【緒論】離職領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回？離職領(lǐng)導(dǎo)挽留怎么回絕？看透不說破，做到心中有數(shù)“離職領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回”的內(nèi)容如下：
目錄一覽：
- 1、員工想要主動(dòng)離開組織的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
- 2、員工離職，老板如何對(duì)其進(jìn)行挽留？
- 3、比較得力的員工提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對(duì)方呢？
員工想要主動(dòng)離開組織的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
員工離職，尤其是骨干員工的離職，對(duì)公司來說損失非常巨大。管理者要想辦法挽留一下，如果員工已經(jīng)申請(qǐng)離職，這時(shí)候難度很大。那么今天讓我們一起來說說員工想要主動(dòng)離開組織的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留？
1.弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因
招聘豎純敏優(yōu)秀的員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工更難，而要留住優(yōu)秀員工則難上加難。在管理中，讓管理者頭痛的事就是優(yōu)秀的員工不顧挽留，翩然離去。你用心培養(yǎng)的人去了對(duì)手的公司。作為一名優(yōu)秀的管理人想要管理好公司，就會(huì)選人，更會(huì)用人。能在員工思想變動(dòng)前，識(shí)別問題，對(duì)癥下藥。為了避免重蹈覆轍，首先要弄清楚員工離職的真正原因。一般人的離開，不管因?yàn)榍舐毟叻迤诃h(huán)境所致，還是同行企業(yè)挖墻腳；外部壓力迫使余枝，還是企業(yè)文化影響；領(lǐng)導(dǎo)管理作風(fēng)造成還是企業(yè)前景不明朗導(dǎo)致？你作為他的上司，對(duì)你的下屬都應(yīng)該知己知彼，對(duì)他們離職的原因了然于胸，這樣你才能在事態(tài)剛萌芽時(shí)，看情況藥到病除。
2.“走錢”不成，可“走心”
員工離職的原因可能是多樣的，有著各種各樣的理由，而對(duì)于一些十分優(yōu)秀的人才來說，可能錢對(duì)于他們的誘惑并不大。因?yàn)閷?duì)于他本身而言自己就已經(jīng)十分的優(yōu)秀了，有和別人談判的資本，所以這種人無論走到哪里都是有價(jià)值的，根本就不怕找不到工作，自然也用錢也留不下來，相對(duì)于錢，對(duì)于這部分人“走心”或許是個(gè)不錯(cuò)的方法。
3.根據(jù)辭職原因，想辦法解決問題
當(dāng)了解到辭職下屬的真正原因，又真誠(chéng)的希望下屬留下來的話，就肯定要拿出行動(dòng)，主動(dòng)去解決問題，而不是整天給員工描述美好的未來，允諾員工未來什么都會(huì)滿褲春足等等，那充其量就是畫大餅。作為打算要離開的員工，更不可能會(huì)為之所動(dòng)。
員工離職，老板如何對(duì)其進(jìn)行挽留？
不納廳管怎么說，離職大多數(shù)時(shí)候都是一件讓人不愉快的事情，不管以什么樣的方式離職，有的人離職或許心平氣和，有的人或許憤憤不平。
無論是自身的原因，還是領(lǐng)導(dǎo)的原因，無論是同事的原因，還洞含隱還是企業(yè)的原因。此時(shí)此刻，作為一個(gè)即將離職的人，至少應(yīng)該說三個(gè)方面的內(nèi)容。
1、是感謝。
不管這個(gè)企業(yè)對(duì)你怎么樣，不可否認(rèn)的是，你在此工作和生活過程中老鋒，你或多或少學(xué)到了不少東西，你或多或少得到了經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。也不管你將來走向何處，只要你善于總結(jié)，在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他都可能成為你人生中的一筆重要的財(cái)富。
所以你首先要表達(dá)的就是感謝，感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，也感謝同事，讓你學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)，得到了進(jìn)步。
2、是建議。
不管你在這個(gè)企業(yè)工作多久時(shí)間，也許很長(zhǎng)，也許很短。只要是個(gè)有思想的人，總能感悟到這些企業(yè)存在哪些有點(diǎn)，也能感受到它存在的不足。
作為即將離職的你，可以非常坦蕩的向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說出你的一些建議，不管是業(yè)務(wù)方面的，還是管理制度方面的，唯一的目的，就是希望企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再創(chuàng)輝煌。
3、是祝福。
相逢即是緣，離開亦有情。在即將離開之際，與其惡語相向，不如祝其美好。良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。離職之后，你與企業(yè)大路朝天，各走一邊，是好是壞，各不相干，何不把自己更美好的印象留給原來的東家
比較得力的員工提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)要如何挽留對(duì)方呢？
領(lǐng)導(dǎo)要想挽留一個(gè)已經(jīng)提出離職的員工，首先必須分析對(duì)方離職原因，了解對(duì)方真實(shí)需求，然后針對(duì)性給予補(bǔ)償，這樣他才有可能回心轉(zhuǎn)意。有些老板雖然嘴上說著要挽留員工，可表現(xiàn)得一點(diǎn)誠(chéng)意都沒有，什么都不愿付出，也不敢給予對(duì)方任何承諾，那他憑什么還繼續(xù)留在昌老這里呢？自身訴求沒能得到滿足，一些潛在問題仍然存在，那么即便此刻他心軟留了下來，未來還會(huì)同樣原因離職。所以領(lǐng)導(dǎo)如果真想挽留一個(gè)比較優(yōu)秀的人才，可以從薪資，職業(yè)發(fā)展，以及人際關(guān)系三個(gè)方面著手，因?yàn)樗腥穗x職基本都是這幾個(gè)原因。
第一，當(dāng)機(jī)立斷地漲工資
只要員工不主動(dòng)提，大部分老板基本都不會(huì)去給他們漲工資，所以有時(shí)辭職只是個(gè)“漲薪”的借口，他們是在用這招來試探老板。如果對(duì)方用漲工資來挽留，那自己目的達(dá)到也就不走了。如果對(duì)方不為所動(dòng)，那自己完全可以換一份更好的工作，所以這也是一種博弈策略。聰明人應(yīng)該能立馬意識(shí)到問題所在，所以把錢給到位是首先要做的肢碧事情，其它的先放在一邊。有些老板喜歡打各種人情牌，但就是閉口不談錢的事，那員工怎么可能不寒心呢？
第二，承諾對(duì)方更好的發(fā)展
漲了工資對(duì)方還是堅(jiān)持要走怎么辦？這就說明錢已經(jīng)滿足不了對(duì)方，歷迅舉這就涉及到職業(yè)發(fā)展的問題。每個(gè)人找工作基本都只看這兩個(gè)方面，薪資和發(fā)展。如果老板確定員工是因?yàn)闆]前途選擇離職時(shí)一定要及時(shí)作出改變，不要用一時(shí)承諾或者任何“畫餅”行為來忽悠對(duì)方，及時(shí)調(diào)整對(duì)方崗位才是當(dāng)務(wù)之急。
第三，積極打人情牌
錢和發(fā)展都已經(jīng)給到對(duì)方，這時(shí)老板的誠(chéng)意已經(jīng)表達(dá)到位，如果員工仍然不為所動(dòng)這就說明他對(duì)公司沒有歸屬感，簡(jiǎn)單形容就是他不想待在這里。此刻就需要那至關(guān)重要的“臨門一腳”，老板要像劉備三顧茅廬一樣打人情牌，用真誠(chéng)打動(dòng)對(duì)方。
【總結(jié)】離職領(lǐng)導(dǎo)怎么挽回？離職領(lǐng)導(dǎo)挽留怎么回絕？的問題已經(jīng)有了答案，更多關(guān)于“離職領(lǐng)導(dǎo)挽留怎么回絕”關(guān)注映森：http://m.b4i118.com/
