【前言】骨干辭職怎么挽回？公司骨干辭職怎么辦？情感問(wèn)題解答，找映森喚愛(ài)“骨干辭職怎么挽回”的正文如下：
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公司中優(yōu)秀的核心員工要離職，應(yīng)該如何挽留？
單位留人需要給人才提供晉升通道以及適當(dāng)?shù)男劫Y報(bào)酬，也可以提供員工榮譽(yù)感獎(jiǎng)勵(lì)。
如何挽留想要離職的骨干員工
骨干員工想要離職，無(wú)非就是找到了更好的去處，或者對(duì)公司的一些現(xiàn)狀和待遇不滿意。公司想要挽留如果只是動(dòng)動(dòng)嘴勸勸是沒(méi)有用的，需要拿出一些誠(chéng)意來(lái)。比如加薪，或升職。對(duì)于骨干員工，他們很清楚自已的優(yōu)勢(shì)在哪里，公司想要挽留除了以上兩種方法，還有就是能讓員工實(shí)際得到實(shí)惠，只有這樣，也許能夠挽留住。
公司骨干提出離職，該如何去與其溝通進(jìn)行挽留？
職員跳槽并不是頭腦發(fā)熱，而是長(zhǎng)期的不滿情緒積累的情況很多。拋開(kāi)表面上的理由，更重要的理由只有三個(gè)。一是工資少，二是不爽，三是找更好的發(fā)展空間。因此，不要等到核心職員提出離職才能發(fā)現(xiàn)他們的重要性。如果公司要靠幾個(gè)“核心員工”才能支撐，管理者就容易處于被動(dòng)狀態(tài)。公司必須建立牽制核心員工的管理措施，用完善的流程和制度代替?zhèn)€人能力。否則，如果核心職員生病、請(qǐng)假或跳槽，公司的運(yùn)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
話的意思：公司的“核心”不是什么職員，而是職務(wù)角色”更后，如果核心職員執(zhí)意要離開(kāi)，請(qǐng)聚在一起，告訴職員隨時(shí)歡迎他。但是前提是一定要把工作交接好。如果可能的話，請(qǐng)公司推薦合適的人才，也算是在一定程度上為公司減少損失。請(qǐng)找隱私好的餐廳或咖啡館再試一次。回憶和職員們一起奮斗的光輝歲月、過(guò)去的辛苦和成功、職員們成長(zhǎng)的提高等。另外，談?wù)摳髯缘募彝デ闆r，業(yè)績(jī)公司的其他部門、領(lǐng)導(dǎo)和同事。而且，可以嚇一跳，也可以感情用事地挽留。如果員工屬于對(duì)感情敏感的動(dòng)物，就有機(jī)會(huì)留下來(lái)。但是要解決職員的實(shí)際問(wèn)題，至少要部分解決。不然就走了。
員工是有能力的員工，所以公司內(nèi)沒(méi)有人能代替員工的工作，所以要把員工的反饋與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。另外，在保留主要員工方面，應(yīng)告知龍頭企業(yè)不在，并建議制定此次事件的目標(biāo)政策和方案，防止連環(huán)事件的發(fā)生，影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。按理說(shuō)老板應(yīng)該非常重視，工資待遇不差，為什么要選擇辭職？很多人離職的原因只有兩個(gè)。因?yàn)殄X不在原地或受委屈。這種人辭職更重要的原因是，外面的世界還很大。
能力比較強(qiáng)的人的眼光格局并不差。如果是小公司，發(fā)展前景當(dāng)然不能滿足他們的欲望。老板本身也不會(huì)直接反映在工資待遇上，留下千里馬，除非口頭上承認(rèn)他們有能力。想讓馬跑，不讓馬吃草是不可能的。其實(shí)老板不愿意老職員去的另一個(gè)原因是不想提高公司的離職率。這可能會(huì)對(duì)別人的想法產(chǎn)生很大的影響。
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