【導(dǎo)讀】怎么挽回顏面訓(xùn)練？挽回顏面是什么意思解釋？全網(wǎng)經(jīng)典解讀，解決你的疑惑“怎么挽回顏面訓(xùn)練”的內(nèi)容如下：
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當(dāng)人顏面掃地的時(shí)候。怎么樣能更大挽回顏面？
更次的做法是在事情已經(jīng)發(fā)生后各種找借口各種找理由想去解釋什么 沒(méi)必要 想一想既然已經(jīng)連自己都意識(shí)到了顏面會(huì)掃地別人又怎么會(huì)意識(shí)不到差渣 這時(shí)候已經(jīng)不需要患得患失了 發(fā)生了就發(fā)生了 改變不了 吃一塹孫慶賀長(zhǎng)一智 這也是為什么出事容易補(bǔ)救難 你需要做更多做更好來(lái)挽回你在別人心中已經(jīng)失掉的信任與好感 還有一點(diǎn)你可以注意 事實(shí)上時(shí)間也是解藥 一段時(shí)間后不少人會(huì)忘掉那些事 當(dāng)然關(guān)系鐵的除外 這可能則派成為心病 人都有低點(diǎn) 在低點(diǎn)并不可怕 可怕的人再也沒(méi)有勇氣去攀登高峰 淡然 從更低開(kāi)始
告白失敗以后，有什么挽回顏面的辦法？
其實(shí)我個(gè)人感覺(jué)告白失敗，并不是多么丟面子的一件事情，這都是很正常的，畢竟喜歡一個(gè)人是沒(méi)有錯(cuò)的，而且我覺(jué)得那些勇于去向?qū)Ψ奖砻髯约旱男囊獾娜?，就是值得表?yè)P(yáng)的。
要知道在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，有太多的人因?yàn)槊孀訂?wèn)題而失去了一段昌旦本該屬于他的感情；除此之外，還有些人是由于性格比較膽小，比較懦弱，不敢去想對(duì)方挑明自己的心意，從而錯(cuò)失了一段感情，或許他們沒(méi)有被對(duì)方拒絕，表面上是沒(méi)有損失掉自己的面子，但是他們失去了一段感情，這是他們一生的遺憾。
當(dāng)然，我也知道表白必須覺(jué)之后會(huì)很尷尬，而且會(huì)覺(jué)得自己在對(duì)方面前很丟臉，但是這其實(shí)只是你自己的想法，對(duì)方并不會(huì)這么想的，只不過(guò)是覺(jué)得不拒絕你不讓你繼續(xù)在他身上浪費(fèi)時(shí)間，這樣對(duì)你來(lái)說(shuō)是不負(fù)責(zé)任的，為了能夠阻止你這樣繼續(xù)白白的浪費(fèi)時(shí)間，他沒(méi)有辦法只能去拒絕你只有這樣，你才能夠放下對(duì)他的感情。
他們的本意，只不耐州擾過(guò)是不想讓你繼續(xù)在他身上浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)感情罷了，并沒(méi)有說(shuō)是想要看你的笑話，更不會(huì)說(shuō)是想要奪你的面子而拒絕你。所以你不需要過(guò)于糾結(jié)自己沒(méi)有面子這件事情。
而且我覺(jué)得你也不需要過(guò)多的去解釋，因?yàn)檫@種事情大家都心知肚明。表白失敗真的不可怕，你千萬(wàn)不要因此給自己找一些借口，如果是那樣的話，那才是真的很尷尬的，因?yàn)樵趧e人看來(lái)你這個(gè)樣子就像是一個(gè)跳梁小丑一半，在那自導(dǎo)自演罷了。
所以說(shuō)你看開(kāi)一些跡困，表白失敗就失敗了，這又不會(huì)影響到自己的生活。如果以后還想和他做朋友，那就繼續(xù)理這個(gè)人；如果說(shuō)心里覺(jué)得別扭，那就當(dāng)成陌生人好了。
晉升失敗如何挽回顏面？
一、及時(shí)溝通，告知原因
作為領(lǐng)導(dǎo)，有必要將本次晉升沒(méi)通過(guò)的原因和當(dāng)事者作一個(gè)詳細(xì)溝通，為了不刺激當(dāng)事者，盡量將沒(méi)有通過(guò)的原因歸因?yàn)槁﹦P公司的晉升體制及機(jī)會(huì)，而當(dāng)事者的個(gè)人原因只需委婉的加以說(shuō)明。者次談話主要目的是要讓員工明白：他的情緒已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)缺埋的注意。
二、給予臺(tái)階，緩解壓力
有一部分人員晉升沒(méi)通過(guò)鬧情緒其實(shí)是來(lái)自同事的壓力，比如以前大家都覺(jué)得他有晉升機(jī)會(huì)或平時(shí)工作表現(xiàn)他很賣力，但這一次晉升沒(méi)有通過(guò)，怕別人笑他。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該公眾宣布本次返扮喚晉升由于客觀的原因，很多表現(xiàn)很優(yōu)秀的同事本次沒(méi)有得到機(jī)會(huì)，但他們的表現(xiàn)公司是看到的，有機(jī)會(huì)一定會(huì)給予晉升。這樣等于讓這次晉升失敗的員工在同事面前有了一個(gè)臺(tái)階。
三、直指要害，順勢(shì)而為
通過(guò)了前兩次的談話及行為仍不能調(diào)整的人員，領(lǐng)導(dǎo)可以再安排一次談話，這次安排談話就應(yīng)只指要害，說(shuō)明再不調(diào)整的后果及將可能采取的行動(dòng)。所謂先禮后兵，先軟后硬。關(guān)系相對(duì)熟悉的下屬，可以對(duì)其發(fā)火，只指其性格缺陷，說(shuō)明其晉升不通過(guò)的真正原因正是其不成熟的個(gè)性，讓對(duì)方痛定思痛。但這種方式很可能出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果：
第一種，員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并主動(dòng)致歉，從而調(diào)整好情緒。這時(shí)就要順勢(shì)而為，加油鼓勵(lì)，告訴他今后要調(diào)整的重點(diǎn)并提供一些建設(shè)性的意見(jiàn)。
第二種，當(dāng)事者想不通，辭職?？勺魍炝魻睿鐚?duì)方去意已決，則告訴對(duì)方自己一而再，再而三的找他談話是希望他能留下來(lái)，寬慰其心，并讓對(duì)方回去再考慮一下，如果更后仍無(wú)改變，則好聚好散，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度也算是對(duì)他仁至義盡，無(wú)話可說(shuō)。
作為一個(gè)合格的好領(lǐng)導(dǎo)是不容易的，既要行使好公司賦予的管理職權(quán)，又要有仁愛(ài)之心，關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬，很難做到平衡。所以我們能夠做的，就是凡是遵從個(gè)理字，就算對(duì)得起這個(gè)職業(yè)。
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