō)明自己在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過(guò)程中出現(xiàn)了紕漏，或者是說(shuō)自己在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)候缺少一定的經(jīng)驗(yàn)。但是再梁凳次搞黃公司大項(xiàng)目的事情之后，只能說(shuō)明自己的工作能力不行。而且也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和老板對(duì)自己產(chǎn)生很大的質(zhì)疑，甚至在進(jìn)行處罰的情況下，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和老板產(chǎn)生想要開(kāi)除你的想法。所以總體上來(lái)說(shuō)，同樣的錯(cuò)誤一定不能再犯第二次。
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