【導(dǎo)言】如何挽回公司？如何挽回公司的負(fù)面效應(yīng)？不懂就往下看，情感精細(xì)講解“如何挽回公司”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、如何挽回一家公司的名聲？
- 2、公司形象受損怎么解決？應(yīng)該找什么樣的公司合作挽回形象？
- 3、東航載132人波音737出事引發(fā)輿論，公司的公關(guān)部門如何挽回企業(yè)形象？
- 4、當(dāng)公司想辭退你，你又很喜歡公司，有辦法挽回嗎？
如何挽回一家公司的名聲？
如果已經(jīng)發(fā)生了，基本很難挽回，我們要做的是避免這樣的事情發(fā)生。更好的辦法就是不要于上家公司發(fā)生矛盾。但是，我們都是普通人，都有七情六欲，如果上家公司做得太過(guò)分，就沒(méi)必要忍著了。
一般有點(diǎn)格局的公司領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)說(shuō)前員工的壞話，除非鬧得特別僵。如果過(guò)錯(cuò)方在你，人家領(lǐng)導(dǎo)只是實(shí)話實(shí)說(shuō)，就自求多福吧。如果過(guò)錯(cuò)方是公司，在面試的時(shí)候，跟新公司墊個(gè)底，有機(jī)會(huì)就把事情解釋清楚，相信新公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有自己的判斷的。
更后，總結(jié)一下，不管遇到什么領(lǐng)導(dǎo)，遇到什么樣的公司，始終保持自己的原則，做到不卑不亢，讓別人找不到攻擊你的機(jī)會(huì)。
應(yīng)不變應(yīng)萬(wàn)變，新公司的HR有他的分析能力，別過(guò)于擔(dān)心。你來(lái)到了這個(gè)公司，你就該好好的做好自己的本分，其他事情就順其自然。除非HR直接來(lái)找你談話，你再如實(shí)的說(shuō)出當(dāng)時(shí)的狀況，客觀一點(diǎn)說(shuō)，別添油加醋，更不要主觀的去為自己解脫。
你有什么就說(shuō)什么，真的是自己的錯(cuò)誤，那就勇敢的去承認(rèn)。新的公司不會(huì)說(shuō)對(duì)于你的過(guò)去揪著不放，很少公司會(huì)如此。只是你的人品真的有問(wèn)題，即使不是上家公司揭穿你，你遲早一天都是會(huì)被暴露的。
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在職場(chǎng)上你肯定都會(huì)碰到這種情況，在你離開(kāi)一家公司的時(shí)候，更好做到好聚好散，而不是撕破臉。你只要在同一個(gè)行業(yè)混，都是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)。你即使不是被調(diào)查出來(lái)，而是被偶然遇見(jiàn)呢？這樣很難保證你的那些過(guò)往不被談?wù)?，盡量的不要留下太多的把柄在前公司里。
一家公司會(huì)咨詢上一家企業(yè)的意見(jiàn)和看法，更會(huì)注重你這個(gè)人究竟能力如何。上一家企業(yè)對(duì)你的評(píng)價(jià)只會(huì)是一個(gè)參考，絕對(duì)不會(huì)是依據(jù)，你只需要做好現(xiàn)在，好好發(fā)揮實(shí)力就可以了。
公司對(duì)之前的公司做咨詢，其實(shí)質(zhì)就是為了能夠更快的了解你。因?yàn)橹暗钠髽I(yè)應(yīng)該是比較理解你的，所以會(huì)成為一方面的參考意見(jiàn)。只是如果那家企業(yè)真的那么了解你，又怎么會(huì)讓你離開(kāi)那家企業(yè)，讓你現(xiàn)在在一個(gè)新的企業(yè)工作呢？要知道大多數(shù)人不在原來(lái)的企業(yè)工作，都是有一些不愉快的過(guò)去的。現(xiàn)在的公司在聽(tīng)取以前公司的意見(jiàn)的時(shí)候，肯定就不會(huì)那么確信，那么篤定了。
這便是為什么要讓你安心?，F(xiàn)在的公司只是想通過(guò)咨詢之前的企業(yè)快速的了解你是什么樣的，但是也是一定做好了不能夠得到客觀的評(píng)價(jià)的心理準(zhǔn)備的。如果都完全聽(tīng)別人的意見(jiàn)，那么這家公司和之前那家公司的分公司還有什么區(qū)別。
現(xiàn)在你需要做的就是好好的表現(xiàn)證明自己，用自己的業(yè)績(jī)說(shuō)明一切。公司需要的會(huì)是你的業(yè)務(wù)能力，而不是之前的公司對(duì)你怎么看。
隨便吧，一般領(lǐng)導(dǎo)都是，你幫了她，應(yīng)該的，一句謝謝也沒(méi)有。一旦涉及到恢復(fù)我自己的利益時(shí)，她就要說(shuō)了。人嘛，都是這樣，站在自己的角度考慮問(wèn)題沒(méi)錯(cuò)。自私自利乃人之本性。我無(wú)所謂。
如果上家的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了你的壞話是屬于比較嚴(yán)重的，對(duì)于你的職業(yè)有障礙的，這時(shí)候問(wèn)題就比較嚴(yán)重了。處理不好的話，可能會(huì)影響你再新公司的發(fā)展，甚至可能會(huì)丟失這一份工作，而且還正逢你公司要做背景調(diào)查。
這時(shí)候，你就需要去你新公司找一下你的頂頭上司，把自己的真實(shí)想法告訴他，也告訴他自己是一個(gè)什么樣的人，更重要的是要告訴他你從之前公司離職的原因，讓這個(gè)公司的老總看到你的誠(chéng)心，留在這個(gè)公司的誠(chéng)心，如果你是個(gè)人才，相信公司也不會(huì)因?yàn)槟闵霞业念I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的這么幾句壞話就拒絕你這個(gè)人才。
如果你上家領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的是一些無(wú)關(guān)痛癢的話，那你大可不理他，在這個(gè)公司專心的做好你自己的事情，讓成績(jī)來(lái)說(shuō)話。雖然剛開(kāi)始的時(shí)候，他們會(huì)對(duì)你有一些非議，但時(shí)間長(zhǎng)了，你的成績(jī)出來(lái)了，他們就會(huì)對(duì)你改觀了。
公司形象受損怎么解決？應(yīng)該找什么樣的公司合作挽回形象？
公司都形象受損，想要解決的話，應(yīng)該開(kāi)一個(gè)招待會(huì)才行，告訴廣大媒體，自己是怎么樣解決問(wèn)題，自己有極大的誠(chéng)意彌補(bǔ)損失的，要是實(shí)在想找公司挽回形象，可以找公司的實(shí)力雄厚，沒(méi)有欠債的公司合作，這樣才是好的。
如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象 企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展以下五項(xiàng)工作。
1、 為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)通常要進(jìn)行形象建設(shè)工作，比如說(shuō)推出新產(chǎn)品或者新服務(wù)，公布新的市場(chǎng)計(jì)劃，引進(jìn)代表新形象的高層人物，目的只有一個(gè)，那就是增強(qiáng)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信心，但筆者強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，新形象一定要與原有的形象一致，否則利益相關(guān)者就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知上的沖突，不利于品牌的長(zhǎng)期建設(shè)。
2、 企業(yè)的形象不僅僅要有企業(yè)內(nèi)部的參與，更需要利益相關(guān)者的參與，因?yàn)樾蜗笫谴嬖谟诶嫦嚓P(guān)者的心里，企業(yè)單方面修復(fù)通常是無(wú)效的。企業(yè)要評(píng)估危機(jī)影響和檢討危機(jī)管理得失，明確自己還有哪些方面需要改善，如何改進(jìn)工作才能獲得公眾的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)。企業(yè)還要了解利益相關(guān)者的想法與需求，只有了解他們的想法才能更加有效改進(jìn)工作。 因此，我們的形象修復(fù)工作更需要利益相關(guān)者的參與，只有他們的參與企業(yè)的工作才能更加有效進(jìn)而獲得利益相關(guān)者的高度認(rèn)同。這些活動(dòng)包括新聞發(fā)布會(huì)的召開(kāi)、與消費(fèi)者的座談會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深入群眾、邀請(qǐng)利益相關(guān)者參觀公司等。
3、 筆者在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“王婆賣瓜，自賣自夸”是行不通的，自己說(shuō)一百句話不如別人替你說(shuō)一句話。 無(wú)論是危機(jī)處理還是形象修復(fù)都離不開(kāi)權(quán)威的第三方。權(quán)威專家相對(duì)誠(chéng)實(shí)可信，因此利益相關(guān)者總是愿意傾聽(tīng)權(quán)威專家的意見(jiàn)和看法。在形象修復(fù)過(guò)程中，如果能邀請(qǐng)權(quán)威專家參與進(jìn)來(lái)，往往更能獲得利益相關(guān)者的信任，取得事半功倍的效果。
拓展資料：企業(yè)形象危機(jī)是指企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)行中，由于內(nèi)部管理不善、企業(yè)家自身形象、或者企業(yè)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等行為而在社會(huì)公眾和消費(fèi)者中產(chǎn)生負(fù)面影響和評(píng)價(jià)，降低企業(yè)在社會(huì)公眾中的信任和威信。
東航載132人波音737出事引發(fā)輿論，公司的公關(guān)部門如何挽回企業(yè)形象？
公關(guān)部門不僅需要發(fā)布與這一事件相關(guān)的信息，而且應(yīng)當(dāng)以更加真誠(chéng)的態(tài)度向公眾道歉。更重要的是，該部門需要發(fā)布承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的公告，唯有如此，才能逐漸挽回形象。東航公司的確會(huì)受到此事的波及，因此該公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出反應(yīng)。
作為此次事件的相關(guān)人之一，無(wú)論更終的調(diào)查結(jié)果如何，該公司都需要事先進(jìn)行公關(guān)，并且就事論事。東航載132人波音737出事引發(fā)輿論，公司的公關(guān)部門如何挽回企業(yè)形象？我認(rèn)為這一部門應(yīng)當(dāng)這么做:
一、及時(shí)安撫受害人家屬。
作為公司的公關(guān)部門，其不僅需要盡力彌補(bǔ)家屬的損失，而且需要安撫人心。因?yàn)閷?duì)于眾多家屬而言，這一事件的發(fā)生的確會(huì)給他們帶來(lái)極其負(fù)面的影響，而且也會(huì)造成其內(nèi)心的恐慌。因此公關(guān)部門需要及時(shí)了解家屬的需求，并且減輕他們的心理壓力。該公司既不能置身事外，而且也不能逃避責(zé)任。
二、公開(kāi)與之相關(guān)聯(lián)的信息。
在現(xiàn)有情形下，我們的確無(wú)法得知人員傷亡的情況，因此信息的公開(kāi)至關(guān)重要。公關(guān)部門不僅需要發(fā)布其了解的信息，而且應(yīng)當(dāng)避免謠言的散播。因?yàn)樵谛畔⑸胁煌晟频那樾蜗?，有的人可能?huì)為了個(gè)人利益而散步謠言，并且制造恐慌。只有及時(shí)澄清事實(shí)，才能盡量挽回形象。
三、積極承擔(dān)由此帶來(lái)的不利后果和責(zé)任。
公關(guān)部門應(yīng)當(dāng)代表公司向公眾致以誠(chéng)摯的道歉，而且應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。無(wú)論更終的結(jié)果是否會(huì)給該公司帶來(lái)不利的影響，公關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)協(xié)助相關(guān)部門和人員處理此次事件，并且接受不利后果。只有以更加積極且負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待此事，該公司才有可能挽回形象。
以上就是我分析的做法。
當(dāng)公司想辭退你，你又很喜歡公司，有辦法挽回嗎？
你很喜歡的公司想要辭退你，有挽回的辦法，不過(guò)要看公司想要辭退你的原因是什么。
有公司就有職場(chǎng)，有職場(chǎng)就有員工。看似公司辭退員工與員工想要留下是雙方各自獨(dú)立的關(guān)系，但是中間的職場(chǎng)文化也起了很大的作用。
首先，公司想要辭退你，是公司整體的意見(jiàn)還是上司為公司提出的建議，如果是前者，公司一般的出發(fā)點(diǎn)就是實(shí)用價(jià)值考核了，可能公司層面考慮的是你個(gè)人為公司創(chuàng)造的價(jià)值是否與你的職位和薪水相匹配，一般這種整體考核相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較公平公正的，如果實(shí)在是想要留下，只能在專業(yè)工作中提神自己的價(jià)值，能為公司做出看的見(jiàn)的成績(jī)，以實(shí)力和事實(shí)來(lái)證明自己是對(duì)得起自己的崗位和薪水的，這樣留下的幾率就很大。
如果是上司的主觀意見(jiàn)，公司只是根據(jù)不同*的反饋意見(jiàn)來(lái)做出決策的話，你就需要跟自己的上司進(jìn)行有效的溝通，這就涉及到職場(chǎng)了。都說(shuō)職場(chǎng)是一個(gè)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)是很有道理的，職場(chǎng)的特殊性在于，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，但是又沒(méi)有人可以置身事外。就被公司辭退而言，如果是你的上司的主觀判斷，那就要先了解上司給出這個(gè)結(jié)果的原因，如果是因?yàn)樽陨砉ぷ髂芰Φ仍蛟斐赏狭苏麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，或是確實(shí)是沒(méi)有替公司和領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值，那么這就如同第一條，需要讓自己變得更強(qiáng)，更被需要，公司和領(lǐng)導(dǎo)自然而然就想要你留下；但是，如果僅僅是上司個(gè)人意愿，相對(duì)來(lái)說(shuō)跟工作能力沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，而是跟職場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，那就要問(wèn)問(wèn)上司是否是自己做了什么他不太能接受的事情或舉動(dòng)，但一般到這種情況，也沒(méi)有留下來(lái)的必要了。
所以說(shuō)，盡人事聽(tīng)天命，做好自己更重要
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